中国石化北京石油分公司资金管理平台的建设

针对中国石化北京石油分公司多元业务的发展急需提升资金管理水平,如零售业务与支付方式复杂、批发零售与支付脱节、财务核算涉及应用系统多、信息系统之间数据孤立等问题,提出了以实现销售资金闭环管理、联机交易、资金日结以及信息系统接口接入标准化的资金管理为目标的平台建设,比较详细地介绍了该平台建设的主要内容、建设原则、体系结构、系统模块设计、安全设计、标准化以及配套管理措施。该平台的建设实现了自动打印送款单,减少了一线员工的工作量;自动向银行递送电子交接明细,增强了交易的准确性;一键操作完成资金日结,简化了一线资金管理;可自动完成对账清账,创新了资金管理手段;创建了支付接入标准,灵活应对市场变化;规避了部分资金风险,提高了资金监管效率,实现了资金实时监管与风险防范,提高了工作效率。     

加强石油企业碳资产管理的若干思考

全国碳市场建设蓄势待发,石化行业是全国碳市场第一阶段交易的行业,因此企业开展碳资产管理刻不容缓。本研究系统开展碳资产和碳资产管理的理论研究,剖析了碳资产主要内容、运作模式和特点特征,结合国内外主要能源公司碳资产管理模式和经验,创新温室气体管控机制,提出中国石油"十三五"碳资产管理的政策建议,为中国石油天然气集团公司(以下简称中国石油)碳资产管理提供了强有力的技术支持和决策服务,促进集团公司推进节能减排,实现可持续发展。     

买化工品,来海油商城逛逛

正产品全面上线电商平台交易,标志着中海炼化正式开启销售管理数字化转型之路。6月30日,中海石油炼化有限责任公司(以下简称中海炼化)实现27家店铺上线"海油商城"电商平台运行,成品油、沥青、化工品等近300种产品全部上线交易。中海炼化副总经理梁庆智表示,炼化产品全部上线电商平台销售,既是促进中国海油炼化产业转型升级、实现公司高质量发展的主动作为,也是疫情防控常态化下的有效应对之举,体现了数字化转型的初步成效。截至7月20日,平台累计交易量超1200万吨,累计营业额超520亿元。     

“互联网+”时代油品销售管理创新问题与思考

<正>互联网经济时代,各类电商平台层出不穷,人们的生活习惯、消费理念和消费行为都发生了颠覆性变化,线上交易日趋频繁。如何借互联网经济东风,探索平台商业模式;依托信息技术,加强对数据的精耕和集成应用;建设智慧加油站,打造高效服务现场,这是摆在传统油品销售企业面前的一道必答题。一、成品油经营销售存在的主要问题     

兰州石化产品销售尝试“互联网+”

<正>中国石油网5月20日,兰州石化公司生产的石油树脂、石蜡、丁酮、丙烯酸、丙烯酸丁酯5种化工产品登录中国化工网,进入线上报价大厅参与报价,为下一步在线交易创造了条件。这是兰州石化首次尝试通过"互联网+"进行产品销售。兰州石化借助中国化工网大宗商品交易平台,体验在线交易,计划在条件具备的情况下,实施委托卖盘,实现在线交易合同签订及支付。兰州石化计划与中国化工网展开电商推广合作及应用,选择性地采用"会员+广     

企业看点

<正>昆仑加油卡"吸粉"30余万由中国石油销售公司与中意人寿公司合作推出的卡通形象联名加油卡,卡面不仅有小马宝莉,还有变形金刚、十二生肖等。该联名加油卡不仅在全国各加油站销售,而且在京东等电商平台销售。据介绍,联名加油卡的销售推广不仅有效提高了客户满意度,帮助中国石油建立高端、稳定的客户群,而且带动了油品与非油品的销售。自2015年5月1日中国石油第一张联名加油卡上市以来,至今已售出30余万张。中国石化建四大世界级炼化基地     

“互联网+”模式下液化气零瓶销售研究

液化气零售市场始终存在恶性竞争和营销欺诈等违法违规行为,市场秩序混乱,安全隐患突出,为实现液化气零瓶市场突破性改革,体现信息化时代下,"互联网+"的管理优势,构建了集物联网、云数据、电商平台为一体的综合性应用平台,以客户服务为核心,平台管理为手段,建立一套围绕着"互联网+零瓶销售"的一站式营销模式。     

油气田ERP销售管理模块的建设

目前企业资源计划（ERP）系统项目已经在中国石油企业内部实施,如何尽快地推进油气田ERP销售管理模块的建设,实现ERP销售系统的使用价值,对企业的发展意义重大。为此,介绍了ERP销售管理的思想与理念,比较了ERP销售管理与油气田销售管理存在的差异,提出了油气田ERP销售管理模块建设的思路以及中国石油西南油气田公司ERP销售管理模块设计模式。     

批发管理系统助威成品油销售

中国石油炼油与销售分公司按照“成品油营销管理信息系统建设方案设计”的设想,在销售企业中实施了成品油配送系统、批发管理系统、零售管理系统、客户管理系统、系统集成平台,和决策分析等系统,这些系统对目前成品油销售业务管理提供了全面支持。本文从销售过程控制管理的角度,对“成品油营销管理信息系统建设方案设计”中的“批发管理系统”在业务操作层面上的实施作一探讨。     

新疆油田:深度融合财务管理与生产业务一体化管控

正新疆油田公司按照中国石油统一部署,在上市、未上市、矿区三个业务板块,全面落实"一个全面,三个集中"的财务管理理念,积极推进会计一级集中核算、资金集中、债务集中的基础上,实施全面预算管理,实现公司财务管理目标。2010年成功实施了ERP系统,实现了物资、设备、项目、销售四项业务与财务的集成,实     

