胜采的活力新区

正胜利采油厂从体制机制改革、经营目标转变、价值引领考核、市场化配置和信息化提升五个方面,加快推进新型采油管理区建设。胜利采油厂是一个开发了50多年的资源型老油田,多年的探索实践使我们深刻认识到,建设新型采油管理区是老油田实现提质增效、转型发展的     

中石化江汉油田分公司江汉采油厂

中石化江汉油田分公司江汉采油厂是一个以油气生产、集输、作业施工于一体的油田开发企业,共有采油、作业、生产辅助等67个基层队,下设采油工艺研究所、地质研究所和地面工程设计室等科研单位;在册员工4398人,各类专业技术人员886人;投入开发油田24个,管理油水井1000多口,拥有各类设备6199台套,油气资产总值43.90亿元。经过30多年的开发建设,在油田滚动勘探开发、采油工艺、地面工程等方面形成了独具特色的管理模式,取得了显著的经济效益。荣获江汉油田分公司创效模范单位、湖北省优秀企业、湖北省文明单位、湖北省“双控-达标”环保企业、…     

以管理区为主体 建立新的运行机制──纯梁采油厂改革迈出新步伐

以管理区为主体　建立新的运行机制──纯梁采油厂改革迈出新步伐刘学实最近石油企协调研组在对胜利油田纯梁采油厂调研中了解到：纯梁采油厂自１９９２年开始，勇于改革、大胆探索，在充分论证和总结以往管理经验的基础上，改革了传统的厂、大队、采油队三级管理、以采油...     

创建“三线四区”模型 推进低成本开发战略

为积极有效地应对持续低迷的国际油价,应用微观经济学的边际分析理论,创新建立了油田企业"三线四区"经济运行模型;根据成本对产量的敏感程度高低,划分出运行成本、操作成本、完全成本3条成本线;将油水井单井、开发单元、开发区块、采油管理区、采油厂、油田等评价对象划分为盈利高效、边际有效、增量低效、运行无效4个效益区。开展效益分级,实施分类施策,指导油田企业低成本开发,促进了油田企业的效益生产、减亏盈利。     

江汉盆地丫角低凸起油源剖析

江汉盆地丫角低凸起潜江组生油岩尚未成熟。丫角油田原油与清水口洼陷潜江组原油不同源,而可能来自潜江凹陷高场、浩西一带的潜3、4段。     

采油装备“四新”技术的应用

简要地阐明了江汉采油厂现有设备的基本状况及“四新”技术应用的必要性，系统而详细地介绍了近年江汉采油厂“四新”技术应用典型例证及取得的社会和经济效益，由此总结出“四新”技术服务油田生产、提升装备水平的广阔前景。     

甲方变乙方，朝着效益奔

<正>江汉油田深化改革调整,推进专业化建设,不断开拓社会市场。"在江汉本部我们是甲方,到了这里我们是乙方,要靠过硬的实力和优良的服务挣钱。"在涪陵页岩气田,168名江汉采油厂转岗员工都接受过这样的教育。走向市场变乙方,是江汉油田深化改革调整、增强发展活力的生动写照。作为大会战背景下建设发展起来的老油田,江汉油田经过50余年勘探开发,人多油少、资源接替不足的矛盾日益突     

24度有多温暖

<正>"这周咱们看望了生病员工刘明奎和陈兆军的母亲,下周该去刘麦友师傅家了。"2018年12月,中国石化中原油田濮东采油厂石家采油管理区采油二班班长董殿泽一边浏览着班组"爱心基金"关怀账簿,一边和基金会计李宪鹏商量着下一步的打算。2018年,老董和预备党员李宪鹏提议在班组成立"爱心基金",24名员工全票通过。     

“一分钟”就可以完成测试

<正>由江汉采油厂仪表车间参与研发的"一分钟"示功图测试技术在采油14队应用获得成功。该技术突破了传统测试方式必须停抽、卸载的限制,使单井平均测试时间从15min缩短到1min。     

构筑工程项目"双羸"平台

工程项目管理是油田企业增储上产的重要工作之一.江汉油田采油厂立足高起点、高标准、高要求,积极引入先进的工程项目管理理念,不断创新管理方式,较好地实现了对工程项目的质量、工期、投资"三大目标"的控制,成为江汉油田主要创效单位之一.     

三边燃地火 高原驭油龙 采油六厂原油产量跨越200万吨

<正>截至11月23日,采油六厂2014年原油产量跨越200万吨,成为油田公司"原油上产2505万吨"立功劳动竞赛开展以来,首个原油产量换百万吨字头的采油厂。这个油田公司最年轻的200万吨采油厂,在建产规模同比减少31万吨,少钻井200多口的情况下,实现了200万吨跨越,成为长庆油田转变发展方式、深化改革,实现提质增效发展的典范。采油六厂主要开发的油藏区域为胡尖山油田,由于圈闭规模小,地质构造复杂,开发建设难度大,长庆     

