调整心态——企业生存的法则

近几年房地产市场态势一度平稳,我国的房地产企业在经历了房改初期的投资期,又顺利经历了成长期,经过2006、2007年房地产市场的快速发展,房地产企业也如鱼得水顺利步入了成熟期,然而面对如今的银行政策紧缩、购房者观望情绪一再坚持、住宅市场冷淡的态势下,处在成熟期的房地产企业应怎样朝着健康的生存方向发展成了困扰企业的难题。     

如何应对房地产行业周期性调整的探讨

房地产市场经历了2004年以来,特别是2007到2008年的暴涨、暴跌后,2009年全国房地产市场进入了一个市场调整期,文章通过分析和揭示房地产周期波动的规律,提示为应对房地产行业周期性调整的变化,建立起房地产企业的长期发展战略。根据市场环境变化调整开发思想与之相适应,建立具有企业自身的开发和发展方式,就是企业的核心竞争力。表现在房地产企业的市场行为上,就是一方面在市场萧条期和衰退阶段保存实力,在市场萧条后期储备开发的优质资源,只有能够顺利经过房地产市场的”冬天”才能在春天茁壮成长。     

理性转型 创新发展

<正>我国房地产行业经历30年的改革发展,实现了高速增长,为推进城市化进程和国民经济的发展,作出了重要的贡献。当前,房地产行业的上半场已经结束,开始进入下半场。市场法则永远是优胜劣汰,上半场的输赢不是最后的结果,下半场才是真正见分晓的时刻。进入到房地产行业的下半场,房地产开发企业如果还是原地踏步恐怕会被淘汰出局,转型升级成为重要课题。那么,房地产企业应该如何转型?适应性转型,顺应市场变化适应性转型,不是愿不愿意转型,而是必须转型。房地产企业既要适应新型城镇化的     

市场波动期的企业应对策略

市场波动期的企业应对策略,是企业战略管理的一个重要方面。中国的房地产市场只有20年左右的时间,尚未经历很多的房地产市场波动,房地产企业的沉浮还没有表现得很充分。但是市场环境会有明显波动,企业应对不当使“事件”扩大为“危机”,使“危机”演变成“灾难”的事例已经不胜枚举了。实践表明,针对房地产市场波动特点树立应对意识,研究市场波动期的企业应变策略,防患于未然,是房地产企业必须引起高度重视的问题。确立应对策略的基础在于加强管理应对策略不只是市场波动发生后的处置,更重要的是防范、预警和规避,并贯穿于管理的全过程、全…     

谈房地产企业品牌策略

我国房地产市场在经历了近十年的大起大落、大喜大悲,尤其是前两年的概念轮炒、广告大战之后,发展到了一个新的阶段:市场已经由卖方垄断逐步转化成为买方市场,消费者在市场中占有绝对主动的地位,市场充分细分,任何一种户型,一种建筑风格都难以独占市场风骚;发展商之间的竞争层次面逐步提高,专业化、品牌化、集中化趋向明显;接受了多年发展商们透过广告等方式而进行的“教育”之后,消费者们日益成熟老练,对楼宇综合素质的高低有着自已明确的评判标准,单纯通过普通的广告说辞和概念已难以令消费者动心,房地产营销工作日益艰难。房地产企业要想…     

当代扩张,900亿宏图前景

市场竞争,物竞天择.随着其他行业的利润逐渐减薄,大量行业外的企业和资金进入了房地产市场,让房地产企业的竞争更趋激烈.一些企业脱颖而出,另一些企业则销声匿迹.中国的房地产业正经历着一次较大变革……     

中小房企：在变革中谋发展

<正>特色的商业模式将成就中小房地产企业的未来中小房地产企业面临的困境不仅仅是土地和资金的问题,主要是缺乏企业市场化的思维;市场巨变时代,唯有变化才能应变,特别是中国的房地产市场,在"政策性市场"的主导下,保护了大型房地产企业的发展,把中小房地产企业无情地推向市场,并用市场法则解决其发展问题。未来,真正能改变中小房地产     

新形势下的运营新模式——访南华置业总经理李万明

<正>近两年的房地产业市场可谓是大起大落,在经历了2007年的暖春和2008年的寒冬,以及2009年的稳步调升后,2010年的市场如何判断,房地产企业如何应对?近日记者采访了南华置业总经理李万明。     

