企业经营战略理论在矿业中的运用

企业经营战略是企业在市场经济条件下，根据企业内环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划的基础。     

浅谈企业战略管理

随着市场经济的深入发展，国内国际市场的相互渗透，市场竞争日趋激烈，对我国现代企业制度的建设将面临着巨大的挑战。作为市场经济运行的主要参与者的我国企业，一定要加强企业战略管理，提高企业管理水平，提高企业的综合实力，进而不断地提高企业的竞争能力。本文将从战略目标和战略规划的指定来谈目标实施的战略基础、战略保障、战略决策、战略执行和战略评价。     

企业经营战略理论在矿业中的运用

企业经营战略是企业在市场经济条件下 ,根据企业内环境及可取得资源的情况 ,为求得企业生存和长期稳定地发展 ,对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划 ,它是企业经营思想的集中体现 ,是一系列战略决策的结果 ,同时又是制定企业规划的基础     

关于企业战略管理问题的思考

加强企业战略管理必须制订长远的、切合实际的战略目标和战略规划,在既有的战略基础和战略保障上,通过战略决策、战略执行来一步步完成制订的战略规划,通过不断的评价,认识到自身的差距,进行不断的努力,以尽快实现战略目标。     

把战略管理放在企业经营管理的重要位置

目前，我省重点煤炭企业经济运行失稳，效益滑坡，超亏严重，长期积累的深层次矛盾日渐暴露，困难局面仍在加剧。究其原因，除了市场竞争高度激化和复杂的主客观因素外，毋庸置疑，随着短缺经济结束，知识经济时代的到来，企业经营者为适应社会主义市场经济的需要，在经营观念上忽略了企业的战略管理，也即在市场经济条件下，没有制定或没有认真落实企业的生存和长远发展的经营战略和规划，仍注重常规的人财物管理和营销管理。长此下去，不管企业规模多大，地位多稳定，都将在激烈的市场竞争中失去生存条件。相反，山东充州矿业集团公司，未…     

战略管理:中国企业发展的必然选择

介绍了外国企业中实施的战略管理的情况，分析了我国企业管理中的一些现实问题，提出了进行战略管理的必要性、紧迫性及在战略管理过程中应注意的一些问题。     

战略管理与企业可持续发展

介绍了关铝公司在战略管理中的实践经验,对企业实施战略管理的重大意义做了论述,以提高企业的战略管理意识和发展意识,使企业在竞争中保持优势,实现可持续发展。     

关于企业可持续发展的哲学思考

文章探讨了哲学思想与企业发展的关系,论述了企业成长发展中的矛盾运动规律、企业发展中的辩证关系,提出了用哲学思想指导企业战略管理及可持续发展的思路.     

企业战略管理理论发展问题研究

从企业战略管理理论的发展历史及演变过程出发，将企业战略管理理论的产生与发展分为四个阶段，并分析了每个阶段的理论基础及特点，指出这一过程是动态的，是不断重复和更新的，企业管理者应以此为依据，进行动态企业战略管理研究。     

多元化成长与矿山企业发展战略

结合梅山矿业公司情况 ,对企业多元化成长进行一些探索 ,提出实用策略 ,为矿山战略决策提供理论依据 ,以避免战略失误 ,确保矿山适时、适度向合适的方向发展。     

神东煤炭公司战略管理初探

介绍了战略管理对企业管理的重要性，神东煤炭公司在发展的过程中通过加强战略管理，逐步实施了适合企业自身特点实现跨越式的发展途径。     

玉溪矿业公司的战略思维与实践

阐述了企业战略思维的内容、原则和方式,根据玉溪矿业公司编制"十一五"战略发展规划的实践,说明了战略思维对企业决策管理的重要性,以及在战略决策中的宏观指导作用。     

长沙矿山研究院科技产业发展回顾及问题与对策探讨

回顾了长沙矿山研究院科技产业近20年的发展历程,分析指出了矿山院科技产业发展在观念、企业战略、资本结构等方面存在的问题,相应提出了加强观念创新和核心能力培养等发展对策     

新一轮常规油汽资源评价完成

国土资源部副部长李元在日前举行的全国国上资源厅局长会议上宣布，我国新一轮常规油气资源评价已全面完成，油气资源战略选区工作取得了重要阶段性成果，这将为国家和企业制定油气勘查开发规划和战略决策提供重要依据。     

加强企业管理迎接新的挑战

面对国内国际两个激烈竞争的市场，为求得企业的生存与发展，转变观念，运用战略经营和战略管理的思想方法，全面提高企业的素质，迎接新世纪的挑战。     

试论提高市场占有率的战略途径

0 前言 现代企业市场竞争已从微观到宏观、从浅层到深层影响到的经营效率,对企业参与竞争和赢得竞争的能力了更高的要求,从而呈现出新的特征和趋势.竞争战略产生于不确定性中,无论是选择竞争对后、基本竞争战略,还是选择基本竞争战略组合都存在风险.竞争战略建立在公司自身和竞争者的博弈过程中,必须强调竞争导向,研究竞争者,进而南昌市战略决策的有效性,规避风险,定点超越成为面向竞争者的有效战备.企业必须谨慎选择市场占有率战略,努力提高市场占有率.     

三论徐州矿务集团煤炭大营销战略

煤炭大营销战略的实施必须具备内外部的相应条件。从企业外部的经济总量增长，人民生活质量提高，能源消费结构，用能需求的增长和能源自给率的下降，企业内部煤炭资源枯竭，走出去战略的实施，二次创业发展的使命，致富光荣的观念，百年诚信品牌，营销网络，体制和机制的创新等方面进行系统分析后，得出了只有当企业内外部有利条件实现了有机结合，大营销战略的目标才能实现的结论。     

浅谈知识经济对企业管理的内在要求

阐述了知识经济在企业经营管理中的地位和作用,以及在市场经济条件下如何搞好企业知识经济,如何满足企业管理的内在要求,提出了实施人才战略是企业经营战略的核心.     

论战略导向型成本管理

介绍了战略导向型成本管理的基本概念，论述了战略导向型成本管理我国加入WTO以后在企业的作用及目的，介绍了战略导向型成本低管理的基本的因素构成，论述了基本要素的内涵及其应用。     

战略成本管理系统设计中的SWOT分析

设计战略成本管理系统时，首先要对企业所面临的内外部环境进行分析，然后在此基础上进行战略定位、制定成本战略措施。运用SWOT分析法对煤炭企业的内外部环境进行了全面分析，指出当前煤炭企业应采取劣势一机会成本战略组合。