电力市场营销中集中电费核算的应用探索

随着电力市场的成熟和完善,“电力商品”将不仅仅限于电力和电量,围绕电力平衡存在的各种服务也将成为商品,并在电力市场中大量交易。因此,电力市场中电价的多样性必然要求建立完整和可操作的电价监督和管理体系。在经济不断发展的今天,电力市场竞争激烈的背景下各个行业都面临激烈的市场竞争,电力行业也是如此。电力作为商品,市场经济的波澜推动它不断向更优质方便、智能快捷的目标前行,优质服务和如何提升企业经济效益成为公司研究的重点。     

新体制下电费管理模式探索

随着我国电力体制改革的深入,人们生活水平和生活质量的日益提高,人们对供电企业的服务要求也越来越高。如何为用电客户提供更加方便、快捷、优质的服务已成为各供电企业提升企业社会形象的关键。电费收缴问题．一直为广大用电客户所关注,一方面,电费回收难制约了供电企业的发展：另一方面,中小客户缴费难的现状依然存在,     

构建电费回收技术支持系统

电费回收是电力营销管理的一个重要环节，是供电企业经营成果的最终体现，直接关系到供电企业的经济效益和持续发展。长期以来，“电费回收难”成为困扰供电企业经营管理的棘手问题，大量的欠费和坏帐加大了电力经营风险。传统的电费回收工作缺乏系统管理，过分依赖人，信息化建设落后等，是“电费回收难”的主要症结。因而积极探索和尝试运用现代化的管理手段，依靠科技进步，构建强有力的电费回收技术支持系统，借助强有力的技术支持系统，推动电费回收管理创新，确保电费回收工作高效、有序地开展。     

远光电力ERP--电费管理专项解决方案

电力销售是电力企业的主营业务,电费收入是电力系统的主要营业收入,是电网企业重要的现金流入,是电网企业财务管理控制的第一要素,是电网企业经营管理的核心.电网企业的经营活动就是依托不同电压等级的传输网络,不断实现电流与现金流的相互转换,与所配置的资源--电流的不间断性相结合,现金的进出聚散十分频繁.     

发电公司电费结算实用系统开发

提出了发电公司电费结算的三维模型。据此模型研究开发了发电公司的电费结算实用系统。详细介绍了该系统的功能体系结构及工作流等关键的计算机技术。该系统对以往结算业务做了规范化、功能扩展改进。其中,超级管理、字典管理模块使系统不仅能实现发电公司普通电费结算,还适用于诸如购电单元改变、电费陈欠、预结算、事后电价调整、市场分时标准更改、月份结算起止时间更改等若干不确定情况。实际试运行表明:该系统结构合理、设计先进、功能齐全,具有较强的实用性、适用性与可扩展性。     

银川供电局建设电费管理中心的探索与实践

论述了银川供电局在建立电费管理中心过程中营销管理业务的整合目标和方法；以及如何通过营销技术支持系统实现电费集中管理后的集约化、规范化的管理模式；介绍了银川供电局电费管理中心的管理模式和机构设置。对电费管理中心的建设进行了初步的探索和实践。     

电费分次结算对化解大用户电费风险的应用研究

为加强电费风险控制与管理,加快电费资金回笼,适应电费收缴新要求,对大用户采用每月多次抄表多次结算,是缩短电费回收周期,降低电费风险的又一新举措。电费分次结算系统将计算机技术、网络与通信技术有机结合,来实现用电营销系统和现场管理系统之间的数据共享,为电力企业提供了新的电费结算手段和平台。随着用电营销集约化管理的深入,电费分次结算必将成为电力企业电费回收工作的重要手段之一。     

用电营销工作中应收数据和电费账务的集中管理

用电营销工作作为电力产供销过程的最后一个环节．充分体现着电力经营的成果,用电营销工作的优劣、管理水平的高低将直接影响到电网企业的经济效益。在用电营销工作中．电费的抄、核、收、缴工作是用电营销的主要工作之一,从财务口径分类可分为应收、实收。     

电力营销管理中电费电价分析方法的探讨

目前电力营销管理工作进一步深化，对电费、电价的分析要求也更深入、更细致。结合统计学的理论分析原理，介绍了如何将其有效地应用到实际分析工作的方法。     

银川供电局电费管理模式的创新与实践

通过对银川供电局电费管理模式的创新与实践,即通过电费管理中心建设前的现状分析,提出了建设电费管理中心的必要性,介绍了电费管理中心的职能定位、组织机构及工作内容,从而展示了电费管理模式改变取得的成效.     

