概念的变迁--有感于ERP过不过时的讨论

针对目前有关“ERP是否过时”这一观点，应众多读者的强烈要求，e—works紧紧围绕ERP的理论、技术、产品与应用展开了全方位的讨论，并且广泛邀请企业、专家学者、信息化厂商和管理咨询公司共同参与，以此来帮助广大制造企业提高对ERP的认识和理解。     

ERP会一路高歌下去吗

在管理软件领域,近来有一些文章提出了许多新的观念与想法,认为“ERP走向消亡”与“ERP是明日黄花”,本来管理软件属于信息产业的一环,有新的观念与技术,是件很好的事情,这代表了管理软件行业迈向进步的道路。但笔者认为,这样的说法是不成熟的,是值得商榷的。ERP 企业信息化管理的基础要评估ERP在企业信息化整体战略中的作用,我们可以联想一下盖楼房的过程,大家都知道,只有打好基础,才能盖出坚实的楼房,没有基础的房子,遇到轻微的外力就会倒塌。而ERP在企业整体信息化中的作用,就相当于房子的地基,它是企业实施信息化管理的基础和核…     

ERP评价指标纵横谈

现在的大ERP概念是管理软件的集合概念，里面有很多分支，并没有特别指某一种软件，不同的企业，只是实施其中的一个子集。因此，关于ERP实施成功与否的评价指标，首先需要搞清楚评价的对象，如财务系统，人事系统，生产制造管理系统还是其中几个或者全部的整合系统。其次要确定评价所依据的商业目标和生命周期。最后，也是最重要的，是谁来评价。     

透析ERP软件服务

服务是眼下软件厂商们竞争的一个焦点，大家都因此而不约而同披上了“服务”的外衣。不过，当记者透过看上去光鲜华丽的外衣，去探究服务的真正内涵时却发现，各厂商对软件服务的理解却又迥然不同：有的理念很好，有的层次极低……     

汽车行业ERP选型实施漫谈

作为国内成长最迅速的行业之一，“入世”以后，由于汽车及零部件关税逐年降低，取消国产化政策后汽车产业将面临更严重的挑战，提升速度、服务水准、成本控制与创新，已成为汽车竞争决胜的关键。而ERP作为汽车制造企业迎接日益激烈的市场竞争不可缺少的工具，其重要性更是与日俱增。     

BPR与ERP的关系

我们知道业务流程重组(BPR)是“对企业的业务流程(peess）进行根本性(funrdamental)的再思考和彻底性(Radical)的再设计，从而获得可以用诸如成本、质量、服务和速度等方面的业绩来衡量的戏剧性(dramatic)的成就”：作为一种新的管理思想，BPR是一种新的管理思想和科学方法的结合；而企业资源计划(ERP)系统是适应现代企业外部竞争环境变化，为企业实现对业务流程中的昕有资源进行有效利用．从而达到改善管理水平     

ERP实施成功的关键及标准

从1998年开始，我国的企业进入新一轮ERP应用的热潮，并一直持续到现在。由于技术和经济的进步，以及企业对ERP认识的不断加深，企业被迫愿意接受ERP。因为在企业中已经形成这样的一种共识：上ERP找死，不上ERP等死。为什么这样?如果企业不去做，而国外的企业在这方面做得很好，我们如何与人家     

漫谈ERP项目实施

一、ERP的概念和发展历史 ERP是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的英文缩写,是Gartner Group在20世纪90年代以来在国际上通行的、以供需链管理思想为基础的、应用现代技术的管理系统。是在20世纪60年代问世的物料需求计划《Material Requirements Planning,MRP)和20世纪80年代初期问世的制造资源计划(Manufacturing Resource     

新一代ERP：基于Web的实时ERP

信息技术的迅速发展大大加快了制造企业的现代化与信息化的进程。制造业信息化已成为全球化的发展趋势。以企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)为代表的管理数字化是制造业信息化技术特点的重要体现,也是我国制造业信息化工程的重要方面。ERP是由美国Gartner公司于20世纪90年代初提出的,是信息时代现代企业的先进管理模式。ERP管理思想集中体现了供应链管理SCM(Supply Chain Management)的思想,同时还吸纳了准时生产JIT(Just In Time)、精良生产、并行工程、敏捷制造等先进管理思想。今天的ERP的管理领域早已超出了…     

