国有企业公务用车改革的实践与思考

国有企业存在着和行政事业单位同样的公车管理使用问题,这与中央关于改进工作作风八项规定及国有企业深化改革的重大要求相悖。在分析国有企业公务用车改革的必要性、存在问题及实践做法的基础上,提出进一步加强国企公务用车管理的思考,加快推进国企公务车辆改革将有利于国企更好地履行社会责任与经济责任。     

国企高管薪酬制度的探讨

一直以来,国企高管薪酬一直受到理论界的关注,在实践中也受到社会的关注。国企高管薪酬之所以受到关注,主要是由于国有企业所有者缺位、国有企业地位特殊等原因造成。本文将就高管薪酬结构及其决定因素,分析现行制度存在的问题,并提出对策,确立以市场定价为主题、政府规范为保障薪酬管理机制。     

二十一世纪呼唤高素质国企经营者队伍

21世纪经济全球化、信息网络化、政治形势的复杂化、以经济和科技为基础的综合国力竞争的激烈化都给国企经营者提出了新要求、高要求,只有建立一支政治思想素质好,具有远见卓识和开拓创新精神、具有驾驶能力和适应现代企业制度要求的管理能力和决策能力的国企经营管理者队伍,才能肩负起振兴国企,发展国有经济的重任。     

转型下安徽国企党建问题研究

转型时期,我省国有企业党的建设工作既面临如何进一步发挥政治核心作用的问题,又遇到改制中的某些企业党建被弱化、高管腐败等阶段性凸显的问题;同时,金融危机以来,国企转型发展中如何承载社会、政治责任,也成为国企党建的前瞻性问题。     

坚持走反腐倡廉与企业管理结合之路--对国有企业党风廉政建设的思考

反腐倡廉与企业管理有机结合对于国企党风廉政建设具有重要意义,要分析国企党风廉政建设中存在的问题,从多方面加以解决.     

解读全国政协常委会工作报告

贾庆林主席在2011年政协全国常务委员会工作报告中提到,民生问题不仅是重要的经济问题、社会问题,也是重大政治问题。解决安全问题,要开展调研视察和协商议政。提出加强安全生产和职业危害防治,维护农民工、残疾人、退休职工和国企改制职工合法权益。围绕加强和创新社会管理、提高社会管理科学化水平,加强社会保障体系薄弱环节建设。坚持以人为本、履职为民的理念,鼓励引导政协委员深入实际、深入基层、深入群众,办利民惠民之事、献富民安民之策。为制定"十二五"规划献计献策,聚焦民生问题广泛开展调查研究……在过去的一年中,人民政协充分发挥协调关系、汇聚力量,建言献策、服务大局的作用,使政协工作又迈上了一个新台阶。     

国企社会责任工作观察

<正>2022年,国资央企坚持经济责任、政治责任和社会责任相统一,充分发挥了示范表率作用。国务院国资委高度重视社会责任工作,年底公布的《中央企业社会责任蓝皮书（2022）》《国资国企社会责任蓝皮书（2022）》《中央企业海外社会责任蓝皮书（2022）》,比较全面系统地展现了央企国企社会责任工作的面貌。记者梳理了三份蓝皮书,从中观察央企国企社会责任工作特点。     

知识经济时代我国国有企业人力资源管理探讨

随着以“知识”的快速传播、占有、使用、竞争为特征的知识经济时代的到来,对企业的人力资源管理提出了越来越高的要求与挑战.从知识经济时代人力资源管理的特点以及我国国有企业人力资源管理现状入手,对现阶段国企人力资源管理策略进行了探讨.     

论国企人力资源管理的实现

在知识经济的大背景下，传统的人事管理被人力资源管理所取代日益成为一种趋势。国企人力资源管理的实现有赖于制度的创新和企业高管人员的激活。     

关于强化政工干部培训和管理的思考

介绍了国企政工干部培训和管理中存在的问题和成因,并有针对性地提出了加强政工干部工作队伍的对策措施。     

国有企业过度负债的成因及对策

大部分国企由于长年资金短缺、产权不清、资产质量较差等原因而造成的过度负债问题 ,严重阻碍了国企的进一步发展。如何使国企摆脱债务危机 ,增强其竞争能力是一个极其紧迫的问题。     

从勒温场论看国企人才流失

现代企业发展的关键在于人才。人才的流失已经成为当前国企发展中不可忽视的问题。国企如何留住人才是一个十分重要的实践问题。文章从勒温的场论引出国企人才流失的原因,并进一步探讨了国企应该如何留住人才的问题。     

资产重组：国有大中型企业走出困境的新思路——湖南燕京啤酒有限公司摆脱困境个案分析

国有企业仍然面临困境,国企扭亏增盈任务艰巨,国企资产重组不失为国企改革的希望。通过对湖南燕京啤酒有限公司实现两次资产重组,摆脱困境的个案分析,论证了国企资产重组的必要性与可行性,并认为企业资产重组同管理重组、更新观念、企业文化整合三结合的成功经验值得重视和借鉴。     

论增强企业管理创新能力中提高主体认识水平

国企创新能力的提高必须是提高管理主体的认识人水平的基础上，使管理主体勤奋进取，充分认识创新的意义，提高理性思维能力，确立新理念，并掌握创新规律，善于发现问题，从而提高管理能力。     

试论国有企业经营管理者实施年薪制的条件

年薪制是在市场经济条件下,深化国企改革,搞活国企,协调利益关系的一种对企业管理的分配制度。我国要在国有企业实施年薪制,还必须进一步深化国企改革,科学地、实事求是地清产核资,建立起企业管理及其年薪的市场机制,形成对企业管理的监督和约束机制,培育一个发展的、进步的、规范的、良好的社会经济环境。     

国有企业经营者激励问题探讨

国有企业经营者的工作绩效直接影响到国有企业的前途命运，如何激励国企经营者是国有企业改革和发展所关注的重大问题。着重从国企经营者的产生任用制度、企业内部激励制度、监督约束制度等三个方面探讨了国企经营者的激励问题。     

国有企业管理体系的系统结构分析

分析了我国目前国有企业的管理体系的系统结构，指出了国企管理体系在结构上的问题，也尝试性地按照国企管理体系的系统要求，按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的方针，构造了一个新的国企管理体系，并且进一步探讨了新体系将带来的一些问题及对付这些问题的对策．     

浅析国企人才流失的原因及对策

国企人才流失是一个不容忽视的问题,它影响了国企持续稳定的发展.探讨了国企人才流失的原因及影响,分析了国企应从建立合理的薪酬制度、提供充足的培训、创造广阔的发展空间及建立良好的企业文化4个方面采取措施来留住人才.     

我国中型国企的企业文化建设研究

运用管理理论和企业文化理论,结合中型国企的特点,重点分析了中型国企企业文化建设的重要性、主要基点、领导与组织机构、主要工作步骤和体系性要求;揭示中型国企的企业文化建设要形成自身的特点,提出要将职工中的“缄默知识”融入到企业文化的建设中,成为企业技术创新的基础和强大动力。     

国企改制中的无形资产管理刍议

透过国企改制中无形资产大量流失的现象,分析无形资产流失的原因,并从制定及完善法规、强化对评估机构监管、改制中加强内审与评估等方面提出加强无形资产管理的对策,以促进国企做好无形资产保护工作,防止国有无形资产流失。