上海建材业管理的思路

1998年,上海建材业发展的基本思路是:以邓小平理论为指导,以十五大和七届党代会精神为动力,全面贯彻落实十五大和七届党代会精神,进一步解放思想,开拓进取。建材办将在市建委“建设与管理并重”的方针的指导下,积极探索行业管理新思路,集中抓好“一个重点、二个提高、二个延伸、四条措施”。一个重点是:重     

在创新中发展——上海陆家嘴物业管理有限公司企业文化建设

上海陆家嘴物业管理有限公司在新的三年发展规划中提出的企业文化战略是：围绕以“业主满意度”为基础，以追求“业主忠诚度”为归宿，以“上海第一、全国一流、国际知名”为企业宗旨，以“诚实守信、亲和互利、追求完善、与时俱进”为企业精神，以“贡献社会”为企业责任，以“不断超越员工和顾客日益增长的需求”为企业理念来构筑企业文化及其内容。     

企业文化建设需要创新

近几年来,随着市场经济的发展,企业的内外部环境、增长方式及经营战略、发展目标等都发生了重大变化。作为企业理念、灵魂和发展导向的企业文化,也面临着许多新的课题。新形势下的企业文化建设,不能满足于历史模式的延续,也不能局限于国外模式的简单模仿,而要立足于新形势下的创新。在长期的计划经济体制下,国有企业曾创造过灿烂的企业文化,“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神,以“主人翁”精神为核心的鞍钢文化,“三老四严”、“四个一样”、“两参一改三结合”等等,都曾激励和引导着广大职工为加快我国工业的发展而努力奋斗。客观地说,…     

建设部科技发展促进中心2004年工作要点

继续认真贯彻落实党的十六大、十六届三中全会和中央经济工作会议精神．以建设部“全国建设工作会议”精神为工作指导．紧紧围绕建设部的中心工作，进一步做好建设科技成果推广转化工作。2004年科技成果推广转化工作，以完善工作方式为突破口．逐步实现两个前移目标：一个前移：在以“设计为龙头．工程为     

公共部门人性化管理原则初探

现代公共部门人力资源管理制度的基本精神表现为功绩主义的精神、法治主义的精神、人本主义的精神、“市场主义”的精神和分权主义的精神。公共部门人性化管理，是现代公共部门人力资源管理的精神内涵，它根据人本主义原理，提升和逐步完善现代历史条件下的“人性”的发展。在当今管理理论的“丛林”中，厘清人性化管理的基本原则，对公共部门或私部门的人力资源管理运用人性化管理思路具有指导作用。     

企业与人共同发展——企业文化的浅析与思考

以一个成功企业－－中建建筑承包公司的发展为例,论述了企业的发展必须与职员发展和谐一致,公司的发展离不开职员的发展;这种发展需要营造一种企业文化,通过企业文化与人的整合,使职员的价值取向与企业相互协调,从而推动公司更快、更好的发展。基于上述观点,作者就企业精神、企业价值观和职员的行为准则等三个方面提出了自己的观点,并进行了详细诠释,最后根据中建建筑承包公司实际情况归纳出来公司赖以发展的两条生命线－“创新－奋发－追求卓越”和“求实－诚信－规矩实在”。     

通达公司推陈出新抢市场

北京通达耐火技术公司多年来发扬“三重一争”的集团精神，坚持以利润为中心，狠抓市场开发与产品开发，建立健全了企业的创新体系，使企业得到了持续、快速、健康的发展，连续九年销售收入平均增幅30％以上。2002年全年完成销售收入3600万元，与上年同比增长54％。目前，该公司已在同行业中享有较高的声誉。     

企业技术创新应把握好四个环节

今年是“十五”计划开局之年，企业贯彻党的第十五届五中全会精神，以改革为动力，开展了技术创新活动。要使这项活动取得好的成效，必须要把握好以下四个方面环节：     

亦刚亦柔 人和业昌——大昌建设集团有限公司企业文化建设实说

“大昌”企业文化特色鲜明。一是方针明确：坚持以人为本，以企业员工为本；二是内涵明确：锤炼精神，铸就品牌，促进人的全面发展。“大昌”文化是人人认同、人人参与、无处不在的人文力量。     

云南省第四建筑工程公司第十工程处

云南四建十处多年来，积极发扬“团结、务实、奋斗”的企业精神，奉行“质量第一、信誉第一、用户第一、效率第一”的经营宗旨，以工程质量求生存，以技术进步求发展，以科学管理作保证，以用户满意为目标在建筑市场赢得了一定份额，创建了自己的品牌，并为今后的发展奠定了良好的基础。     

上海航道局

宗源远同志2000年9月调任上海航道局局长，上任伊始，即提出“以振兴民族疏浚产业为己任”的历史使命，实施疏浚主体股份化、主业经营一体化、管理模式集团化、增长方式集约化的“四化”发展核心战略思路，争当全国疏浚行业排头兵，争创国际一流疏浚公司。五年来，他依靠局领导班子的整体力量．坚持“国有企业作为执政党的经济基础、国民经济的主导力量。承载着学习、实践‘三个代表’重要思想的重任”理念，带领全局员工奋发作为、励精图治，以战略性眼光和思路发展核心产业、带动整体发展；     

