"田"字培训法,提素有"甜"头

2020年,吉林油田生产经营形势异常严峻,按照集团公司"战严冬、转观念、勇担当、上台阶"主题教育活动的总体部署,公司结合油田发展实际,积极组织,周密部署,不断拓宽工作思路和创新培训方法."田"字培训法,就是吉林油田在技能大练兵活动中推出的特色培训方法.主要通过推动主体多元化,进一步完善全方位、多角度的培训体系,探索建立...     

吉林油田“四供一业”分离移交的探索与实践

<正>2007年,吉林油田公司按照集团公司的要求,开展了矿区服务系统改革。经过8年的规范和运行,各项工作取得突破性成绩。一是建立了矿区业务新型管理体制。成立了吉林油田公司矿区服务事业部,明确了矿区各单位业务归口部门,从组织机构上加强了矿区业务的专业化管理。二是规范了矿建资金来源和运行费用渠道。明确矿区建设资金来源,建立     

扎实做好培训工作 有效提升员工技能

<正>辽河金马油田开发公司培训中心以"人才强企"为根本出发点,以构建技能型人才队伍为目标,按照"构建员工培训体系、完善教育培训管理、树立金马培训品牌、服务企业全面发展"的整体思路,以"小练兵、大比武"为活动载体,通过扎实有效的工作,切实提高全员综合素质,为公司实现"硬稳定、快发展"做出了突出贡献。     

赢得人才,就赢得未来——吉林油田特色人才培训模式纪略

<正>为了适应公司发展,吉林油田大力实施人才培训工程,逐步打破相对封闭、单一的培训体制,在实现培训规模化、系统化、多样化上下工夫,初步形成了具有吉林油田特色的人才培训模式。     

中国石油吉林油田公司员工培训工作纪实

<正>吉林油田分公司历来重视人才培养工作。近年来,根据集团公司要求,公司大力实施"人才强企"战略,围绕勘探开发、油气生产、经营管理薄弱环节,坚持与新政策、新理论、新业务、新技能发展同步,大力加强员工培训,并研究确定了"1234"培训思路,即以提高员工     

注重培训实效 提高全员素质 为推进吉林油田改革发展提供人才支撑

吉林油田公司紧紧围绕改革发展和员工队伍实际,探索人才培养长效机制,不断优化培训内容,创新培训形式,加快开发培训基地、师资、教材等教育资源,努力为推进公司改革发展提供人才支撑和智力保障。     

全面提高培训质量

<正>科技高速发展的今天,高技能人才是企业发展的基石,高技能人才培养是提高企业员工整体素质,提高企业核心竞争力,实现企业发展的重要一环。金马油田开发公司的培训工作,一直做的扎扎实实,总结出"六法练兵","视、听、做培训理论"等多种切实可行的培训方法,多人参加油田公司、集团公司职业技能大赛并取得了     

发挥“五个作用”助力企业发展

"十二五"期间,吉林油田公司面临新的形势与任务,修井作业公司也面临着扭亏解困,建设专业化大修品牌公司的艰巨任务。在"融入中心、服务大局、以人为本、继承创新、务求实效"的工作方针指导下,如何把党的政治优势转化为企业发展的动力?修井公司党组织积极发挥好"五个作用",收到良好效果。     

中国石油油田公司井控培训班在渤海石油职业技术学院开班

<正>2010年5月30日,中国石油油田公司井控技术(钻井、井下作业)培训班开班仪式在渤海石油职业技术学院井控培训中心举行。赵立仁院长向培训学员介绍了学院的发展历史及目前学院的建设情况。强调说明了学院坚持"立足油田,面向行业,贴近经济,服务企业"的办学定位和"创建行业一流培训基地和     

吉林油田:基层标准化自主管理有模有样

正"十二五"期间,吉林油田公司将加强基层管理纳入企业发展战略,作为推动公司改革发展的重点工作之一,总结多年来基层建设所取得的成绩,借鉴国内外先进企业的管理经验,立足企业实际,瞄准国际标准,建立完善了"基于执行力建设的基层管理量化考核评价体系",并坚持按照PDCA循环持续改进,不断提升,形成推动基层管理单元     

打通党建“最后一公里”

