石油企业基层单位推行HSE管理初探

胜利油田自2000年在基层单位推行HSE管理法,积累了许多成功的经验,但由于受传统管理方法的影响,思想和行动的调整受到一定的制约。应该从HSE管理的基础工作入手,促进HSE管理向纵深发展。     

浅议员工HSE卡片

近几年来安全主管部门曾多次下发有关加强员工HSE现场违章管理以及HSE培训方面的文件,然而在实际生产中此两项工作出现了基层单位操作随意性大以及不能做到管理持续性等诸多问题。为此,为这两项工作的顺利开展提供一个有效的辅助手段——建立《员工HSE卡片》登记制度,以促进现场HSE监管规范化和实现HSE培训制度化。     

炼油企业事故发生原因及控制措施

炼油企业的高风险点集中在基层,各类安全、环境事故事件也大多发生在基层单位,而HSE管理的目的是控制风险。从炼油企业生产装置的日常管理出发,阐述了如何在基层单位深化HSE管理,加强风险控制。     

炼油企业事故发生原因及控制措施

炼油企业的高风险点集中在基层,各类安全、环境事故事件也大多发生在基层单位,而HSE管理的目的是控制风险。从炼油企业生产装置的日常管理出发,阐述了如何在基层单位深化HSE管理,加强风险控制。     

天津石油公司十二项措施抓好安全数质量

天津石油公司以实施HSE管理为主线,以开展"我要安全"主题活动为载体,夯实安全数质量基础管理,实现了安全生产、上报事故为零的安全目标,被评为集团公司"安全生产先进单位",连续三年荣获全国"安康杯"优胜企业称号。2011年,天津石油将贯彻落实"谁主管、谁负责"的责任意识,加强HSE工作考核;继续深化"我要安全"主题活动;加大安全监管力度;继续做好施工安全管理工作;加强HSE信息上报;推进应急预案修订工作,加强演练,     

基层单位HSE体系管理

企业的重大风险和重要环境影响大多产生在操作层,本文从基层配送中心日常HSE管理的角度出发,从细节管控、提高执行力以及HSE企业文化三个角度阐述如何在基层单位落实和深化HSE体系管理。     

浮式LNG接收终端建设项目合同模式下施工承包商HSE管理实践

本文主要介绍天津LNG项目在合同模式下如何对承包商HSE工作进行规范管理,使现场承包商施工的HSE管理做到有章可循、有据可依,通过依据合同条款约束来协调、沟通解决HSE管理争议与分歧,达到管理的统一,聚集安全共识和正能量,使项目所有参建单位按照合同规则有序高效运转,保障施工作业安全。     

走过路过不放过

<正>日前,上海石化涤纶部为积极落实中国石化集团"HSE观察管理"活动要求,细化制定了"涤纶部HSE观察管理实施办法",划定HSE观察重点区域,编制了HSE观察月报,不断细     

浅析采油厂班组精细化安全管理

在油田企业中,安全管理体系中最关键的一环是“风险和危害评估”,而企业的重大安全风险,即各种设备事故、生产事故、安全事故和环境污染事故绝大多数产生于操作层。本文从采油厂基层班站日常管理角度出发,从细节管理,提高基层执行力,以及建设HSE文化五型班组三个方面阐述了如何在基层单位做好HSE管理。     

中国石油对外合作长北项目HSE管理实践

长北气田是中国石油与壳牌公司合作的天然气开发项目。壳牌公司应用事故预防等理论树立“零事故”的理念,建立了HSE管理体系,包括8个要素:①领导与承诺;②政策和战略目标;③组织机构、责任、资源和标准;④危害及后果管理;⑤工作计划和程序;⑥执行与监督;⑦审计;⑧管理层评审。壳牌要求员工把HSE管理文件落实到程序上、把对HSE的认识和理解牢记在头脑中,使HSE真正成为一种企业文化。壳牌通过追求无人身伤害的目标、公布HSE表现、同管理其他关键业务那样管理HSE工作等方式,创造其引以为荣的HSE绩效,由此赢得客户、股东和社会整体的信任,努力成为社区中的一个好邻居,并为可持续发展做出贡献。长北项目HSE管理实践给我们深刻的启示:随着民众参与社会管理意识的增强,需要持续改进HSE管理;保障HSE培训和投资到位是实现HSE管理目标的基本条件;只有将HSE管理当作企业文化建设的一部分,突出人性化管理,变被动管理为主动管理,才能最终实现本质安全。     

