试论我国中小企业信息化之障碍及对策

中小企业摆脱困境的唯一出路，就是积极进行信息化建设。为此，应进一步加强政府的宏观引导与政策支持，配合企业经营体制改革，加大资金投入，结俣中小企业实际合理选择开发模式，找准突破点，推进中小企业信息化建设。     

中小企业信息化建设探析

中小企业信息化建设是一项系统工程,企业的信息化建设应同经济的发展及企业的实际相适应.提高企业在市场上的竞争力,促进企业持续、高效发展是企业面临的一个急需解决的问题.企业提高管理水平和市场竞争力的一个重要措施,就是实现企业信息化.本文就有关中小企业信息化建设存在的问题,中小企业信息化建设的内容,以及如何加快中小企业信息化建设等问题进行了阐述和分析.     

重组，关键是出资人到位

在近日召开的一次会议上，中国钢铁工业协会顾问吴溪淳分析了中国钢铁工业进入发展新阶段的四大特征。他认为，中国钢铁工业将进入产量高速增长转入适度较快增长的新阶段，将进入通过市场竞争实现资源优化配置和以先进淘汰落后的新阶段，进入品种、质量激烈竞争的新阶段，进入企业优势互补、联合重组、做大做强的新阶段。关于重组，他强调指出，企业联合重组的关键是出资人要到位，首要的是国有和国有控投企业的出资人如何对待企业联合重组问题。     

浅谈企业会计信息化的发展

在日益发达的信息技术条件下,如何利用信息化技术、资源来实现企业的高效管理,提升企业的现代化管理水平,从而达到提高企业经济效益的水平,是企业始终追手的目标.本文就我国企业会计信息化的发展谈几点看法.     

结构调整是中国焊管企业可持续发展的关键

概述了经济全球化和中国焊管业面临的国内外经济背景，要从中国钢铁工业战略调整的高度来认识焊管业的时代命题，市场竞争和可持续发展其关键在于产品结构调整和产业重组。     

信息化教育在制造业的应用与研究

随着信息化的发展,信息化在企业管理中的作用也越发明显。纵观我国制造业信息化系统的应用现状,信息技术正在大力推动工业自动化和管理现代化的革命。但是制造业规模扩张过快与内涵发展不足、就业压力增大与高技能应用型人才相对短缺等矛盾也随之凸显出来。面对激烈的市场竞争,加强制造业职工的信息化教育培训,全面提高职工的素质,已经成为制造业竞争制胜的一大“法宝”。     

太钢信息化建设的现状及发展

针对太钢信息化建设的现状，提出了太钢信息化建设今后的发展方向，从技术角度上讲述了ERP系统的选型方法，这对太钢建成具有国际一流水平和最具竞争力的不锈钢企业具有一定启示作用。     

后金融危机中小型企业转型发展刍议

我国中小型企业受国际金融危机影响,经济下行压力加大,增长速度放缓.面对复杂多变的外部环境,转型升级成为中小工业企业应对国际金融危机,走出困境的一条有效途径.中小型企业绝大多数集中在劳动密集型和产品初加工的传统行业,附加值低,整体竞争力较弱,转型和升级任务十分艰巨.本文从理论与实践结合方面,对中小型企业转型发展提出了作者的思路.     

信息化与企业发展战略的影响因素分析

随着科学技术的高速发展,信息化正成为时代的主宰,成为企业走向现代化的重要标志.对企业来说,信息化既是机遇也是挑战,企业管理者们只有清醒的认识到这一点,才能通过战略调整,使得企业在这场变革中赢得主动.本文主要从信息化的含义、信息化与企业发展战略之间的关系以及信息化对企业发展战略的影响三个方面进行剖析:总结出信息化与企业发展战略相辅相成、互相促进、彼此影响的关系.     

试论企业信息化存在的问题及对策

分析了我国企业信息化建设过程中存在的问题，提出了我国企业信息化建设的发展对策。     

浅谈信息化环境下如何加强企业内部控制

企业信息化增加了企业内部控制的潜在风险,对企业内部控制提出了新的挑战,使企业组织扁平化,改变了管理信息的采集、存储及处理方式等。通过分析信息化对内部控制五要素的不同影响,提出了建立与信息化建设相适应的内部控制制度,信息系统控制及审计,实施业务流程优化和固化,加强企业人力资源管理等信息化环境下企业加强内部控制的对策。     

技术创新与结构调整是企业持续发展之根本

介绍了天津市无缝钢管厂抓住"三五八十"嫁改调机遇,通过不断地加强完善技术创新机制,调整产品结构,使企业焕发出新的生机,取得了经济技术指标创建厂以来最好水平的成效.论述了开展技术创新的意义及与企业今后发展的关系.     

浅谈企业信息化建设

首先给出了企业信息化的基本概念和意义,进而划分了企业信息化建设的三个阶段,最后提出了企业信息化建设的相关措施。     

浅析企业信息化建设

本文从企业信息化的概念出发,分析了我国企业信息化现状及存在的问题,最后提出了企业信息化建设的几点建议。     

对中小企业发展的几点思索

针对目前我国中小企业在全球竞争环境下步履维艰的形势,分析了制约其发展的瓶颈,从发展观念、核心竞争力、价值观、管理方式等方面阐述了中小企业要取得成功必须注意的问题。     

浅析ERP与MES在冶金企业管理信息化中的作用

钢铁行业面临按订单、多品种、小批量生产的局面，生产环节柔性差，不能完全客户化生产，ERP的市场预测及订单管理功能可应对这一变化。MES可实现企业生产活动与经营活动的有效集成，具有优化运行、优化控制与优化管理的桥梁和纽带作用，是对ERP的有力补充。     

搞好国有大中型企业的战略思考

针对近几年国有大中型企业经济效益严重滑坡 ,发展阻力越来越大的现象 ,从战略的角度就问题存在的原因、克服困难的途径 ,以及企业的发展方向和应采取的措施等方面 ,给予研究和探讨 ,旨在提高对搞好国有大中型企业重要性的认识 ,寻求企业生存与发展的关系 ,使国有大中型企业生产经营尽快得以健康有序的发展。     

浅谈冶金企业如何实施ERP

ERP作为信息时代企业实现现代化、管理科学化的一个强有力的工具，在企业的现代化管理中起了重要作用。冶金企业加速信息化建设实施ERP，进行企业业务管理流程再造。减少管理层次．控制管理幅度，形成权责明确、信息通畅、监控有力、运转高效的扁平化组织管理模式，有利于构建以客户为中心的快速反应、高效运作机制，推动企业的快速发展。     

矿井通风信息化和智能化研究

从信息化、可视化、集成化与智能化的角度出发,综合评述了矿井通风的技术现状;从矿井通风信息管理、网络分析、设计与决策等方面,阐述了矿井通风软件的研究进展与目前的应用现状;基于研究和管理,提出了系统总体设计方案。初步研究了矿井通风信息的采集和处理,确定了信息界定的原则、依据、方法和范围,初步探讨了矿井通风设计与决策技术的多种综合集成方法。