企务公开 沐浴“阳光”

<正>山东销售及所属分公司都建立了相对完善的企务公开运行机制,所有运营的库站全部实行了企务公开工作,有效地调动广大员工的积极性,强化了员工的主人翁意识和地位。     

应对风险挑战，党员提质增效“三带头”

正面对疫情影响和油价暴跌带来的严峻生产经营形势,大港油田天然气公司综合服务部党支部带领党员深入挖潜降本增效,深化落实"战严冬、转观念、勇担当、上台阶"。带头应对挑战"一条心"。围绕"应对低油价,怎么看、怎么办、怎么干",综合服务部党支部多次组织党员及骨干员工会议,开设微信互动小讲堂,宣传大港油田公司、天然气公司的     

“三一平台”提升员工素质

正为提升员工技能业务素质,加强队伍管理,大港油田天然气公司在2016年着力打造"三一平台",通过协调调动相关优势资源,努力为员工提供学习、比试和展示的平台。创新培训方式,着力打造一个学习平台。"点题式"培训,立足自身岗位练兵。本着"干什么学什么、缺什么补什么、差什么练什么"的原则,除了集中培训、导师带徒等常规教育培训方式外,开展机动灵活的"点题式"教育,一对一为     

“三化”模式为“宝石花”增辉

正中国石油企业历经半个世纪岁月的磨砺考验,三代石油人的艰苦奋斗牺牲奉献,形成了"大庆精神""铁人精神"等特有的文化积淀。大港油田天然气公司在创建特色企业文化的过程中,以三化模式让石油文化得到传承发扬,让"宝石花"持续生辉。形成系列化建设模式。天然气公司注重各项工作的系列化梳理,同样,在进行企业文化建设时,也着重从员工工作习惯上、精神奉献上进     

企业深化新员工教育的探索

自2010年起,大港油田公司就将"天然气快发展"作为重要战略部署,天然气公司管道气、CNG、LNG业务快速拓展,员工队伍不断扩编。天然气公司车队员工也在快速递增,主要增量以外雇司机为主。针对外雇司机群体的特点,我们在工作中逐     

“五化”竞赛提升服务质量

正大港油田天然气公司担负着向天津市、河北省及山东省部分地区供气的任务,同时加工生产CNG、LPG、LNG等产品。面对油企寒冬,天然气公司全面落实"1116"工作部署,围绕中心工作开展"五比一创"劳动竞赛,竞赛突出"五化"特点,保生产安全比员工干劲促服务提升。围绕主线三个结合,竞赛方案科学化。劳动竞赛围绕公司     

动出“三赢”

<正>山西石油太原分公司引导基层员工岗位流动,加大机关人员下站帮扶,打开了顾客、员工、企业"三赢"的局面。中国石化山西石油太原公司着眼于动态优化员工队伍,引导基层员工岗位流动,加大机关人员下站帮扶,在有效促进用工平衡,提升员工的大局意识和归属感的基础上,为加油站扩销增效注入了新活力,打开了顾客、员工、企业"三赢"的良好局面。1-5月累计有15名员工完成县区之间异地交流,70多人次员     

班组安全培训“四法”

<正>湖北咸丰来凤页岩气二维勘探项目启动后,川庆物探公司物探248队积极推出班组安全培训"四法",有效地提升了安全技能,确保了本质安全。安全技能提升的本质,就是通过员工岗位技能的提升,来消除员工安全保证上的技能与思想障碍,进而为安全文化建设提供支撑。但近年来培训中"重理论,轻现场;重资料收集,轻效果;重规程,轻意识"等问题,使培训效果打了折扣。该队针对如上问题,推出了安全培训"四法"。     

“三招”打造安全“福”气

<正>大港油田天然气公司是天津市甲类防火防爆单位,加工输送天然气、CNG压缩天然气、LNG液化天然气等产品,管网敷设至津冀鲁三省,同时承担着北京华油储气库、海南福山油田花场处理中心、天津燃气和沧州燃气的生产工作。确保工艺管道安全,向周边省市企业、居民输送安全"福"气,是天然气公司重中之重的工作。     

“功勋员工”的四股劲儿——记大庆油田“功勋员工”许晓雷

正劳模简介许晓雷,大庆油田采油六厂第四油矿采油407队巡井班班长。2011年被大庆油田有限责任公司授予"功勋员工"称号,2012年被黑龙江省授予"劳动模范"称号。啥叫韧?许晓雷学历不高,但热爱学习,在学习上有一股子韧劲。2000年的冬天特别寒冷,他所管辖井中的2口井经常"凉井",     

