“家园文化”暖心聚心鼓舞人心

正对于石油天然气企业而言,油气田生产建设任务最终要落实到基层班组,靠岗位员工去完成,因此,企业文化实践应该从基层开展,体现到员工行为上。如何真正让员工产生"企业主人"的体验,将"忠诚企业、自主管理、追求卓越"变为自觉的行为习惯,是企业文化建设的全新课题。长庆油田公司采气四厂在作业三区开展"家园文化"建设中,将企业文化理念有效落地,为企业良性发展开辟了一条新途径。"情感建家"暖人心地处毛乌素沙漠腹地的长庆油田采气四厂作业三区,距离最近     

非常规油气技术与人力资源管理实践

长庆油田近十年的快速发展,靠的是管理理念的创新、关键技术的突破和人才的培养,靠的是"鼓励突发奇想"的创新观和"人才就在身边"的人才观。纵观长庆油田致密油气和华北油田煤层气勘探开发的过程,建设大型油气田、实现管理质量提升,总的来说,技术创新、人才培养与人力资源管理科学化是企业可持续发展的重要因素。     

科学开展成效测评促进文化建设上水平

正近几年,企业文化建设在不断深入,但也逐渐暴露出一些问题,比如重视程度不够,工作开展不平衡,企业文化建设与生产经营管理实际结合不紧密,存在两张皮现象;对理念实践专题及工具应用不充分等等。为了解决这些问题,中国石油长庆油田物资供应处从2012年开始,把企业文化建设成效测评机制引入企业文化建设实践中,经过6年的实践,在方法上创新,在细节上落实,在过程中控制,形成了富有特色的企业文     

细胞的活力——长庆采油六厂加强班组精细化管理的探索与实践

<正>班组作为企业的组织细胞,在保证采油厂高效运营、提高企业整体素质和核心竞争力的过程中自始至终发挥着重要作用。班组的管理水平直接影响着企业的竞争力和可持续发展能力。长庆油田公司第六采油厂现有145个班组,通过在班组开展精细管理实践,促使班组建设由"经验型"向"专业型"、由"粗放型"向"精益型"转变,对     

家园文化重在建家

员工忠诚于企业,以企业主人的精神状态对待工作是一切优秀企业文化的基础文化。企业文化建设就是培育以忠诚、和谐、共进为准则的员工思维方式、做事方式和行为习惯。油田生产建设任务最终要落实到基层班组,靠岗位员工去完成。企业文化实践应该从基层开展,体现到员工行为上。如何真正让员工产生“企业主人’的体验,将“忠诚企业、自主管理、追求卓越”变为自觉的行为习惯,是企业文化建设的全新课题。长庆油田公司采油六厂在基层井站开展家园文化建设中,将企业文化理念有效落地,为企业发展壮大找到了一条新途径。     

长庆油田：用特色企业文化建设引领6000万吨大油气田高质量发展

<正>长庆油田不仅是一座资源的富矿,也是一座文化的富矿。油田坚持大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神,深入贯彻落实集团公司文化引领专项工作方案,打造长庆油田特色企业文化,引领6000万吨大油气田高质量发展。一、打造特色文化价值理念体系,用文化锤炼6000万吨大油气田的石油铁军企业精神价值理念是企业文化的核心,是引领企业发展战略、凝聚全员思想共识、     

长庆工会：真心做好“服务员”

正中国石油长庆油田工会致力于服务生产、服务基层、服务员工,加强基层工会建设。为政之要,莫先乎人;成事之要,关键在人。如何激发"人"这一企业发展最关键的因素?中国石油长庆油田工会深谙其中三昧——坚决代表和维护职工的合法权益,保护和调动职工的积极性,根据企业的实际情况提出了"服务发展、服务基层、服务员工,加强基层工会建设"的"三服务一加强"工作理念,数十年一以贯之。     

美丽矿区 和谐典范

<正>近年来,按照中国石油集团公司建设"功能完善、生活便捷、环境优美、文化繁荣、平安稳定、社区和谐"的美丽矿区总体部署,长庆油田矿区服务事业部(以下简称"长庆矿区")结合长庆油田"创和谐典范、建西部大庆"的丰富实践,坚持"保稳定、保发展、保安全,服务群众、服务     

新媒体出新 企业文化落地

正中国石油长庆油田采气四厂着力提高新媒体吸引力,促进企业文化建设落地。随着互联网技术的迅猛发展,新媒体成为企业文化建设的新阵地。越来越多的企业开通了企业官方微信公众号、抖音号、视频号等平台。但经过一段时间运营,不同程度出现了选题创意枯竭、标题平淡、关注度下降等困扰。中国石油长庆油田采气四厂打造的"福气4E"新媒体平台,从选题、内容、     