打通采购供应链,提高供应链管理效率——物资采购管理信息系统

建立先进实用的信息系统平台是集团公司加快信息化技术建设的重要目标。《物资采购管理信息系统》的推广和应用,打破了以往物流系统、物流信息存在的"孤岛"效应,通过流程的有机整合,实现了四大业务的集成。系统着力于打通采购供应链,实现专注交易向管理和交易一体化转变,实现采购交易与计划无缝衔接;采购交易与ERP采购订单、结算衔接;采购方案和采购结果与交易衔接;强化管控,大幅度提高了供应链管理效率。     

共享管理模式下财务人员转型路径

正全球财务共享管理作为一种新的财务管理模式正在国内外企业界兴起与推广。中国石油经过多年探索,提出了"力争用5年时间初步建成全球财务共享中心"的财务共享管理建设思路。西北销售公司(以下简称西北销售)作为中国石油销售公司的派出机构,快速适应总部改革创新的步伐,提出了"以共享思维有序推进西北销售财务管理新模式建设"的财务工作思路,并制定了"‘十三五’期间逐步建立以预算管理为统领,以资金集中支付、会计集中核     

“国际水准”新使命

<正>面对后危机时期的挑战与机遇,中国石油销售企业须继续深化和推进市场战略,加快建设"效益优先、规模发展、管理科学、服务优良"的国际水准销售企业。2009年12月10日至11日,中国石油销售工作会议召开。会议总结了销售业务10年成长和壮大的历程,部署了下一阶段     

易派客中文站交易额逾万亿

正易派客是中国石化结合公司物资采购与供应实际建立的集采购、销售功能于一体的电商平台。截至8月28日,中国石化易派客工业品电商平台中文站累计交易金额10 006亿元,平台整体交易金额达到1.24万亿元,外部市场率50%。平台累计上线商品715万种,上架单品6 863万个,注册用户23万个,业务遍及104个国家和地区。     

“立体”营销的新思路

中国石油吉林白城销售分公司在探索"立体"营销的历程中,全力践行多方关联合作,强强联手,优势互补,市场控制力得到有效提升。地处吉林、黑龙江、内蒙古三省区交界处的中国石油吉林白城销售分公司,直面经济欠发达地区的实际,精细研究市场,实施"立体"销售,多方合力     

如何不蹈中航油亏损旧辙

<正>原油期货交易扑朔迷离,根本就没有"常胜将军"。基于此,中国石油公司走向国际市场,更要做好与石油经济研究相匹配的战略管理。这是决胜于世界石油资源市场、原油市场的重要法宝。日前,部分财经媒体报道中国石化旗下子公司中国国际石油化工联合有限责任公司疑似发生交易亏损且主要负责人已因工作原因停职。此事件引发了一场企业该不该开展金融衍生产品交易的讨论,还翻出了10多年前中国航油(新加坡)股份     

中国石油人力资源管理系统功能的应用

中国石油人力资源管理系统是一个适应中国石油人力资源管理业务的统一的信息化管理平台,基于该平台的8个功能模块,基本涵盖了中国石油人力资源管理业务。从系统架构设计入手,介绍了系统功能概况,总结了系统功能的应用情况。同时,与其他石油公司SHELL,BP等的HR系统应用进行对比,在劳动组织管理、人事管理、考勤管理和薪酬管理等方面,中国石油全面实现了系统标准功能。中国石油率先实现了招聘计划的集中管理、绩效考核的流程化管理等功能。最后,展望了HR系统的发展方向。     

精品炼厂的精品安全

近几年来,锦州石化积极借鉴国际知名企业的先进安全管理经验,推进HSE体系建设,公司连续三年实现安全生产"五个为零"。连续四年实现原油加工量、销售收入和利润跨越式增长。轻油收率、综合商品率和加工损失率等经济技术指标位居中国石油前列。     

中国石油输气管网SCADA系统建设浅析

随着科学技术的进步，特别是电子技术、仪表自动化技术、通信技术的不断创新和发展，国内外油气田开发和管道的自动化管理技术水平也在不断提高和发展。目前，在天然气管道领域国外已广泛采用“监控与数据采集系统(Supervisory Control And Data Acquisition，简称SCADA系统)”来实现对运行管道的自动监控。西南油气田输气管网SCADA系统已经投入试运行，中国石油正在酝酿建设中国石油输气管网SCADA系统。中介绍了国外输气管网SCADA系统发展现状，和用于输气管网的两种SCADA系统建设管理模式，同时还介绍了川渝输气管网SCADA系统的系统构架、硬件配置和应用软件功能，总结了中油西南油气田输气管网SCADA系统建设的经验和试运行管理经验，结合现行管理体制提出了，建设中石油输气管网SCADA系统的构思。     

中国石油广西销售公司

<正>中国石油广西销售公司成立于2000年10月,2008年12月上划中国石油天然气股份有限公司管理,主要负责中国石油在广西地区的成品油市场开发和销售工作。公司机关设有13个职能处室和4个直附属机构,下辖13个地市分公司。现有员工5000余人,销售网络遍布广西14个地级市。上划以来,广西销售公司紧紧抓住中国石油推进南方战略的历史机遇,确立了"三年三大步、五年大发展"的战略构想,打响了销售上量和网络开发两个攻坚战,提出了油气并举、油非并重、陆水并进、三大战略,"5518"发展规划目标持续稳健推进,2013