项目管理中成本控制的方法

众所周知,在每一个项目管理中,都要对成本进行严密的控制,以达到质量与成本互相协调的效果,本文就是以成本控制的方法为立足点,对成本控制进行了详细的分析.根据项目成本与质量的相互制约关系,探讨了如何通过控制项目的质量成本进而控制项目总成本的方法.根据项目成本与质量的相互制约关系,探讨了如何通过控制项目的质量成本进而控制项目总成本的方法.     

施工项目管理与项目成本控制

本文从项目成本控制的重要性入手,讨论项目成本控制的原则,阐述项目成本控制中的问题,最后提出如何加强施工项目管理和成本控制,希望对建筑工程施工管理研究带来帮助.     

设计阶段造价控制存在的问题

工程建设是一个庞大而复杂的项目,其建设成本对项目的影响巨大,所以必须实行成本控制.工程设计是反映特定现实意图的主要流程,对确定和控制项目成本非常重要,是对接技术和经济的重要一环.因此在设计阶段进行成本控制很重要.文章阐述了在建筑过程设计阶段成本控制中出现的主要问题,并提出了对策建议.     

对工程造价全过程控制工作的认识

工程造价控制准确与否,对整个项目的成本影响较大,且会直接影响到项目投资的收益率.实行贯穿项目始末的全过程造价控制,将有益于对商品房成本的控制.     

基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究

文章通过对程管理的建筑工程项目成本控制进行研究,分析了建筑工程项目成本控制过程管理现状和成本控制对策,进而阐述了过程管理视角的建筑工程项目成本控制,旨在帮助建筑企业规范成本控制措施,以达到节约成本费用的最终目的.     

浅论施工工程项目成本控制

施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位,实施成本控制,对降低工程成本,增加经济效益,提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用.本文通过对工程施工前后的项目成本进行分析,并结合自己多年作为项目经理的经验,提出控制项目成本的一些措施及意见.     

基于DEMATEL-ISM的EPC项目成本控制影响因素分析

在选取影响EPC项目成本控制影响因素的基础上,从系统工程学的角度分析和构建了EPC项目的成本控制影响因素模型,利用集成决策实验室分析法(DEMATEL)和解释结构模型(ISM)研究影响EPC项目成本控制因素之间的关系以及对EPC项目成本控制的影响程度,得到EPC项目成本控制影响因素的递阶结构模型.结果表明,项目施工管理水平、采购制度、采购流程和标准、工程内容验收、工程结算依据是影响EPC项目成本控制的直接因素,该研究为参与EPC项目的企业提高项目管理水平、有效控制项目成本、实现项目管理目标提供参考.     

论成本控制在项目施工全过程的实施

施工单位如何把握好成本控制这个关键词,实现项目管理效益最大化,是当前企业急需解决的问题.文章即从施工项目成本控制的定义与基本原则出发,从全员成本控制意识塑造培养、项目成本控制的组织分工发及步骤等方面对成本控制在项目施工全过程的实施作了具体的阐述与建议.     

浅谈施工项目管理的成本控制

施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容.本文主要对加强施工项目成本控制进行了分析.     

空分项目管理过程中的成本控制实践与探索

在空分项目的项目管理过程中,成本控制起着举足轻重的作用.结合多年的空分项目成本控制实践,分析了EP或者EPS型空分项目成本控制的成功要点,期望对工程类的项目管理起到借鉴作用.     

浅谈南宁金禾湾东住宅小区项目成本控制经验

建设项目成本控制是项目建设的核心内容,做好项目建设全过程的成本控制是决定项目经济效益的关键.本文以南宁金禾湾东住宅小区为例,浅谈项目成本控制经验.     

路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨

本文结合笔者多年路桥工程施工成本控制实践经验,从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标.     

建筑施工项目成本分析及控制方法浅探

进行建筑施工项目成本分析的目的就是为了有针对性地控制项目成本,预防项目亏损.本文分析了当前项目成本管理过程中存在的问题,提出了建立施工项目成本控制系统、有效控制项目成本的方法.     

浅谈施工过程中的项目成本管理及控制

对施工中如何做好施工项目成本管理和控制作一探讨,介绍了项目成本管理及控制的条件、内容,分析了现阶段施工过程中项目成本管理和控制中存在的问题,并提出了解决的措施,从而有效控制成本,赢得利润最大化.     

工程项目管理与项目成本控制

通过对工程项目管理中项目合同管理、项目协调管理、项目变更管理、项目计划管理、项目信息管理五个方面内容以及项目成本控制内容的阐述,揭示了项目管理和项目成本控制的关系,即:项目成本控制体现了项目管理的本质特征,并代表着项目管理的核心内容.     

道路施工项目成本控制及应用研究

为解决当前道路施工项目成本超出地方政府下拨资金,影响工程顺利实施问题,开展道路施工项目成本控制及应用研究.针对当前成本控制中存在的问题,尝试通过项目成本控制流程设计、确定项目成本控制要素、基于成本绩效指数的成本调控,提出一种全新控制方法.通过实例应用,对比新的控制方法与传统控制方法的控制效果证明,新的控制方法可在确保道...     

论建筑工程项目质量成本优化与控制

建筑工程质量成本是对质量控制投资回报的具体体现,是实现质量和成本统一的有效手段.根据建筑工程项目的特点,将建筑工程项目质量成本优化与控制分为:建筑施工企业质量成本构成、建筑施工企业质量成本管理中存在的问题、分析建筑施工企业的质量成本、优化控制与考核建筑工程项目质量成本.要想使施工企业既能创出优质工程,又能收到理想的经济效益,有必要从理论上就质量成本的优化与控制做一些探讨.     

刍议工程项目施工管理的“四个控制”

项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支是项目经营活动中最为重要的环节.切实提高对工程项目成本的管理水平,减少支出,增加收入,以保证降低成本目标的实现,实现企业利润最大化的目标.     

浅谈建筑企业项目成本控制

对建筑企业来说,如何进行有效的项目成本控制,是其保持市场竞争力的关键.文章对建筑企业项目成本控制的办法进行一些探讨.     

房地产项目开发设计阶段的成本控制

房地产项目开发的设计阶段是房地产项目成本控制的关键阶段.设计阶段的成本控制是一个系统工程,贯穿于从设计招标到施工图设计的各个环节和各个方面,为此,必须完善招标制度,强化经济观念,落实限额设计,加强对设计的监理,才能有效地控制项目成本.