三边燃地火 高原驭油龙 采油六厂原油产量跨越200万吨

<正>截至11月23日,采油六厂2014年原油产量跨越200万吨,成为油田公司"原油上产2505万吨"立功劳动竞赛开展以来,首个原油产量换百万吨字头的采油厂。这个油田公司最年轻的200万吨采油厂,在建产规模同比减少31万吨,少钻井200多口的情况下,实现了200万吨跨越,成为长庆油田转变发展方式、深化改革,实现提质增效发展的典范。采油六厂主要开发的油藏区域为胡尖山油田,由于圈闭规模小,地质构造复杂,开发建设难度大,长庆     

采油基础标准化管理模式的研究与应用

为了贯彻落实中油集团公司、吉林油田公司深化改革、创新创效及重塑中石油良好形象工作要求及精神实质,进一步打造采油基础管理标准化,提升基层岗位员工的自主管理意识,从而实现员工都能"上标准岗、干标准活"的管理目标,2016年吉林油田公司新木采油厂在全厂采油系统开展标准化管理。针对新木采油厂采油生产管理薄弱问题,通过制订管理标准、编制实施方案、开展人员培训、加强过程引导、月度检查考核、年度成果验收等措施,有效提高了基层的管理水平,标准化管理工作取得了明显的效果。     

共享出效益

<正>胜利油田现河采油厂通过与石油开发中心有限公司进行资源共享,盘活了人力资源,提升了经营效益。3月15日凌晨1时,胜利油田现河采油厂汽车大队司机刘炳华驾车行驶在石油开发中心有限公司胜科采油管理区内,载着胜科采油管理区的夜间值班干部进行巡线。到胜利油田石油开发中心有限公司(以下简称石油开发中心)工作五个多月,对刘炳华来说,没感受到什么大的不同,只     

三边燃地火 高原驭油龙 采油六厂原油产量跨越200万吨

<正>截至11月23日,采油六厂2014年原油产量跨越200万吨,成为油田公司"原油上产2505万吨"立功劳动竞赛开展以来,首个原油产量换百万吨字头的采油厂。这个油田公司最年轻的200万吨采油厂,在建产规模同比减少31万吨,少钻井200多口的情况下,实现了200万吨跨越,成为长庆油田转变发展方式、深化改革,实现提质增效发展的典范。采油六厂主要开发的油藏区域为胡尖山油田,由于圈闭规模小,地质构造复杂,开发建设难度大,长庆     

三边燃地火 高原驭油龙 采油六厂原油产量跨越200万吨

<正>截至11月23日,采油六厂2014年原油产量跨越200万吨,成为油田公司"原油上产2505万吨"立功劳动竞赛开展以来,首个原油产量换百万吨字头的采油厂。这个油田公司最年轻的200万吨采油厂,在建产规模同比减少31万吨,少钻井200多口的情况下,实现了200万吨跨越,成为长庆油田转变发展方式、深化改革,实现提质增效发展的典范。采油六厂主要开发的油藏区域为胡尖山油田,由于圈闭规模小,地质构造复杂,开发建设难度大,长庆人在此历经"四下四上"30年时间未获重大发现。20世纪初,采六人五进胡尖山,在一无资金、二无技术、三无     

三边燃地火 高原驭油龙 采油六厂原油产量跨越200万吨

<正>截至11月23日,采油六厂2014年原油产量跨越200万吨,成为油田公司"原油上产2 505万吨"立功劳动竞赛开展以来,首个原油产量换百万吨字头的采油厂。这个油田公司最年轻的200万吨采油厂,在建产规模同比减少31万吨,少钻井200多口的情况下,实现     

深井抽油泵失效分析及控制措施

针对江汉油田抽油泵近几年出现的失效现象进行了分析 ,分析表明抽油泵失效主要表现为抽油泵断 (柱塞上游动阀罩断和上接头断 )、抽油泵脱 (游动阀罩脱扣和固定阀压紧接头脱扣 )及抽油泵漏 (泵固定阀总成失效 )。为此 ,提出抽油泵失效控制措施 :(1 )改进深井抽油泵工艺设计 ;(2 )加强抽油泵质量管理 ;(3)加强采油工艺配套。采取措施后 ,江汉采油厂 2 0 0 2年抽油泵失效与 2 0 0 1年相比减少了 2 2井次     

三边燃地火 高原驭油龙 采油六厂原油产量跨越200万吨

<正>截至11月23日,采油六厂2014年原油产量跨越200万吨,成为油田公司"原注上产2 505万吨"立功劳动竞赛开展以来,首个原油产量换百万吨字头的采油厂。这个油田公司最年轻的200万吨采油厂,在建产规模同比减少31万吨,少钻井200多口的情况下,实现了200万吨跨越,成为长庆油田转变发展方式、深化改革,实现提质增效发展的典范。采油六厂主要开发的油藏区域为胡尖山油田,囱于圈闭规模小,地质构造复杂,开发建设难度大,长庆     

大庆油田有限责任公司第四采油厂成功举办技术革新成果展览（一）

2005年7月27日，由第四采油厂科协主办的“第四采油厂技术革新成果展览”隆重开幕了。油田公司技术发展部、开发部、勘探开发研究院、油田建设设计研究院、采油工程研究院等部门和单位的领导出席开幕式并进行了剪彩。