坚持整体价值最大化 着力打造特色竞争优势

正根据中国海油"建设中国特色的国际一流能源公司"的战略要求,中国海油以炼化产业整体价值最大化为原则,对炼化产业进行了重组改革,并且在改革过程中重点在以下几个方面进行了创新:一、产销一体化经营。与中国石油、中国石化、壳牌等国内外大型炼化企业相比,重组整合后的中国海油炼化产业产销一体化更加全面彻底。在组织架构上,以原有的炼化公司为基础,重组整合中国海油的6家从事炼油、石化、盐化产品的生产企业和销售企业,组建一个新的炼化公     

“丁盛庆班”的活力

<正>大庆炼化酮苯五班通过"五员"促进"五型",提升了班组自主管理能力。提起"丁盛庆班",大庆炼化公司是无人不晓。这个班就是酮苯五班,以班长名字命名,曾荣获中国石油天然气集团公司先进集体和全国安康杯优秀班组等多项殊荣。大庆炼化公司酮苯五班是如何建设班组,提升班组活力的?大庆炼化公司酮苯五班早就明白,虽然班组是企业最小的管     

建设新时代优秀炼化企业的实践探索

正大庆炼化公司秉承"奉献能源、创造和谐"的企业宗旨,牢牢把握有质量有效益可持续的发展方针,积极推进新时代优秀炼化企业建设。一、建设新时代优秀炼化企业要坚持从严治党一是要把党的政治建设放在基层党建的首位。落实全面从严治党要求,不断完善党建责任体系,加强思想政治建设、领导班子     

大庆炼化:三维度玩转降本“魔方”

<正>大庆炼化公司是中国石油天然气股份有限公司所属地区分公司,自上世纪80年代建成以来,公司作为中国最大的油田化学品生产基地,是目前国内聚丙烯酰胺生产技术最全面的企业之一,是国内最大聚丙烯生产企业之一,是亚洲拥有最先进异构脱蜡装置技术企业之一。坚持把技术创新作为调结构、转方式、建设有质量有效益可持续的特色炼化企业的重要支撑,特别是在成品油价格持续走低的情况下,大庆炼化     

精细化管理——降本增效之路

<正>本期案例《大庆炼化:三维度玩转降本"魔方"》的核心是,按照PDCA管理法,不断诊断缺陷、弥补漏洞、改进措施,持续提升管理水平。我们看到大庆炼化公司通过将管理创新、合规创新、标准创新落地实处,企业管理水平逐年提高。公司建立的持续改进优化整合的一体化管理体系,经过3年实施,实现3个跨越,即由"粗放式"管     

让员工成为企业创新创效的主力军

<正>据媒体报道,中国石油大庆炼化公司在由生产型企业向科技生产型企业转变的过程中,紧紧依靠广大员工群众,充分发挥广大员工群众的聪明才智,有效激励广大员工群众的创新精神,聚集起内部强大的创新创效能量,企业科研成果和发明创造层出不穷,全员创新创效格局初步形成。大庆炼化公司在新时期新条件下,坚持全心全意依靠员工群众办企业的根本方针,充分发挥员工群众的主人翁地位和作用,聚集广大员工群众创新创效能量的成功做法和经验,值得重视和肯定。     

把握三个“突出” 实现企业稳健发展——中国石油四川石化公司抓创新抢市场增效益

<正>四川石化公司是中国石油天然气股份有限公司在西南地区建设的特大炼化一体化企业,公司生产能力为1000万吨/年炼油和80万吨/年乙烯。面对国际油价一路下行、国内成品油价格多次下调、化工产品市场持续低迷等一系列挑战,四川石化公司眼睛向内,锐意创新,抢抓市场,成绩卓著。5月24日,公司首批保税航煤正式管输至成都双流机场,成为中国石油首个以全程管输保税航煤方式打通流程的炼化企业。7月10日,公司航煤实验室被列为成都海关技术鉴定中心实验室,航煤抽样后无需再委托第三方机构进行检验,为保税航煤出厂量再创新高奠定了基础。     

