正向激励的偏离与复位

<正>先讲一个笑话:很多年前,苏联领导人勃列日涅夫访问美国,看到大批美国人到机场欢迎他。勃列日涅夫好奇地问美国总统:"你是用什么办法让这么多人来欢迎我?"美国总统回答:"凡是来欢迎你的人,都能得到5美元奖励。"后来,美国总统到苏联访问,成千上万的苏联人夹道欢迎。美国总统问勃列日涅夫:"你是用什么办法让这么多人来欢迎我?"勃列日涅夫回答:"凡是不来欢迎你的人,每人罚款5卢布。"     

总有一把钥匙属于自己

<正>19世纪末的美国洛杉矶,有一位伯兰先生,他是当地首屈一指的富翁、慈善家。一天傍晚,伯兰先生在自家的门口发现了一个衣衫褴褛的年轻人,他缩在院墙的一角,伯兰先生问:"年轻人,你的梦想是什么?"我最大的梦想就是拥有一个豪华的房间,拥有一张超过自己身体两倍的大床,让我美妙地睡上一觉。"     

留个缺口给别人

一位著名企业家在作报告,一位听众问:"你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说,最重要的是什么?"企业家没有直接回答,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口。他反问道:"这是什么?""零"、"圈"、"未完成的事业"、"成功",台下的听众七嘴八舌地答道。     

企业管理应正视“吉尔伯特法则”

<正>英国人力培训专家B·吉尔伯特提出:"工作危机最确凿的信号,是没有人跟你说怎么做。"如果一名员工没有人再关注你、指点你、批评你、约束你,那么你的职业已经危机四伏了。"吉尔伯特法则"不仅适用于一般员工,对于企业管理同样适用。但凡凝聚     

《你不努力》该怎么办?

<正>《你不努力,谁也给不了你想要的生活》是青年作者一颗丸子的励志故事集。岁末年初,笔者特向您推荐此书,期盼您在新的一年里会加倍努力!当下,我们总会听到一些抱怨的声音:有人在倾诉自己的怀才不遇,只能放弃在大都市打拼的机会,去满足父辈人所谓的安稳;也有人最爱感慨自己的工作索然无味,却没有勇气换一个有趣而多金的行业去挑战;还有人每天都在安享生活     

幸福不在彼岸

<正>你为何总是向往彼岸?你为何总以为朋友、熟人和邻居以及素不相识的人都比你幸福?你为何总说:"我付出了很多,却什么也没得到。"     

巨魔与渔夫

五百年前,神仙收服巨魔并把它装入瓶子放入了海底。巨魔许愿,谁能把他救出来就赠给他一座金山。可是,五百年过去了,也没有人来救他。于是,巨魔诅咒道:"以后,谁把我救出来,我就一口把他吞掉。"终于有一天,一个年轻的渔夫,撒网捕鱼,捞起了瓶子放出了巨魔。巨魔的笑声,震得海涛汹涌起来。他说:"你本可以得到一座金山的,但你做得太迟了,我要把你一口吃掉"。     

抓住现在

<正>一位哲学家在古罗马的废墟里发现一尊双面神像。由于从来没见过这尊神像,哲学家便好奇地问他:"你是什么神啊,为什么有两张面孔?"神像回答:"我叫双面神。我可以一面回视过     

声音

一旦大家认为你是个"孽子",你即便真的有长子风范,并没有做出"坑爹"的事也没有人信了。所以,"两桶油"有越来越被妖魔化的趋势。     

西门庆的“德”与孔子的“道”相比羞死了!

<正>前几天和一个朋友在一起,他让我听了一首发了黄的老网络歌曲《寻找西门庆》,着实把我和我的这位朋友笑得前仰后合,差点笑出了眼泪。什么"我的西门官人在哪里啊"?什么"日日夜夜呼唤你呀"等等,曲子倒是好听,歌词却让人感到不咋的。按照有些人的观点来论,武大郎是个丑陋矮小的人,且不懂情调,很傻又很天真,可偏偏得了一个如花     

同事借钱不还咋办?

王老师: 两年前,同事小张家中盖房向我借了3万元钱.两年过去了,他一直不提还我钱的事情,我该怎么办? 孙成林 孙成林: 你遇到的这件事,的确是一件让人头疼的事情.先不说当初你是出于什么心情、有什么目的,主动拿出3万元为小张救急,就你在看到同事遇到困难的情况下,该出手时就出手的这种做法,足以证明你是一个有大爱有大德的人,...     

一年半跨上两万吨

<正>郑州分公司第九加油站通过大零管系统、流程优化等措施,成品油日销量增加近四倍。世界上最远的距离,就是你在我的眼前,我却无法走近你。这句话生动地诠释了郑州分公司九站的地理窘境:九站离机场高速足有两公里之遥,车辆大多呼啸而过,而且站前的四港大道没有进出站口,司机往往看得见进不来。然而,2012年6月投运以来的一年半时间,九站销量增加四倍多,日销量由12吨增加到58.3吨,非油收入增幅9倍……是什么点燃了九站销量爆发的导火索?     

