关于煤炭运销内部承包考核与管理的思考

通过对煤炭运销内部承包的剖析，阐述了“以人为本”的经营理念以及内部承包考核与管理在生产经营中的作用。     

效益承包为吕家坨矿注入了生机和活力

开滦吕家坨矿为适应社会主义市场经济的发展，加快转换经营机制的步伐。通过深入企业内部改革，大搞效益承包，为吕家坨矿注入了生机和活力，使该矿大大提高了企业经济效益并逐步扭亏为盈。文中较详细的论述了吕家坨矿效益承包的一些具体基本方法，并对实行效益承包后发生的变化进行了阐述。     

矿山企业经济效益下降的原因与对策

本文结合邯邢冶金矿山管理局实例,分析了冶金矿山企业近年来经济效益下降的原因。建议调整对矿山企业的经济政策,包括调整矿石产品销售价格、实行优惠税率、实行更具矿山行业特点的经济承包、深化企业内部改革等。     

企业内部收益分配法的运用与实践

企业内部收益分配法的运用与实践临沂矿务局李加夫关键词收益分配法，利益驱动分配机制，承包，利润１问题的提出由于物资供应工作长期受计划经济的影响，在内部分配上存在着大锅饭的弊端，干和不干、干好干坏、干多干少一个样。致使物供关系失调，内部所具有的动力不能很...     

市场经济条件下的煤矿内部承包模式和分配方式管理探讨

根据煤矿企业生产经营特点,建立了适应市场经济发展需要的煤矿企业内部经济承包模式和分配方式,给出了工资收入金额计件和一岗一薪以分计酬的矿与区队、区队与个人的分配公式。同时,阐述了煤矿企业内部经济承包合同现场管理的重点工作和考评程序,具有较强的可操作性和实用性。     

深化改革给企业增添了新的活力

我们厂现有职工1000余人,固定资产958万元,1987年实现工业总产值810万元,上缴税利20.67万元。今年4月份实行厂长负责制后,为进一步深化企业改革,完善企业内部经营机制,针对过去厂内生产、经营管理过程中存在的种种弊端,重新修订和完善了内部承包方案,同时把银行管理机制引入企业,建立厂内结算中心,完善二极核算机构,使厂内的一切经济关系转变为买卖关系。实行内部承包和内部银行结算后,短短三个月,工业总产值和经济效益明显上升,其中:工业总产值完成计划的176％,上缴税利完成汁划的151.76％,分别较1987年同期增长19.92％、110.54％。 一、做好基础工作完善承包方案 我们厂以前虽然实行了工资奖金与车间科     

我国农村土地承包经营权流转中的问题及对策

随着我国社会主义市场经济的不断发展，农民土地承包经营权流转问题越来越引起人们的普遍关注。合理有序的土地承包经营权流转可以促进资源有效流动，实现土地优化配置，促进农村经济的增长。但是由于管理和制度等的不完善，当前的农地承包经营权流转过程中出现了一系列问题，阻碍了农村经济的发展。本文就农村土地承包经营权流转中出现的问题以及对策作简单探讨。     

企业实现扭亏为盈就要强化经营管理

介绍了我国最大水力机械化采煤矿井──开滦吕家坨矿为使企业扭亏为盈在经营管理方面深化改革的经验。随着企业转换经营机制步伐的不断加快，矿上从搞好基础工作入手，深化效益承包，狠抓经营管理，大力营建内部市场机制，搞好内部经营机制与外部市场的对接，使企业逐步走上了管理科学化、销售市场化、工作规范化的轨道，从而使全矿经济效益有了很大提高。     

文摘

·政治 经济 煤矿管理· 于洪恩谈统配煤矿承包和企业权力下放 统配煤矿后三年总承包如何落实?在1987年底全国煤炭工业工作会议上,于洪恩部长强调指出:矿务局(矿)实行“两包五定”,即包亏损包产量,定开掘进尺及三个煤量,定安全,定质量,定效率,定固定资产完好。部再明确给企业下放权力:企业有权在保证完成承包任务的前提下,按照最佳经济效益的原则,调整各矿之间的产量构成,决定哪个矿多产哪个矿少产;有权在完成总承包任务的前提下,量入为出地安排自己的资金使用;有权确定企业内部的机构设置和人员编制;有权实行多种形式的内部承包和租赁;有权在国家规定范围内实行内部分配。 据1987.12.17《鹤壁矿工报》     

