基层供电单位电力安全生产管理工作研究

随着经济的快速发展,电力已经成为须臾不可或缺的重要生产资料和生活资料,社会对电的依赖性越来越强,而对停电的承受能力也越来越弱,对供电可靠性和供电安全性提出了更高的要求。本文立足予基层供电单位电力安全生产的角度考虑,首先分析了电力安全生产管理工作的必要性及其作用,进而总结了电力安全生产管理的基本特征,在分析基层供电公司安全生产管理现状的基础之上,提出了电力供应单位安全生产运营管理改进建议,分别从设备管理,线损电压管理、可靠性管理三个方面进行了阐述。     

油气生产单位安全管理工作方法与经验

本文应用安全系统工程基本理论,结合油田实际情况,在对油田传统安全管理工作方法进行分析总结的基础上,从员工安全技能与素质、HSE管理体系的实施、安全规章制度的完善与落实、安全预测与隐患控制管理、安全培训教育等五个方面提出了安全管理工作的改进方法和具体实施措施。     

浅谈地勘单位的财务管理工作

财务管理工是地勘单位最为重要的中心工作之一,随着国家市场经济体制改革的深入。地质勘查单位的地位、体制和目标也随之发生变革。多元化的经营方式,权责的重新定位和划分,都对地勘单位财务管理工作提出了新的要求,本文就地质勘查单位财务管理工作的涵义和意义,财务管理的现状,以及在市场经济和多元化经营条件下如何加强财务管理工作提出了自己的见解。     

浅谈现阶段地勘单位档案管理工作

档案是一种重要的信息资源，也是一种“潜在”的生产力，以其准确性、可靠性的优势，显示出强大的生命力。地勘单位档案管理工作的意义一卜分重大，并指出了现阶段地勘单位档案管理工作存在的具体问题。提出了改进和加强地勘单位档案管理工作的建议。     

浅谈地勘单位资产经营业绩考核

以资产经营业绩来考核地勘单位领导干部的工作,是省局领导从"相马"到"赛马"的一大进步,可以促使地勘单位领导把更多的心思和精力用在闯市场多干实事上,而不是用在跑官要官上。但是,现行的资产经营业绩考核机制也有其不尽完善之处,对一些"官本位"意识根深蒂固的领导产生了误导,使之在追求业绩的过程中走了一些弯路。为此,笔者谈谈个人对资产经营业绩考核的点滴看法。     

电厂安全生产管理工作分析

随着经济的发展,社会对电力的需求越来越大,电厂为保证对电力的供应,也在不断扩大发电的规模,但是在扩大生产的过程中,由于电厂生产管理工作的不完善,使电厂的安全生产存在隐患。因此,增强电厂的安全管理工作,减少安全生产事故,成为电厂管理者首要解决的问题。本文立足于此,主要对电厂的安全生产事故的原因进行分析,并提出相应的解决措施,希望对电厂的安全管理工作有所帮助。     

浅谈以人为中心做好油田安全生产管理工作

油田安全与否决定于人的安全行为和物的安全环境,而人的安全行为与人的安全心理密切相关。油田安全管理,主要是对人、设备和员工自然环境的安全防护管理,其中,对人的管理是核心,因为人的因素是主导、管理因素是关键、物的因素是基础、环境因素是条件。人是安全生产运行中的核心因素。安全管理就是要着重研究和控制在生产活动中自由度极大的人,这是实现安全生产的前提、基础和保证。．     

浅谈监理单位如何做好通信工程安全生产管控工作

前言 通信建设工程具有点多、面广,专业性强等特点,不少施工步骤涉及井下、登高、带电等危险操作,应充分发挥监理单位对工程建设项目安全生产管控全过程监督的重要作用,确保工程建设顺利进行。本文就监理单位如何做好通信工程建设安全生产管控工作初步探讨。     

地勘单位绩效工资管理探索

绩效工资主要是以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度,是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。绩效工资以对职工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩,其理论基础是以绩取酬。地勘单位根据系统的绩效考核办法,利用绩效工资对绩优者和绩劣者进行收入调节,从而不断激发职工的积极性,努力实现地勘单位发展目标。     