围绕“三条主线”强“三基”——中原油田强化“三基”工作有新招

近几年来,中原油田面对激烈的市场竞争,积极探索新时期加强"三基"工作的长效机制,把建设新型的基层队伍作为"三基"工作的着力点和主攻方向,有力地促进了油田持续稳定和谐发展.在2006-2007年度中国石化集团公司"创建金银牌基层队"和股份公司"五项劳动竞赛"评比活动中,中原石油勘探局有91支队伍获得集团公司"金银牌基层队"称号;中原油田分公司有3个单位获得"红旗采油(气)厂"称号、2个单位获得"优胜采油厂"称号,13个基层单位评为"金牌队"、15个基层单位评为"银牌队"、6个基层单位评为"五星站库".中原石油勘探局和巾原油田分公司分别被中国石化集团公司和股份公司评为"优秀组织单位".     

石油销售企业加强承包商HSE管理的对策

针对石油销售企业承包商HSE管理存在的承包商员工流动性大、素质较低、安全意识淡薄、相关技能不高以及执行制度不严等难题,分析了存在问题的原因,提出了相应对策:一是要把好承包商准入关,完善监管机制;二是落实HSE职责,提高承包商安全意识和技能;三是完善承包商考评制度,实施承包商淘汰机制;四是强化承包商HSE自主管理;五是认真落实"谁主管,谁负责"的原则和措施。     

注重实效，重在突破，稳妥推进HSE管理体系

介绍了中国石化浙江石油分公司在运行HSE管理体系方面的做法,营造作业现场的HSE工作氛围;完善应急救援预案,增强应急处置能力;通过HSE内审,促进HSE管理体系的运行;将HSE管理体系融入基层管理各个细节。指出了在运行HSE管理体系中存在的诸如信息沟通、人员培训及考核等问题。     

HSE监督管理系统研制及数据库构建

以某油气田公司HSE监督中心对公司所属各单位HSE监督检查发现问题的数据为基础,对历年来的数据进行收集、整理、归纳分析和总结,建立HSE检查数据分级评价方法,形成某油气田公司HSE监督检查资料数据库。通过运用HSE管理理论,建立适合某油气田公司的HSE监督管理技术分析方法,形成HSE管理技术分析系统,找出公司HSE管理上存在的短板,并提供行之有效的解决措施及建议,为公司的HSE管理提供决策支撑,提升公司HSE管理水平。     

以“两书一表”为主线的HSE管理工具关系研究

HSE"两书一表"是基层组织HSE管理的有效运行模式,在实施中如何处理好HSE"两书一表"和HSE管理体系推进过程中形成各项HSE管理工具方法的关系,是实现基层组织HSE管理体系持续改进的关键。     

HSE体系推进三年来的思考

<正>近年来,中国石油工程建设公司(以下简称公司)在海外市场稳步发展并逐步进入国际高端市场,HSE作为国际市场的"敲门砖"和"通行证",其作用和地位日益提高,通过与其他国际一流石油公司的对标、交流,反衬出公司在HSE整体管理方面的短板和不足。在此种情况下,结合中国石油集团公司开展的管理提升活动,为解决公司HSE体系运行中存在的问题、避免现有的安全管理理论与     

长输管道项目施工HSE管理之准备期工作探讨

长输管道施工项目的特点是施工作业环境恶劣,各种HSE风险高。文章重点介绍项目前期准备阶段的HSE管理、策划工作,包括中标后赴现场前的后方准备工作、赴现场后的前方准备工作等,指出要按策划—实施—检查—改进(PDCA)的运行模式,做好项目准备期各项HSE管理工作。     

石化装置停车检修第三方HSE管理

石化装置停车检修施工环境复杂、时间紧、施工人员集中、危险性高,极易造成火灾、爆炸、中毒、触电、高处坠落等人身伤害事故。生产装置的HSE管理较难达到瞬时检修高峰期HSE管理的要求。近年部分石化装置开始引入第三方HSE管理,充实HSE管理力量,以规范HSE作业行为,提升HSE业绩。     

HSE管理体系在油田企业实施现状中的分析

基于对HSE管理体系在油田企业实施现状的研究,首先,阐述HSE管理体系基本理念与意义。然后,分析HSE管理体系在油田企业实施现状,包括缺乏管理目标、缺乏完善HSE管理体系。最后,为保证HSE管理体系能够更好落实在油田企业当中,并且充分发挥作用,给出树立HSE管理理念、完善HSE管理体系、构建合理工作流程、强化HSE管理体系执行力等有效优化措施。     

个性化HSE培训的经验与探索

本文介绍了个性化HSE培训的一些方法与实践,针对性强、实用性好,且已在基层单位取得了较好的效果。