悦乐联合站推行“五精”管理法

悦东联会站以深化"五型"班组创建、加强联合站库示范点建设为推动,通过对站库生产运行、安全环保、生产现场、员工创新创效和队伍凝聚力建设五个方面的精细管理,增强了站库团队及岗位的学习能力、执行能力和自主管理能力,推进了站库基础管理水平的提升。     

多举措实施HSE管理实现安全生产

应用危害识别、风险评价、风险控制和持续改进的理念和方法,以标准操作程序、标准维护程序为指导,通过严格变更的管理、严格机械设备完整性的管理、领导层参与BBS活动,强化对员工及承包商的培训,强化直接作业环节的监督检查,强化承包商的自主管理和强化事故的上报、调查和分析的管理,提升了HSE管理水平,杜绝了事故的发生,实现了安全生产。     

过程安全管理信息化在炼化企业的应用

加强企业安全生产基础工作,全面提升过程安全管理水平,开展企业安全管理信息化和自动化建设,优化企业组织架构、明确管理全责,提高企业风险辨识、判断和抵抗能力,有必要开展和推进过程安全管理(PSM)建设工作,对企业运行过程的各个要素进行整合、优化、补充和完善,提出切实可行的操作方式和管理方法,实现对企业运行各个环节安全管理水...     

“五型”班组建设的工作方式创新

班组是公司生产经营活动的基层组织,是公司各项决策、指令直接、具体的贯彻者和执行者。开展"五型"班组创建活动,是集团公司加强基层班组建设的一项重大活动;是公司转变发展方式,推进科学管理、精细管理,全面提升员工队伍素质,     

落实责任,强化管理,拓宽思路,积极进取, 为完成经营管理目标提供坚实保障——左兴凯副主任在2010年中国石化销售企业HSE和数质量管理工作会议上的报告(摘要)

1 2009年工作回顾 2009年,中国石化销售企业面对异常严峻的经营形势和安全环保、数质量管理压力,以扎实开展"我要安全"主题活动为主线,狠抓教育培训,着力提升全员安全意识;狠抓达标创优,着力夯实管理基础;狠抓禁令执行,继续实施严格监管;全面开展未遂事件管理,推进HSE体系深化运行;强化基层库站应急管理,有效化解外部环境风险;完善设备信息管理手段,稳步推进设备专业管理;切实加强计量基础管理,努力提高损耗管理水平;认真做好油品质量升级,不断提升质量监控能力,全年未发生上报集团公司等级事故和重大数质量事故事件.     

采油基础标准化管理模式的研究与应用

为了贯彻落实中油集团公司、吉林油田公司深化改革、创新创效及重塑中石油良好形象工作要求及精神实质,进一步打造采油基础管理标准化,提升基层岗位员工的自主管理意识,从而实现员工都能"上标准岗、干标准活"的管理目标,2016年吉林油田公司新木采油厂在全厂采油系统开展标准化管理。针对新木采油厂采油生产管理薄弱问题,通过制订管理标准、编制实施方案、开展人员培训、加强过程引导、月度检查考核、年度成果验收等措施,有效提高了基层的管理水平,标准化管理工作取得了明显的效果。     

HSE管理体系在基层单位的实践与拓展

炼化企业推行HSE管理体系[1],既要积极借鉴国内外先进的管理理念,又要结合实际,推行具有企业发展特色的HSE管理体系,如何做好借鉴与创新的良好结合,是当前各企业推进中面临的主要问题。辽阳石化公司烯烃厂在借鉴基础上,创新性地提出"全员、风险、责任、放心"八字管理方针,狠抓现场临时作业、工艺操作、不间断巡检质量3个重要环节,实现了厂安稳优化运行,安全管理呈现良好态势,员工素质有了很大提升。体系推进工作的有效开展,提升了烯烃厂绩效管理水平。     

物资仓储管理工作中的HSE体系建设

石油化工生产单位仓储的物资种类繁杂,且很多都具有毒性、易燃、易爆的特点,特别是在仓储过程中易造成泄漏,污染环境,影响人员安全。实施HSE管理体系能有效确保物资存储安全、生产稳定,它在企业的发展中起着至关重要的作用。阐述了仓储管理过程HSE管理的重要性,提出了物资仓储管理的风险识别及预防控制措施。通过完善安全管理制度,明晰工作职责,建立有效的应急预案和开展有针对性的应急演练,可有效推进和完善HSE管理体系建设,提高物资仓储管理水平。     

提升油气田安全自主化管理研究

通过在安全生产及班组安全管理过程中的不断实践,笔者深刻的体会到要真正实现班组安全建设,必须持续深入加强班组安全自主化管理。     

天津石油公司十二项措施抓好安全数质量

天津石油公司以实施HSE管理为主线,以开展"我要安全"主题活动为载体,夯实安全数质量基础管理,实现了安全生产、上报事故为零的安全目标,被评为集团公司"安全生产先进单位",连续三年荣获全国"安康杯"优胜企业称号。2011年,天津石油将贯彻落实"谁主管、谁负责"的责任意识,加强HSE工作考核;继续深化"我要安全"主题活动;加大安全监管力度;继续做好施工安全管理工作;加强HSE信息上报;推进应急预案修订工作,加强演练,     

辽河油田油田化学品采购HSE管理研究与实践

本文对油田化学品采购HSE管理进行了研究,通过开展法律法规适用性评价、辨识油田化学品危险性、组织供应商编制SDS等工作,编制了《油田化学品HSE技术手册》,奠定了油田化学品采购HSE管理技术基础。通过对辽河油田公司采购的油田化学品进行专业的风险识别,建立风险防范控制和应急措施的技术规范,使管理者和操作者能清晰的掌握风险,管理者制定和实施预防措施,使用户能按风险和防范要求的相关程序运行,操作者能进行相关个人防护,避免了危险化学品生产、运输、储存、处置过程中安全、环保、职业卫生事故的发生,实现本质安全。     