“感恩快板”声声响

"打竹板,笑开颜,听我们把忠诚感恩谈一谈"……10月24日中午,一阵清脆的快板声从大庆采油四厂三矿六区一队前线队点传来。原来,这个队党支部组织开展的"感恩快板书"活动,以各井组为单位正在表演着,受到了员工的热烈欢迎,引起了大家的共鸣。为了深入开展主题教育活动,这个队党支部通过"讲感恩故事、写感恩日记、说感恩快板"等活动,进一步激发员工热爱油     

双低站成为“三好生”

<正>通过实行"委托+驻站"模式,江苏宿迁石油54座双低站呈现企业增效、员工增收、服务提升的局面。前些年,中国石化江苏宿迁石油尝试了各种不同的"双低站"承包方式,但效果不理想。2017年7月起,宿迁石油积极探索双低站"委托+驻站"管理的模式,通过政策引领、做实服务、加强监管,有效激发了托管站员工扩销增量热情。截至2018年11月底,宿迁石油所推行的54座站,实现了减少用工量58%、人均销量增加72%、员工月收入翻了倍,呈现出企业增效、员工增收、服务提升的"三好"局面。     

不妨开展“绩差评选”

<正>岁末年初,各单位"评优评先"持续开展,激励员工"比学赶超"、立足本职创业创新。笔者以为,评选年度工作先进人物的同时,不妨开展"绩差评选",让那些表现慵懒、业绩落后、工作作风飘忽的岗位人员"走上前台",接受大家的监督和批评。绩差评选,可以鞭策"后进"员工迎头赶上。进入"黑名单"的岗位人     

对“后劳动关系”的离职员工该这样管理

<正>员工离职是当前企业改革和发展的正常现象。问题是,在我们的企业管理中,离职员工究竟是"企业泼出去的水",还是"企业宝贵的资源"?认真把握离职员工的"三个阶段"在经济社会转型期,企业员工离职已成为新常态。基于劳动关系的时间演化顺序,可以将"冲突期""离职期",以及"离职后期"     

油城遍开和谐花

<正>华北油田各矿区眼务部门通过创品牌、办活动,在16个生活基地搔撒下和谐文化生活的种子。在华北油田,和谐是一个大棋局。25万名员工和家属分散在16个生活基地52个住宅小区。近年来,随着经济社会转型加快、市场经济的发展和油田改革调整的不断深化,员工居民思想活动日趋活跃,呈现出思想多元、需求多样、诉求多变的新特点,住房建设、矿区维修改造、油田治安、市场化用工劳务用工待遇等问题,成为员工居民关心的热点。对此,华北油田聚焦、聚神、聚力     

“健康加油站”

<正>1月7日,辽河石化公司同时开启三个"健康加油站",为员工免费提供健康体检,随时掌握自身健康状况。"我的比你的健康分数高。"几名刚测试过的员工,互相谈论起"健康评估"的分数和报告显示的"身体年龄"。"健康加油站"里有血压仪、人体成分分析仪、握力仪、电子视力表等自助设备。员工脱下鞋,站到分析仪上,输入年龄、性别、     

“安全文化”进班组

<正>抚顺石化合洗厂BOPP车间通过形式多样的班组"安全文化"活动,吸引和动员员工积极参与其中,使员工在日常工作中做到了"懂安全、会安全、能安全、保安全",有效提升了一线班组和员工的安全意识。确保安全文化不走过场。该车间成立了"安全文化"创建工作领导小组和安全监督小组,设立专门的班组安全监督员,对基层班组的基础工作和日常安全工作进     

办实“眼前事”

正6月,玉门油田矿区下班后的员工,有的在健身房里挥汗如雨,有的静坐在阅览室里读书看报,有的在公寓里看网络电视。油田作业公司致力于把"职工之家"建在队站上,用"建家、爱家、管家、用家"模式推出了书屋、健身、工人俱乐部等一系列特色基础设施并进行标准化管理。员工过生日,工会送蛋糕、送祝福;建立心理疏导中心,     

华东销售：用工行“三化”

中国石油华东销售公司自成立以来,始终坚持人才强企战略,稳步推进劳动用工制度改革,积极创建适应区外销售企业发展的现代化用工新机制,打造了一支较高素质的员工队伍,为公司跨越式发展提供了强大的人力资源保证。目前,公司15267名员工中,市场化用工14915人,占     

“人性化”管理稳人心

宿迁石油分公司通过进一步规范用工管理,完善用工机制和大力实施“五小”工程及人性化管理,2007年下半年以来,分公司已连续实现员工流失率为零。