<正>吉林油田新立采油厂以"融入型党建"工作新模式,提高党组织战斗力。坚定从严治党初心,牢记强党建党使命。党的十九大以来,吉林油田公司新立采油厂以党中央"全面从严治党"战略决策部署为根本指针,努力寻找党建工作与生产经营工作的"切入点",创造性提出并构建形成了"融入型党建"工     

基层管理大道至简

正基层管理工作是企业各项工作的基础。石油企业的基层管理工作有其自身的特点。就拿本期案例介绍的中国石油吉林油田公司来说,20世纪60—70年代,学习大庆经验,倡导"三老四严"、"四个一样",建立健全以岗位责任制为中心的基层管理制度;90年代,大力推行生产经营责任制,强化基层单位的经济责任;进入新世纪以来,相继开展管理基础年、增效年、创新年和升级年活动,精心组织开展以领导班子好、队伍素质好、基础     

吉林油田重新定义千万吨

在奋战"有效益、高质量、可持续"的千万吨油气田过程中,吉林油田将继续加大勘探开发力度,创新管理方式,创新自主技术,为油田发展、员工幸福努力。2013年,吉林油田的目标没有变:继续朝着千万吨油气田建设目标迈进。不同的是,这个千万吨的内涵变了。在吉林油田公司总经理苏俊所做的报告中,建设千万吨油气田的新内涵为建设"有效益、高质量、可持续"的千万吨油气田。这样的内涵不是无中生有,更非空     

油田企业虚拟培训组织的实践途径

虚拟培训组织引用现代化的培训工具与培训手段,借助社会化的服务方式而达到培训的目的。本文从虚拟培训组织与传统培训组织的对比分析出发,研究了虚拟培训组织的优势和实现途径,认为委托专业机构培训与"自助餐式"培训相结合是油田企业进行虚拟培训的最佳方式。     

化工长子的御林铁军

<正>吉林吉化建修有限公司通过多项举措,打造国企基层"铁军"干部队伍,为吉林石化保驾护航。吉林吉化建修有限公司是吉林石化公司化工装置的"御林铁军"。为了吉林石化这位新中国"化工长子"蓬勃发展,实现更好更快发展的强企之梦,建修公司作为中油公司基层检维修企业,把打造"铁军"干部队伍作为干部队伍建设的核心价值观和企业文化,不断加大干部作风培养和强化培训力度,多维度考核评价干部,科学合理配置基层领     

实景模拟教学党务干部培训见成效

正如何有效解决当前支部书记业务能力素质培训效果不理想、不喜欢的问题,成为全面从严治党背景下吉林油田推进全面深化改革工作中的党内教学培训方面的一项重大课题。油田公司党校按照公司人事处的安排,积极思考,不断开拓创新,正在探索党支部书记业务能力素质培训模式的一条新路,成效初现。     

金马公司教育培训基地侧记

<正>金马公司教育培训基地牢固树立"职工教育为企业发展服务"的指导思想,坚持职工教育"面向生产经营、面向企业发展"的工作方针,坚持"分级管理、按需施教、学以致用"的培训原则,全方位开展培训工作。     

“月度课题制”激发活力

企业的党建工作如何搞?吉林油田公司松原采气厂这一做法也可能成为答案之一。自2005年6月开始,吉林油田公司松原采气厂党委针对基层党建工作开展不均衡的突出矛盾,制定下发了《基层党支部书记工作“月度课题制”实施方     

三塘湖区块国际反承包录井服务与国内的差异

通过对吐哈油田三塘湖区块国际反承包录井技术服务所取得经验的分析,比较系统地总结了国外公司(赫世公司)与国内公司在岗前培训、严格执行合同、人员配置及素质要求、录井设备及传感器安装要求、现场录井工作方法及要求和HSE管理模式等方面的差异,旨在获得先进的录井技术和管理经验。只有端正态度,转变固有思维方式,加强对外服务意识和创新理念,结合自身的优势,取长补短,才能提高对外录井技术服务的水平,实现"走出去"的战略目标。     

渤海钻探工程公司员工培训工作纪实

正渤海钻探公司是从事油气勘探开发及钻完井服务的国际化石油工程技术服务公司,2008年2月落户天津经济技术开发区。公司积极贯彻集团公司培训工作要求,树立"以培训促进人才成长,以人才保障企业发展"理念,开展了科学化、规范化培训管理工作,实施了针对钻探企业特点的"五大培训工程",提升了全员素质和能力,促进了企业持续稳定发展公司大力推进培训工作"一把手"工程,