论“大而小”的房地产开发模式

<正>新世纪初,上海房地产企业改革与发展应追求怎样的目标?有人说是“大而强”,有人注重“小而活”。我们认为上海房地产市场的大发展,需要企业追求“大而小”的两全目标。为了寻求实现这两全目标的途径,本文对房地产开发“联邦化” 合作方式进行了探索研究。一、上海房地产市场的发展需要企业追求“大而小”的两全目标 1.上海房地产市场的发展需要企业做大 世界经济的不确定性在增大,但在很多行业中仍然存在规模经济,企业通过适度的集中和     

上半年房地产政策之“关键词”

<正>近年来,房地产与宏观调控政策形影不离。自2003年起,国家已连续几年出台了多项房地产调控政策,就市场中出现的诸如房地产投资过猛、房价上涨过快、住房结构不合理等问题进行了宏观调控。对房地产市场及房地产企业产     

企业的转型升级与品牌创建

随着房地产调控政策的逐步深入,中国的房地产企业已到了转型的关键时刻,曾经的粗犷式的发展模式已经成为过去式,必然会经历经济转型、社会转型,走多元化的发展战略,逐步向规范化、精细化发展转变.市场法则永远是优胜劣汰,上半场的输赢不是最后的结果,下半场才是真正见分晓的时刻.进入到房地产行业的下半场,房地产开发企业如果还是原地踏步恐怕会被淘汰出局,转型升级成为重要课题.     

部分房地产企业意见综述

<正>2008年9月9日,中国房地产业协会城市开发专业委员会在西宁召开了南、北方工委第三次工作会议,会上部分房地产企业代表就当前房地产市场需要关注的问题及未来房地产市场发展     

希望在改革中酝酿——房地产企业改革改制经验综述

<正> 十年来我国房地产行业取得了举世瞩目的成就,成为国家的支柱产业。特别是作为中坚力量的国有开发公司,不仅向社会提供优质的商品房,而且承担了大量城市改造工程,获得了良好的社会效益和经济效益。但近五、六年以来,房地产市场环境变化较大,消费者日趋理性,企业在经历了初期的超常膨胀之后,需要以质的发展取代单一的规模扩     

关于西部县域房地产企业发展现状的调查

通过对勉县县域房地产企业相关数据的调查,在国家房地产市场调控政策的指导下,分析了县域房地产企业发展中存在的问题,鉴于县域房地产企业发展的现状,提出国家应对县域房地产企业的发展予以一定政策方面的支持。     

开发企业承建保障性住房利国利民

<正>在房地产市场经营的发展历程中,中国房地产开发的高速增长创造着财富和利润的同时,同样也在社会生活中扮演着越来越重要的角色。面对日益严重的价值观和商业观的扭曲,参与市场伦理的重建,做好企业公民,已成为了现在房地产企业不容回避     

宏观调控下的房地产市场报告会在上海举行

<正>[本刊讯]随着各地房地产价格的不断上升,国家出台了一系列的房地产调控政策,面对宏观调控下的房地产市场,帮助房地产企业了解分析当前房地产市     

基于房企角度的江苏房地产市场发展策略

房地产企业是房地产市场主体之一.本文基于江苏房地产企业角度,分析在国家宏观调控背景下,房地产市场变化中江苏房企面临的困境,并从房企角度探讨江苏房地产市场的发展策略,为地方政府的决策与政策的制订提供一种视角.     

紧缩政策下房地产开发企业的应对策略

房地产业发展到今天,已成为国民经济的支柱产业.伴随行业的快速发展,房地产市场产生了不均衡现象.为此,国家有关部门从2003年开始采取措施给房地产市场"降温".到目前为止,已相继出台了各项政策20多个,从去年2月份国土资源部叫停别墅用地、央行调整房地产信贷政策的121号文件、最高法院关于房地产合同纠纷的司法解释,到今年央行提高存款准备金率、银监会紧急叫停商业银行在"五一"前的所有贷款、国务院关于提高房地产开发固定资产投资项目资本金比例等,都促使房地产市场格局发生了新的变化.房地产企业面临新的考验.房地产企业能否建立多方位的融资渠道,获得足够的资金支持,已成为制约企业发展的重要因素.     

浅谈“入世”后房地产开发企业生存与发展策略

“入世”给国内房地产开发企业带来了新的机遇和挑战，本文结合我国房地产业发展的历史和现状，对目前国内房地产开发企业存在的优劣势进行分析，并结合国内和国际市场的特点，针对国内房地产开发企业在国际化进程中如何形成自身的竞争力，维持企业的生存和发展阐述了一些个人的观点，供房地产同行商榷。     

房地产企业危机及其防范

<正>随着市场竞争的加剧、国家房地产政策的调整、外资的进入,我国房地产开发国际市场融资,企业将面临着更多的竞争和不确定性风险。因此,如何对危机进行管理成为房地产企业面临的一项重要问题。