新品质 心服务——熔盛机械客户关怀暨质量提升计划启动仪式

2011年3月18日,由熔盛机械有限公司主办的新品质心服务——熔盛机械客户关怀暨质量提升计划启动仪式在合肥成功举办。     

企业服务价值及其提升策略分析

青岛海尔集团通过有效、真诚的服务塑造了响当当的民族品牌,万科股份有限公司通过人性化、客户认知到的服务获得了客户的认可和追逐,工程机械行业后市场的地位越来越高,一些在后市场中认真耕耘的公司获得高速成长。     

以满足客户需求为目标建设富有特色的企业服务文化

随着社会的不断发展和市场竞争的日益激烈,服务战略已成为现代企业长远发展战略的必然选择。建设、倡导并创新服务文化,对现代企业的生存发展具有非常重要的作用。     

“新品质，,心服务”熔盛机械客户关怀暨质量提升计划启动

2011年3月18日,由熔盛机械有限公司主办的“新品质,心服务——熔盛机械客户关怀暨质量提升计划启动仪式”在合肥举办。启动仪式上“熔盛,熔盛,服务制胜”的口号响彻整个会场,振奋着在场的每一位人员。     

中联暖冬行,寻访E客户——山西通宝建设机械有限公司冬季服务巡访纪实

山西省作为我国的能源大省,蕴藏着巨大的市场潜力,近年来对挖掘机的需求一直稳步上升,各品牌的挖掘机在山西市场竞争异常激烈,而作为中联重科进军土方市场的重要产品——中联挖掘机也通过其代理商山西通宝建设机械有限公司一年多的运营在山西市场立稳了脚跟,并取得了一定成绩。山西通宝建     

打造房地产企业服务品牌——客户会

<正>企业在筹建客户会之前,一定要有几年的解决产品质量问题的经验,在产品成熟之后才能考虑成立客户会     

上海物协:服务企业,提升价值

正战略展望:加快企业转型发展创新变革的节奏;提高行业自律和服务管理水平;强化人才队伍建设提高核心竞争力;弘扬正能量,增强服务企业的综合能力。回眸2013年,上海市物业管理行业协会(下文简称上海物协)始终围绕"服务企业、规范行业、发展产业"的根本基点,放眼全局,拓宽思路,进一步转变思想作风,紧紧抓住工作重点,引领企业"创新驱动、转型发展",推动行业持续进步前行。日前,上海物协被上海市社团局评定为4A级社会组织,被上海市人保局批准并授予上海市高技能人才培养基地。     

加速服务信息化建设全面提升服务水平

当清晨的太阳洒下第一缕光,三一集团副总经理、服务总监毛建华就已经在赶往公司的途中。和往常一样,毛建华必须在7点半之前到达公司餐厅,参加每天例行的集团早会。作为三一集团服务配件第一负责人,多年的工作内容,养成他每天必看服务满意度和配件供应及时率的习惯。近年来,三一服务取得长足进步和发展,与他的努力是分不开的。     

创造整体客户价值全面提升服务品质

现代社会高速发展的要求提醒企业必须不断适应市场的变化 ,时代要求我们奉献给社会的已非单纯意义上的“产品” ,市场对企业的评判也远非昔日之标准。高品质、低成本、综合性、全方位、快节奏、高效率、高效益、尽量完美已逐渐成为客户追求“物有所值”的习惯要求。服务、信誉等无形产品正逐渐演变成市场营销的主流 ,成为客户追求的重要价值。三一的服务顺应时代的潮流 ,根据市场和企业发展的需要进入了一个整合提升阶段。1　服务———客户期望的重要价值一位来自东北的客户曾对我说 :“我们为什么放弃进口同类产品转而采购你们的设备 ?……     