配电专业安全生产管理工作经验谈

安全生产是电力企业生存和发展的基础,安全生产来自设备的更新和完善,来自技术的精良和可靠,更来自于企业的规范管理和员工的良好素质。为夯实安全基础,提升安全保障力,实现本质安全,结合生产工作实际情况,本着管理上台阶的原则,结合多年的工作经验总结出以下三点望广大读者提出宝贵意见、使配电安全生产工作再上新台阶。     

浅谈建筑施工的安全管理工作

本文主要介绍了建筑施工在安全管理上存在的主要问题并进行了较为细致的分析,然后重点阐述了对于目前存在的主要问题应采取的必要措施。     

浅谈电力企业班组安全管理工作

班组是企业的细胞,是企业组织职工从事生产劳动的最基本单位,企业的各项工作任务都要通过班组来落实。抓好班组安全管理,扎扎实实地打好安全工作基础,就等于抓住了企业安全的大头。本文浅析了电力班组安全管理的现状,并结合工作实践,提出了六点建议与对策,确保电力企业班组安全,促进企业安全管理更加规范化。     

浅谈当前建筑安全生产管理工作

做好建筑施工安全工作意义重大,安全工作要牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,做到警钟常鸣,常抓不懈,要切实增强建筑施工安全的责任感、使命感和紧迫感,以对党和人民高度负责的精神,下大力做好建筑施工安全管理工作,及时有效的发现和消除隐患,千方百计预防和有效遏制安全生产事故的发生,从当前安全生产工作来讲,主要以下几方面管理工作：     

浅谈地勘单位野外施工项目管理问题及对策

其数据的完整性和准确性对基础受力和施工图纸的设计具有重要意义,一旦数据发生偏差或出现虚假数据,会直接导致部分区域的受力不均,引起上部结构的开裂和其他质量问题,甚至引发安全事故。因此研究地勘单位的施工项目管理问题,对提供有效数据和其工作质量具有重要的意义。     

浅谈如何做好企业安全管理工作

近年来,我国石油石化企业的安全形势十分严峻。各类火灾、倒塌、泄露等事故频频发生,不但对人民的生命财产造成了重大损失,而且造成了不良的社会影响。本文通过个人多年的学习及工作经验,总结出一些做好安全管理的方法。     

安全管理工作在施工生产中作用

以中石油长城井下作业公司安全管理的具体做法为例,阐述安全管理工作在施工生产中所起到的重要作用。     

浅谈如何搞好班组安全管理工作

安全一直是各个企业密切关注的敏感话题,加强企业安全管理,是维护企业生产经营环境的重要内容,而班组安全管理是企业安全管理的基础,班组安全管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。因此,在企业的安全生产工作中,班组安全管理尤为重要。     

浅谈混凝土生产与运输设备管理工作

设备管理的目的是要让设备在它的使用寿命周期范围内发挥最大的效能,产生最大的经济效益和社会效益。随着我国建筑行业进入到繁荣发展的局面,混凝土作为构成建筑结构的主体材料,它的生产设备以及运输设备的管理,面临着一些棘手的问题需要及时制定相关制度来解决。从我公司本身的特殊性出发,分析设备管理制度的制定和实施对企业经济效益的意义和影响,通过管理和控制提高设备完好率和利用率,降低维修成本和使用成本,结合工作实践经验,阐述了新形势下的混凝土生产与运输的设备管理策略。     

浅谈战略成本管理理论在地勘单位的实际应用

目前,地勘单位的成本管理存在局限性,尚未树立起战略性成本管理观念,还缺乏对内部的价值、竞争对手和我们所处地质行业的价值关系的分析,还没有做到全程全方位管理控制,直接影响我们对行业发展趋势、竞争形势的认识、战略性决策和成本管理水平的提高,影响最大经济效益、社会效益管理目标的实现和地勘单位的长远发展,针对这种情况,笔者对于地勘单位成本管理领域引入战略成本管理理论进行了初步地思考与探讨。     

建设单位在工程深基坑支护安全管理工作的心得

随着我国经济发展蒸蒸日上,建筑工程建设也朝着大体量、高难度方向发展,土地资源愈加稀缺,建筑物“密度”愈来愈大,建筑物间距愈来愈小。这一趋势使得深基坑支护成为建筑施工管理的常态内容。本文从专家论证、施工过程管理、处理突发事件、施工时期安排等方面讨论深基坑支护的安全管理,并简单介绍了深基坑支护的经济和社会效益。