公路工程施工中施工组织设计分析

结合公路工程施工过程管理实践,针对公路工程项目施工组织设计管理中存在的问题,阐述了公路工程施工中施工组织设计的作用,并提出了加强公路工程施工组织设计的改进建议,供大家参考。     

关于公路工程施工中施工组织设计的探讨

结合公路工程施工过程管理实践，针对公路工程项目施工组织设计管理中存在的问题，阐述了公路工程施工中施工组织设计的作用，并提出了加强公路工程施工组织设计的改进建议，供大家参考。     

公路工程施工组织设计分析

结合公路工程施工过程管理实践,阐述了公路工程施工中施工组织设计的作用,分析了公路工程项目施工组织设计管理中存在的问题,并提出了加强公路工程施工组织设计的改进建议,供大家参考。     

浅谈施工组织设计对公路施工项目成本的影响

强调施工组织设计在公路工程施工项日成本管理当中的重要作用,对控制公路建设项目的成本,提高企业效益具有重要的意义.论文重点分析了施工组织设计对公路施工项日成本的影响,并提出了优化施工组织来控制施工项目成本的实施策略,以减少公路施工项目的成本,提高经济效益.     

建筑工程施工阶段的项目管理

建筑工程施工阶段的项目管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作,是项目实施流程从设计、施工、竣工验收,到保修阶段的全过程。在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外,为了使工程早日投入使用,产生效益,还必需对施工进度进行控制。本文从建筑施工阶段管理角度出发,分析了项目管理存在的问题和解决的办法。     

路桥施工项目管理探讨

本文根据作者多年的工作经历,从路桥施工项目管理组织中存在的问题入手,分析了路桥施工项目管理组织的影响因素、路桥施工项目管理组织模式,对路桥施工项目管理进行模式的比较分析,提出一些建议,供同行参考。     

监理机构审查施工组织设计要点

根据工程建设法律、法规、规章、规范性条文、质量标准、工程合同文件、监理工作程序,在工程施工阶段项目监理机构应在开工前审查施工单位报审的施工组织设计文件。施工组织设计是指导施工单位进行施工的实施性文件,因此监理机构在施工质量控制方面审批施工组织设计是非常必要的,本人通过监理实践管理经验对实施监理工程的施工组织设计如何进行审查谈一下个人审查要点。     

市政工程施工项目管理探析

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。笔者结合多年从事市政工程项目管理的经验,从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理等几方面进行了系统的探析。     

怎样做好施工组织设计

施工组织设计是根据招标文件、施工图纸以及施工过程需要编制的,用于指导工程投标、签订施工合同、施工准备和施工过程的全局性技术经济文件。是施工技术与施工项目管理有机结合的产物,它也是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。施工组织设计编制合理,将会极大降低工程管理成本,提高工程经济效益。     

价值管理在施工组织设计中的应用分析

施工组织设计是规划和指导施工项目从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件,对施工全过程起战略部署和战术安排的作用。编制施工组织设计时运用价值管理研究,使得工程施工方案逐步完善,一步步优化,不但保证了施工进度和工程质量,而且降低了工程成本。通过案例分析表明,价值管理在施工组织设计中能起到极其重要的作用。     

施工组织设计对公路施工项目成本的影响分析

本文重点分析了施工组织设计和项目成本的关系,从优化施工组织设计入手,来进行成本控制。实践证明,优化施工组织可以大大减少公路施工项目的成本,提高经济效益。     

市政工程施工项目管理探析

文中从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理等几方面总结了市政工程施工项目管理的一些经验。     

某装配式单层工业厂房施工组织设计要点

旋工组织设计是工程项目施工管理的基础，是指导项目全过程的技术、经济与组织综合性文件。本文从施工部署、旌工总平面图图纸、结构吊装主要施工方法、主要技术组织措施等方面，介绍某装配式单层工业厂房施工组织设计的主要思路和成果。     

施工组织设计的创新

施工组织设计产生于计划经济年代,是施工企业对施工项目进行技术管理的文件。如今,建筑市场依照国际惯例,工程施工的发包和承包实行工程招标投标制和合同管理制,工程的管理实行业主责任制、项目经理责任制和工程建设监理制等……     

施工项目管理的合理应用研究

工程项目是施工企业形象的窗口、培养人才的摇篮、企业效益的源泉。工程建设在实施项目管理过程中，设置项目管理组织机构是至关重要的，建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。首先要做好组织准备，建立一个完善的管理队伍，能使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，使组织系统正常运转，保证完成施工任务。     

加强公路工程施工组织设计对策探究

本文分析了公路工程项目施工组织设计管理中存在的问题,提出了解决的对策。     

浅析长输管道工程施工组织管理与衔接

近年来,国内与国际的长输管道工程项目全面实施了以工程监理,设计为主体的EPC（设计、采购、施工）总承包的管理模式,针对长输管道施工面临区域分散、重点难点工程多、施工条件复杂、工期紧、管理及技术难度大的难题,坚持从强化项目目标管理人手,不断完善各项运行机制,修订完善项目管理运行体系和强化组织运行显得尤为重要。本文以实施项目启动前谋划、运行中控制,实施完总结的动态管理体系作为保障工程进展为基础,进一步探索项目组织管理的有效方法、有效途径,以提高基础管理工作为目的,着力推动管理工作上水平,全面提高运行效率,确保完成EPC的生产经营任务展开分析和探索。     

施工管理与施工安全之我见

施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工。及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，施工安全是至关重要的一环，准确及时地对危险源进行识别和有效的控制，对减少安全事故的发生有着重要的意义。     

试谈市政公用工程投标前后施工组织设计的编制特点和要点

随着我国建筑业市场经济的发展和完善,建筑施工企业通过招标的方式承揽工程是一个主要途径。高水平的标前施工组织设计将能给企业中标增加制胜的筹码。而项目一旦中标,标后的实施性施工组织设计将在中标项目从旅工准备和施工实施全过程管理中指导施工生产,降本增效等方面发挥作用。弄清两类施工组织设计的特点,根据不同时期的需要编制出科学、合理、实用的旋工组织设计十分重要。     

论公路施工组织中的成本-效益管理

众所周知，公路建设项目具有投资大、成本管理复杂、投资回收期长等特点，故而如何提高公路施工项目的成本管理效益，己成为我国公路建设中一个迫切需要解决的问题。本文为此从公路施工组织成本效益管理的内涵出发，探讨了公路施工组织成本一效益管理评价体系的设计与建立措施。