ERP选型方式与考虑因素

中国的企业在做管理软件或ERP软件选型时，大多采用招标、决标的方法。     

ERP实施过程中CIO的定位

我们常说：ERP的实施是“一把手工程”，是因为ERP的实施牵扯到整个企业的各个部门和部门的每个员工，很多日常的手工业务流程要有很大的变化，甚至是企业组织结构的改变，所以会有人与人之间利益的冲突和权利的再分配，因此只有“一把手”才能真正掌握企业内部的工作调配。但是说“一把手”重要并不是要CEO自己挂帅实施ERP，而是要找到合适的人并赋予他合适的权利来具体推动项目进行，这个高层助手就是—首席信息主管（CIO），所以理准确地讲ERP的实施是：“一把手 CIO”工程。它的成功很大程度上取决于CIO的角色定位，取决于CIO与CEO的成功沟通和互动以及他们之间权力的良好对接。     

ERP实施项目中经理的角色

ERP系统将企业的各种资源纳入管理，实现信息共享和快速处理，为企业带来显著的效益并创造出新的竞争优势。ERP系统涉及到企业管理的各个方面，更有成为企业管理工作平台的趋势，其实施不同于一般的软件系统，将影响到所有层面的业务流程，是一场彻底的管理变革。     

陈汉祖的务实功夫--佛泵ERP项目散记

■粤人有两个特点:其一是重商,其二是务实,前者是广东人的事业取向,后者是广东人的行动风格,这两点在陈汉祖身上体现得都很充分。     

新一代ERP的技术选择

ERP软件提供商现在都面临着新一轮的选择:下一代ERP系统采用什么样的技术路线?在业界大谈ERP成功率低、需求旺盛时,ERP的技术问题好像被媒体遗忘。不过,厂商们自己心理都清楚,ERP技术的选择委实已到了一个重要关头。平台化催生新一代ERP面对.Net与J2EE两大互不相融的技术阵营,ERP软件提供商都在进行着一个艰难而无解的选择:选择.Net还是J2EE作为自己的技术平台?为降低自己未来技术选择的风险,为最大限度地满足用户需求,ERP软件提供商必须两者都适用。这是ERP软件提供商在技术上的第一个选择。另一方面,传统ERP软件的开发一…     

中国新一代ERP

面对全球经济一体化的趋势进一步加强,面对中国加入WTO后制造业在全球范围内的竞争压力,面对ERP快速发展的态势,2003年初,科技部确定了863计划“新一代ERP”软件研究开发与应用课题,重点扶持具有自主知识产权的“新一代ERP”软件产品的研发和应用。经过三轮严格的评测,和佳软件公司最终获得国家863“新一代ERP”（简称NERP）课题第一名。     

实施ERP是企业管理的必由之路

文章阐述了随着新经济时代的到来,企业管理将发生一次全新的变革,追根朔源,实施ERP是企业管理的必由之路。     

企业ERP系统的实践过程解读

所谓ERP系统(Enterprise Resource Planning)———企业资源计划,是指综合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机软硬件于一体的企业资源综合管理系统。其实质是对企业各个层面进行有效整合,提高企业运行和资源利用的效率,特别是对信息资源进行深度开发和广泛利用,进而能提升企业的综合竞争力。企业资源计划ERP也是先进管理的代表。实施ERP的目的随着中国加入WTO ,在竞争日益剧烈的今天,企业界都在关注与思考:企业如何去迎接新的挑战?如何才能在激烈的市场竞争中获得成功?企业的综合竞争力是什么?又如何形成?具体来看,…     

将ERP进行到底

20世纪80年代初，随着中国的改革开放，中国企业发现世界先进企业都在进行管理信息化建设。到了20世纪90年代，随着世界经济一体化进程的加速、中国PC和C／S架构计算机网络(Intranet及Internet)的普及，大部分企业开始认真考虑企业管理信息化的问题。     

ERP实施严把"快"字决

一辆红色的法拉利赛车快速驶入维修站，19名机械工程师迅速展开工作，在总机械师的指挥下，两名机械师迅速打起千斤顶，12名机械师分4组拆换轮胎，2名机械师快速注入燃油，另外2名机械师迅速擦拭掉遮阳板和侧舱进气口的纸张杂物，之后赛车加速如离弦之箭重新驶入赛道——所用时间6．8秒。这是金蝶国际和德勤、IDC数据公司、通用咨询等资深专家共同举办的“中