基于关键链方法的多项目管理

传统多项目管理中的主要问题表现在级联效应、多任务工作、行为效应等三个方面。本文提出五步骤法将关键链管理中的关键链调度、同步化、缓冲管理应用于多项目管理，建立了关键链多项目管理方法(CCMPM)，并构建了由三个项目组成的多项目环境实例，以工期为评估标准，利用模拟软件Crystal Ball 2000．5模拟项目实施过程，1000次模拟结果显示，经CCMPM优化前后项目平均完工时间为320天／295天，完工保证率为90％的工期为330天／301天。     

关键链理论在煤田地质项目进度管理中的运用

在项目合同的履行中进度管理始终放在首位。传统的计划评审技术（PERT）和关键路径法（CPM）等网络规划方法在项目进度管理应用上确般多城陷,没有考虑资源的约束因素,并在实施中很难克服多任务和不确定性因素的影响。而“关键链管理”为我们解决上述问题提供了一种思路,划于关键链在项目进瞍管理中的应用研究,既具有重要的实践意义,又具有理论前沿的开拓性意义。本文通过对关键链在煤田地质项目进度管理中应用的研究,将约束理论和关键链甥吣引入到煤田地质领域,使之与煤田地质项目相结合,提出了在煤田地质领域能够广泛应用的项目进度管理方法,给出了占重要地位的缓冲器砹踅、预警机制设越总结了在煤田地质项目中进行关键链项目进度管理的具体实施步骤。     

基于工序逻辑关系的关键链缓冲确定方法研究

经典关键链缓冲确定研究假设,项目工序只有在紧前工序完成后才能开始,且立即开始,没有考虑不同逻辑关系对缓冲确定的影响。为确定合理有效的缓冲尺寸,本文基于工序间逻辑关系进行安全时间估计和缓冲大小调整。以PERT中的三时估计法为基础,提取工序中的安全时间;按照不同逻辑关系的特点,对工序间的时距提取安全时间。通过综合改进资源紧张度、搭接网络复杂度和相邻工序联系度3个影响因子对缓冲进行调整。使用Matlab软件进行案例仿真,将本文方法与经典方法进行比较分析。研究结果表明,与根方差法相比,本文方法可使项目工期缩短9.01%,成本减少5.18%。     

多项目关键链进度优化算法分析

针对多项目进度优化问题,综合应用关键链和社会认知优化算法,保证了多项目计划在不确定环境下的稳定运行。文章首先在保证进度工期最短的前提下,进行了多项目的排序,进而确定对后续项目的影响。通过实例应用于多项目进度管理中,为工程决策与管理者全面而准确地进行多项目管理、掌握项目进度、保证项目如期完工,以及对后续项目进行合理地预测提供了依据。并讨论了应用关键链方法进一步研究的方向。     

基于关键链的项目风险管理

关键链项目管理方法是约束理论在项目管理上的应用,是近年来项目管理领域的重要创新。与传统的项目管理方法相比,该方法强调在制定项目计划时考虑现实存在的资源约束,在项目执行过程中的动态管理,以及整个项目管理流程的持续改进。文中讨论基于关键链的软件项目管理方法。基于软件过程工作分解结构,预测各项工作在理想工作条件下的工期,考虑人力资源的约束与冲突,建立项目的关键链。通过对各项工作的风险分析,为关键链、非关键链分别设置项目缓冲、输入缓冲,通过对缓冲区的监控来进行风险的控制和管理。     

进度管理决定项目管理之我见

本文结合笔者的多年实践经验,主要从制定进度计划、进度计划的执行过程和检查过程,以及抢工过程中劳动力管理、材料供货周期,组织实施等方面谈谈进度管理决定项目管理的论点,以供与同仁交流学习。     

属性相关的关键链计划缓冲设置方法

考虑链中包含的工序数大小、工序执行时间不确定程度和开工柔性程度三个与具体项目相关的属性,研究关键链项目计划缓冲设置.以项目计划周期和完工保证率为评价目标,通过仿真实验方法评价属性对项目计划的影响.根据仿真实验结果分析.提出缓冲设置的改进方法.算例表明与切粘法和根方差法相比改进方法可显著改善项目计划性能.     

一种基于关键链的计量进度控制方案

关键链技术是工程进度管理的理论创新,文章充分利用关键链思想尝试将约束理论应用到计量进度控制中,并结合计量工作进度控制特点,以国防科技工业电学一级站计量进度控制实际为例,尝试提出了一种适宜于当前计量市场与型号计量需求的计量进度控制方案.     