管“小事”见“大效”

<正>向管理要效益,大庆炼化公司转变企业发展方式,由依托外部"做大做强"向围绕内部"细微细小",持续深挖内部潜力,增强企业内生动力。其管理的创新点在于,以一体化管理为基础,以标准化管理为核心,以科技创新为先导,以体制机制为保障,优化生产方案,理顺经营模式,夯实资产质量,进一步增强企业的内生动力和活力。其创新点在于:一、创新战略思想—转变企业发展方     

三相文化香飘四方——大庆炼化公司企业文化建设现场会侧记

大庆炼化公司通过不断的文化创新，持续打造了“心相通、情相融、力相合”的“三相”炼化团队，努力以文化力提升经济力，有力地推进了企业健康和谐发展。     

把握三个“突出” 实现企业稳健发展——中国石油四川石化公司抓创新抢市场增效益

正四川石化公司是中国石油天然气股份有限公司在西南地区建设的特大炼化一体化企业,公司生产能力为1000万吨/年炼油和80万吨/年乙烯。面对国际油价一路下行、国内成品油价格多次下调、化工产品市场持续低迷等一系列挑战,四川石化公司眼睛向内,锐意创新,抢抓市场,成绩卓著。5月24日,公司首批保税航煤正式管输至成都双流机场,成为中国石油首个以全程管输保税航煤方式打通流程的炼化企     

求严求实谋发展

<正>中国石化炼化工程集团四建公司将"严"和"实"与工作实际相结合,推动企业又好又快发展。中国石化炼化工程集团四建公司认真开展"三严三实"专题教育,一方面要求公司党员干部掌握内涵,理解意义,一方面查摆"不严不实"问题,以优良的作风推动公司又好又快发展。结合实际定目标近几年来,四建公司通过各级干部群众的共同努力,在市场开发、差异化发展、工程建设、安全管控、科技创新、队伍建设各方面取得了明显的成绩。同时,企业存在着全员市场意识不强、社会资源组织和使用能力不     

对炼化企业信息管理的思考及对策

介绍了炼化企业信息管理的意义,分析了炼化企业信息管理的方式及采取的措施,提出了炼化企业信息管理的对策,并指出了炼化企业信息管理的宗旨是要满足炼化企业的业务需求,提高炼化企业的竞争能力。     

李正光的治企三题

大庆炼化公司近年咬定管理,锐意创新。2005年实现销售收入199亿元,上缴税费7.5亿元。企业竞争实力和抗风险能力不断增强。2006年8月10日,是大庆炼化公司总经理李正光难忘的一个日子。这天,他陪同国务院总理温家宝视察了具有国际一流水平的大庆炼化聚丙烯生产线。温总理视察时强调:大庆要继续发扬艰苦创业精神,为国民经济发展作出新的贡献。而大庆炼化实实在在的业绩诠释了大庆艰苦创业精神的传承与发扬。     

逆势淘金3亿元

<正>大庆炼化公司依靠细化管理、优化生产和创新驱动,全面开展挖潜工作,逆势增效3亿元。大庆炼化公司财务数据显示,公司2014年前11个月实现盈利,扭转往年亏损局面,同比大幅度实现增利。在成品油价格持续走低,由于销售不畅而降量生产的不利形势下,这个公司背水一战,仅通过全面开展挖潜工作,便收效3亿元,综合排名进入中国石油炼化板块前列。大庆炼化公司是怎么实现扭亏为盈,逆势增效的?深化管理挖潜力深化成本控制是挖潜增效的重要手段。大庆炼化公司细化原料、动力、三     

创新驱动 再创辉煌——访第十二届全国人大代表、中国石化长岭分公司总经理李华

从老牌国企向现代企业转身,是什么催生了这种变化?长岭炼化人这样回答:"是创新将劣势化为了独特的优势。"从政府的工作报告谈起,一直到调结构、转方式、低碳发展,直到企业的责任、管理体制创新等,中国石化长岭分公司(以下简称长岭炼化)总经理李华,对每个问题都是条理分明、侃侃而谈。作为连续三届全国人大     

