塔里木沙漠公路诞生记

<正>20世纪90年代末,一条横贯南北的公路在塔克拉玛干大沙漠横空出世,昔日的"死亡之海"突然成了很多自助游新疆者必去打卡穿越之地,人们飞车畅游,观赏沙漠风光。这条路就是由中国石油修建的塔里木沙漠石油公路。公路北接轮南油田、南至民丰县城,全长566公里。那么,本该找油采油的石油人为什么要在沙漠中建设这条路?他们在建设的过程中又攻克了哪些"黑科技"呢?     

油田工会如何塑造“半边天”

油田工会组织是广大女工合法权益的代表者和维护者,要打造先进的女工群体,支撑长庆发展的"半边天"。长庆油田的2万余名女员工是油田建设的主力军。但是,随着油田的快速发展,广大女工也面临诸多问题。油田工会要适应"大油田管理、大规模建设"的新形势,积极寻求油田大发展与女工工作的有机融合,对此,我们提出以下对策和建议。     

对油田企业优化基层党风建设工作的探究

油田企业是较独立的经济组织,基层党组织则是其内部的战斗堡垒与政治核心,是油田企业建设物质文明与精神文明的前沿阵地。油田企业基层党风建设工作的状况如何不但和油田企业的生产与发展有密切联系,还对党员干部在群众中间的形象有直接影响。在市场经济新形势下,油田企业优化基层党风建设工作显得尤为迫切。下面从油田企业基层党风建设工作面临的挑战入手,探究提出若干优化措施,以促进油田企业提高基层党风建设工作实效。     

必和必拓22亿美元参与BP墨西哥湾深水项目

<正>据道琼斯报道,矿业巨头必和必拓将斥资22亿美元参与由BP牵头的墨西哥湾大型深水项目MadDog。去年底,BP宣布推进Mad Dog油田扩能计划,该油田靠近路易斯安那州海岸,BP负责运营并持有60.5%的权益。必和必拓持有该油田23.9%的权益,同意承担Mad Dog扩能计划所有开支。这是必和必拓增加铜和石油资产支出方面策略的一部分,铜和石油是该公司未来增长的两个主要支柱。必和必拓石油运营部总裁Steve Pastor表示:"Mad Dog扩能计划是墨西哥湾最大的已发现和未开发     

企业党校教学模式创新初探

企业党校如何针对企业实际情况找准位置、发挥优势、搞好党员干部的理论教育,这是我们始终在积极探索的一个新课题。改革教学模式,是企业党校创新的途径。     

小集油田集小成大

以精细油藏描述、精细立体评价和标准化建设为抓手,小集油田有序开展复杂断块油田综合治理示范工程,经过三年研究和实践,形成了一套适合老油田综合治理的开发模式。"小集油田是一个杰出的代表。它只用三年时间就实现了储量和产量的翻番,很了不起,小集做到了集小成大。"中国石油集团公司副总经理、党组成员廖永远在大港油田采油三厂调研时,听取了小集复杂断块油田综合治理示范工程的汇报后如是说。     

原油含水怎么办

<正>所有油田都要经历含水开发期,特别是采油速度快和采取注水强化开发的油田。无水采油期一般都较短,油井见水早,原油含水率增长快。水在油田开发过程中,几乎是原油的“永远伴生者”,尤其是在油田开发的中后期,油井不采水也就没有了油。原油含水直接影响原油开采、脱水、计量、销售和炼化,原油水含量作为原油的一项重要指标,在原油生产和储运过程中,对原油含水的测量极为重要。     

关于数字油田标准规范建设的构想

数字油田标准规范建设是各油田分公司数字油田建设的基础性和首要性工作。其任务是制定有关数字油田建设项目管理类标准规范、软件开发及运行维护通用标准规范、数据建设类标准规范;总体设计还涉及基础信息分类编码规范和适用于勘探开发应用系统建设的具体标准规范。具体实施方案,宜采用立项建设的形式进行,依据相关国际、国家和行业标准,可采取"两条腿走路"工作思路,建立健全各种数字油田标准规范。     

“急救先锋”的管理箴言

<正>吉林油田总医院始终坚持把加强站队管理与打造站队文化紧密结合,遵循"六个一"原则,形成了独具特色的科室文化理念体系。作为医院的医疗救治一线和重要服务窗口,多年来,吉林油田医院急诊科始终坚持"以病人为中心"的核心价值观,紧紧围绕"救死扶伤、服务群众,共创健康人生"的服务宗旨,做到有急必到、有危必救、有伤必医、有求必应。对急危重病人开辟全程的"绿色通道",用精湛的技     