公路施工在FIDIC合同条件下的索赔与反索赔

论述公路工程建设项目在FIDIC模式应用下承包商的索赔事件、索赔程序以及业主的反索赔措施，分析索赔与反索赔的解决方式，有助于国内承包企业在以后的国内、国际公路工程承包施工项目中开展索赔与反索赔工作，在开拓发展市场的同时获取企业本身应享有的权利和经济利益。     

改革矿山内部分配制度的探讨

介绍大冶铁矿改革矿山内部分配制度,试行层层承包、死级活用、工资浮动的一些具体做法及其效果。     

以经营调度为主要手段深化矿井内部经营管理

在企业内部经营管理中,经营调度作为一种管理手段越来越受到重视。企业在市场化运作中,经营管理主要是理顺企业内部存在的各种责、权、利关系,为实现企业的经营目标,以内部承包的方式进行经营管理,逐步形成了具有自身特点的管理模式。     

加强设备管理工作促进煤矿安全生产

设备管理是企业管理的主要内容之一，针对目前实行经济承包后，煤炭企业设备管理方面尚存有的许多问题，针对性地提出了相应对策。     

加强财务管理 促进承包经营责任制的发展

近年来，北京矿冶研究总院在实行科研承包经营责任制的实践中，设计并建立一套以自负向盈亏企业型转变为目标、以提高经济效益为中心、以经济管理为手段、从“记帐报帐型”向“核算管理型“转变为内容的内务管理办法和相应的规章制度。实践表明，这些办法和制度，对加强财务管理、促进承包经营责任制的发展起到了一定的作用，尽管还有不够健全和完善之处，但已取得了积极、可观的效果。     

工伤事故私了不可取

近年来,一些煤矿企业在实行内部安全风险抵押承包后,区队(车间)变为承包体。出了工伤事故。有的隐瞒不报,进行“私了”。这种“私了”就是发生事故的承包体给伤者本人安排“轻便”工作,记出勤,或者给伤者补贴一些钱……     

煤矿承包的违法性及对安全管理的思考

针对承包煤矿事故多发的现实，论述了煤矿承包与一般承包的不同，以及与煤矿租赁的区别。以行政法规、规章性文件为依据，分析了煤矿承包的违法性，指出了煤矿承包的后果，并从矿业权两级市场的角度，揭示了安全管理的漏洞，提出了意见。     

汽车队实行经济承包一年节约运费二十万元

中条山蓖子沟矿,改善经营管理,重视内部挖潜,对汽车队实行经济承包,一年节约运费二十万元。这个矿的汽车,过去分散在福利抖,供应科、机动科等单位管理。由于对汽车的管理和使用不当,不能起到应有的作用,为了合理安排运输任务,1984年成立了汽车队,对全矿的     

加强治安综合治理 实现矿区和谐稳定

泉沟矿结合矿区实际情况，以创建和谐矿区为契机，以加强矿区社会治安综合治理工作为总抓手，以突出基层基础防范为重点，积极探索新形势下的治安防范工作新思路、新方法、将治安防范承包作为企业内部改革的一项重要工作，逐步形成了“责任联保互保、环环相扣、上下制约”的综合治理体系。     

实行分离承包 提高经济效益

介绍了西山煤电集团在推行矿井选煤厂衽矿，厂分离承包经济责任制后取得的先进经验；     

加强工程项目成本管理提高企业市场竞争力

针对工程项目成本管理对象的单一性、工作的一次性、控制上的超前性以及系统的综合性特点,简要分析了工程项目成本核算的注意事项:一是要建立严密的成本核算组织体系;二是要把项目成本核算的基础扎在业务核算上;三是开工前搞好预算,施工中搞好会计核算、工程价款结算和内部承包结算,竣工后搞好项目的成本竣工决算;四是要为成本核算创造良好的外部和内部条件等。最后提出了强化成本管理的措施,包括组织措施、技术措施和经济措施等。