新品质 心服务——熔盛机械客户关怀暨质量提升计划启动

2011年3月18日,由熔盛机械有限公司主办的"新品质,心服务——熔盛机械客户关怀暨质量提升计划启动仪式"在合肥明珠国际大酒店成功举办。     

谈如何提升建筑施工企业的服务竞争力

通过对建筑施工企业的特点分析,从舆论宣传报道这个角度探讨了如何提升建筑施工企业的服务竞争力和品牌影响力,同时提出了相应的措施和方法,以促进建筑施工企业的发展。     

实施四大战略企业做强做精

南通华新建工集团有限公司在日趋激烈的市场竞争中,近年来一直保持了稳定、健康的发展态势,特别是在完成产权制度改革后,更是进入了发展的快车道,出现了企业经济提升,员工收入提高的良好势头。由于各项经济技术指标不断创新高,公司已连续十五年获得江苏省建筑业“最佳企业”称号,2005年还被评为“全国优秀施工企业”、江苏省“重合同守信用企业”,近期,公司成功晋升特级资质,能有如此的成绩,正是因为实施了“管理、市场、人才、品牌”四大战略,走上了集团化、多元化、规模化的发展之路。以改革为契机,强化企业全面管理2005年,公司进行了深化…     

加强和改进企业统计管理工作的几点思考

统计工作是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。当前企业统计管理工作却存在一些问题。随着现代企业制度的建立，必须建立健全企业统计的管理体制与运行方式，科学设置指标体系，规范企业统计工作，加快统计信息网络建设，加强统计队伍建设，形成一套既科学合理又行之有效的统计工作制度，真正体现统计的“信息”咨询”监督”三大职能。     

浅谈如何提高施工企业的合同管理水平

分析了目前施工企业合同管理存在的主要问题,并就如何提高施工企业的合同管理水平提出了相应的方法措施,以适应市场经济的发展,同时指出做好合同管理对工程项目管理的成功具有重要意义.     

谈如何提高施工企业的二次经营

分析了施工企业二次经营开展效果不理想的原因,研究了提高二次经营水平的方法,提出了加大二次经营的重视力度、把握二次经营的时机、加强业务学习、做好施工组织优化设计、建立健全二次经营工作制度等措施。     

浅论企业再就业服务中心的建立

分析了实施再就业管理的基本条件和主要内容以及它在企业经营管理中的作用 ,指出在再就业服务管理中理顺处理好几个重要关系是适应经济发展的需要。     

提高建筑施工企业培训质量水平的思考

企业培训是现代企业管理工作的核心内容之一,培训工作质量的高低不仅决定着其内部管理工作质量,同时对于整个企业的当前及未来发展都具有非常重要的影响及作用。本文以建筑施工企业为例,谈谈企业培训目前存在的问题以及如何进一步规范化企业培训体系,为建筑施工企业培训工作质量提升给出一些可供参考的意见与建议。     

提升企业竞争优势的薪酬战略研究

分析了薪酬战略对企业竞争优势的提升作用，对其工作导向的薪酬结构与技能导向的薪酬结构两种制定方法进行了介绍，提出提升企业竞争优势薪酬战略的有效设计方法。     

有关监理服务过程中成本控制的思考

以我国建筑监理行业发展的整体趋势为出发点,针对工程项目监理管理中对成本控制职责提出的新要求,进行了深入分析,对监理管理中控制成本的方法和途径进行了探讨。     

岩土工程全过程课程设计教学改革探索与实践

针对土木工程专业实践教学的改革需求，提出了岩土工程全过程课程设计的教学理念和课程建设方案，形成了岩土工程勘察、基坑工程、地基处理和桩基础设计等教学模块，构建了结合工程实际的校企合作模式，建立了全面考查学生创新实践能力的综合评价体系。通过岩土工程全过程课程设计的系统训练，使得学生能够掌握典型岩土工程问题的计算分析方法，培养其表达设计理念、交流沟通和协同解决问题的能力。教学实践证明，全过程课程设计在岩土工程教学中取得了良好的效果，提高了学生综合运用知识的能力。