对标管理在大型石化企业物资管理中的应用

文中结合某石化企业现行的物资管理模式,分析了实施对标管理对提高该企业物资管理水平的意义。阐述了大型石化企业开展对标管理可以实现开源节流、降本增效,有效提高管理质量,持续推进物资管理工作高效规范运行。     

深化形势任务教育 凝聚全员创效力量

正在中国石油5月份召开的开源节流降本增效工程经验总结交流视频会上,集团公司总经理章建华强调"必须重心下沉、发动基层、强化激励、营造氛围,充分调动企业特别是基层单位和干部员工增收节支、创新创效的积极性、主动性和创造性,进一步促进广大干部员工投身开源节流降本增效的实践,凝聚起全员创效的强大力量"。这项部署要求,对于深入推进开源节流降本增效工程具有重要意义。开源节流降本增效既是一项     

关于油气集输联合站管理的探讨

面对目前油价低迷状态,油田行业面临巨大挑战的情况下,沈三联以创建"安全、优质、低耗联合站"为主线,从成本管控、优化运行、改革创新、安全环保等多方面入手,深化开源节流、降本增效的工作,狠抓管理水平,向管理要效益。     

“双向控制”由服务型向管理型转变

正本期案例介绍的中国石油辽河油田公司茨榆坨采油厂为应对低油价"开源节流、降本增效",探索实践形成的管理成果。其"成本投资优化管理系统"已在辽河油田推广应用3年,取得了良好的效果。《成本投资优化管理系统》采用B/S     

炼化企业一体化管理体系创新建设与实践

中国石油独山子石化公司作为国内最大的炼化一体化企业之一,为建设国际一流石化基地,不仅要达到技术一流、产品一流,更需要一流的管理体系相配套。公司在分析现行管理体系存在优势与劣势的基础上,借鉴国内外先进企业现代科学管理方法,以GB/T 19004《追求组织的持续成功 质量管理方法》为基本框架,以全面风险管理为主线,融合12个通用管理标准,覆盖炼化企业全部业务,建设了一体化管理体系,实现一套体系、一本手册、一套制度流程统管全部业务。一体化综合管理体系的建立和运行,消除了管理重叠、职能交叉等弊端,实现管理业务100%的制度支撑,有效消除了管理漏洞,降低了企业成本,减轻基层负担,员工满意率提升,为公司实施"开源节流、降本增效"活动提供了有效的管理支持,使炼化一体化优势充分发挥,促进了企业效益提升。。     

渤海钻探:张网捕鱼深度降本

正2014年、2015年,国际能源市场原油价格暴跌,带给工程技术服务市场的变化是"量价齐跌",带给众多石油工程技术服务企业的巨大挑战是:如何在"开源节流、降本增效"中找准节支点,找到创新点,形成增效点。中国石油渤海钻探的做法是:不单纯为降成本而降成本,而是张开管理网发挥管理效应,让降本增效与管理提升相结合,降本增效与生产组织相结合,基层和机关相结合,     

聚焦提质增效

石油企业如何应对低油价,如何适应新常态,是今年各石油企业必须思考的问题。现实地讲,低油价会倒逼企业积极主动地转方式、调结构、降成本、提效益。面对当前的油价形势,油田开发不仅要算产量,更要算成本,把开发油藏,变成经营油藏、经营开发,不断优化投资结构、成本结构、产量结构、措施结构,努力提升油气生产的总体经济效益;非油业务不仅要算收入,还要压成本、算利润,开源节流、内强外拓、多措并举、降本增效,走低成本发展之路。     

成品油库存智能优化系统

<正>物流被喻为企业的第三利润源，通过库存优化运作实现降本增效是企业经营的任务核心。在成品油销售企业物流管理业务中，库存管理有着至关重要的作用，决定了物流业务的顺畅运行和企业的经营盈利水平。做好油库库存优化，是成品油物流优化的关键一环。     

吉林石化:好的管理就是开源节流

时下,节约日益受到人们的重视,尤其是在一些企业,开源节流,降低成本正在成为当务之急。对于吉林石化来说,2010年恰逢创效装置和千万吨炼油建设项目的物资采供的契机,为了有效实现降本增效,他们采取积极措施,优化采购方式,最终实现物资采购成本年降2.6亿元。围绕"一个新好转、两个新突破、三个新提升"的工作部署,他们找准自身定位,精细物资采购全过程的规范     

是开始而不是结束

正经过4年多开源节流降本增效的探索与实践,中国石油各业务板块经受住了油价冰封期的考验,取得了多项成果。一是创造了巨大经济效益,上千亿元降本增效费用,扭转了公司成本费用刚性增长势头,资产负债率和资本负债率连续4年下降,财务状况明显改善,自由现金流由负转正;二是有效提升了企业经营管理水平,完善了市场化经营机制,推进投资、预算、成本、效益一体化运行,广泛应用     

降本增效要落到实处

正面对持续低油价的严峻挑战,大港油田采油三厂大力推动各项节支创效举措,积极应对通过大力推进精细管理、提质增效,全体干部员工立足岗位,苦练内功,采取有效举措开源节流、降本增效,最大限度提升发展效益。在作业一区管理四站活跃着这样一支修旧利废小组,他们本着"节支等同增收,修旧就是创效"的理念,凭着一双双灵巧的双手,让一个个废旧阀门又重     

大庆油田:修旧利废集中优化管理

正面对国际油价持续走低及其连锁反应带来的一系列不良影响,大庆油田打响积极应对低油价的攻坚战,大力实施开源节流降本增效,加快推进质量效益发展。油田降本增效活动的持续开展,油田采油厂需要实行修旧利废优化质量管理模式,作为大庆油田第四采油厂选定的修旧利废集中优化管理试点单位第二油矿,通过集中修旧优势项目、集成修     

