创新构建人力资源全球化共享平台

<正>随着中国石油海外业务的不断发展,和与世界一流国际石油公司的合作与竞争的深入,中国石油海外勘探开发公司(以下简称公司)在适应和推进海外业务发展中,以实现企业和员工的共同发展为目标,不断创新发展,着力打造国际化、职业化、市场化的人才队伍,构建的"协调开放、全球共享"的国际化人才发展体系,不仅支撑着中国石油海外油气业务的飞速发展,而且海外油气业务人才国际化、专业化、多元化的发展与培养进一步奠定了公     

锚定新坐标：麦肯锡视角下世界一流企业

<正>世界一流企业是具有国际竞争力、处于行业领先、经得起时间考验的标志性企业。世界一流企业的标志应当是具备行业领先的规模经济、高度的全球化水平及国际影响力、卓越的产品影响力和品牌影响力,在创新研发能力、国际化经营能力、资源配置能力、可持续发展能力等方面达到一流水平。近日,麦肯锡在《完善系统对标,推动管理转型,打造世界一流企业》研究报告中指出,世界一流企业有三个特征：一是要大,     

我国石油企业国际业务本地化现状及其挑战

经过30多年的发展,中国石油企业国际业务取得了丰硕成果.但随着海外业务的发展壮大,覆盖国家越来越多,涉及业务面越来越广,中国石油企业国际化经营能力和水平与国际业务快速发展的需要相比仍有一定差距.特别是近年来,国际政治经济形势严峻复杂,东道国对本地化诉求更高,要求更加具体化,中国石油企业面临更多挑战.本文对中国石油企业与...     

四川销售:迈向世界一流

正建设世界一流新零售企业,四川销售需要从升级线上线下两个平台、发挥大数据资源优势、推进改革创新三方面发力。进入新时代,党的十九大对国有企业作出"培育具有全球竞争力的世界一流企业"的战略要求,中国石油集团公司党组也确立了"建设世界一流综合性国际能源公司"的新战略目标。四川销售作为中国石油最大的成品油销售企业,必须始终不忘"我为祖国献石     

国际化经营战略研究

中国石油企业的国际化经营,无论是在企业规模、营销渠道、市场拓展、管理经验和国际化人才方面,还是在企业国际竞争力方面,尚无法与世界大型石油跨国公司展开竞争和抗衡。     

读《生死转型》 寻培训发展之道

《生死转型:金融巨变下的生存发展之道》是盛景网联培训集团2008年应时推出的一本畅销书,其中讲述企业转型的新基因重塑在于学习力、变革力和执行力三种力量的组合。在中国石油推进综合性国际能源公司建设的征途中,中国石油广州培训中心必须不辱使命,凝心聚力,有为有位,充分发挥人才培养的作用,才能实现"行业领先、国内一流、特色鲜明"的国际化培训基地的奋斗目标,展示企业培训的最大价值。     

依托石油天然气管道行业 打造职业教育培训品牌

<正>中国石油天然气集团公司在实施可持续发展、率先建成一流的社会主义现代化企业和具有国际竞争力跨国企业集团进程中,大力实施"人才强企"战略。中国石油天然气管道局"十一五"规划也明确提出,"十一五"期间,管道局将按照建"成国内第一、世界一流专业化公司"的要求,以建设世界驰名中国石油管道为目标,以人才队伍建设为支撑,树立大市场观、大管道观、大人才观,增强创新能力,谋求全球发展,推向持续较快有效和谐发展新阶段。作为中国石油和管道局重要的教育培训、科技开发、技术服务和技能鉴定基地,河北石油职业技术学院(中国石油管道学院)必将依托石油天然气管道行业,在为企业、为社会培养高技能人才上发挥重要作用,努力打造行业知名职业教育培训品牌。     

"锚定世界一流"

"锚定世界一流目标"是中国石油此次工作会议鲜明主题,也是近年来三大石油公司共同目标的延续. 戴厚良指出,"十四五"及今后一个时期,要锚定"建设世界一流综合性国际能源公司"的战略目标不动摇,更加突出"世界一流"的目标追求,打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌;更加突出"综合性"的特色优势,做到油...     

加快推进科技创新 迈向国际知名创新型企业

建设国际知名创新型企业是中国石油实现建设世界一流综合性国际能源公司的重要组成部分。分析国际知名创新型企业,一般都具备较高的行业地位、较强的技术影响力、较高的国际化程度和充分的科技资源投入。在建设路径方面,知名创新型企业均制定了适合业务发展的科技创新战略,建立适合的科技创新体系,采取严格的科研项目流程管理,重视科技人员管理,营造良好的创新氛围。中国石油要成为国际知名创新型企业,需要进一步优化科技组织体系,加强建设科技攻关体系,加快完善创新平台体系,持续构筑科技保障体系,全面提升科技创新治理能力。     

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品牌战略已成为企业战略的重要组成部分之一,成为市场营销的焦点和核心。文章结合中国石油和石化企业品牌建设的现实状况,剖析了中国石油、石化企业实施品牌战略的必要性;有针对性地提出了中国石油、石化公司实施“品牌战略”的九大举措：树立国际化品牌的理念;以提高企业核心竞争力为目标;将国际标准与本土文化相结合;培养品牌创新机制;创建国际品牌与培养企业品牌文化并举;完善品牌国际化的人力保障;提升在国际市场的品牌声誉;全方位拓展品牌国际化的渠道;着眼全球生态保护,创建石油“绿色品牌”。以期对“中国石油航母”的品牌建设和国际化品牌战略的实施有所裨益。     

