大庆炼化：做透“学习”两字诀

大庆炼化公司管理者不断学习汲取现代企业文化管理内涵,塑造和诠释着“心相通,情相融,力相合”的“三相”特色文化。近年来,大庆炼化公司面对飞速的知识更新、技术创新和激烈的市场竞争、人才竞争,在构建学习型组织、倡导个人终身学习、提升企业学习能力上做出了有益尝试。     

吐哈钻井公司企业文化建设的创新与实践

吐哈钻井公司作为中国石油第一支成工业建制的石油钻井队伍，不仅创造了巨大的物质财富，还积淀了丰富的文化底蕴。近几年，公司与时俱进，大力推进“精神文化”，“人本文化”“廉洁文化”“安全文化”“品牌文化”五种文化建设，不断创新与实践企业文化建设内涵．以文化力推动公司又好又快发展。     

质量文化建设的实践与思考

通过分析企业质量文化建设的形势任务要求,阐述了石家庄炼化在质量主题活动以及组织、思想、制度、方法J一的具体实践。对于质量文化建设,企业必须树立持续改进理念,抓住“人”这个根本因素,抓实制度这个关键环节。     

“三相”文化 魅力独具——中国石油大庆炼化公司文化兴企之道

将两个历史文化背景完全不同的企业融合在一起,打造成真正意义上的“心相通、情相融、力相合”的三相团队,中国石油大庆炼化公司将之归功于企业文化的力量。四年时间,他们进行的正是一场文化管理的革新。     

炼化企业安全文化建设的思考与实践

从炼化企业安全文化的特点、功能等分析入手,阐述了炼化企业安全文化建设的原则、总体思路,介绍了开展安全文化建设的具体实践。     

试论企业“文化力”建设

现代企业的竞争是全方位的竞争,不仅包括材料、设备、产品等“硬件”的竞争,还包括智力因素、价值观念、企业精神、企业形象等“软件”的竞争。并且伴随着时代的进步,“软件”的竞争更为重要。“文化力”的研究与开发工作是进一步加强企业文化建设,提高企业核心竞争力的必要条件,探索加强“文化力”建设的方法和途径,有利于提高企业综合实力。     

示范基地

2005年7月15日至17日,以探讨“快速建立企业文化体系,有效实施企业文化战略”为主题,注重企业文化实战新方法、新管理的“2005全国企业文化现场会暨企业文化实战研讨会”在大庆石油宾馆召开。来自全国各大行业的200多人齐聚炼化公司谈经论道,“心相通、情相融、力相合”的三相文化成为此次会议最热门的主题词。无疑,作为东道主的大庆炼化是这场盛会的最大赢家,大庆炼化人又一次体验到收获的喜悦。     

区站文化建设应“四力”合一

中国石油辽河油田公司所属的茨榆坨采油厂,按照油田公司的要求,以“绿色管理”为载体形成的的区站文化,体现在文化创新上,具体表现为“四力”, 效果十分显著。增强企业文化的引导力     

文化力推动发展力

扬子石化努力塑造永续进步的企业文化．“十五”期间实现销售收入1215亿元,年均增长 32％,利润120亿元,年均增长 226％,经济效益位居中国石化炼化企业和江苏省工业企业第一方阵的前列。     

谈文化力内涵对油田企业的影响

企业“文化力”的建设是一个重要的研究课题,从油田企业战略方针、规划目标、工作部署3个方面为切入点,探讨了“文化力”的具体内涵及文化产业的内容与政策类型．对于企业生存与发展具有重要作用与意义。     

管理思想“文化悟道”

<正>大庆炼化公司是中国石油天然气集团公司所属地区分公司,公司组建以来,始终坚持以人为本,唱响弘扬大庆精神铁人精神主旋律,不断加强企业文化的深植力度,努力以文化力提升经济力,有力地促进了企业的健康和谐发展。公司先后荣获全国"五一"劳动奖状、国家"重合同守     

构筑企业文化应抓好三大环节

一流的企业要有一流的文化，对原有的文化进行提升和整合，将大大提高企业的整体管理水平。中国石油大庆石化分公司吸收最新的管理经验，提炼和培育了“帮助客户实现愿望，帮助员工实现价值，帮助企业创造效益”等一系列核心价值观，实现了经营理念的重大转变，以文化力提升了竞争力。2004年，公司荣获全国“五一劳动奖状”称号和全国企业文化优秀奖，两个基层车间被评为中国石油集团“百面     

依托“五小工程”营造“五种文化”

近年来,中国石油辽河油田公司欢喜岭采油厂党委,针对油田开发中后期所遇到的储量接替难、老区稳产难、成本控制难“三大困难”,给采油厂生产经营和员工思想观念带来的新挑战,不断探索新形势下加强基层班站建设与管理的新内容、新形式、新载体、新办法,形成了以建设“五小工程”为依托,以营造“五种文化”为凝聚的基层班站文化建设新格局,为建设和谐矿区注入了鲜活的文化力,增添了基层文化持久的生命力。以“小伙房”建设为纽带,营造“班站情感文化”“小伙房”建设是搞好“五小工程”、营造“五种文化”的前提基础。其核心理念是:员工互助互…     

石油底蕴与石油文化

中国石油工业形成了丰厚的企业文化积淀，培育了以“大庆精神”、“玉门精神”、“柴达木精神”、“三老四严”等为代表的企业精神和理念。     

安全文化“福”试采

安全文化建设是企业文化建设的细胞工程。积极建设站队安全文化，为职工提供一个可靠的安全保障，是企业安全生产的必要途径，吉林油田试采公司把安全文化建设的点子打在站队建设上，从“思想安全、岗位安全、行为安全”三个方面入手，确保每个员工“我要安全、我会安全、我能安全”，诠释了“安全是福”的真谛，“循”及试采公司，“福”及每位员工。     

对当前企业文化发展的战略思考

论述了企业文化发展必须进行企业文化创新，建立“以人为本”的企业文化思想，揭示了“以人为本”的企业文化主要体现的四个方面和企业落实的三个方面，企业文化是现代企业取得核心竞争力的根本途径，会对企业经营产生强有力的影响。文章分析了企业家在企业文化创新中的重要作用，探讨了加强企业文化建设，增强企业核心竞争力的主要途径。     

贯彻以人为本理念加强企业文化建设

在现代市场竞争激烈的趋势下，加强企业文化建设尤为重要。提出了将“以人为本”思想贯穿于企业的精神文化、物质文化等方面，阐述了“以人为本”，加强和完善企业文化建设，塑造和培育有凝聚力、向心力的企业精神，并通过丰富的物质文化生活来吸引人才、留住人才，建立规范的企业行为文化等。只有通过加强企业文化建设，才能不断提高企业的竞争力。     

“三相”之道

“同化于优、融化于情、内化于心、物化于制、外化于形”,大庆炼化公司构建的“三相”文化,靠的就是这五大平台。“同化于优”推进文化融合思想统一必须冲破文化差异形成的障碍。文化整合与资产重组同步进行,大庆炼化公司用企业文化的力量引导企业的重组,实现了1+1>2的目标。     

“三相”文化魅力独具——大庆炼化公司文化兴企之道——示范基地

2005年7月15日至17日，以探讨“快速建立企业文化体系，有效实施企业文化战略”为主题，注重企业文化实战新方法、新管理的“2005全国企业文化现场会暨企业文化实战研讨会”在大庆石油宾馆召开。     

营造特色后勤服务文化

创新的文化是有特色的文化,有特色的文化是有生命力的文化。由“学习文化”、“安康文化”组成的后勤服务文化,成为了推动企业管理升级的强大力量。