中层管理者领导力提升途径

企业中层管理者领导力的发挥和提升,是企业长期储备、培养的结果。IBM总裁鲁·郭士纳强调:"一个成功的企业应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导力。"     

“管理你的上司”

<正>领导力关乎企业的兴衰,关乎追随者的拥护和幸福指数,关乎每个人生活的方方面面。这本书汇集了全球最杰出的领导力大师—如领导力之父沃伦·本尼斯、著名社会学家、哲学家及政治经济学家马克斯·韦伯、领导力理论家杰伊·康格等关于领导力的真知灼见,从领导力的历程、领导者的熔炉、第五     

企业基层管理者领导力培养路径图的设计

本文结合天津石化基层管理者的培训实践,就推出"企业基层管理者领导力培养路径图"的目的、依据以及"路径图"的详细内容、五个特点、三项实施保障措施等进行了详细论述,以期揭示现代企业基层管理者领导力培养的规律,给出符合规律和趋势的培养方法,促进公司人才培训、培养的转型升级。     

提升领导力:重点放在核心要素上

<正>领导干部的品德、才能、学识、个人魅力等隐性素质,决定显性素质的外在表现,是领导力的核心要素。领导力是领导者团结和带领追随者达成某种目标的能力。按照冰山理论分析领导力,浮在水面上的是他所拥有的资历、资质、职务、权力等,这些是领导干部的显性素质;水面之下还包括领导     

让人才在熔炉中淬火成金——中国石油长城钻探录井公司人才队伍建设纪实

<正>"给想干事业的人以希望,给能干事业的人以平台,给干成事业的人以激励"。自专业化重组整合以来,中国石油长城钻探录井公司将"人才强企"作为一项战略举措,努力构建人才选拔、培养、考核、激励的新机制,加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才、国际化人才、复合型人才队伍建设,为打造"国内第一、国际一流"的录井企业提供了强有力的人才保障。甘做经营管理人才的炼丹炉,努力建设有领导力的精英团队经营管理团队决定企业发展方向。根据公司持续发展与市场开发的需     

党建引领建设新扬子

<正>高质量党建,引领扬子石化"建设绿色和谐卓越奋进新扬子"。今年是新中国成立70周年,也是建设新扬子的重要一年。扬子石化公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,全面贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线,紧紧围绕"建设绿色和谐卓越奋进新扬子"的企业愿景,从提升政治领导力、干事创业原动力、组织力、思想引领力着手,以高质量党建引领企业发展新航程。     

天然气对石油物质属性替代已经开始

<正>"石器时代的结束并不是因为缺少石头,石油时代的结束也不会是因为缺少石油"。"石器时代的结束并不是因为缺少石头,石油时代的结束也不会是因为缺少石油。"沙特阿拉伯前石油部长谢赫亚马尼这句名言告诉人们,决定一个时代结束与开始的关键因素并不是资源本身,而是更加先进的解决方案和更广阔的发展舞台。     

加强企业文化建设 提高企业核心竞争力

企业文化是企业持续发展的强大引擎,是提高企业核心竞争力的有力支撑.文章以中油辽河工程有限公司加强企业文化建设,促进企业核心竞争力的提高为切入点,阐述了加强企业文化建设的重要性,认为确定企业核心经营理念是加强企业文化建设、提高企业核心竞争力的支撑;打造企业特色"品牌"是加强企业文化建设、提高企业核心竞争力的手段;提高企业的决策力、领导力、执行力、操作力是加强企业文化建设,提高企业核心竞争力的保障.     

执行力文化大有可为

坚持"以人为本"思想,造就有强大执行力的员工队伍,是执行力文化建设之根 本、企业健康运营之根基。执行力文化品质决定着企业的品质,并最终决定企业的胜败。     

制度执行在企业价值提升中的作用

制度是企业的灵魂,是规范企业管理者和员工的行为准则。制度的生命力在于执行,而执行力的强弱又是决定企业能否完成战略目标、能否实现企业价值的重要因素,对企业的兴衰成败发挥着重要的作用。一、影响制度执行力的原因1.制度本身不合理一是缺乏系统性。许多制度的制定,由于缺乏全局视角的通盘考虑和系统设计,各业务部门各自为政、各行其是,使制度之间出现缺乏衔接、相互交叉     