发现你的领导优势

"大部分人不知道他们的优势何在,如果你问他们,他们就会呆呆地看着你,或文不对题地大谈自己的具体知识。"现代管理学之父彼得·德鲁克这样说。一个人的具体知识再多,并不等于有绝对的优势,或者说,这并不一定是他的主力优势。如果你的最大的优势没有超越别人的优势,那么,你很难在你的团     

大善似无情,小善若大恶

"大善似无情,小善若大恶",稻盛和夫常引用这句话,我很有共鸣.这是所有的团队领导人都要记住的.稻盛和夫是我最崇拜的人之一,他的<活法>我都看了三遍,每一遍都有新感受.每当我心情不好的时候,会看<活法>;遇到挫折时,也会去看<活法>;对生活感到迷惘时,也会去看<活法>;<活法>是我的力量之源.这本<创造高收益2>我也认真拜读了,看着书没法用语言表述心情.全部是真材实料,亲身从事过管理工作的人更能体会个中玄妙.读国内的商战小说,你会被灰暗笼罩;看稻盛和夫的书,内心充满阳光.稻盛和夫从来没有教什么计谋,都是大公无私,正直前行的!     

带团队,就是带人

<正>"力量不在胳膊上,而在团结上。"一支好的团队,不是一个人的战斗,而是一群人在战斗。"比起一个人的战斗,由团队战斗取得胜利所带来的喜悦感是倍增的。"日本生鲜电商Oisix株式会社董事长高岛宏平认为,没有团队,就没有现在的Oisix。但是,"带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混"(马云)。通用电气前CEO杰克·韦尔奇也强调:"最伟大的领导人、一流的管理     

科技铺筑报国路——记中国工程院院士、著名油气钻井工程专家苏义脑

2004年,中国石油勘探开发研究院(简称勘探院)掀起过两次冲击波。第一股冲击波是勘探院2003年新增了两住院士;其中一位是中石油、中石化、中海油三大石油公司惟一新当选的中国工程院院士,第二股冲击波是这位院士被授予"中央企业劳功模范"的光荣称号,全院开展了向他学习的大型活动。两次冲击波的中心人物,正是本文的主人公苏义脑。他,作为主研人员参加的国家及部级重点科技项目,获国家科技进步一等奖2项、二等奖1项,国家二委一部七五攻关优秀奖1项,省部级二等奖4项、部级一等奖和总公司重大成果奖各1项;他,获国家发明专利4项、实用新型专利14项,另8项国家发明专利待授权;出版学术专著6部、编著1部,编、译4部;发表学术论文150余篇;指导博士硕士博士后30余名。中国石油勘探开发研究院号召全院职工"学习他不断创新,勇攀石油科技高峰的拼搏精神;学习他孜孜不倦,勤奋耕耘的奉献精神;学习他严谨治学,理论和实践相结合的求实精神;像他那样,努力践行'三个代表'重要思想,为石油科技事业的腾飞诚实劳动,积极进取,奋力拼搏,创造佳绩。"他,是勘探院科研工作者心中一面飘扬的旗帜。是什么,将一个萌动的农村娃变成了一位渊博睿智的钻井工程专家?是什么,教他在科研的道路上勇往直前,无怨无悔?是什么,使他甘愿奉献自己的青     

在家的海嫂们

黄传超又要走了.他得赶回乌干达. 从那里回来时候,孩子已经出世;离开时候,孩子还没满月.作为一个父亲,喜悦与内疚在他内心交织.所以,临行前,他为孩子取了一个小名儿:想想. 刚出院的妻子,泪眼朦胧,但还是没有多留他.因为她知道,留只能让人更难舍. "生病才能把你抓住" 工作在海油发展监督监理技术公司国际管理部,黄传超一年至少有270天不在家.遇上海外的固定项目,可能一待就是300多天. 黄传超和妻子2010年6月结婚.12天后,他便去了国外.因为在一起的日子屈指可数,妻子说他俩就像搞网恋,只能通过网络、电话交流,是虚拟世界里的夫妻.当年12月,黄传超生病住院了,在家待了两个月,这也是印象中跟妻子在一块儿时间最长的一次假期.她开玩笑说:"只有你生病了,我才能抓住你."     

职场不可深交的五种人

1）交浅言深者：有一种人，刚认识你不久，便把自己的苦衷和委屈一古脑儿向你倾诉。这类人乍看令人感动，但他可能也同样向别人倾诉，你在他心里并没有多大分量。     

百花苑

<正>知止李叔同有幅字,就是"知止"二字。我们一般说"知足",我觉得"知止"比知足境界更高一层。知足是人家给多少,你"虽不满意,但可接受",知止是自己看着到了某个程度了,伸手去挡住,说:我不要了。知足是由人的,知止由自己。知足是不贪,知止是不随。知止,简单来说,就是知道什么时候够     

积极的心理暗示

卡耐基认为他所学到的最重要的一课是:思想的重要性。只要知道你在想些什么,就知道你是怎样的一个人,因为每个人的特性,都是由思想造成的。我们的命运,完全决定于我们的心理状态。爱默生说:“一个人就是他整天所想的那些”。你我所必须面对的最大问题──事实上也是我们需要应付的唯一问题──就是如何选择正确的思想。如果我们能做到这一点,就可以解决所有的问题。曾经统治罗马帝国的伟大哲学家巴尔卡斯·阿理流士认为,“生活是由思想造成的。”不错,如果我们想的都是快乐的念头,我们就能快乐;如果我们想的都是悲伤的事情,我们就会悲伤;如…