创新培训形式培养造就素质经营管理人员队伍

人才资源是企业第一资源。为实施人才强企战略，切实加强三支人才队伍建设，在健全培训机构、完善培训体系、落实培训经费、强化师资队伍建设的基础上，创新培训形式，突出了干部培训的针对性、有效性、导向性、多样性，全面提高了全员生产经营管理人员的素质。     

突出培训教育 切实为企业搞好服务

培训是企业整体运行链条中最重要的一环。如何针对企业的发展和营销搞好职工培训是我们培训教育部门的中心任务。培训即是服务，服务对象即是本企业和全体员工。根据这一实际，如何搞好培训，打造企业核心竞争力，适应企业需求和发展，我们认为必须从以下几方面入手。     

浅谈企业员工的培训

企业员工培训是提高员工素质、提升企业竞争力及企业发展的需要，应充分认识员工培训的重要性，员工培训要有高素质的培训工作人员和先进实用的培训计划．可以采用送培研究生、举办培训班及系列科技讲座等多种形式．济钢结合企业实际对员工进行培训，提升了济钢的人才竞争优势。     

对国有大中型企业职工培训的探讨

本文提出了今后五年间企业职工培训的重点是：管理干部的培训、青年科技人才的培养、技术人工岗位实际技术能相关技能的强化培训。结合现时期地就业工程的实施，应注重抓紧抓好下岗职工的再就业培训，与管理、提高企业职工整体素质，为企业可持续发展提供人力资源保证。     

新时期高校教师岗前培训工作的建议

本文分析了高校教师岗前培训工作的必要性，针对新时期岗前培训工作存在的几个不足，提出提高认识，加强岗前培训管理，创新培训内容和形式，完善考核机制的几点建议。     

培训七件事

对培训的思想、效果、程序、目的、氛围等七个细节抓得好坏，直接决定着培训工作的成效高低。认真、切实抓好这些细节，就能够提高培训工作的质量，增强培训工作的效果。     

如何强化企业职工培训

加入WTO以后，我国企业将面临国际国内两大市场的竞争和挑战，市场竞争和挑战的根本是人才，所以加快培养适应市场竞争的各类人才，是摆在企业面前的重大课题。职工培训计划的落实，有赖于强有力的培训措施的保证，突出体现在以下几个方面：１．提高对职教工作的认识，准确定位职教培训工作加入WTO以后，企业面临竞争和挑战，为了保证企业可持续发展，要求每一位员工，特别是各级领导干部，必须充分认识到市场竞争归根结底是企业员工素质的竞争。提高员工素质的重要途径是加强职教培训，各级领导和广大职工要用战略的眼光高度重视职教培…     

对梅山技工培训工作方向之浅见

根据梅山公司发展的需要，以提高技工岗位绩效和缩小技工现有技能水平与理想绩效行为差距为目的，对技工培训的今后工作方向提出了个人的看法。要想促进技工培训工作更上一层楼，必须进一步完善培训体系，遵循ADIE进行运作；按需求分析，确立培训目标，制定切实可行的计划，编制针对性和可操作性强的技工培训教材，以“请进来、送出去”的方法培训和优化师资力量，不断改进教学方法。     

完善公务员培训模式的思考

公务员培训是公务员制度的重要组成部分,对提高政府核心竞争力有重大意义.针对我国公务员培训存在的主要问题,提出通过转变培训理念、改革培训机构、丰富培训方法,创新培训机制来提高公务员培训的效果.     

浅谈企业开展安全教育的培训

就安全教育与培训工作的意义、培训计划的制定、培训的内容和形式确定、档案的建立、培训效果的评估等方面进行了理论和实际操作方面的阐述，以期对企业做好安全教育与培训工作起到一定的借鉴作用。