网络效应下银行与电商平台的供应链金融合作策略演化分析

为研究网络效应下银行与电商平台的供应链金融业务合作过程中的策略选择问题，分别构建了未考虑网络效应和考虑网络效应情形下双方的演化博弈模型。研究表明，在考虑网络效应情形下，当网络效应转化水平达到一定程度时，对电商平台的收益分享水平具有一定的替代作用，即较未考虑网络效应的情形，电商平台会在更低的收益分享水平下自觉选择合作策略。因此，不断提高双方合作过程中的网络效应，可以促进双方的长期合作，实现优势互补和资源的合理配置。     

联合投资下创业机构间道德风险的博弈分析

联合投资是创业投资最流行的方式之一,针对创业投资机构在采取联合投资模式时可能出现的道德风险——"搭便车"现象,通过构造演化博弈模型,分析两类创业投资机构动态演化的过程,寻找出在不同条件下创业投资机构的演化稳定策略,结果表明创业投资机构的"搭便车"行为是由于即期博弈中收益与成本的对比关系引致的,管理成本以及在投资中所占的比例即股权份额直接影响了联合投资参与者是否会出现道德风险。最后通过控制参数和优化条件提出解决道德风险问题的建议,使联合投资朝着良性循环方向发展。     

石油企业供应链管理下的采购策略研究

采购是整体供应链的“上游控制”主导力量,其管理水平的高低直接影响着石油企业的经济效益和竞争力。本文首先阐述了采购管理在供应链管理中占据重要地位,其次,就供应链管理下石油企业的采购策略展开了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

供应链环境下中小OEM企业安全生产决策的演化

为研究供应链环境下中小OEM企业安全生产决策的演化规律，构建核心企业与中小OEM企业安全生产决策交互的演化博弈模型，分析了系统均衡点的存在性及稳定性，并通过数值仿真展示出博弈主体不同初始策略和不同收益取值对于系统演化结果的影响。研究发现，博弈主体收益取值范围的不同会影响系统均衡点的个数和稳定性；当系统收敛于（严格监督，严格遵循）的期望模式或（宽松监督，敷衍遵循）的“不良锁定”模式时，可以通过调节相关收益值使其朝期望模式演化。通过激励核心企业履行供应链安全生产治理责任，提高中小OEM企业安全生产投入，进而提高供应链的整体安全水平。     

基于博弈理论的供应链信任稳定演化策略

考虑供应链信任演化3个不同阶段,研究供应链信任稳定演化策略。针对传统博弈的局限性,从约束机制不健全和约束机制健全两个层面进行分析,将企业选择信任的额外收益、单方面信任成本、单方面不信任额外收益、单方面不信任代价和单方面信任额外补偿引入到演化博弈矩阵中,利用演化博弈理论分析各阶段的稳定状态。为验证模型的有效性和可行性,通过数值分析,研究模型的演化动力变化,得出相应的系统相图。研究结果表明,供应链信任策略值的概率大于0.75时,合作达到稳态,供应链整体收益最大;约束机制不健全下的稳定演化策略明显优于传统博弈下的稳定演化策略,但是约束机制不健全,企业的稳定演化策略未必都是信任;供应链企业间需要健全约束机制,当约束机制健全时,信任是企业最终策略选择。     

生鲜农产品供应链保鲜投入的演化博弈分析与仿真研究

目的 考虑生鲜农产品保鲜投入的市场正外部性效应,解决供应链成员的“搭便车”问题。方法 以2级生鲜农产品供应链为研究对象,构建有限理性特性下的供应商-零售商保鲜投入演化博弈模型,通过雅克比矩阵求解和MATLAB仿真模拟来分析参与者策略的动态演化过程。结果 供应商与零售商的保鲜投入策略与双方单位投入产出效益密切相关,当该参数取值条件位于不同阈值区间时,系统呈现出多种演化稳定均衡;博弈初始状态、市场敏感度、搭便车收益等因素影响系统最终演化稳定结果的形成。 结论 通过分析生鲜农产品供应链成员的保鲜投入策略,为提高生鲜农产品保鲜水平提供了对策建议。     

网络环境下企业的物资采购

企业采购部门业务的优劣和效率直接关系到企业生产成本的高低,从而影响到企业的发展。随着网络的迅速发展,出现了协议采购、竞价采购、电子招标等电子采购方式,大力推行和发展企业电子化采购,是深化企业物资采购改革的一项重要内容,也是企业信息化建设的必然选择。     

基于双边道德风险的逆向供应链回收激励契约

针对制造商和零售商共同努力回收废旧品过程中的双边道德风险问题,引入努力弹性系数,运用委托代理理论,设计了一个基于双边道德风险的线性契约。理论和数值分析结果表明,制造商和零售商努力水平之比和边际利润之比均等于二者努力效率之比,零售商固定费用与制造商努力效率成正比,与产出系数负相关,与努力成本系数正相关。因此,制造商和零售商应根据努力弹性系数决定努力水平,制造商在制定价格合同时,应当充分考虑回收产出和努力成本等因素,最大程度地消除双边道德风险对逆向供应链系统效率的影响,以提高逆向供应链整体绩效。     

