“煤与非煤并重”与现代企业制度

介绍了兖州矿务局实施“以煤为本、煤与非煤并重”发展战略，参加全国现代企业制度百户试点的作法和体会。     

浅谈萍矿集团多元化发展战略

萍乡矿业集团公司自1995年在“以煤为主，多种经营”的基础上率先提出和实施了“煤与非煤产业并重”的多元化发展战略，经过几年的努力，这一特色战略已取得显著成效。企业全面实现扭亏为盈，职工收益年增长率大于8％；销售收益年增长率大于10％；企业荣获全国“五一”劳动奖状。非煤产业的崛起，已成为支撑萍矿集团的重要支柱。为“老、大、穷”国有大型煤炭企业走出困境，焕发青春，跟上全面建设小康社会步伐，闯出了一条新路。     

发展战略——大型企业制胜的法宝

总结兖矿集团实施高科技发展战略、煤与煤并重的发展战略和内部改革及企业制度创新战略等三大发展战略,使企业迅速发展为行业龙头的成功实践,提出大型企业集团必须建立战略研究咨询、决策管理与推进实施体系,当好领导的“外脑”,为企业决策和发展服务。     

“以煤为本,煤与非煤并重”——兖州矿务局赵经彻局长访谈录

如何从根本上改变煤矿落后面貌? 如何尽快提高煤矿工人的社会地位? 如何让煤矿企业在市场经济大潮中生存、发展、壮大? “以煤为本,煤与非煤并重”是一个富于系统性、逻辑性、操作性、前瞻性的全新思路。 煤炭工业工作会议期间,笔者采访了这条思路的首创者——兖州矿务局局长赵经彻同志。     

新时期加强煤炭企业文化建设的探索与思考

（1）企业文化是企业发展战略的重要组成部分。福建煤电股份有限公司（以下简称公司）原来的战略是“以煤为本，多业并举”，所涉及的行业，除了煤炭以外，还有建筑、制造、服务、化工、商贸等行业；现在战略是“以煤为本，煤电一体”，战略发生了很大变化。企业文化建设必须随着企业战略和目标的变化而变化，不断进行变革，使企业文化与企业战略相结合，     

产权代表管理探讨

1问题提出 兖矿集团制定实施了"以煤为本、煤与非煤并重"的发展战略,在实践中坚持以产业运作为依托,以资本运营为手段,推动产业运作与资本运营的有机结合.通过挖掘存量资产潜力,推动股票境内外上市,实现了资源的优化配置和上市公司的规范运作.同时,兖矿集团立足于产业结构的战略性调整,一方面,选择一批国内有良好发展前景的产业项目投资参股,在"强强联合"中推动集团公司的产业和资本扩张;另一方面,研究和利用各类优惠政策,分层次、有计划地实施控股、联合,推动企业资产重组.     

煤与非煤发展理论探析

本文提出煤炭企业煤与非煤发展理论研究的必要性,分析了煤企业非煤产业发展的现状和发展方向,指出非煤产业应作为煤炭产业后续发展的支柱产业来认识和研究。提出要在研究煤炭自身发展规律、矿业城市辐射理论研究、煤业蜕变理论研究、煤业产业链研究、非煤产业企业研究、煤与非煤协同发展理论研究等理论研究的基础上,进行科学论证和长期规划调整,并以一种成熟的科学理论体系为指导,实现煤炭企业煤与非煤并重和可持续发展。     

煤炭企业实现跨越式发展的战略思考

传统产业的煤炭企业特别是国有煤炭企业要实现跨越式发展，必须实行效益优先战略；必须确立可持续发展目标，必须持续不断地进行调整和创新，必须要结构调整，实行煤与非煤并重的发展战略。     

坚持改革创新 实现效益接替 推动企业在更高层次上快速发展

介绍了徐州矿务局“九五”期间工作的总体目标和实现目标的措施。认为实现效益接替，坚持煤与非煤并重是开采历史悠久的老局继续发展的必由之路。     

严格按基本建设程序管理非煤产业项目

兖矿集团的非煤产业在80年代中期开始发展,现在年销售收入已达31．2亿元,利润1．82亿元。成绩的取得是在集团公司“煤与非煤并重”发展战略指导下,按照基建程序,严格审批权限,项目部、非煤产业处、计划处、财务处等职能部门各司其职,加强了对非煤产业管理的结果。     

兴隆庄煤矿的“半壁江山”

被誉为“鲁南明珠”、“中国煤炭经济效益第一矿”的兖州矿业集团公司兴隆庄煤矿,大力实施“以煤为本,煤与非煤并举”的整体发展战略,紧紧围绕经济效益这个重点,坚持走少投入、多产出、可持续发展的效益型之路,使非煤产业占据了矿井生产经营的“半壁江山”,为矿井的长足发展提供了强大的动力之源。1998年,该矿非煤产业共完成产值1.7亿元,销售收入1.56亿元,分别比去年增长了10％和20％,实现利润达1132.5万元,比去年增长956万余元,是去年非煤利润总额的6.43倍,创建     