推进加油站HSE标准化建设问题的探讨

结合某地市石油销售公司加油站HSE标准化建设的实际,从员工流动状况和自身能力素质、设备设施完整性管理、HSE绩效考核、专职安全队伍配备等方面,分析了现阶段加油站HSE标准化建设存在的主要问题,提出了坚持人本管理,稳定员工队伍;强化安全培训,提高职业技能;优化管理流程,提升工作效率;实施分类管理,发挥专业化优势;加强人才培养,充实专业技术队伍的对策,不断推进加油站HSE标准化建设。     

管住了承包商就控制了事故源

正"对于炼化企业来说,加强事故防范的治本之策就是加强对承包商队伍的有效管理,我们的做法是将安全自主管理班组创建活动引入承包商单位,当前已有5个承包商班组通过安全自主管理验收,承包商单位发生的事故事件数量同比下降29%。"5月13日,广西石化公司安全自主管理班组推进办负责人介绍了去年以来该公司推进承包商单位安全自主管理班组创建活动所取得的显著成绩。     

推动自主管理向纵深发展

据报载,中国石油宁夏石化以国际先进做法为标准,有步骤、分阶段选取28个班组创建安全自主管理。依靠逐步形成的自主管理意识,宁夏石化基层班组呈现出别样风貌,28个自主管理班组均保持5年以上没有发生任何上报事故的安全业绩。如今,员工讲安全在这个公司已经成为跟呼吸一样正常的行为。宁夏石化创建班组安全自主管理给我们讲述了一个现代企业向管理的最高境界尝试迈步的故事。尽管     

基于中下游工程建设项目EPC模式下总承包方HSE管理研究

EPC总承包模式是一种在21世纪全世界项目推进中应用频率较高。在EPC总承包商模式下,随着总承包商承揽业务规模扩大和数量的增加,一方面带来了高额的利润与收益,另一方面也使其不可避免地出现了诸多问题,使其HSE管理能力需要进一步提升。故而,提升总承包单位的HSE管理水平成为当前项目HSE管理能力提升的首要难题。本文以中下游工程建设项目为研究对象,建立了一套基于风险管理的HSE管理评估工具,科学定量化评价企业的HSE管理状况,找出不足之处,督促其落实纠正措施,从而确保生产安全、人员健康、财产无损和保护环境。     

合规性评价在HSE管理领域的应用

随着新《安全生产法》和《环境保护法》及其新的司法解释正式实施,国家对企业的安全环保监管和处罚力度大幅度提升,违法入刑,企业与管理者的法律风险骤然加大。2017年,为确保曙采安全、环保管理稳健发展,采用合规性评价方法,结合曙采HSE实际,对涉及生产经营的相关HSE体系和执行力进行评价,找差距、重完善,从而有效防范HSE法律风险,提升风险防控能力,为曙采实现战略发展目标提供基础保障。     

HSE信息管理系统在施工企业中的应用

为了进一步规范HSE日常业务管理,充分发挥HSE管理体系的内在作用,研发设计了以HSE管理体系为核心的HSE信息管理系统。该系统能提供统一集成的HSE信息化管理平台,实现统一HSE业务管理及报表工具、信息共享、HSE资料电子归档;同时利用统计数据进行风险分析与防范,并为公司管理决策提供科学指导;此外独特的手机短信提醒功能能够帮助属地领导和安全监督者实现风险预警。通过实际应用效果来看,HSE信息管理系统在促进HSE信息管理高效化、提升HSE管理水平等方面发挥了重要作用。     

浅谈加强承包商关键岗位人员HSE培训的重要性

目前,随着集团公司市场化进程的不断推进,外部承包商已经进入集团公司不同生产领域,但是承包商人员安全意识、技能、素质与安全生产的要求还存在较大差距,承包商事故多发已经成为制约集团公司安全生产形势好转的瓶颈。为保证施工作业人员的健康,保护国家财产不受损失,保护环境不受污染,预防事故发生,降低事故发生率,中油集团公司多次下发文件,加强对承包商关键岗位人员HSE取证培训工作。管理的执行在领导,重心在现场,见证在员工,加强对承包商关键岗位人员HSE培训是非常重要的。     

石油管道安全风险分析与改善措施研究

石油管道具有点多线长,环境复杂等特点。受自然灾害、社会依托影响较为严重,加之当前社会安全形势越来越复杂,第三方施工频繁、反打孔盗油压力也越来越大,我们需要正确认识管道管理中的安全风险,提高HSE管理水平,持续推进管道完整性管理,优化安全管理规范化,强化组织应对各种风险的应急处置能力,才能确保管道安全生产平稳可控。     

中俄原油管道漠河—大庆段工程的HSE管理

中俄原油管道漠河—大庆段工程,途经林区、高寒地区以及丘陵、河谷、沼泽地带,施工存在诸多风险,如：森林火灾、低温冻害、交通事故、环境破坏、生产事故、健康事故等风险,工程的HSE管理至关重要。文章介绍了该工程施工项目部HSE管理的组织机构及管理方法,又从防火安全、交通安全、设备机具防冻、员工健康、环境保护、安全生产等六个方面详细阐述了HSE的保证措施。通过这些管理方法和措施的实施,该工程实现了＂零伤害、零污染、零事故＂的HSE管理目标。