石油专用设备供应商质量管理探讨

随着全球经济一体化的发展,企业面临的市场竞争日趋激烈,只有充分利用一切可以利用的资源,实现优势互补,提升整个供应链价值,才能实现企业的持续健康发展。研究供应链管理环境下的供应商质量管理,进一步完善供应商质量管理体系,对持续提高企业的采购管理水平及推动企业发展具有重要意义。阐述了供应链管理和供应商质量管理的概念和特点,分析了石油专用设备供应商质量管理的现状及存在的问题,并提出改进建议:提高供应商关系管理水平;加强对供应商的绩效管理;加快供应商质量管理信息化建设;充分借助第三方机构的专业优势。     

供应商细分与物资供应风险的规避

<正>供应商是企业生存发展的重要外部资源。供应商管理直接关系到采购物资的质量、价格、交货期和售后服务,是控制供应风险和运营成本的重要环节。企业物资采购部门通过开展供应商细分,规范供应商关系管理,有效的规     

声音·观点

供应链管理信息化对成长型企业大有裨益供应链管理信息化会帮助企业建立高效、一体化的供应链体系,就如同在企业与供应商、分销商和客户之间建立了一条畅通的高速公路一样。成长型企业可以依据自身的经营现状量体裁衣,把有限的预算投入到核心业务环节中,通过关键业务指标和客户满意度的提升,确保了自身在企业     

共赢不是传说

战略供应商关系管理在一定程度上能起到整合行业的供应链的作用,进一步优化资源配置,能够增强买卖双方的竞争优势,降低营运风险,对许多国有大型企业都有现实的借鉴意义。     

可持续的供应商管理

在采购供应链管理的所有环节中,供应商管理是一个很重要的问题,在有些企业看来,整个采购活动都是围绕供应商展开的。从最初的相互博弈、斗智斗勇,到谈判合议、公平交易,再到后来共谋发展、合作共赢,采购商与供应商之间的关系也随着市场经济的发展不断走向新的阶段,采购商对供应商的管理也逐步走向成熟。
　　当全生命周期管理的理论被广泛借鉴到各个企业、行业、产业中去的时候,一些企业开始思考用全生命周期管理的理念来进行供应商管理。     

寄售管理篇

随着供应链思想逐步深入人心,企业和供应商的关系更加密切。如何在库存管理上利用供应商资源?供应商寄售储备,也就是俗称的"代储代销",与供应商就一般物资签订协议,将供应商产品存放在企业,     

中石化召开第三轮战略供应商会议

<正>供应商是企业重要的外部资源,是企业成本控制的主要源头和风险控制的重要源头。与供应商关系的紧密程度和供应商的实力,在很大程度上决定了企业的成本竞争能     

声音·观点

建立一个兼具效率和敏捷的供应链体系中国企业面对的是一个快速变化的市场,西方国家在这方面的经验比较少,他们已经从快速变化的市场演化到相对稳定的市场。这些快速的变化使得国内企业需要不断遴选合适的供应商,将其纳入企业的供应链合作体系中。对于国内企     

油气地面工程采购中的供应商数量优化

供应商选择问题涉及最优供应商数量的确定以及选择出最优数量的供应商两个相互联系的基本问题，长期以来的研究主要集中在后者，忽视了对前者的定量分析和研究，使企业不能真正实现供应商选择的最优化。本文在对供应商数量选择定性分析的基础上，运用蒙特卡罗模拟方法，以最小期望成本为标准，根据供应链系统风险和个别风险不同的概率分布，建立了供应商数量优选模型，使过去主观、定性的供应商数量选择问题变得更为科学、合理和有效。     

如何入网中石化供应商

在越来越阳光的选择机制与良好的竞争环境下,如何成为中石化供应商群体中的一员是很多供应商非常关心的问题。在世界经济一体化,物流管理与供应链管理理论迅速发展的大背景下,合理对供应商资源进行整合和利用,加强对供应商关系的管理,是提高企业效益的重要途径。中石化近年来在其实际操作中逐渐摒弃落后的、供需双方完全对立竞争的采购理念,改造传统的不合     