软件开发项目进度的应用研究

项目可定义为一种非常规性、非重复性、一次性的任务。项目管理是西方先进的管理理念,它追求运作方式上和管理思维模式上最大限度地利用内外资源,可从根本上改变管理人员的工作程序,提高管理效率。首先论述项目管理及软件项目管理的理论基础和具体特点,然后对PERT进度管理方法和CCPM进度管理方法进行深入的研究探讨。     

关键链的随机性及其在建筑工程项目进度中的应用

先采用CPM方法计算出项目的关键线路和工期,但是CPM方法没有考虑各种资源对施工的约束,往往与实际不符,而基于关键链方法,可以获取到工程施工过程中的资源约束下的关键链。实际上,施工过程中需要的各种资源又受到某些外界因素的影响,使得这些工序的完成呈现出一定的概率性。所以,本文将随机过程的思想和方法应用到最优关键链的获取中,最终找出最优的施工线路和施工工期。该方法对后续的工程施工具有重要的指导意义。     

关键链项目管理中关键链和非关键链的识别

运用动态规划的思想设计了一个启发式算法来识别关键链和非关键链.采用此算法对标准问题库PSPLIB中的问题J301_1.SM进行实例求解,识别出来的两条关键链的长度比文献[11,14]中算法求得的长度缩短了6个单位时间.     

不确定收益下关键链项目缓冲前置分配模型

在关键链项目管理技术中,缓冲的设置和监控是决定项目计划稳定性和有效性的关键一环.但现有的理论对项目缓冲的分配却没有一个清晰的界定.由于工序在执行时具备可延迟的特性,我们把实物期权的思想引入项目缓冲的分配过程中,通过将缓冲区前置,设计不确定性的概率分布来建立一个基于实物期权的0-1整数规划模型.将关键链管理思想和最迟开工规则有机结合,使得时间缓冲能够在各个关键工序中的灵活分配,实现关键链项目管理期权价值最大化.     

基于Project 2003的关键链启发式算法

介绍了关键链项目管理的基本方法;针对资源受限项目调度问题,提出了资源冲突时的资源分配原则;以项目工期最小化为目标,以Proiect 2003为辅助工具,提出了一个确定关键链的启发式算法,即在找出关键路径的基础上,从后往前遍历,对发生资源冲突的活动,依资源分配原则修改紧前关系,然后再确定关键链,进而得到了基于关键链项目管理方法的项目调度算法.对算法进行了验证,结果表明算法是有效的.     

关键链汇入缓冲区的设置方法

在介绍现有关键链(Critical chain scheduling,CCS)汇入缓冲区(Feeding buffer)设置方法及其优缺点的基础上,提出一种改进的汇入缓冲区设置方法.将汇入缓冲区的设置划分为汇入位置和汇入缓冲区大小的确定,并分析了缓冲区设置过程中的资源冲突问题.     

接驳缓冲设置中的独立时差策略

加入接驳缓冲后可能导致关键链与非关键链产生资源冲突,非关键链溢出等问题,使得关键链调度计划的制定再次复杂化。为优化接驳缓冲的计算,在根方差法的基础上,运用独立时差这一项目网络提供的隐性安全时间,区分非关键链上的活动;并对非关键链上拥有独立时差的活动,改变Goldratt提出的所有非关键活动最晚执行策略,构建考虑独立时差的接驳缓冲设置方法。通过仿真实验,对采用不同接驳缓冲设置法得到的关键链调度计划进行比较;结果表明,新方法能减少接驳缓冲设置引发的问题,并较好地改善了项目工期,项目执行绩效。     

船舶设备管理灰色多级评判及计算机支持系统

建立了船舶设备管理的评价指标体系,采用多层次灰色综合评价模型对船舶的设备管理进行评价,建立了其计算机支持系统,并通过实例证明了该模型的可行性和有效性。     

对关键链法的几个认识误区

关键链法是在约束理论基础上发展起来的一种新型项目进度管理技术,已有较多文献对其进行了介绍,但也存大一些认识误区。从关键链法的基本思想入手,在关键链与关键路径、时间缓存量的确定方法、时间缓存与虚工序、计划与区间计划等几个重要认识误区做了澄清和解释。     

区间灰色时滞特征的供应链建模及稳定性分析

供应链的平稳运行是供应链管理的重要基础。针对具有区间灰色时滞特征的供应链建模及其稳定性控制的难题,基于时滞系统模型,结合供应链建模中矩阵的区间灰色特性,建立了具有区间灰色时滞特征的供应链多层模型系统,并提出了一种使用李雅普诺夫(Lyapunov)函数方法,研究多层供应链结构的稳定性问题,获取了一个有效且实用的稳定性判据,给出了证明过程。为了验证该方法的有效性能,以2层区间灰色时滞供应链系统为算例,研究具有区间灰色时滞特征的供应链系统的随机稳定性问题。算例结果表明:使用Matlab 7.0计算工具,在判别矩阵U+V<0时获得一组常数值ε,在给定条件下,供应链系统随机稳定。可得出结论:该算法在保证最优解不会降低的情况下,达到了系统稳定能力增强的目的,可为实际应用提供指导。     

支持供应链管理的多主体系统

供应链是由不同利益主体构成的网络。介绍了多主体系统的概念,提出多主体系统在供应链管理中的应用,描述了该系统的结构框架,以及系统中各主体的功能,并且分析了它们之间的交互作用。