浅谈企业改制与工资分配

随着市场经济的不断发展,经济体制改革的不断深化,煤炭企业的发展也发生了很大改变,以煤为主,煤与非煤并重,大力发展第三产业,调整产业结构,大力发展与煤相关的高附加值高新技术产业成为煤炭企业结构调整,增强企业后劲的战略重点。为适应市场经济发展和这一战略重点需要,兖矿集团在产业结构调整方面作了大量的改革和试点,部分单位结合本单位实际进行了不同形式的股份制改造;为提高改制企业的经济效益,激发企业员工的劳动积极性,确保国家、企业和个人三方的权益,起到了重要作用。     

煤炭企业非煤产业发展模式刍仪

煤炭企业非煤产业发展模式刍仪兖州矿务局东滩煤矿李炳文，余良武煤炭企业摆脱困境，稳步发展的重要途径是调整产业结构，发展非煤产业，坚持走以煤为本、煤与非煤并重的道路。但是煤炭企业发展非煤产业背景比较复杂。从实践看，煤炭企业怎样充分利用外部条件和自身的优势...     

科学管理强化培训合理激励——煤炭企业应打造新型人才战略

国有煤炭企业实施人才战略的重要意义 人才是企业的第一资源,拥有了人才,就拥有了参与市场竞争的主动权.目前,从煤炭企业人才队伍的情况来看,专业不配套、人才队伍整体素质不能适应企业发展的矛盾日渐突出,已经成为制约企业发展的瓶颈.当今是以知识、技术、信息为核心的人才经济时代.人才资源已成为一个企业乃至一个民族、一个国家最为重要的战略资源,人才资本已经成为知识经济时代经济发展的第一要素,成为当今资本要素中最稀缺、最重要的资本.而对于汾西矿业集团公司来说,按照"以煤为主、多种经营、煤与非煤并重"的多元发展目标的要求,企业还缺乏一大批适应企业发展和市场需求的各类人才,因此,实施人才战略当务之急. 首先,实施人才战略是适应市场竞争的需要.市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上,归根到底是人才的竞争.拥有一支高素质的人才队伍,就有了成功的基础.企业要在市场竞争中不断发展壮大,立于不败之地,拥有一支能力强、素质高、有知识、懂管理的人才队伍至关重要.     

煤炭企业多元化经营刍议

在市场竞争中,煤炭企业要发展壮大就必须考虑企业经营战略,而"主辅分离"及"煤与非煤并重"是两个热门话题。在国家政策及舆论导向的影响下,煤炭企业应结合自身情况,认真研究分析,探索适合于自我的发展道路,成功的多元化经营对构建企业竞争力,创建品牌,长远发展具有深刻意义。     

规范非煤项目管理提高企业经济效益

一、建立非煤经营调度制度的必要性 近年来,全国部分煤矿特别是衰老转产矿井,为寻求企业的发展途径,坚持“煤与非煤并重”的发展方向,积极调研新项目、开发新产品,寻找培植新的经济增长点,非煤产业篷勃兴起,快速发展,有的已经占据煤矿的半壁江山。但是,个别煤矿由于对非煤产业项目管理不够规范,制度不够完善,措施不够得力,只靠年初定     

坚定信心励精图治深入推动实业公司健康发展

国务院副总理吴帮国对兖矿集团作出了"建设一个主体,三个基地"的重要指示,赋予了"在中国煤炭行工业结构调整中挑大梁"这一光荣使命.集团公司这次组织结构调整,五大专业化公司的建立就是落实这一重要指示的重要措施和具体体现.实业公司作为集团公司的分支机构不仅是集团公司的利润中心之一,而切现已成为集团公司实施"以煤为本,煤与非煤并重"发展战略的重要载体.面对当前市场经济大潮的冲击和考验,如何把实业公司做大做强,使之早日成为集团公司主要的经济增长点,是摆在我们面前的重要课题和任务.     

兖州矿区推进可持续发展的思路与作法

介绍了兖州矿区坚持依靠技术改造与创新，促进高效安全低耗，采用综合配套手段，促进资源有效开发，实施煤与非煤并重战略，促进产业结构优化和推广煤炭洁净技术，促进生态环境优化，实现全矿区可持续发展的作法和体会。     

煤炭企业协同发展模式研究

本文以协同发展为理论指导,结合煤炭的行业特点,对煤炭企业协同发展模式及其内容进行研究,建立一套煤炭企业协同发展体系。体系主要有生产与生态建设协同发展、生产与经营协同发展、生产与安全协同发展、煤与非煤协同发展、生产与外部协同发展、生产与文化协同发展、生产与创新协同发展等七部分,对各部分之间的关系以及功能进行研究,为解决“煤兴企业兴、煤衰企业衰”等长期困扰煤炭企业发展的问题,提供了可资借鉴的思路。     

煤炭企业发展非煤产业的几点思考

“以煤为主，煤与非煤并重”的发展战略已在兖矿集团公司初见成效。“九五”期间，非煤产业共完成产值144．16亿元，销售收入135．87亿元，实现利润4．42亿元，上缴税金2．9亿元，非煤产业的从业人数已达到4．65万人。兖矿集团非煤产业基本形成了煤化工、电力、高岭土、建筑建材、机械制修、纺织服装、橡胶制品、塑料制品、电子电器等过亿元的非煤产业群，非煤产品达到268个种类，几年来，发展前景广阔，销售渠道畅通，是集团公司重要组成部分。……