盘活东北炼油

<正>东北地区炼化企业在生产与资源布局上存在一定问题,需要进一步优化。2014年以来,受成品油市场需求增速放缓、市场竞争日益激烈等因素影响,东北地区炼化企业成品油库存持续高位运行,屡创新高。下游市场感冒,上游炼化企业就发烧、咳嗽。在石油行业上下游一体化高度发达的今天,这种现象已屡见不鲜。要缓解当前产销矛盾、提升炼化企     

智能炼化企业建设Ⅰ.炼化一体化的智能化

介绍了美国ExxonMobil公司和沙特SABIC公司以及中国石油、中国石化、中国海油的智能炼化企业建设总体水平,对比了国内外之间的差距,提出了我国大型炼化一体化智能炼化企业的特点与建设纲领。国外智能炼化企业建设主要在横向供应链和纵向生产链的智能化建设,以及注重环保、节能、安全和资产的综合管理等3个方面;在运营管理上,国外炼化企业在企业组织系统上构架智能优化管理团队和技术团队,开发和应用先进的技术和软件打造最先进的智能优化工具,强化系统间集成提高智能优化效率,为企业带来了巨大的经济效益提升。而我国炼化企业的智能炼厂建设整体水平较低,大部分炼厂还未达到智能工厂1.0的水平;其建设覆盖范围广、涵盖内容多,但各领域的建设从专业团队的组织架构、建设精度和先进程度与国外相比仍有较大差距。建议我国大型炼化一体化智能炼化的建设要从组织架构上搭建专业团队,进行炼化一体化型的设计规划与实施,对炼油厂和化工厂有区别的智能化建设,最终实现实时数据及时共享与应用、智能预知预警、各个环节协同优化、智能科学统一决策等4个方面的功能。     

新时代开启新征程——中国石油四川石化公司改革创新路上铿锵前行

正四川石化公司在践行中国石油绿色发展理念、深化改革创新的道路上正昂首阔步、铿锵前行。"十二五"期间,公司先后经历了工程竣工、原始开工、管理深化、奋勇创效等阶段,公司上下通过不断深化组织创新、技术创新、管理创新、战略创新,苦练内功,走内涵发展之路,创造出堪称奇迹的发展业绩,生产运行安全平稳、绿色发展上新水平、经济效益跨越攀升。自2014年投产至今,累计实现销售收入1465亿元,上缴税费294亿元,近三年实现盈利70亿元,盈利水平位居中国石油炼化板块前列,成为国内新建炼化企业最具竞争力的企业。     

新时代开启新征程——中国石油四川石化公司改革创新路上铿锵前行

正四川石化公司在践行中国石油绿色发展理念、深化改革创新的道路上正昂首阔步、铿锵前行。"十二五"期间,公司先后经历了工程竣工、原始开工、管理深化、奋勇创效等阶段,公司上下通过不断深化组织创新、技术创新、管理创新、战略创新,苦练内功,走内涵发展之路,创造出堪称奇迹的发展业绩,生产运行安全平稳、绿色发展上新水平、经济效益跨越攀升。自2014年投产至今,累计实现销售收入1465亿元,上缴税费294亿元,近三年实现盈利70亿元,盈利水平位居中国石油炼化板块前列,成为国内新建炼化企业最具竞争力的企业。     

继承创新:做好新机制下的管理工作

安全是石化企业生存的基础;质量、成本是增强企业和产品的市场竞争能力的两大要素。只有抓好了安全、质量、成本这三个环节．企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地．才能获得生存和发展。1999年8月下旬,原兰州炼油化工总厂经过重组改制分立为兰州炼化公司和兰州炼油化工总厂。分立运行后如何使新机制能够通畅运作,如何使企业的管理工作尽快适应改组后新机制的需要,这是摆在炼化公司面前的重要课题。确立适应量组后环境变化的管理主题炼化公司组建后由对上级负责转变为对股东负责;由过去独立核算、自负盈亏的法人转变为没有法人地位…