施工项目部成本分析与管理

对于施工企业来说，主营业务是建筑施工，项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理。但是，由于施工企业一般是两级管理，所以成本构成较为复杂。可基本划分为：公司管理费用、公司直接用于某项目的费用、项目本身的管理费用、用于工程项目的直接费用。     

建筑施工企业的工程成本控制与管理

阐述工程成本控制和管理的内容、方式、方法,提出影响和制约成本的几个重要方面,为建筑施工企业控制好工程成本提出建议。     

浅谈工程项目部的成本控制

近年来,施工企业经济效益不佳的现象比较普遍,因此如何控制项目部的成本支出,遏制项目部的亏损,提高企业经济效益成为当前施工企业非常紧迫的任务。     

项目部成本管理与控制

在当前建筑市场的竞争中，企业除了要有综合实力、质量品牌外，关键还是价格的竞争。在市场经济条件下，建筑企业生存发展的空间即是项目的盈利能力，就是在项目施工过程中，以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低项目成本，把各项成本支出控制在计划成本范围内。所以项目成本的管理与控制是企业取得经济效益的核心。     

浅谈施工项目工程成本的管理及控制

论述了工程成本管理及控制在项目管理中的重要性，介绍了成本管理的意义、成本控制的内容及控制原则，提出只有加强工程项目的成本控制，才能提高企业的经济效益。     

谈建筑施工企业的成本管理与控制

针对建筑施工企业的成本管理问题，就其概念进行了阐述，提出了成本管理的控制方法和措施，以切实强化项目成本控制，实现施工项目的各项承包指标，最大程度地节约成本。     

浅谈工程项目部成本管理与控制

为了强化工程项目管理和质量管理,在工程施工中,相应的组建了施工单位工程项目部,对工程的施工实施全方位的管理与控制.项目部的管理直接关系着工程建设的质量;项目部成本的高低直接影响着施工单位的经济效益,所担负施工工程的工期、质量决定着施工单位的信誉,因此,项目部必须加强管理,严格质量控制,控制费用开支,降低成本,确保优质高效,实现施工效益和社会效益最大化.     

论述建筑施工企业成本的管理与控制

建筑工程项目成本是用货币形式表示的建筑企业在施工过程中为完成一定建筑安装工程所发生的各种耗费。建筑工程成本是生产耗费补偿的衡量尺度,是制定企业内部定额和价格的依据,是综合反映建筑企业经营管理质量的一个综合指标。     

施工企业工程成本管理与控制的探讨

建筑施工企业通过激烈的投标竞争所获得的施工任务,大多数都是低价中标的项目,如果施工企业对中标项目不进行有效的成本控制管理,那么这些工程项目就很难取得利润,甚至会出现亏损,所以工程的成本管理与控制是十分重要。本文就企业如何在施工项目中加强成本管理与控制的问题进行探讨。     

浅谈建筑工程项目成本控制与管理

随着我国建筑工程行业的迅速发展,在工程建设项目中的成本控制与管理显得尤为重要。本文从建筑工程项目中成本的基本认识及对工程中对成本控制的内容、原则与措施阐述如何有效地对工程项目中的成本进行控制和管理。     

论施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本。文章从施工项目管理的内容出发,阐述了施工项目管理对项目成本的影响因素,分析了施工项目管理中存在的问题,并就加强项目成本管理的措施进行探讨。     

建筑工程造价与施工项目成本的控制管理

本文阐述了建筑工程造价与施工项目成本控制的不足,针对此不足提出了一些见解及解决措施,并在此基础上,得出了管理模式在建筑工程造价与施工项目成本的控制中有着不可忽视的作用,希望能对同行带来一些参考及借鉴。     

浅谈国际工程项目成本管理

国际工程承包市场竞争日益激烈,加强国际项目的成本管理成为盈利的根本。通过持续完善工程的成本数据库,对项目进行全过程、动态的成本管理,建立企业自身的内部成本管理体系,为企业优化资源、提高国际竞争力做好基础。     

浅谈工程造价咨询项目管理

工程造价咨询单位管理质量的高低将会直接影响到单位作用的发挥和未来发展,那么在进行工程造价咨询单位管理时,规范业务流程、促使项目运作的程序化是非常关键的,因此,笔者在这里提出作为一种管理模式的项目管理概念。本文就工程造价咨询项目管理进行了一些基本的分析,并提出一些展望。     

智能化工程成本控制探讨

房地产公司对建筑化项目成本管理包含了立项、方案定位、招标、施工联系单控制、检测、移交物业等几个阶段,每个阶段都有其相应的成本管理要点,房地产公司可以针对每个阶段的项目成本进行合理有序的成本控制。本文主要是以民用建筑中住宅小区为例进行说明。     

有关建筑工程项目管理中的成本控制分析

在我国,建筑业正在迅猛发展,建筑工程企业的生存与发展迎来了新的春天。追求质量优、效益高是每个建筑企业的共同特点。加强对建筑工程项目管理中的成本控制,不仅可以使施工单位获得最大的经济效益、赢得企业声誉,并且也有利于社会资源的节约,促进整个地区的健康发展。所以,建筑工程项目管理中成本控制的地位无可取代。     

建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨

随着市场经济的发展,建筑施工企业之间面临着相互竞争的局面。建筑工程在决策和设计的阶段实际消耗的成本非常少,而在施工阶段的成本支出才是整个项目支出最多的阶段。如何在建筑工程施工阶段进行合理的成本管理和控制,论文对此展开了讨论和分析。     

施工企业工程项目成本控制方法探讨

施工企业面临着日趋激烈的市场竞争，企业能否在竞争中立于不败之地，关键在于如何有效地控制成本。文章阐述了工程项目成本控制的含义及重要性，分析了工程项目成本控制的原则和途径。     

工程项目责任成本控制

施工企业的市场竞争日益激烈,为使企业的经营管理从粗放型向集约型转变,需全过程地加强工程项目责任成本控制,以提高企业的经济效益和市场竞争力。