控制成本是体现领导力的四个关键

<正>作为追求利润最大化的经营组织,企业的全部经营活动都是围绕成本控制来进行的,收入高、成本低,企业的效益就好,反之,效益就差。领导力是把握企业使命、动员员工围绕使命奋斗的一种能力,因此,在某种意义上,企业管理就是成本管理,领导力强与弱就体现在对企业成本管控力的强与弱上。特别是当前国际、国内市场竞争日趋激烈,企业增收难     

思想交融文化交响——中国化工集团总经理任建新访谈

任建新推崇"和而不同"经营之道.在他的身上,我们看到了多种文化的交织,既凝聚着朴素而强烈的报国情结,也闪耀着现代企业家的新锐光辉.他没有接受过西方教育,却在国际并购中叱咤风云;他一面用中国传统哲学"武装"领导力,一面引入全球化工最佳实践打造国际竞争力;他坚守老化工的基业,同时点亮新材料的前程,让人们看到了中国化工集团的使命和希望.     

W气田山西组储层特征研究

储层是油气聚集的重要场所,其优劣决定着储集能力的强弱,进而决定着油气田的产能。储层特征研究是油气藏有效开发的前提,为油气田勘探开发提供重要依据。针对对W气田山西组储层特征进行了研究。     

推动企业系统改进的有效管理工具系列之7 管理领导力 提升执行力

出色的领导力管理不仅可提高中高层管理人员的执行能力,还会产生改善企业绩效等其他积极效应。企业可从建立相关企业文化制度、加强对领导者的培养等有效提高企业的领导力水准。     

抓住世界科技革命战略机遇

<正>"先手棋""杀手锏""短道速滑""命门"……党的十八大以来,习近平总书记用一系列形象比喻,阐述了他对科技与强国关系的深刻洞察。科技水平影响国家兴衰,也决定着企业成败!历史经验一再表明,那些抓住机遇走向巅峰的企业,都是科研力量雄厚的企业;那些抓住时代科技革命机遇而成为业内翘楚的企业,都是在核心技术领域处于     

管理领导力 提升执行力

出色的领导力管理不仅可提高中高层管理人员的执行能力,还会产生改善企业绩效等其他积极效应。企业可从建立相关企业文化制度,加强对领导者的培养等有效提高企业的领导力水准。     

国有企业党委书记工作方法研究

国有企业党组织是企业的政治核心。国有企业党委书记的素质高低、领导能力强弱,直接影响着企业党组织政治核心作用的有效发挥和企业两个文明建设的健康发展。     

领导力是一种修行

领导力这一命题几乎伴随了管理和组织的发展全过程。关于领导力的论述也是角度各异,多如牛毛。享誉全球的领导力大师、非营利组织EOUIP的创始人约翰·麦克斯韦尔的《领导力的5个层次》,通过对领导力渐进境界的总结和提炼,自成一格,成就了领导力这一命题的终极贡献。麦克斯韦尔通过幽默诙谐的语言,鞭辟入里的视角与生动形象的实例,为我们勾勒了职位、认同、生产、立人和巅峰等领导力的5个不同层次,从领导力法则的清晰阐述,到领导力信条的实践,最后给出不同层次的领导力成长指     

学习型组织理论与企业文明创建

现在企业的竞争已经成为企业文化的竞争,而作为企业文化重要组成部分的学习型企业建设更是被众多的企业所重视和推崇．成为推动企业文明创建和提升企业竞争力的重要手段。彼得·圣吉在所著《第五项修炼》一书中首次将其理论化、系统化。“五项修炼”,就是“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习．系统思考”。建设以“五项修炼”为内容的学习型组织已经成为当今企业的共同追求和不懈努力。运用学习型组织理论来指导企业文明创建,必须要理清两者之间的关系。     

祝你马年胜意

蛇年并没有像民间传说那样的"小龙,小龙,龙腾福洪",人类还是在这事、那事中持续岁月的漫步,地球还是在这灾难、那祸患中继续时光的延伸.但从人类客观发展的规律而言,时光不会倒流,前进不会倒退,人们依然是在"祝你顺利"和"万事顺意"的相互祝福中,头也不回的向前走着、走着.