强化经营管理是企业兴旺发达的必由之路

经营管理和生产管理是企业管理有机整体的两个组成部分，它们是相辅相成的。生产管理是经营管理的保证和基础，而经营管理是生产管理的前提和依据。因此，必须强化经营管理。要牢固树立正确的经营思想；强化经营机制及其领导；要制订正确的经营方针；要加强销售管理工作。     

浅议法律与企业经营管理的关系

在市场经济条件下,企业在经营、管理活动中涉及法律的事务越来越多,企业经营管理绝不可忽视法律的作用。     

煤矿企业经营管理创新策略

社会经济的持续发展,使企业与企业之间的竞争越来越激烈,我国煤矿企业也受到了一定冲击,煤矿产品供求关系也发生了变化。企业必须升级改革,我国煤矿企业如何创新经营管理,成为一项重要问题。本文主要探讨了煤矿企业经营管理工作方面存在的问题,并有针对性地提出了解决措施,以期为煤矿企业提供借鉴。     

论知识经济与现代企业经营管理

知识经济的兴起,对企业经营管理产生了深刻的影响,迎来了巨大的挑战。企业要适应知识经济时代的要求,充分利用知识资源进行创新,搞好经营管理,才能提高劳动生产率,提高经济效益,企业才能求得生存和发展。     

企业员工培训应融入企业的经营管理中

企业员工的培训变得越来越重要，是因为培训能够为企业和员工带来种种益处；梅山公司的培训工作虽然取得很大成绩，但是培训工作要想满足企业的要求必须在项目开发、课程设置、师资队伍等方面不断改进和提高，以适应梅山公司生产经营飞速发展的需要。     

加强质量管理的几点思考

随着目前设计市场的激烈竞争，需要加强设计质量工作的管理力度，质量问题关系到企业的生存问题，为解决这一问题，各级领导必须提高认识，从关系到国家及企业存亡的高度来认识，这样才能保证企业立于不败之地。     

浅谈如何提高内部审计在企业管理中的作用

内部审计与企业管理的关系是由内部审计在企业管理中的职能和作用决定的。内部审计服务于企业管理，同时受企业管理的制约。当前，内部审计应突出监督、评价、服务职能，发挥监控、参谋和建设作用。本文从内部审计的职能应以加强企业内部经营管理为出发点，以提高经济效益为目标，把握独立性，发挥内审职能、逐步健全内部审计规范，提高审计人员素质等三方面阐述了使内部审计在企业管理中发挥最大限度的作用。     

2006年上半年我国钨品进出口分析

介绍了2006年上半年我国钨品出口的数量、金额、价格、品种结构、各大市场所占份额,以及我国进口钨品的基本情况,对当前及今后的钨市场形势作了简要的分析与预测。     

商品流通企业应收帐款的管理

商业市场竞争激烈和商业流通中销售与货款回收不同步等是产生大量应收帐款的主要原因。设置专人、专帐 ,实行业绩与工资挂钩 ,及时掌握债务人的信用以及利用资产重组和债转股等是减少应收帐款的有效办法。     

开展精细化管理工作提高选矿药剂企业管理水平

精细化管理是一种管理理念和管理技术,是整个企业运行的核心工程。铁岭药剂通过采取多项措施在企业开展了精细化管理工作,完善了企业日常管理基础工作,培养了团队工作意识和态度,提高了干部、员工的整体素质,促进了企业做大、做强和可持续发展。     

营销管理系统开发与应用

按照数据库管理系统的结构及本部门营销管理工作的实际需要 ,应用中文VisualFoxPro开发了营销数据管理系统 ,应用该系统大大提高了管理效率及管理水平     

小微企业财务管理体系的构建

作为国民经济的重要组成部分,小微企业的生存状态直接关系到国民经济的健康发展。本文从分析小微企业发展状况和目前财务管理方面存在的问题入手,分析了制约我国小微企业发展的因素,并从外部环境、财务制度、从业人员素质、财务观念、制度建设和创新等方面,对构建完善的财务管理体系进行了探讨,以促进我国小微企业健康成长。     

出口趋于受控 价格平稳运行——2007年上半年我国钨品进出口分析

2007年上半年我国钨品进出口贸易量趋于受控,市场价格平稳,处于平稳发展期。供求决定均衡的价格与交易量,未来钨需求保持稳定增长,国内开采总量的控制和市场供应的有序,国际钨市场价格必然趋于稳定。     

用系统观点和方法加强企业管理的基础工作

企业管理的基础工作可分为标准化工作和信息工作两大类,具有基础性、普遍性、重复性、动态性、系统性等特点。运用系统方法,对企业生产经营活动进行系统分析,对各项工作进行定义及标准化,统计企业信息,并将标准体系与信息系统进行对接,可达到加强企业管理基础工作的目的。     

以市场为导向加强企业价格管理

市场经济体制的建立、国家对企业的放权和价值规律的作用要求企业要加强价格管理。价格管理在生产经营中具有促进企业发展生产、调整产品结构、调节分配、改善企业内部经济关系等作用，但目前企业价格管理中存在企业内部价格体系不合理、严重脱离市场价格、缺乏机动灵活的价格管理机制和层次分明的价格决策体系等问题。应通过对价格信息的采集、整理、加工、预测和分析，加强价格信息工作，通过强化价格管理系统、建立价格决策体系、建立健全价格管理制度并充分利用网络管理优势，进一步加强企业价格管理，保证企业经济活动顺利进行，取得最佳经济效益。