基于银电实时联网的电费实收核算系统

介绍了基于电力交费网关的电费实收系统，给出其网络和逻辑设计并分析了各种交易异常情况的处理方式。这种电费网关系统以电力企业为中心，不仅可以同银行联网，而且也具备与连锁店、交费易等其它社会资源的联网开放性。基于该技术平台进行业务重组和流程创新，组建电费核算中心，可达到对大型供电企业电费管理有效监管和高效运作的目标。     

营销财务信息集成规范优化电费管理

电力销售是电网企业的主营业务,售电收入是电网企业的主要营业收入,是电网企业现金流最主要、最重要的内容,是电网企业经营管理的核心.建设＂一强三优＂电网公司的战略目标中,“资产优良”和“业绩优秀”两大战略目标均与电费销售收入直接相关。     

电费回收保障体系的建设和运行

盘锦供电公司通过细分客户用电性质、梳理客户实施购电的现场条件,针对高危客户、重要客户、一般动力户和居民客户等不同客户制定不同收费策略、采取不同的预警预案和防范措施,把推进购电制收费方式、增加分次收费次数、利用电力营销信息系统建立电费回收进度动态跟踪制度和预警制度、严格绩效考核等11个方面工作作为常态化工作,收到良好效果。     

电监会发布《发电企业与电网企业电费结算暂行办法》

为了维护电力市场秩序,保护电力企业的合法权益,规范发电企业与电网企业之间电费结算行为,国家电监会近日制定并发布了《发电企业与电网企业电费结算暂行办法》（以下简称《办法》）。电监会要求发电企业与电网企业要遵循依法、诚信、公平、公正的原则进行电费结算,任何一方不得利用电费结算扰乱社会经济秩序,损害社会公共利益。     

电监会发布《发电企业与电网企业电费结算暂行办法》

为了维护电力市场秩序,保护电力企业的合法权益,规范发电企业与电网企业之间电费结算行为,国家电监会近日制定并发布了《发电企业与电网企业电费结算暂行办法》（以下简称《办法》）。电监会要求发电企业与电网企业要遵循依法、诚信、公平、公正的原则进行电费结算,任何一方不得利用电费结算扰乱社会经济秩序,损害社会公共利益。     

论述电力企业电力营销管理

随着现代经济的不断发展,对电能的需求越来越大,电力营销在电力企业业务中占有十分重要的地位,直接关系到电力企业的生存和发展。电力营销的中心是实现电能的交换,最终完成电能使用价值,并获得利润。     

电费电子化结算县的大悟模式

2011年6月28日．在湖北省大悟县三里城镇镇区的邮政储蓄银行,随着客户汪作保当月102．6元的电费刷卡缴费．三里城镇镇区1923家居民客户当月13．15万元的电费全部结清。至此,大悟县17个乡镇成功签约的37310家居民客户170．95万元电费全部通过金融机构网点缴纳,其刷卡缴费的城镇居民客户连续3个月占其城镇居民客...     

创新燃料物资管理模式的实践探索

电力企业进行燃料物资管理模式创新既是应对外界压力的需要,也是承担社会责任的保证。山西漳山发电有限责任公司在分析电力和煤炭市场变化的基础上,剖析总结传统电力行业燃料及物资管理模式的经验和教训,结合企业自身管理特点和市场大环境,形成了"三分权、一统一、一监督"的全新燃料采购管理模式和"零库存"物资管理模式,实现了企业管理思想性、战略性和实践性的高度统一,机组可靠性与最低成本运营的高度统一。管理模式的创新实践使山西漳山发电有限责任公司取得了经济效益与社会效益、环境效益的"仨丰收"。创新的燃料物质管理模式的成功为同类型企业提供了有益的借鉴。     

电费清欠的法律适用分析

2011年是国家电网公司开展五五普法的最后一年,也是五五普法的验收之年。随着电力体制改革的不断深化,新成立的电网公司和发电公司成为自主经营、自负盈亏的经济实体,这意味着过去电力投资依赖国家财政时代的彻底终结。市场经济的本质是法制经济,供电企业必须增强法制意识和风险防范意识,既要善于运用电力专项法律法规,也要善于运用其他法律法规来化解经营风险,以保障供电企业的合法权益。就如何在用户逾期不缴电费时避免用户逃避欠费责任,降低电费回收风险这个课题进行探讨。     

电网企业的用户欠交电费成因分析及对策

电力作为一种特殊的商品,长期以来沿用着先消费后付款的赊销方式。由于缺乏有效的控制措施,用户缴费周期长、恶意欠费导致呆坏账快速增长的现象日益严重,"电费回收难"已经成为困扰国内电网企业的一个普遍问题。文章在调查了部分电网企业电费回收工作现状的基础上,总结分析了用户欠费的原因及特点,并针对存在的问题提出需进一步改进的措施与建议,对电网企业如何更好地解决好电费回收问题有一定的借鉴意义。