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EPCC总承包管理模式是国际先进且被广泛应用的项目管理模式。围绕PKOP炼油厂项目EPCC总承包管理实践,首先,在简要介绍了PKOP炼油厂项目概况的基础上,阐述了EPCC总承包管理理论基础;其次,介绍了PKOP炼油厂项目EPCC总承包管理思路,资源优势,集成化协同管理的形式以及进度、质量、安全、成本控制的实践情况;其三分析指出了在EPCC总承包管理中存在标准化管理体系建设亟需加强、EPCC各专业功能有待充分发挥、分包商管理水平有待提升、国际化复合型人才依然缺乏等问题;最后,提出了提升海外大型石油炼化工程EPCC总承包管理的建议。 相似文献
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奇姆肯特PKOP炼油厂是哈萨克斯坦三大炼油厂之一,200万t/a催化裂化装置是该厂炼油项目的核心装置,两器(再生器、沉降器)及其框架是该装置的核心部分,也是本工程吊装的重点和难点。两器在国内分片预制后运输至哈萨克斯坦施工现场,组焊成段后安装就位;框架钢结构原材料运输至哈萨克斯坦施工现场,现场组焊后安装就位。对前期策划、中期准备到后期安装的整个施工过程进行了详细叙述,采用流程图的方式介绍了两器及其框架的穿插吊装顺序;最后,简述了两器及两器框架吊装的效果。 相似文献
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雇员本地化和国际化程度是衡量一个公司跨国经营的重要指标。中油测井公司重组三年来,大力推动了员工本地化和国际化进程,外籍雇员增长了近11倍,占员工总数的55%,苏丹作业区本地化雇员已超过了70%。现在,从北京总部机关到海外项目一线,从高级法律顾问、项目经理到基层管理人员, 相似文献
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张明霞 《石油石化物资采购》2010,(2):65-65
中石油川庆物探公司213队卫生员李梅,毕业于川北医学院,曾参加集团公司“物探一号工程”龙岗项目和剑阁项目的施工。由于工作出色,她多次被评为公司“三八红旗手”。李梅亲切随和,每轮工区施工前,她从医院拿回员工体检表后,都要认真记录下每位员工的健康状况,然后一一与他们交流。 相似文献
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在炼油化工厂内缺少桁架预制场地及吊装设备站位点的情况下,进行大型山体爬坡桁架的安装,是桁架安装中的难点。结合哈萨克斯坦PKOP奇姆肯特炼油厂现代化改造项目爬坡桁架安装实例,首先,简要介绍了工程概况及施工难点;其次,在简单介绍了常用吊装方法的基础上,较为详细地论述了本工程采用的单吊车直吊整体吊装就位的方法和解决施工难点的措施;其三,重点介绍了桁架预制及摆放、吊耳设置、吊车及索具设置、吊装就位等吊装方法的实施过程;最后,介绍了吊装质量和HSE的管理措施,并提出了一些经验与体会。 相似文献
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哈萨克斯坦PKOP奇姆肯特炼油厂现代化改造项目采用了自卸式捆绑火炬系统。介绍了采用起重设备翻转火炬筒体,自带提升系统提升火炬的安装工艺,详细地阐述了包括火炬预组装、提升系统设置、牵引点设置、翻转工装制作、工艺流程等内容的施工工艺,最后结合施工经验提出了几点建议。实践证明,采取此工艺提高了施工效率,缩短了施工工期,节省了施工成本,并有效控制了人员高空作业的风险。 相似文献
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<正>吉化为一线员工开展心理援助(EAP)项目服务,提高了员工自我认知水平。吉林石化公司松花湖疗养院作为东北三省首家企业员工心理援助(EAP)基地,投入使用至今,始终致力于吉化一线员工"岗前监测"这一课题,帮助企业识别一线员工所关心的重点问题,及时给予员工心理辅导,使员工在提升自我认知的同时实现自我价值,最终愉快地投入到工作和生活中去。作为共和国化工长子的吉林石化公司,在发展中不仅将眼光放在生产和科研上,而且将员工的心灵成长作为一项长期的精神福利惠及一线,通过开展EAP项目服务和心理援助下厂等多种形式关注一线员工心理隐患,以达到"关爱心灵、疏导减压"的服务目的,在繁忙的化工行业现代化进程中,为一线员工扬起心理健康的风帆,做一次抚慰员工身心的心灵冲浪。 相似文献
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哈萨克斯坦PKOP奇姆肯特炼油厂现代化改造项目采用了自卸式捆绑火炬系统。介绍了火炬塔架整体安装就位后,利用吊装设备逐段完成滑道和高空作业平台的吊装及滑道安装的新工艺,详细地阐述了包括平面布置、吊点设置、索具设置、旋转吊桥式高空作业平台的使用、工艺流程等。实践证明,采取此安装方法,提高了施工效率,缩短了施工工期,减少了大型施工机械的使用,节省了施工成本并有效控制了高空和超高空作业人员安全风险。 相似文献