无缝钢管质量及发展战略研究

本文综述了国外无缝钢管生产现状、问题和对策，重点分析了国内无缝钢管生产现状存在的问题以及生产技术、产量和质量方面与国外的差距，阐述了包钢提高无缝钢质量所采取的措施，在对无缝钢管市场分析与预测的基础上，指出包钢新产品开发的方向。     

二十一世纪的河南省电解铝工业发展战略及产业政策研究

本文分析了20世纪末期国内外电解铝工业现状和发展趋势，对面向21世纪的河南省电解铝工业发展战略及相关产业政策进行了探讨研究，认为河南省铝工业发展极具潜力，设想“十五”末期的铝产能可接近100万吨／年，仍将保持国内领先地位。同时，为河南省铝工业快速可持续 ，以及应对进入WTO之后的国际竞争和挑战，提出些策略和建议与业内人士共同商讨。     

攀钢企业集团质量振兴的战略探索与实践

针对新形势给企业带来的机遇和挑战，介绍了攀钢（集团）公司的质量发展战略、战略重点和战略实施中着重解决的若干问题。     

企业实施6σ管理战略的实践与思考

6σ管理战略是企业为追求卓越、并使其利益最大化的一种发展战略和经营方式。 2 0世纪 80年代以后 ,世界上一些顶级跨国公司都开始推行 6σ管理方法 ,使企业的经济效益获得快速增长。本文阐述 6σ质量的基本概念、6σ管理方法以及实施 6σ管理战略对企业发展的影响     

实施人才战略完善激励机制促进企业持续健康发展

本文介绍了安钢为适应市场竞争，实施多项激励政策，开展专业技术人才推荐评选活动，调动广大专业技术人员的积极性，探索培养人才，吸引人才，重实绩重贡献的分配形式的体制创新经验。     

实施教育发展战略 全面提高教学质量

攀枝花是一个新兴工业城市，攀钢教育处作为企业办学的主管部门，肩负着十多万职工子女的教育重托。教育如何适应四个现代化建设和社会发展的需要，如何为企业职工解决后顾之忧，为各行各业培养“紧缺人才”，是公司凝聚人心的关键所在，在这样的新形势下，我们教育处需要改变常规和传统的办法，寻找适合国内外发展趋势和本地特色的新路子，进行新的战略选择——构建跨世纪教育工程，迎接21世纪的到来。     

实施创新战略,推进镇江现代服务业跨越式发展

介绍了镇江市服务业发展的特点,分析了发展中存在的问题,指出要通过理念创新、技术创新、业态创新、管理创新,加快运用现代新技术、新业态和新型服务方式改造传统服务业,进一步优先发展生产服务业,大力培育新兴服务业,全面提升传统服务业,努力构筑与区域中心城市相适应的“高增值、强辐射、多层次、广就业“现代服务业崭新体系。     

对首钢面向21世纪发展战略的思考

在中国即将加入世贸组织的新形势下,国有企业如何面向新世纪,实现新发展,是我们面临的重大课题。就此,结合首钢实际,谈几点认识和看法。 1 首钢面向21世纪的宏观环境 一个企业,特别是大型企业集团,考虑自己的发展战略,要从自身的实际出发,同时还必须认真分析外部宏观环境及其对企业的影响。当前世界经济发展有三个动向值得注意,一是世界经济一体化的趋势越来越明显;二是科学技术突飞猛进,已经成为推动世界经济发展的主要动力;三是跨国公司对世界经济     

实施绿色战略建设绿色太钢——太钢实施绿色发展战略的认识和实践

太钢是我国特大型钢铁联合企业,口前已经形成了年产1000万吨钢的能力,其中不锈钢产能300万吨,成为全球产能最大、工艺技术装备最先进的不锈钢企业。近年来,太钢坚持以科学发展观为指导,实施绿色发展战略,实现了又好又快的跨越发展。2007年与2002年相比,钢产量由428．9万吨增加到929．3万吨,     

实施战略管理推动攀钢发展

在社会主义市场经济条件下,企业的经营管理面临着许多严峻的挑战,既有多变经营环境的挑战,也有国内外市场竞争的挑战,如何应战是摆在企业面前的一个重大问题。企业要想取得成功,在激烈的市场竞争中生存、发展、壮大,就必须制定和实施既符     

21世纪企业如何建立知识管理战略

一、知识管理的两种战略： 编码战略和个人化战略 ２１世纪是知识经济时代，知识经济时代不仅要求你了解知识管理，还要建立相应的战略并付诸实施。在当今中国企业里，不知道知识经济这个词汇的经理人恐怕已经不多了。但是，很理性地对知识进行管理，并建立了相应战略的企业绝对不多。知识正日益成为决定企业命运的关键性因素。如何制定正确的知识管理战略，提出不同的战略模式，涉及到企业的总体竞争策略、企业的知识特性以及相应的信息技术。 知识管理绝非新生事物。数百年来，家族企业的商业智慧世代相传；工艺大师们呕心沥血授艺于徒；…     

“九五”期间企业发展战略思考

论述了吉林市钢厂把转换品种，提高产品质量作为发展战略，发挥钢铁集团的经营优势，重点发展优型材的生产，增加生产线材品的产量，不以扩大规模为主，而主要以进行内部产品结构调整来提高整体效果。经一段时间实践后，已取得了良好的经济效益和社会效益。     

21世纪初武钢的发展战略

指出２１世纪０初武钢发展战略的基本思路及发展战略重点目标和措施,即推进工艺升级,建成一流的技术效力;推进结构调整,开发一流的精品名牌;推进技术创新,培养一流的核心能力;推进非钢发展,形成一流的高新产业;推进转机建制创造一流的企业效率。     

实施创新战略 实现又好又快发展

针对企业实际，推行岗薪制、创新设备管理、优化生产组织、推进工艺技术创新，促进型钢产能和效益提升，实现企业又好又快发展。