企业标准化为企业信息化提供技术支撑

企业信息化的核心内容是企业工作流和企业资源,如果缺乏系统规划,会导致其集成性、扩展性比较差,制约企业信息化的跨越式发展;企业标准化,着眼于企业工作流和企业资源的规范管理,可以对标准化的对象加以量化和规范,对企业信息化提供技术支撑,从而解决企业信息化缺乏系统规划的问题。     

打造优秀企业文化推进企业健康发展

企业文化是企业精神、企业作用和企业风格的总和。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。蕴育良好的学习氛围,是奠定企业文化建设的基础;全面提高职工素质．是推进企业文化建设的关键;树立良好企业形象,是塑造企业文化建设内涵的必然要求：加强企业文化建设,是全面提升企业竞争力的重要条件。确实搞好企业文化建设,就能为企业的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑．为企业实现持续、快速、健康发展提供强有力的思想保证。     

蒸蒸日上的浙江轴承工业——访浙江省轴承工业协会秘书长苗四维

2004年,浙江省轴承行业发展到拥有产值超亿元的企业23家,销售收入超亿元的企业19家,工业增加值超5000万元的企业14家,利润超1000万元的企业16家、超500万元的企业22家,税金超1000万元的企业8家、超500万元的企业17家,创汇超1000万美元的企业12家、超500万美元的企业19家、超300万美元的企业30家、超100万美元的企业59家,全员劳动生产率超30万元的企业17家、超20万元的企业27家,人均销售收入超30万元的企业11家,超20万元的企业20家,人均创利润超万元的企业38家,人均创税超万元的企业33家,人均创汇超万美元的企业29家。     

数字化企业建设的规划与实施策略

不同企业对数字化企业要求的侧重点会有所不同,根据企业数字化程度和重点应用领域的不同,把数字化企业分为以企业内部资源集成为主的数字化企业,以供应商管理为主的数字化企业,以客户(或销售/服务)管理为主的数字化企业,和企业内外部资源充分集成的全面数字化企业等四大类.本文讨论了上述四类数字化企业的规划和建设策略,指出了其关键技术注意事项.     

关于企业标准化管理改革问题的探讨

近年来,随着企业的发展很多企业都建立了适合自己的先进管理方法及模式,对企业的经营、管理及发展均起到了积极作用,企业标准化管理就是最近几年较为先进的企业管理模式,已经在实际的企业管理中得到了广泛应用,并取得了良好的应用效果,提高了企业管理水平,促进企业健康可持续发展本文根据自己的企业管理经验,详细分析了企业标准化管理改革问题。     

浅谈企业标准化体系与质量体系的建立与协调

为了保证企业的正常稳定的运行,企业为了保证各项运行工作都能够按照一定的原则与开发标准来工作,这就是企业标准化的重要意义。企业标准化体系是现代化企业必须具备的一大特征,对企业的整体发展有着重要的影响。与此同时,企业在标准化的过程中需要与质量体系之间建立联系,确保企业中的技术、企业的管理方式等都能够保证企业高质量的工作情况。文章分析了企业标准化与质量体系之间的关系以及将二者进行协调,促进企业整体发展的策略,为当前现代化背景下企业的发展提供一定的建议。     

建设企业标准体系,为企业集成夯实基础

企业集成的成功实施离不开系统的企业标准化建设,即企业标准体系建设.从企业集成的概念和定义出发,分析了企业集成对企业标准化的3个层级的要求,即产品标准化、管理体系标准化、企业集成标准化.根据企业集成的需求并结合中国企业标准化建设的现状,探讨了企业应建立标准体系的基本框架模型.     

建设企业标准体系，为企业集成夯实基础

企业集成的成功实施离不开系统的企业标准化建设,即企业标准体系建设。从企业集成的概念和定义出发,分析了企业集成对企业标准化的3个层级的要求,即产品标准化、管理体系标准化、企业集成标准化：根据企业集成的需求并结合中国企业标准化建设的现状,探讨了企业应建立标准体系的基本框架模型。     

关于构建和谐企业的思考

和谐企业是和谐社会的重要组成部分,也是企业又好又快发展的必然要求。坚持科学发展,坚持以人为本,建立和谐的劳动关系,加强企业文化建设,以企业发展促企业和谐,以企业和谐促进企业发展,加快社会主义和谐社会建设。     

