小积分 大活力

忻州石油通过实施党员积分制管理,激发了党员创先争优的内在动力。今天登录"石化党建"了吗?"三会一课"有没有参加?这个月的党费缴了吗?参加主题党日活动怎么样……从线下定期打分记录到线上自动跟踪评估,进入数字时代后,中国石化山西忻州石油基层党员管理也进入到了智慧党建阶段。     

江西石油新时代三部曲

正开拓创新、从严治党,中国石化江西石油不断深入学习党的十九大精神,推动企业发展。习近平总书记所做的十九大报告,提出了一系列新思想、新观点、新论断、新方略。当前,中国石化江西石油正在掀起学习、宣传、贯彻党的十九大精神的热潮。省公司领导带头,省、市公司派出宣讲团,把党的十九大精神灌输到机关、到基层、到油站、到班组。面对新的市场形势、新的竞争格局,江西石油将持续贯彻十九大精神,用习近平新时代中国特色主义思想武装头脑,按照"诚信、卓越、创新、共赢"核心价值     

“三建”齐发保发展

正组团式共建、区域化联建、网络化促建,"融合式"党建工作新机制让西北油田持续健康发展。"正是西北油田让我们的党员有了组织,才使我们公司西北片区的员工没有发生一起违规违纪事件,这是在其它片区做不到的。"近日,在中国石化西北石油局和石油工程公司廉洁共建交流座谈会上,该工程公司纪委书记说。这是西北石油局实施组团式共建以来乙方队伍中发生的显著变化。     

深化三基,党建与中心深度融合

中国石化浙江石油湖州公司坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务,从"三基"建设即基本组织、基本队伍、基本制度建设的角度,促进党建与中心工作的深入融合,坚持党建工作和中心工作目标同向、部署同步、工作同力,二者在融合发展中相互促进.     

攻坚创效赛出来

中国石化青海石油"百城万站·卓越服务"劳动竞赛动员会召开以来,格尔木石油迅速部署,细化竞赛指标,围绕"比服务、比销量、比效益、比安全、比党建",动员各党支部以"主题党日"等多种形式强化活动宣传贯彻,区域公司积极落实劳动竞赛推进,党员积极融人当前"年货节"等主题营销活动,持续提升服务质量、提高客户满意度,积极营造浓厚的竞...     

江西石油的思政“八步法”

以身作则、一人一事、以点带面、扬长避短、软硬兼施、刚柔相济、帮教结合、寓教于乐,江西石油思想政治工作的"八步法"成为促进企业政治优势转化为核心竞争力的有效方式。近年来,江西石油党委按照销售公司党委"建班子、强自身、育队伍、促和谐、维稳定、保中心"总体目标和坚持"围绕经营抓党建,抓好党建促发展"     

“三型四化一品”基层党建攻坚力提升体系的探索与实践

中国石化西北油田分公司采油四厂党委不断探索党组织和党员发挥作用的有效路径,创建了“三型四化一品”基层党建攻坚力提升体系,激发党员责任区、示范岗、突击队等工作组织、岗位活力,持续促进党建工作与生产经营的深度融合,进一步增强党建工作实效,将国有企业政治优势充分转化为治理效能。     

党建促生产,河源半载称雄

正中国石化广东河源分公司"围绕中心,主动融入",力促党建优势转化,1～6月零售业绩排名全省第一。习近平总书记在2016年全国国有企业党的建设工作会议上指出,"坚持服务生产经营不偏离,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。"如何坚持服务生产经营不偏离,使国企党建有效融入中心,将党建优势转化为生产力,这是企业当前亟需解决的课题。2017年以来,中国石化广东石油河源分公司党委根据省公司党委"1+2+4+1"     

同频共振激活末梢“红色细胞”

泉州石油惠安(台商)党支部党建和经营同频共振,激发了基层党支部的工作活力。实现党建促经营,关键在党。抓牢抓实抓好基层党支部建设,就抓住了经营管理等中心工作的"牛鼻子"。中国石化福建泉州石油惠安(台商)党支部为激发党员干部的攻坚创效热情,以开展"双亮、双讲、双强"为主题的党建实践活动为契机,以创先争优、尽责担当、提质增效为抓手,让党建和经营同频共振,2020年,该党支部在泉州石油"三比一争创""攻坚创效"销售竞赛中累i十获得7次优胜片区荣誉称号。     

合资公司的特色党建

中石化森美(福建)石油有限公司坚持"三个注重",构建"三个平台",围绕"三个有利",使党建工作真正做到了起作用、受欢迎、有实效。2007年7月,根据集团公司总体部署,中国石化与埃克森美孚公司、沙特阿美公司合资成立中石化森美(福建)石油有限公司。福建石油分公司的主营业务、主要资     

关爱员工从“心”开始——访中国石化江西石油分公司党委书记张玉春

工作压力太大,就到心理咨询群里与大家聊聊天,让自己放松下来;今天上班情绪不好,就找站长谈谈,大家一起帮忙开解……这些是江西石油为员工特别提供的解压之道.随着生活工作节奏不断加快,员工心理所产生的负面情绪越来越多,江西石油关注员工心理健康,2012年推出了EAP项目.江西石油在实施EAP时,遇到了哪些问题？又是如何解决的？未来又将有哪些规划？针对这些问题,本刊记者对中国石化江西石油党委书记张玉春进行了专访.     