论业余党校建设

作者指出,通过举办业余党校,利用正规化教育手段,让党员干部进行科学理论和业务知识学习,是一个干部培训的好思路。     

加强油田建设施工土地管理的几点思考

油田建设是我国目前一项重要的经济建设活动,对我国的经济发展有着一定促进和影响的作用。油田建设是一项程序比较复杂的工程,高质量油田建设需要众多环节共同高效运转实现的,所以在油田的建设中应该重视各个环节的建设水平和管理能力。施工土地是当前油田建设中一项比较重要的因素,对其管理的能力和最终的质量影响最后油田建设的整体效果。因此,油田的建设要重视对施工土地的管理工作,提升整体施工的质量和效果。     

学习十九大精神关键要学懂弄通做实

正认真学习宣传贯彻党的十九大精神,是石油工人当前和今后一个时期首要的政治任务。一定要避免走过场、图形式,要坚持学以致用、知行合一的原则,把十九大精神与油田工作紧密结合起来,为人们群众营造安全稳定的社会环境,树立"苦干实干""三老四严"的良好形象。一、突出主题,分层参与,强化学习贯彻十九大精神的主动性对于党员干部,要突出抓好十九大精神重要意义、丰富内涵、精神实质的学习研讨,通过开展主题党课、     

“考问”书记

"按照党工委的系列部署安排,油田有计划、有重点地推进党的建设各项工作,抓党建、强党建的氛围日趋浓厚,管党治党意识明显增强,党员干部廉洁自律意识不断增强……"这是2019年底,塔里木油田党的建设工作考核组对油田各单位党支部书记认真贯彻落实全面从严治党要求,把党的建设各项任务落到实处所取得的工作成效给予的评价。     

数字化：信息时代的风向标

目前,数字油田建设已成为众多石油企业特别是上游油田企业信息化建设的核心内容。数字油田本身也成为各油田企业信息化建设的战略目标。在下游,与数字油田对应的"数字石化"得到广泛的关注,并成为各石化企业信息化建设的热点。数字油田和数字石化作为数字石油最重要的两方面内容,引领着新时期石油行业的信息化。数字一家人同其他一系列以"数字"开头的新兴概念一样,"数字油田"、"数字石化"、"数字     

长庆油田公司第四采油厂搭建“三向三靠”工作平台 服务原油生产

"向油田管理要油、向基础工作要油、向综合治理要油,靠思想工作增油、靠队伍建设增油、靠纪律保证增油"为内容的"三向三靠"工作平台,使长庆油田公司第四采油厂党委各路工作的具体目标和实际效果落实到原油生产之中,为绥靖油田的可持续发展提供了坚强的组织保证和强劲的精神动力。     

变“九龙治水”为“一龙管水”

<正>在大港油田发现和建设初期,预探—评价—产能建设—油气生产这种"接力棒"式管理是其开展勘探开发业务的传统模式。随着油田勘探开发程度不断提高,老油田勘探难度加大,和自主经营对经济效益为先的要求,其不适应逐渐凸显。为了适应新形势新要求,大港油田整合传统油田勘探开发模式中的管理职能,变"九龙治水"为"一龙管水",大力推进实施增     

海外大型油气开发项目独立型法律管理

正中国海油伊拉克有限公司(CNOOC Iraq Limited,简称"伊拉克公司")是伊拉克米桑油田群项目作业权的管理者。米桑油田群项目位于伊拉克东南部临近伊朗的边境地区,由伊拉克公司、土耳其国家石油公司以及伊拉克钻井公司作为合同者,根据《米桑油田群技术服务石油合同》(以下简称"技术服务石油合同")的规定开展油田开发生产作业。伊拉克公司作为主合同者代表各合同者和油田作业机构     

加强钻井车队队伍建设提高车辆科学管理水平

油田钻井前线车队是油田产能建设的先行官。以大庆油田钻井车队为例,钻井车队车辆管理,既要大力弘扬大庆"三老四严"优良作风锤炼队伍,又要依法综合治理,严明规章制度。努力营造有序安全绿色畅通的运输环境,为钻井生产提供坚强保障。     

长庆油田第四采油厂简介

<正>中国石油长庆油田分公司第四采油厂于2001年9月11日成立。油区纵横三省(区)、四市、十四县(旗),管理着绥靖油田以及靖安、安塞油田部分区块,资源面积19933.6平方公里。建厂以来,大力弘扬"垮的是困难、不垮的永远是石油人的意志"的硬骨     

甲方变乙方，朝着效益奔

<正>江汉油田深化改革调整,推进专业化建设,不断开拓社会市场。"在江汉本部我们是甲方,到了这里我们是乙方,要靠过硬的实力和优良的服务挣钱。"在涪陵页岩气田,168名江汉采油厂转岗员工都接受过这样的教育。走向市场变乙方,是江汉油田深化改革调整、增强发展活力的生动写照。作为大会战背景下建设发展起来的老油田,江汉油田经过50余年勘探开发,人多油少、资源接替不足的矛盾日益突