"李宁" 中国运动品牌的扛鼎之作

品牌到底是什么?品牌是企业在市场竞争中生存和发展的基石,是需要企业长期维系的核心竞争力,打造一个响当当的品牌,是每个企业的梦想.在央视举办的"20005CCTV我最喜爱的中国品牌"评选活动中,"李宁"作为唯一一家运动品牌入选.     

扬州“老字号”企业品牌的保护与创新策略——以扬州酱菜业为例

品牌是质量、信誉度、市场占有率、消费者认可度的集中体现,是企业最重要的无形资产之一.品牌已成为企业综合实力的体现和象征.企业尤其是“老字号”企业要适应时代和市场的变化,着力加强品牌建设,以品牌优势提升企业核心竞争力,推进企业可持续发展.在充分调查和分析的基础上,以扬州“老字号”企业的代表之一——三和四美酱菜有限公司为例,提出扬州“老字号”企业品牌的维护与创新策略.     

构建人造板行业品牌创新体系“四部曲”

夯实质量基础,推进技术创新和产业升级 品牌战略的起点,是企业的产品品质.有些人造板企业对品牌的塑造有一个误解以为做品牌无非就是做做广告、做做推销.其实不然,品牌的核心基础是品质.没有好的品质,做品牌是不现实的.质量是支撑品牌的核心要素,一个品牌如果缺乏推动品牌战略的产品基础,那它只能算是一个"招牌",而不能称之为品牌.     

论加强文化用品出口企业的品牌建设

品牌是企业的宝贵财富,是企业的核心价值,是企业最有价值的无形资产. 纵观当今世界经济的发展,品牌经济已成为不可忽视的重要组成部分.2008年,中国进出口总额首次超过2.5亿万美元,达到25,616亿万美元,其中出口为14,285亿万美元,中国已成为世界第二贸易大国和出口大国.但是,在出口规模迅速增长的同时,出口企业的品牌建设已经成为中国迈向外贸强国之路所面临的一个突出问题.在激烈的国际市场竞争中,没有品牌的产品是无法进入世界主流市场的.创立品牌,培育名牌已经成为我国出口企业参与国际竞争的主要手段.我国要从贸易大国成长为贸易强国,必须进一步加强出口企业的品牌建设.     

三谈粮油企业争创中国名牌应注意的几个问题--2006年4月10日在"全国放心粮油进农村工作会议"上的发言

质量是企业的基础,是企业的生命线,也是产品品牌的基础.品牌就是企业的"牌子",是"招牌",也是企业赖以生存的基础.在品牌基础上创出的名牌是著名品牌的简称,它是在市场上具有更高的知名度、更大的市场份额和信誉价值的品牌.名牌战略(即名牌工程)是企业从长远利益考虑,根据自身的实际和品牌现状而制定的发展名牌总体规划.企业的名牌战略是以创名牌和保名牌为核心,带动企业持续、稳定、健康发展的战略.也可以说,谁获得了名牌,谁就获得了良好的企业形象,谁就获得了市场.所以它是企业的一项重要无形资产.所以有人说:"一个著名品牌不仅可以壮大一个企业,带动一个产业,乃至可以造福一个地区,振兴一个民族",这是非常正确的.     

中国葡萄酒成熟品牌的副品牌开发策略

1发展现状通俗来讲,一个企业可以拥有企业品牌和产品品牌。如果企业品牌与产品品牌使用同一名称,企业在开发新产品时,可以采用以主品牌为品牌,然后用一个新名字在一个相对更窄的范围内标识产品[1]。这时的新产品品牌可以称为企业的副品牌,如热水器中的“海尔.金海象”、“海尔.银海象”、“海尔.小海象”、“海尔.小海贝”等。开发副品牌的前提条件是需要一个在市场上具有较高知名度和良好美誉度的成熟品牌。副品牌可以享受到成功品牌的知名度和美誉度,节省了广告宣传费用,降低新产品的市场进入成本[2]。既发挥了企业现有成功品牌的优势作用…     

中国厨房五金炊具企业未来发展四大攻略

中国厨房五金炊具企业未来发展四大战略: 1)利用品牌提升产品附加值,提升竞争力 炊具消费者对于品质的要求必然转化成对企业品牌形象的要求;而日益增加的成本要求炊具企业必须提高产品附加值,这也与企业品牌形象息息相关.同时品牌也是企业与商业渠道议价的重要筹码,目前在城市市场品牌集中度已相对较高,未来城镇和农村市场也将面临品牌洗牌.因此企业必须加强品牌建设,提升企业竞争力.     