福建：建筑业抓好五项具体工作 力争进入全国先进行列

日前，福建省建设厅出台的《关于强化措施突出重点加快建设事业发展服务海峡西岸经济区建设的若干意见》，并提出的奋斗目标：以建筑企业改革为着力点，以骨干企业为支撑点，优化产业结构，加快产业发展，力争“十一五”末建筑业产值达1500亿元，进入全国先进行列。     

预防为主,科学管理实现安全生产两千天

本文详细叙述了铁道部十二工程局贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，运用现代化的安全管理方法，上下一心，群防群策，综合治理，逐步形成“以零为目标，以人为根本，以法规为依据，以经济为杠杆，以标准化作业为重点，以整体为依托，实行全员、全方位、全过程控制安全管理模式”，有效地控制了职工因工亡人事故，实现了安全生产２０００天，被铁道部授予“安全生产先进单位”。     

抓大放小

抓大放小安徽省建材工业局抓大，塑造国有经济的优势我省建材行业在全面总结“八五”的基础上，围绕国家建材局提出的“Ｔ”型发展战略和安徽省委关于皖江开发开放战略，研究制定了安徽建材工业“九五”发展思路。即以沿江大水泥为发展重点，培育一批大企业、大集团，走大...     

华夏之路

山东华夏集团始建于1985年12月18日，靠48元钱几包水泥做水泥管起家。现在山东华夏集团注册资金1．24亿元，年产值3．5亿元，年利税5700万元。形成了以塔机为龙头，集建设机械、路灯、电器等系列为一体的产品结构体系。1995年1月经山东省体改委批准，我们正式组建以山东华夏集团有限公司为母公司的跨省、跨所有制的山东省首家大型私营企业集团。在此期间，我们企业连续被山东省政府评为“重合同守信誉企业”，从93年起相继被山东省政府授予“十佳文明私营企业”、“先进私营企业”、“山东省百强私营企业”等光荣称号。97年“华夏”牌被山东…     

我们是这样管理建筑装饰施工企业的

江苏扬州日模邪沟装饰工程有限公司是建筑装饰施工二级资质、建筑装饰设计乙级资质的中外合资企业。自1985年创建以来，在党和政府的领导下，企业紧紧抓住改革开放的机遇，艰苦创业，为“物质文明，精神文明”建设作出了贡献。先后获得国家、省、市颁发授予的‘信得过建筑装饰施工企业”、“重合同，守信用”、“特级信用企业”、“名牌产品”、“明星企业”等荣誉称号，并被国家、省、市有关行业协会吸收为会员和理事，江苏省高校实习基地。回顾创业发展历程，在致力于装饰事业发展的总体规划战略中主要采取了以下几个方面行之有效的措施：…     

企业理念：别让员工摸不着头脑

先讲一个现代版的有关企业文化建设的故事：有个企业为使企业理念和企业精神彰显于世，厂领导创造性地在机关大门口树立起一座四指紧握、大拇指翘起的雕塑，同时两边还分别雕塑了一匹千里马和一头老黄牛。当记者到工厂采访，问及雕塑的含义时，得到了三种迥然不同的“版本”。厂长解释说，四指紧握大拇指翘起，是说我们企业“团结一致、永争第一”；同时，以老黄牛的精神和千里马的速度促进企业发展。     

重新认识管理科学推动建材企业发展--建材行业开展管理创新与培育优秀企业家队伍的实践

“管理科学”是对现代企业制度主要特征的概括性描述。它既不同于企业管理发展史上的管理科学，也不同于传统的计划经济体制下的“管理科学”，主要区别体现在六个方面。“管理科学”的内涵是随着生产力的发展和社会进步不断丰富和完善的。在现有条件下的“管理科学”应包括，以《公司法》为依据，实行公司治理结构，建立科学的企业领导体制，形成科学的决策程序等八项内容。近10年来建材行业在管理科学和管理创新方面取得了很大的进步，涌现了一批优秀企业和卓越的企业家。     

加强党的作风建设 提高企业领导水平

江泽民总书记在“七一”重要讲话中强调了加强和改进党的作风建设的极端重要性。他指出：党的作风关系人心向背，关系党的生死存亡，关系国家的前途命运。党的十五届六中全会也作出了加强和改进党的作风建设决定。因此，党的各级基层组织和领导干部，必须从讲政治的高度，树立危机感、紧迫感和忧患意识，认真贯彻落实江总书记的讲话精神，搞好党的作风建设，努力实践“三个代表”的重要思想，以优良的作风在全省建材行业职工群众中树立良好的形象。     

解读华强人才观

经过20年的发展，华强始终本着“技术革新，资源整合”的理念，以务实的精神不断向前发展。如今，华强仅是灯盘的销量就已达到全国第一，所占有的市场份额也达到了全国第一。据华强有关负责人刘先生介绍华强不仅要把市场做大做稳，而且在看准市场发展方向之后，提出走国际化的路子。