2013-2014年度“国家优质工程奖”——中国石油广西石化1000万吨/年炼油工程

<正>中国石油广西石化1000万吨/年炼油工程,是中国石油深入落实国家西部大开发战略,优化炼油化工产业布局的重要工程。秉承"采用世界先进技术、引入国际领先设计、借鉴国际工程管理、建设世界一流炼厂"的理念,致力于建设"国内领先,世界一流"现代化炼厂。总加工方案采用全加氢型工艺流程,主要工艺技术分别从美国UOP公司、DOW化学公司等国际炼油化工技术专利供应商引进。工程建设采用联合工程管理模式IPMT,实现了安全、质量、进度、投资的全面受控;工程项目设计采用联合工程设计模式JEC,首次开     

国际化号角——写在两大石油公司年度会议召开之际

中国石油、中国石化不约而同，对公司战略加以调整。在相继召开的年度会议上，两大公司正式布局国际化棋路，提出在十几年内将公司建成世界一流的国际能源公司，并将具体任务细化到各板块。     

人才,企业最宝贵的财富

正CPD讯不久前,由中国企业家调查系统公布的一份问卷调查研究显示,企业国际化进程中面临的主要困难,排在第一位的就是"缺乏合格的国际化人才"。纵观中国石油近年来的工作报告,缺乏国际化人才也是制约中国石油建设世界水平综合性国际能源公司的一大短板。而另一方面,我国高校毕业生人数迅速增加,不断创纪录的"史上最难就业季"引起社会广泛关注。《中国人才发展报告(2010)》披露:根据麦肯锡公司的调     

对焦“世界一流”是推动国家经济高质量发展的需要

正何谓"世界一流"?业界公认的世界一流企业有三个标准:一是进入世界500强;二是进入世界同行业前20名;三是必须拥有自主核心技术、知名品牌或国际标准。满足其中一个标准可认定该企业是世界级企业;满足两个标准,可认定其为世界级优秀企业;同时满足三个标准,则认定该企业为世界一流企业。从体量上看,目前我国央企中有45%的企业已进入世界500强名单,称得上世界级企业。但从资产效率、竞争力和国际影响力来看,与世界一流企业还有一段距离。     

钻井期待绿色革命

面对广阔的全球市场和激烈的国际化竞争,一方面中国石油要对标跟随,努力缩小与国际一流石油技术服务公司的距离;另一方面必须通过创新,实现超越对手,引领技术发展。     

让人才在熔炉中淬火成金——中国石油长城钻探录井公司人才队伍建设纪实

<正>"给想干事业的人以希望,给能干事业的人以平台,给干成事业的人以激励"。自专业化重组整合以来,中国石油长城钻探录井公司将"人才强企"作为一项战略举措,努力构建人才选拔、培养、考核、激励的新机制,加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才、国际化人才、复合型人才队伍建设,为打造"国内第一、国际一流"的录井企业提供了强有力的人才保障。甘做经营管理人才的炼丹炉,努力建设有领导力的精英团队经营管理团队决定企业发展方向。根据公司持续发展与市场开发的需     

回报就是责任——解读中国石油2007年企业社会责任报告

企业财富的获得源于社会,理应回报社会。中国石油正站在新的发展起点上,朝着2020年建成世界一流综合性国际能源公司的目标奋力前行。     

我国石油企业国际化运营管理模式的构建

<正>众所周知,国际一流油公司不仅拥有一流的业务收入与利润,更要有一流的商业模式和国际化专业化的人才队伍。与跨国石油公司相比,中国三大石油公司要想在"十二五"末或未来更长一个时期内建成具有一流水准的国际石油(能源)公司,必须在经营管理模式上有所突破,必须打造一支国际化专业化的人才队伍。为此,笔者围绕前者,回顾国际石油公司经营管理模     

国内勘探与生产重回盈利主体地位

<正>元月17日,中国石油2019年工作会议在河北廊坊开幕。中国石油董事长王宜林在其《坚持稳健发展,勇担责任使命,高质量推进世界一流综合性国际能源公司建设》主题报告中指出,经过2018年推动主营业务提质增效,公司"稳"的支撑更牢固、"变"的应对更从容、"进"的动力更充沛。2018年,中国石油国内外生产油气当量28635万吨、同比增长4.5%;加工原油20731万吨、增长4.7%;销售成品油19996万吨、天然     

中国石油企业国际市场拓展案例研究——石油企业进入国际市场模式选择分析与运用

国际化经营是中国石油企业发展壮大的必然选择,其所要解决的首要问题就是国际市场进入模式的选择。从企业进入国际市场模式选择的影响因素入手,结合中国石油企业实际,尝试建立适合于中国石油企业在国际化经营中的国际市场“进入模式影响因素‘星形’综合分析模型”,并以此对中国石油天然气集团公司和中国海洋石油总公司国际经营的成败案例进行研究,为中国国有石油企业跨国经营提供理论借鉴。