创新“三基” 鼎力筑牢管理根基

<正>中国石油长庆油田现有基层队站1100多个,班组3300多个,分布在陕甘宁蒙晋5省区15个地市60多个县境内。近年来,长庆油田坚持秉承"三基"工作的优良传统,紧紧围绕"创和谐典范、建西部大庆"的发展目标,积极探索适应油田"四化"管理模式的工作机制,不断创新"三基"工作理念方法,实践形成了"三基"工作特色做法和成果,为鼎力西部大庆建设奠定了牢固根基。     

石油特色文化引领致密油田开发与管理

长庆油田公司第七采油厂(简称采油七厂)在发展过程中,坚持以大庆精神、铁人精神传统石油企业文化为灵魂,以"我为祖国献石油"为企业使命,以长庆油田"创和谐典范、建西部大庆"的发展目标为愿景,熔铸陕甘宁红色文化,形成了具有采油七厂特色的石油文     

闯关3000万吨

<正>长庆油田坚持走"低成本之路",通过解放思想、技术管理创新、文化注入等举措,出奇制胜,油气当量顺利闯过3000万吨大关。他们还强化标准化建设、市场化运作、数字化管理等,加     

油气田企业高质量项目建设路径探析

项目建设是企业发展的重要抓手,油气田企业高质量发展离不开高质量的项目建设。本文以长庆油田项目建设的实践,从效益、管理、QHSE、合规等4个方面,提出了油气田企业高质量项目建设的对策建议。     

强化过程管控实施“阳光招标”

正长庆油田招投标工作自2008年开始,通过近10年的探索与实践,大体可分为起步运行及规范发展两个阶段:2008—2014年为起步运行阶段,物资采购与集团公司同步;地面工程以邀请招标为主,井筒工程等其他执行标准化价格。2014年以来为规范发展阶段,全面建立统一的"阳光招标"管理体系。一、长庆油田招投标管理主要做法(一)抓机构,全面建设长庆油田招标管理体系建立招投标管理委员会,其中     

实施精细化管理 提高矿区服务水平

长庆油田矿区服务业务作为油田三大业务之一,围绕长庆油田"实现5000万吨,建设西部大庆"战略目标,进一步明确矿区服务事业部的战略定位,以保障生产、服务生活、维护稳定为着力点,推广和实施精细化管理,积极构建职责定位明确,管理界面清晰,权责匹配、科学规范、简洁高效,相互融合、统筹保障、富有活力的管控体系,着力提高企业管理的执行力,在10个方面进行了卓有成效的实践,努力实现矿区服务业务平稳、有效、健康发展。优化提升物业服务质量。工业物业     

企业文化大道——读《理念到行动有多远》

<正>管理是内功,唯日积月累,方能积跬致远。从理念到行动不仅是企业管理的目标,也是企业文化的大道。著名管理大师彼得·德鲁克说:"管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。"如何把制度变成不折不扣的执行,把理念变成始终如一的行动,这是企业管理者致力要研究解决的问题。理念到行动有多远?一步之遥:机制。这便是《理念到行动有多远》这本书的主题。从理念到行动不仅仅靠机制,但关键中的关键就是机制,这是本书的     

国有海洋工程企业文化建设的探讨

本文基于海洋石油工程股份有限公司(下称"海油工程")企业文化建设探索与实践,分析了国有海洋工程企业文化建设时代背景、阐述了"以人为本"理念、"三统一、二维互补"原则、"五位一体"格局的企业文化体系。     

油气田企业生态环境审计体系构建探析

正一、长庆油田生态环境管理现状及存在的主要问题多年来,长庆油田始终坚持"在保护中开发、在开发中保护""生态保护与恢复治理并举""生态保护与污染防治并重"发展理念,围绕制度建设、合规管理、防污减排、隐患治理、风险防控、清洁生产,以及基础管理,持续加大环保投入力度,集中精力开展污染防治攻坚战,全员重环保、抓环保     

以“六个坚持”推进企业核心价值理念的实践

企业核心价值理念在企业文化体系中处于核心位置。核心价值理念的实践既关系到企业文化的建设,也影响着企业持续、稳定、健康的发展。企业在推进核心价值理念的实践中,必须坚持抓好推进文化建设的规划和制度的规范,抓好教育培训的基础工作,树立和发挥先进典型的模范作用,增强宣贯核心价值观的执行力,通过科学的考核评价,实现企业文化自身建设、完善的目的,切实发挥企业文化的渗透、导向和管理作用。     

追求绿色管理文化

从"绿色井站"评比,到"绿色管理"创优;从"绿色文化"形成,到"绿色家冈"构建,辽河油田茨榆坨采油厂本着"企业以员工为本,员工以企业为家"的原则.以基层区站为聚焦点,适时培育和建设"绿色管理文化",不懈的追求"绿色"."绿色管理文化"是对辽河油田"家"文化的传承与发扬,引入"人文绿色"理念,以有彤的载体建设带动无形的文化靼造,以无形的企业文化激活企业管理的基础细胞.