总部调研组希望九江石化争做沿江企业快速发展模范

按照集团公司党组和总裁班子对近期工作的总体要求和部署，股份公司炼油事业部于3月24日组织了12名专家到九江石化开展技术服务，3月27日至31日，由炼油事业部主任凌逸群带领的调研组一行10人针对九江石化厂目前的生产经营情况又进行了为期5天的调研，调研期间，他们深入到车间，基层和对口处室，查资料，听汇报，不辞辛苦，认真务实。     

工业企业信息化与工业化融合发展分析

文中阐述了我国工业企业信息化与工业化融合的现实意义,说明了我国工业企业信息化与工业化融合发展的现状与存在的问题,分析并提出了工业企业信息化与工业化融合的发展趋势和发展建议。     

中央企业电动汽车产业联盟成立

近期我国不太可能成亚洲主要柴油出口国 8月18日，市场人士针对中国近期将成为主要的柴油出口商已经引起了亚洲地区其他的炼油商关注的说法表示，中国当前的重点在于满足国内需求以及提高柴油的质量，因此在近期内中国不太可能成为北亚地区以出口为主导的柴油炼油商们的竞争对手。     

湖州销售:高质量发展样本

截至2021年5月底,中石油湖州销售分公司统筹谋划,多措并举,抓网络保量、油品上量、非油创效、电能增效,实现上半年销售指标箭头向上.其中,净利润预算指标完成率135.52％,同比减亏1117万元,比预算进度少亏损401万元;纯枪毛利4382万元,超预算进度463万元;汽柴油纯枪价格到位率分别超预算0.72个百分点和0...     

推行融合管理新理念——融合式管理开辟了企业和谐发展的新途径

充分运用市场竞争机制,按照"公开、公平、公正"的市场运行规则,使国内外、中国石化系统内外优秀的技术力量、优秀的施工队伍参与到油田建设中来。     

党建联盟推进共同高质量发展

2021年年初,中国石油集团喜报传来,2020年国内油气产量当量首次突破2亿吨,原油产量和天然气产量均实现了历史性跨越.支撑这个喜报的背后,是十三五期间,中国石油下属长庆油田、西南油气田、塔里木油田等诸多油田实现了大规模上产.     

东方物探被评为全国模范劳动关系和谐企业

日前，在劳动和社会保障部、中华全国总工会、中国企业联合会、中国企业家协会联合召开的全国促进建立劳动关系和谐企业与工业园区表彰暨经验交流会上，东方地球物理公司荣获“全国模范劳动关系和谐企业”称号。     

中国石油5家企业被评为“全国模范劳动关系和谐企业”

2007年8月30日上午，全国创建劳动关系和谐企业与工业园区活动表彰暨经验交流会在北京人民大会堂举行，中国石油5家企业被评为“全国模范劳动关系和谐企业”。     

中外合资石化企业的文化融合

不同国家和地区的企业,在其不同的社会体制、政治法律制度及文化影响下所产生的经营理念、决策思维和管理方式会有很大差异,并在合资合营过程中凸显出来。正确认识不同的文化差异并积极促进其融合,消除管理上的冲突,对引导和推动合资企业健康发展有着极为重要和积极的意义。     

努力做与时俱进的模范

党的十六大报告指出,“必须使全党始终保持与时俱进的精神状态”,作为企业党委书记,必须带头学习和实践“三个代表”重要思想,积极适应建立现代企业制度的要求,努力做与时俱进的模范。     

深度融合提高企业竞争力

<正>"十一五"期间,信息化已成为推动中国石油石化行业发展和变革的重要力量,信息化水平是石油石化企业综合实力提升的重要标志。"十一五"期间石油石化行业信息化建设快速发展,取得了一系列重大进展,实现了从独立分散建设向集中统一建设     

企业重组中文化融合刍议

企业重组仅仅靠产权、物质利益纽带是不够的,还必须有文化观念、思想道德方面的纽带,企业管理者必须充分清醒地认识不同企业的文化特征,确定重组企业的内涵,使重组企业之间相互吸取精华、剔除糟粕,相互融合,创新再造。     

支部党建联盟与"大监督"机制建设的融合实践

国家管网集团西南管道公司所辖1.13万千米管道,一线生产站场大部分位于山区、丘陵地带,监管难极大.公司纪委通过构建"大监督"机制督促落实管党治党部署安排.建立"大监督"机制目的是实现目标统一、步调协同、优势互补、资源共享,是落实全面从严治党的必然要求,对推进党建高质量发展具有深远意义.机关、作业区党支部通过"1+1"党...     