略论企业文化的重要性和功能性

企业文化是企业发展过程中形成的、沉淀在企业员工心目中的一种价值理念;它是一种文化哲学,也是企业核心竞争能力的成分。企业发展要靠核心竞争力,也要靠优秀的企业文化。我国现行体制下,有些企业还尚未认识到企业文化的重要性,很有必要对我国现代企业文化建设的现状及问题进行分析,用以揭示企业文化的重要性．并提些建议。     

企业文化打造创新企业

企业文化建设是实现以德治企的基础,是企业不断创新的根本。21世纪,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化不仅反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中,也反映在全体员工的行为习惯中,这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素,成为建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。     

浅议创新企业经营理念 提升企业核心竞争力

企业经营理念是提升企业管理水平的重要基础,试图通过论述企业经营理念在企业管理中的重要性,以及创新企业经营理念的关键环节和途径,以提升企业核心竞争力。     

加快企业信息化进程提高财务管理水平

随着我国加入WTO,企业面临的压力越来越大．企业要更好地适应国际范围内竞争的需要,必须加快企业信息化进程来提高企业国际竞争力和管理水平。而企业管理的核心是财务管理。大力推进企业财务管理信息化,积极探索企业资金集中统一管理的有效途径,是当前加强企业管理,深化企业改革,规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。     

2005中国工程机械年度风云榜之年度产品

产品是企业的身份象征,产品是企业的结晶,产品是企业的武器,产品是企业的未来,是企业持续发展、生生不息的力量源泉。产品之于企业的种种,不胜赘述,要了解一个企业,就要先了解它的产品。(排名不分先后)     

创建“和谐企业”,凝聚企业队伍——也谈企业“管理”的新常态

凡是企业,都需要"管理"。企业管理的核心在于"理",而不在于"管"。传统产业企业,尤其是老企业的管理难度,是企业管理所面临的挑战。为实践先"理"而后"管"的管理,创建"和谐企业",创建企业道德建设的核心精神,激活企业生机,是"管理者"们需要不断探索的企业管理课题之一。     

试论新创企业的品牌建设

企业品牌建设是企业独特性质的表现.目前,针对成熟企业品牌建设的研究比较丰富,但由于成熟企业与新创企业所面临的内外部环境有很大的不同,对新创企业来说这些研究可以借鉴但不能全盘照抄.文章通过论述品牌建设对于新创企业的意义.比较成熟企业与新创企业之问品牌建设的差异,提出了适于新创企业品牌建设的模式.     

实施“33651”工程,提高企业队伍素质——也谈企业的“管与理”

凡是企业,都需要管理。企业管理的核心在于"理",而不在于"管"。传统产业企业,尤其是老企业的管理难度,是所有企业所面临的挑战。为实践先"理"而后"管"的管理,实施33651工程,提高企业队伍素质,营造企业道德建设的氛围,开展有益于员工的活动,创建员工温馨家园,创建企业道德建设的核心精神,激活企业生机,是"管理者"们需不断探索的企业管理课题之一。     

浅论现代企业文化的功能作用、创建途径与评价标准

21世纪是知识经济时代,企业文化在现代企业管理中的地位越来越突出,企业文化渗透到管理的各个领域,成为推动企业不断前进的不竭的源动力.企业文化既是一种管理理论,也是一门管理艺术,企业文化是现代企业管理的综合,是把人和物的管理努力统一于企业管理之中,是企业管理整体优化的必要途径.本文主要从理论上探讨了现代企业文化应具有的功能作用、创建途径与评价标准,从而为进一步研究具体企业的文化建设提供参考.     

企业分类方法研究

企业模型是企业知识的外化,对企业模型知识的重用的一个重要问题是企业模型知识情境模型的建立,企业模型知识情境的关键是企业聚类,现从企业分类入手,在对传统企业分类方法分析的基础上,提出了一种基于资源类型的企业分类框架,以工艺为核心,从资源类型出发分为机械转化、智力转化和计算转化3种,探讨了从每个角度分若干子特征以构成企业模型知识情境模型.     

成功实施供应链的要素

现代企业的竞争已经不是企业同企业之间的竞争,而是企业供应链之间的竞争。现代企业转型升级的竞争,就是供应链协同和速度的竞争。现代企业的竞争已经不是企业同企业之间的竞争,而是企业供应链之间的竞争。今天的世界是一个全球化分工的世界;今天的企业环境,是一个创新者生存、守旧者淘汰的环境,是一个经营理念不断变革、管理技术日新月