中国石化江西石油分公司零售量效双收的策略分析

在简要介绍了江西省石油成品油零售市场总体情况和中国石化江西石油分公司(简称江西石油)石油零售经营情况的基础上,叙述了江西石油2020年面对疫情,认真贯彻上级决策部署,一手抓防疫,一手抓经营,坚持以效益为目标,以市场为导向,以客户为中心,全面开展持续攻坚创效工作,求实求效,把握关键节点;借势借力,用好营销资源;从严从实,提升现场服务;突破突围,创新经营模式的策略、做法、成效和经验,为其它石油销售企业搞好零售经营提供了借鉴。     

探索集团总部党建工作经费分摊机制

正一、集团公司党建信息化项目背景为适应新形势的发展变化,落实新时代党建设总要求,提高党建质量,中国石油建立了石油党建信息平台,初步实现了党组织建设在网上、党员连在线上的目标。石油党建信息平台的建立,是集团公司推进党建工作创新、解决党建工作存在问题的有效途径,它标志着中国石油党建工作进入科学化信息化新阶段,为实现中国石油党建工作走在央企前列、地区公司党建工作走在所在地区前列目标奠定坚实基础。     

服务上找效益

正抓住复工复产的有利时机,江西石油在服务上下功夫,实现汽油零售量正增长。"去浙江打工途经这里,本来还愁没地方吃中饭,谁知在高速口的中石化加油站就解决了。"在中国石化江西石油上饶信州石狮加油站设立的"爱心驿站"桌前,一名复工人员端着快餐吃得正香。"百日攻坚创效"行动以来,江西石油抓住各行各业复工复产的有利时机,     

“安全卫士”陈旭明

陈旭明，中国石化江西上饶石油分公司灵溪油库电工维修班班长。他既是一名党员，又是一个普普通通的维修工。三十多年来，他始终在油库设备维修工作岗位上默默无闻地奉献着青春和热血。他爱岗敬业、任劳任怨、顽强拼搏、勇于创新，为企业的安全生产做出了突出贡献。     

真赋能才能真创佳绩

正读了贵刊2021年第16期的报道《恩施石油:党建为经营赋能》一文,笔者眼前一亮:看到了党建与生产经营深度融合的可喜成绩,并由此悟出这样一个观点:党建工作"真赋能"才能真正助力生产经营创造佳绩。有关党建赋能生产经营的新闻简直遍地都是,但真正收到效果的能有多少呢?有些单位做的是表面文章,所以效果自然不佳。而中国石化湖北恩施石油公司党委所开展的"党建为生产经营赋能"的一系列做法是实打实的"真功夫",也是"真赋能"。就拿"领导班子深度指导经营"这一点来说,绝不是领导班子象征性地做做样子,     

“安全卫士”陈旭明

陈旭明，中国石化江西上饶石油分公司灵溪油库电工维修班班长。他既是一名党员，又是一个普普通通的维修工。三十多年来，他始终在油库设备维修工作岗位上默默无闻地奉献着青春和热血。他爱岗敬业、任劳任怨、顽强拼搏、勇于创新，为企业的安全生产做出了突出贡献。     

"口哨声"和"口罩脸"

苗雨是中国石化山东石油潍坊诸城公司的一名加油站站长.他的成长,经历了一个从机关到基层的过程. 2020年之前,他是潍坊公司零售部的一名优秀管理人员,数次获得山东石油先进个人、党员模范、文明个人、销售公司兼职督察员先进个人等荣誉称号.2020年,按照潍坊公司机关管理人员基层锻炼培养方案,苗雨主动报名到加油站当了一名站长,2021年又调到离家100多公里的诸城8站任站长.     

黑龙江石油的“新三篇”

中国石化黑龙江石油全力打造"高度负责任,高度受尊敬"的企业形象,在助推地方经济发展、服务消费者、承担社会责任的同时,注重打造独特的"家文化"。"每一滴油都是承诺。"这是在2010年8月18日中国石化质量工作会议上,中国石化对全社会做出的庄重承诺。这个承诺提出时,中国石化黑龙江石油仅成立了7个月。如今,三年时间过去了,黑龙江石油以"每一滴油都是承诺"为发展动力,积极助推地方经济发展,千方百计提供便民服务,承担社     

其实可以做得更好

近期的岳阳"问题油"事件,令中国石化再次处于舆论的风口浪尖。出了问题不可怕,其实公众更多时候是想看到一种态度和行动。这次我们看到了这些:中国石化湖南岳阳石油分公司立刻成立投诉处理机构,分公司机关人员和站长全部取消休假,24小时值班;分批次免费清洗油路和更换相关零配件。在事件