油地融合发展

<正>从整个油气田资源勘探开发过程来看,地面和地下是一个不可分割的统一整体,地下资源的开发利用,离不开地上土地资源的支撑。因此,作为中央企业,石油企业有着相对的特殊性,其本质决定了油田的生产地就在各地,属于社会的组成部分,不可能独立于社会之外。很多时候,企业的发展必须依赖于地方的支持和保证。尤其是一     

石油销售企业融合互联网的思考

本文通过阐述互联网对传统企业的影响,分析了石油销售企业在互联网背景下的战略定位,从而对石油销售企业各项业务如何融合互联网进行初步的研究。最后,试图找到可行的路径和方法,做到线上线下的无缝衔接,并实施传统油品销售业务与互联网的融合。     

网银联盟直销银行发展论坛杭州论剑

<正>IDG讯中国网上银行促进联盟聚焦金融互联网发展热点,推出直销银行发展论坛系列活动,继今年3月论坛在北京首度亮相后,第一站活动于5月8日在杭州圆满落幕。活动主题直指核心,就直销银行业务团队能力建设和网络营销两大话题展开交流。此外,活动还邀请到阿里金融云、蚂蚁金服、中加基金、鹏元征信等机构参与,共同探讨同业、跨业合作推进直销银行业务发展的创新思维。     

油田企业竞争力信息融合预测模型

油田企业竞争力就是企业在技术、管理、营销以及知识等各方面的综合创新能力。在构建企业竞争力指标体系的基础上,针对油田企业竞争力预测的不同目的,分别建立时序人工神经网络和因果人工神经网络两种模型对企业竞争力进行预测,为企业制定提升竞争力的战略提供依据。     

并购企业文化融合之道

2008年,西气东输管道公司并购宁夏长宁天然气有限责任公司,对原有的企业管理带来了新的问题和挑战。面对企业文化的差异化,西气东输管道公司采取“渐进融合”与“差异管理”的战略,探索了企业文化的融合途径,确保了长宁公司人员队伍和日常生产管理的安全平稳。梳理、总结对西气东输企业文化融合的过程及启示,对本企业和其他企业的发展都具有借鉴意义。     

国有能源企业管理体系融合探析

目前,国有能源企业建立了质量、环境、职业健康、能源、测量等符合企业实际的专业管理体系。通过上述体系的建立,规范了企业的管理,提升了企业的管理水平。但由于各管理体系同时存在,出现了多体系并存时的重复矛盾、流程不畅、表单繁杂等突出问题,同一管理内容在不同体系中重复出现,且要求深度不尽相同,员工在执行过程中理解不一,导致工作效率降低,员工负担过重。因此,有必要对企业专业管理体系进行融合,通过科学有效的方法建立全面覆盖的综合管理体系,减少文件数量,精简记录表单,简化业务流程,全员按照一个体系执行,真正做到"写你所做的,做你所写的",提升工作效率,改善工作质量,增强企业整体管控能力。     

IT企业管理体系融合的研究与实践

在社会经济飞速发展的大背景下,IT行业已取得了巨大的进步。但是当下还是有许多的IT公司在企业管理体系与其他体系的融合效果上并不理想,依然存有较多的问题,所以如何有效地解决管理体系融合的矛盾与问题,已成为当下IT企业急需要解决的一大难点。结合国外完善的管理体系与技术来看,管理体系的融合已取得了良好的成效。因此针对IT企业管理体系融合的研究与实践进行简要的探究,以供大家借鉴和交流。