信息技术在供应链管理中的应用

供应链是指具有投入—产出关系中各实体、活动及相互联系的动态变化网络。它是一个由各种设施构成,连接供应商、制造商、分销商、零售商和顾客的整体功能网链结构。供应链即是基于核心企业的,强调各实体之间的战略伙伴关系的利益共同体。     

如何打造“长寿”的供应链

只有经受住客户长期使用的考验,在全球市场上经受了检验的供应商,才是真正可靠的。此时,就需要企业在复杂的市场环境中掌握更多与供应商"联盟"的手段。发展战略供应商以优化供应链,已经是很多企业的共识。但如何对供应商进行选择、培育,找到"长寿"的供应商,很多企业没有明晰的认识。从一些国际大企业的案例上,我们可以     

以战略采购为抓手,提升企业供应链竞争优势

通过战略采购来获取和整合供应商的资源以提升自身的核心竞争力,是集团企业采购发展的必由之路。文章对战略采购的定义与原则进行归纳,介绍了战略采购中的供应链整合,包括工作流程整合、供应商整合、信息与知识整合。结合作者工作实践,阐述了战略采购实施要点,分析了战略协同的作用。通过战略采购形成企业长期、优质的供应商资源,提升企业供应链整体竞争优势是本文研究主要目的。     

供应链信息集成下的石化企业采购管理优化研究

本文从石化企业物资供应的特点出发,分析了石化企业优化物资供应管理的必要性,并基于当前中国石化的供应链信息集成环境,从物资采购分类角度分析了各类物资采购管理的优化策略,应用战略供应轮轴模型阐述了如何从采购组织结构、管理机制、业务模式、采购胜任力、供应商关系管理、绩效评估体系、降低采购总成本等方面实现采购管理的综合优化。     

声音·观点

来自同事的启发我们在运用商品采购策略时,不是按照一个个商品来分别进行,而是让管理各种商品的主管们聚集到一起,以便他们能够从同事那里获得启发,并将所获用于自己的实际工作。——联想高级副总裁兼首席采购官乔松供应链上中下游的合作关系在供应链上游,要与能源和原材料生产企业建立低成本、规模化、互惠共赢的供应商合作关系;在供应链中游,     

推行供应链管理 挖掘第三利润源

供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链。物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增值，给相关企业带来收益。金陵分公司物装中心将ERP、电子商务等先进管理技术有机地结合到采购供应链管理中，打造出信息流、物流、资金流三流合一的供应链体系，充分挖掘供应部门降低采购供应成本而创造的“第三利润源”，大大提高了供应管理绩效。     

供应商管理库存(VMI)在长庆石化物资采购中的应用

传统的库存管理模式是供应链各企业各自为政,缺乏信息沟通和共享,使得整个供应链上各企业需求变异放大,库存恶性积压。本文通过对造成这种不良局面主要原因----牛鞭效应的深刻剖析,提出能够有效提高公司物资供应管理水平的新模式----供应商管理库存。这种模式通过供应链上下游企业间的信息沟通和共享,发展基于共同利益的协作伙伴型关系,双方协调进行库存管理,降低整体库存运营成本,提高供货服务水平。     

采购供应链集成与风险

采购供应链环节很多,我只分享供应商管理、风险管理和供应链整合三个方面。2011年,埃森哲咨询公司针对19家大型石油公司(包括荷兰皇家壳牌、埃克森美孚等)做了一个采购管理标杆报告。在这19家企业中,80%的采购额集中在平均3.6%的供应商手里,     

企业供应链管理现状与发展思路解析

时代的发展对企业供应链管理提出了更高、更新的挑战和要求.本文通过对油气勘探开发企业供应链管理现状的深度理解与剖析,阐述在采办业务、仓储管理等方面通过供应链管理的协调互动,资源配置,技术应用,提出了优化调整、强化供应商管理、优化库存结构和提高周转率、实施差异化的供应链管理模式等具体的供应链优化方案,以降低成本、提高效率的...     

VMI模式下的供应链双赢合作体系研究

供应链管理是目前物流管理的热点之一,为有效改善供应链流速,本文针对当前零件供应商与系统供应商之间常见的VMI(供应商管理存货)模式,运用Demand-Pull与缓冲管理理论,提出供应链双赢合作体系的结构组成,并从按实际需求调整生产、维持正常库存水平及改善生产流速三个层面提出具体策略。