施工项目管理与项目成本控制

介绍施工项目管理的内容和特点,施工项目成本控制的原则和具体措施,指出只有加强施工项目管理,才能控制施工项目成本.     

浅谈施工企业的项目成本管理

加强项目成本管理，是提高施工企业经济效益的重要途径，通过阐述施工项目的管理和过程控制，探讨了加强项目管理与控制项目成本的方法。     

施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,只有通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间.     

浅析施工项目成本的控制

成本管理是施工企业管理的核心,分析了在现代施工企业经营管理中实施项目成本管理的作用,结合实际阐述了项目成本管理的方法以及对项目责任成本的过程控制,论证了项目成本控制的必要性及施工企业搞好项目成本控制才是生存发展的必由之路。     

施工项目成本管理

施工项目成本核算是指施工项目管理的一个极其重要的子系统,也是项目管理最根本的标准和主要内容.施工项目成本核算在施工项目成本管理中的重要性体现在两个方面,一方面它是施工项目进行成本预测,制定成本计划和实际成本控制所需信息的重要来源;另一方面,它又是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据.施工项目成本核算是施工项目成本管理的基本职能.     

浅谈建筑工程项目成本管理

施工企业进行成本预测与分解、成本控制、成本中期盈亏检查与分析、成本考核等程序,以加强项目成本的管理,促进项目管理和企业管理水平的不断提高,为企业的生存和发展提供有力的保障.     

建筑施工企业要强化施工项目管理

建筑施工企业强化施工项目管理是现代企业制度的必然要求。强化施工项目管理,就是要强化施工项目的组织人员配制,建立施工项目的工作制度;科学地制定项目目标规划和计算;加强成本控制,兑现合同目标。     

浅谈项目施工管理中的成本控制

总结了施工项目管理的特点、项目管理的施工系统以及项目成本控制的原则和措施，论证了施工项目管理与成本控制的关系。     

浅谈施工项目成本管理

通过对建筑企业施工项目的管理，如何做好项目的各项费用核算，阐述了在施工过程中如何抓好项目工程的成本管理，指出成本控制始终是企业的管理核心。     

论项目管理与项目成本控制

加强施工项目成本管理,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。     

浅谈施工企业的建筑施工项目管理

从项目管理学的角度,分析了建筑施工项目管理中的施工组织设计,技术、验收,人员管理,计算机的应用,资金的控制几个方面,掌握项目管理是实现建筑施工迅速发展目标的重要手段,能大幅度提高施工企业经营水平.     

浅谈会计职业道德建设

针对我国会计职业道德建设中存在的有关问题进行了简单的阐述,并提出了一些对策和建议。     

煤制甲醇项目的可行性分析

随着国家对环保要求的提高和人们环保意识的增强,煤炭的洁净利用将是大同煤矿集团公司面临的最大课题。开发和利用煤制甲醇项目有利于大同煤矿集团公司实现由资源优势向经济优势的转变,并逐步建成煤—电—化协调发展的大型煤化工基地,以提高集团公司的市场竞争能力和抗风险能力。选择10万t/a煤制甲醇项目为煤化工的突破口,从技术和装备上可全部实现国产化。这不仅可以降低投入,而且可以推动我国甲醇合成技术与装备水平的提高。所以煤制甲醇项目有着显著的经济优势和良好的市场前景,既是可行的也是必要的。     

浅析项目管理在煤矿的应用

通过项目管理在煤矿的应用,全面提升煤矿企业的综合效益.     

浅谈建设项目的资金控制

从项目建设的勘察设计、招投标、施工三个阶段,阐述了资金控制的作用、方法和注意事项.     

建设项目工程造价的有效控制

阐述关于建设项目工程造价的有效控制,提出工程造价有效控制重点在于施工阶段以前的投资决策与设计阶段。     

宗地测绘项目管理探讨

论述了宗地变更测绘的特点和加强宗地变更测绘项目管理的必要性。应用巨星地籍测绘系统进行了宗地测绘项目管理的作业实践。     

项目施工阶段的质量控制

从项目质量目标的影响因素、施工实务以及质量保证体系方面着手,通过对不同环节的主要矛盾进行分析,有针对性地找出了施工阶段质量目标的控制重点,并对该阶段质量目标的有效控制提出了解决办法。