猪的CEO的管理实践

《动物公司》是一本讲述为交班而引发的，有关农场动物尝试经营一家企业的管理寓言故事，农场的原董事长兼CEO古德农夫因为个人原因要退休，这时面临两个选择；是把沿袭了几百年的家族企业卖掉，让农场的动物门自谋生路，还是让动物们自己管理农场？     

外来的CEO

无论是国外还是国内，“CEO”已是满天飞，但是外来的CEO，似乎还没有成为家族企业的主流，2002年．据美国家族企业（American Family Business．AFB）调查显示，只有14％的家族企业已经雇佣了外来的CEO。     

CEO的提案

3月3日,全国政协十二届三次会议开幕;3月5日,十二届全国人大三次会议开幕。来自零售行业的张近东、宗庆后、周成建、刘强东等数位零售行业相关代表、委员向大会递交提案、议案,表达了自己所代表的“一方父老”的诉求。     

别样CEO

说起CEO,似乎不会有人陌生.但是,此CEO(首席情感官,Chief Emotional Officer)非彼CEO(首席执行官,Chief Executive Officer),当企业用人时,已经不仅仅考量一个人的智商,更会测算他的情商;我们对于企业的评判标准,也绝不仅仅限于财务报表,情感管理的好与坏也会变得越来越重要,尤其对于家族企业而言,毕竟,无论是家族成员的情感、还是员工对于家族企业的情感,都往往是牵动家族企业成与败的重要因素.所以,首席情感官的提出,是迟早的事情.     

提高猪蓝湿革质量的工艺实践

由猪盐湿皮加工成蓝湿革的工艺实践,旨在从改善提高质量的前提下,合理选择利用制革化工材料,统一工艺,缩短制革生产周期,提高生产效率,适应不断变化的市场需求为目的。本文根据猪皮特征,结合生产实践体会,拟定出了切实可行的提高蓝湿革质量的加工工艺。     

ECO挑战CEO

从纱线到面料,从吊牌到纽扣,从服装到工厂,环保元素受到了前所未有的礼遇,绿色环保正在形成新的竞争力。ECO时代已经到来。     

CEO也疯狂

一天深夜，严格说已过午夜，丹阳一位老总打电话给记者说你知道吗，某某公司正在和某某谈，想要他去做该公司销售经理。记者说：很正常啊。但这位老总说：某某我知道，是位重量级的人物，要他去了，对我们威胁就大了。记者说：如果这样，也挡不住啊。老总说：说的就是这个，你能不能做做工作，让某某到别的领域。记者说：你认为可能吗7金风玉露要相逢，谁挡得住呢？老总郁闷说：那倒是，我不过是有点紧张而已。     

CEO的穿衣之道

曾有企业家说，服装不能造出完人，但第一印象的80％来自于着装。2006年担任都彭全球CEO的阿兰·克勒维（Alain Crevet），不仅给这个百年奢侈品牌注入了活力，也给人们留下了深刻印象。     

斯道拉恩索签署“CEO水资源管理使命”计划

斯道拉恩索已经签署了联合国全球契约的“CEO水资源管理使命”计划,从而成为第一家签署该计划的纸业与包装公司。“CEO水资源管理使命”计划旨在促进企业和行业建立并实现可持续水资源管理策略。     

Benninger任命新的CEO

2月9日。Benninger（贝宁格）公司董事会宣布了一个新任命，HeinzMichel于3,91日正式成为公司CEO。之前，Heinz Michel在光纤技术组件生产商Heberlein公司即现在的Oerlikon Heberlein Temco WattwilAG担任CEO有12年，从2008年6月开始主管Benninger公司纺织整理部门。     

出口猪肠衣 亟待严管理

中国天然猪肠衣,一直在国际市场上占有75%以上的份额,年出口创汇约3亿美元,且十分畅销,供不应求.中国丝绸进出口总公司和中国包装进出口总公司于1996年9月合资创办的天津东正肠衣有限公司加工的猪肠衣,由于质好价宜,生产多少外销多少,只要一发运,外商就立即付汇,生意十分兴隆.该公司目前已形成年加工盐渍肠衣35000桶的生产能力.年出口创汇达2000多万美元.该公司能有如此好的业绩,一是在厂区环境和厂房设施方面已经达到有关国际标准;二是在生产质量管理上始终坚持依照外经贸部和国家商检局联     

做一个合格的CEO系列:制度的建设、管理与落地

谈起企业管理中究竟是制度管人,还是人管人,大家都会毫不犹豫地选择制度管人.你看,几乎每一个公司都建立起了自己的基本制度规范体系,但是实际落地的时候,我们就会发现,很多公司本质上还是在人管人,距离制度管人远着呢.那么,大家也一定会好奇,作为一家管理咨询公司,和君的制度是怎么实施落地的?有没有好的方式、经...     

请看国际大家是如何管理经营的—韦尔奇的CEO法则

不可忽视诚信 做人要以诚信为本,不可能所有人在所有事上都同意我的看法—我也不可能任何事上都正确—但只要每个人都明白要做诚信事就行了。这样才能建立与客户、供应商、分析家、竞争对手及政府部门的良好关系。这是为企业确定基调。 我从不制定两条方案。因为只有一条路可走一直路。 对社会负责 我认为有一个强大有竞争力的公司才能对整个社会负起责任,只有健康的企业才能提高并丰富人类及其社区生活。另一方面,一个在生死线上挣扎的企业往往会成为社会的负担。 1980年我下令关闭了GE的变压器厂,这是一个10年来一直苦苦挣扎的企业,当然会有人反对,但作为一名CEO的最首要职责是确保     

CEO葛礼德先生访问中国储备粮管理总公司

瑞士布勒集团CEO葛礼德先生、布勒中国总裁傅德利先生2008年6月6日下午，前往中储粮管理总公司进行了拜访，与包克辛总经理、资产管理部姜能新部长、综合部朱春魁部长、外事处肖奕主任，进行一次坦诚的沟通交流。我司何军慧、朱轶凡、王维宪、李永海经理全程陪同。