低碳经济下闭环供应链的三方博弈分析

发展低碳循环供应链是实现双碳目标的重要手段,如何从消费端形成低碳循环供应链发展的倒逼机制,是值得研究的问题。考虑碳补贴、碳税、碳交易等政策手段,构建了制造商、零售商和消费者之间的博弈模型,研究了不同策略组合下的均衡条件,并辅以数值仿真分析了内外部因素对博弈系统演化稳定策略的影响。研究发现：当零售商要求的利益回报在合理区间内时,供应链将向理想状态演化;政府部门加大对低碳供应链的补贴力度和对高碳供应链的处罚力度有助于供应链向低碳方向演化;政府的低碳政策存在一定的互补性,可适当提高碳税以降低财政支出;制造商应给予消费者一定的废旧物回收收益,以刺激消费者积极参与低碳循环供应链的建设。     

联合采购对再制造闭环供应链回收策略的影响

研究了联合采购对再制造闭环供应链回收策略的影响,构建了存在竞争零售商的闭环供应链模型。比较分析了竞争强度及数量折扣对批发价格、市场需求量、渠道成员利润及总利润的影响。研究发现:当零售商竞争激烈时渠道成员偏好于单独采购,竞争强度较弱时偏好于联合采购;当数量折扣较大时联合采购对渠道成员更有利,数量折扣较小时单独采购对渠道成员有利。     

供应链环境下解决大规模定制模式中的关键问题

为解决MC模式中的的矛盾,将MC同供应链管理相结合进行研究,以发挥供应链体系优良的柔性运作特征在解决上述问题中的优势.着重分析了MC运作于供应链环境时所面临的主要制约因素及其解决途径以及主导矛盾的缓解机制.通过案例讨论验证了所提思路的可行性及运作效用,为在实际中解决MC的关键和难点问题提供了理论参考.     

供应链环境下易腐商品库存控制策略

针对易腐商品在单一周期内,以供应链利润最大化为目标,构建了缺货造成的顾客转移时的供应链模型,以及数量折扣下的零售商单边模型.在此基础上考虑了双方协议的延迟付款策略,确定了最佳延迟付款期.通过实际算例,说明了模型的有效性.     

供应链环境下的性能评价系统研究

在竞争全球化的趋势下，供应链管理越来越受到企业重视，供应链性能评价系统(supply Chain Performance Mea-surement System,SCPMS)是供应链管理的关键组成部分，然而企业却不愿意或没有能力建立有效的性能评价系统。总结了供应链性能评价的定义、发展过程及难点，在此基础上提供了一套供应链性能评价的方法，为企业快速建立集成供应链性能评价系统提供借鉴。     

不确定环境下多目标绿色供应链生产计划模型

针对近年来不断引发关注的工业环境污染问题以及制造业绿色供应链运营困难的问题,本文考虑分销商需求量、生产能力、成本和运输等参数为区间数,以供应链总成本最小、响应时间最短和碳排放量最少为目标,构建不确定环境下的多运输方式、多工厂、多分销商的绿色供应链生产计划模型。利用区间序关系和区间可能度定义给出不确定模型的清晰等价形式,并采用多目标规划方法对模型进行求解。最后通过算例分析可能度水平和区间变化率对企业决策的影响。研究表明,可能度水平较小或区间参数变化率较大时,会使生产条件变得更加宽厚,有利于企业降低供应链总成本。     

基于CAS的供应链网络结构动态分析

介绍了复杂自适应系统理论(CAS)的基本含义、特征及其在进行仿真研究上的优势,分析了供应链网络系统就是一个CAS系统,建立了基于CAS的供应链网络进化仿真模型,并进行了仿真研究,通过对仿真结果的分析揭示了供应链网络系统动态变化的规律。     

竞争供应链R&D投资策略与协同机制研究

基于2个开展R&D活动的供应商和2个竞争制造商组成的链与链竞争模型,研究了技术溢出条件下供应链企业R&D投资策略与协同机制。研究结果表明,纵向R&D合作投资是供应链系统博弈的占优策略,此时供应链系统收益、R&D投资水平均高于不合作情况,并且适度的技术溢出有利于提高供应链企业创新热情。但对于供应链成员企业而言,在自利动机驱使下,仅在一个有限的R&D成本分担比例区间内做出的决策与供应链系统一致,只有在该区间对成员企业的利益进行协调才能实现R&D合作的协同性。为此设计了基于合作满意度的R&D成本分担机制,通过建立不对称NASH谈判模型较好地协调了合作双方的利益,促进了供应链R&D协同效应的实现。     

第三方资金流提供商的采购协同问题研究

在传统的供应链采购运作过程中,由于核心制造商一直对其供应商供货采取下线结算的方式,从而导致供应商一直承担着巨大的库存持有成本.在基于Supply Hub的供应链运作模式下,提出了一种新的资金结算方式:令传统的3PL充当第三方资金流提供商来对供应商提前支付货款.从而解决供应商库存成本压力过大的问题,并且实现对资金流、信息流、物流的整合.在新的结算模式下,通过对供应链的成本分析研究得出一种有效的供应链运作机制,从而提高供应商的响应速度及协同性,降低供应链的总成本.通过数据模拟进一步证明.在该模式下核心制造商能够获得更快的产品交货期;供应商能够有效地降低库存持有成本;第三方资金流提供商可以通过对供应商采取适当的惩罚来约束供应商,促使供应商对交货期做出最合适的选择,并且使自身获利.