“互联网+”模式下作业区数字化管理探索

随着"互联网+"时代的不断发展及油田公司信息化建设的需要,传统的油气开发生产管理模式已经不能满足企业强化信息化与生产经营深度融合的管理理念;本文研究的目的就是在企业信息化整体规划基础上如何利用"互联网+"的开放性、灵活性和易扩展性,建立新的管理模式,来打破传统油气开发生产较为繁杂的管理模式,实现企业的管理目标。本文通过梳理作业区业务范围和管理流程,规范业务分类和优化管理流程,将现场业务归纳为4大业务领域、39个业务子项,以及适合一线场站管理的巡回检查、常规操作、分析处理、维护保养、检查维修(施工作业)等10大类流程,并提出建立作业区数字化管理平台用以实现油田公司对基层的数字化管理。笔者在业务研究成果之上,基于油田公司当前管理需求、信息化建设现状和未来建设规划基础上设计了平台建设的业务架构、应用架构和集成架构,为实现作业区基础工作和业务管理的"岗位标准化、属地规范化、管理数字化"的管理目标奠定基础。     

第三届中国油气田地面工程技术交流大会在成都召开

<正>9月20—21日,中国石油学会组织的第三届中国油气田地面工程技术交流大会在成都顺利举行。此次大会旨在通过不断的技术创新和管理创新,落实开源节流降本增效措施,推进新工艺、新技术、新设备、新材料的推广与应用,助力油气田地面建设和生产管理向精细化、信息化、数字化迈进,提升油气田地面工程建设与生产管理水平,促进我国油气勘探开发业务稳健发展。此次大会汇聚了中石油、中石化、     

低油价时期石油企业管理创新探讨

当前国际油价持续走低,如何摆脱低油价的不利影响、走出经营困境是当前石油企业面临的十分重要且紧迫的问题。从石油企业战略管理创新、经营管理创新、技术创新3个方面分析了低油价时期管理创新的路径。研究表明:低油价时期石油企业战略创新要从调整石油产业链优化经营业务、实行同心多元化战略迎接新能源革命两方面进行;经营管理创新主要从组织变革、精细化管理、营造低碳文化、降本增效等方面进行;技术创新则依据石油产业链上、中、下游的不同情形进行选择。     

"四优化"打响效益保卫战

中石化江西石油吉安公司认真贯彻落实江西石油公司"效益保卫战"工作部署,按照省公司对非油业务"做实基础挤水分、做精管理防风险、做优新业务拓发展"的要求,积极转变工作思路,对经营策略进行调整,以非油品提质增效为突破口,通过优化考核方案、优化服务理念、优化油非融合、优化降本增效,"四优化"精准开展各类营销活动,做实做精门店业务,助力非油品业务增量创效.     

全球能源转型背景下的油气行业技术创新管理新动向

在全球能源转型的大背景下,国际石油公司主动优化资产组合、调整业务结构,加强"超级盆地"的研究和参与"短周期"项目;减少研发投入,技术创新向降本增效的实用技术和优势技术转移,并加快技术转化应用的步伐;实施更加开放的创新思维,新能源、低碳化的产业联盟、风险投资活动显著增加。数字化转型浪潮已经来临,石油公司积极应对数据与信息的互联互通挑战,重视技术创新管理工具方法的应用;石油公司调整运营模式,科研管理体系向集中化和技术研发、支持、推广一体化方向发展。研究介绍了哈里伯顿公司数字化转型和开放合作、雪佛龙公司技术创新组织集中模式的建立与经验。建议我国石油企业要进一步明确技术创新战略定位,打造技术创新生态系统,着力优化技术组合和加快产业化应用,做好知识与数据共享。     

过程系统工程技术在石化装置设计中的应用

对过程系统工程(PSE)技术在水网络、换热网络和氢网络优化研究领域的进展进行了综述,并探讨了将PSE技术应用于装置设计阶段的可能性.指出在装置设计阶段PSE技术对水网络、换热网络和氢网络进行优化有利于石化企业开源节流,降本增效,今后PSE技术的应用将继续助力石化企业实现清洁生产、原料深加工和节能减排的目标,也为设计单位...     

炼化计划排产与效益测算协同应用系统的设计与开发

模型化的计划优化系统是炼化行业长期应用的系统,传统的计划优化软件应用操作困难,软件模型应用没有和业务管理流程进行较好的结合,为了更好地满足企业管理及用户应用需求,简化系统的输入,丰富系统的输出,方便系统与ERP、MES等系统的集成,实现计划优化与财务测算的协同应用,应用新的信息技术,进行了炼化计划排产与效益测算协同应用系统的架构设计与开发,该协同应用系统功能完善,操作简单,系统性能和安全性全面提升,系统建立企业和总部之间统一的测算对接平台,实现"优化—排产—测算"的业务协同,为某石油公司及下属各炼化企业在挖掘生产潜力,降本增效方面提供了很好的支持。     

要做市场的闯入者

正当前全球经济不景气,我国经济也在走L型走势,石油企业经营形势严峻,开源节流、降本增效摆上重要议程,需要踏上这两只"风火轮"急速前进,才能走出泥潭,扭亏解困。相较而言,开源胜过节流。开源,就是做市场的闯入者,要抢市场,占市场。做市场的闯入者,需要敏锐。竹外桃花三两枝,春江水暖鸭先知。春天来了,气候回暖,自然界中的