合作与共赢——谈包装印刷企业如何争取品牌客户

争取品牌客户,赢得品牌客户的信任.巩固与品牌客户的关系.通过密切,稳定的合作达到共赢.是每个包装印刷企业所追求的目标,也是保证其持续.快速发展的关键。笔者结合上海紫丹印务有限公司在这方面的实践.向包装印刷企业的同仁们介绍我们的探索与心得,意在抛砖引玉.唤起同仁们的关注和交流.从而加速中国包装印刷企业的发展。以品牌为导向,与巨人同行是紫丹确立的发展战略 紫丹印务有限公司始建于1996年。成立之初,就确立了以品牌为导向.与巨人同行的发展战略。这里所说的品牌是指世界范围内的品牌公司.这里所说的巨人是指世界500强,世界500强都是品牌公司。紫丹人把自己的生存与发展系于了品牌客户身上.品牌客户代表着当今广大     

浅谈中小乳企的差异化策略

中小乳品企业在日益激烈的市场竞争情况下能否继续生存下去,如何得到发展,一直是众多中小乳品企业讨论和关注的焦点.企业由小到大,如何成为区域强势品牌、如何由区域品牌发展成为全国品牌的发展路径一直是中小企业倍加关注的话题.     

护脊书包腾空出世

品牌的建设贯穿着企业发展的整个过程,品牌的市场确立无不倾注着企业的智慧.许多企业仅注重市场拉动力,却往往忽略品牌内在的推动力,好的产品对市场的推动力极大,它会让人们明白,在品牌推广过程中"软实力"是多么重要.     

塑造工业品牌价值推动企业持续发展

品牌是企业可贵的无形资产,其价值和重要性不言而喻;因而,品牌建设也成为企业经营管理活动中的一项重点内容.工业产品加工或服务,直接用户是下游的工业企业,最终用户是普通消费者,那么,工业产品或服务是否也要做品牌?如何塑造品牌价值?本文试通过有关理论,结合自身企业品牌建设的实践,进行分析探讨并试提出一些建设性思想.     

浅谈期刊品牌的市场营销策略

"未来营销之战将是品牌之战,是为获得品牌主导地位而进行的竞争."这是美国著名广告研究专家Larry Light根据他对市场发展的研究,大胆提出的,"未来的企业和投资人都将把品牌视为企业最有价值的资产.拥有市场比拥有企业更重要,而拥有市场的唯一途径,是拥有占据市场主导地位的品牌.品牌能给消费者带来超越其功能的附加值,同时也能给企业带来超越营业利润的附加利润,也只有品牌才能产生这种双赢的市场效益."     

让“金壹佰”在品牌之路上腾飞

品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力,以获取差别利润与价值的企业经营战略.品牌战略是市场经济中竞争的产物,近年来,一些企业纷纷运用品牌战略的利器,取得了竞争优势并逐渐发展壮大.但在十年前品牌战略并没有像现在这样受到重视,尤其是在广州皮革行业,很多人认为做品牌不如做产品有效.而富有战略思想、敏于竞争的陈富荣却早就意识到建立一个成功的品牌是企业的头等大事,他决定打造一个属于自己的成功品牌."金壹佰"就是在这样的背景下诞生的,"让我们做足壹佰"是陈富荣的品牌理念,更是他坚强执着、全情投入打造企业品牌的真实写照.     

如何打造中国眼镜自主品牌（六）

六.认真开掘中国眼镜品牌的文化内涵 (一)要明确品牌战略与品牌文化的关系 品牌的脊梁是文化,即走向成功的商业文化,从某种意义上说,没有文化的企业注定是短命的;没有文化的品牌必定是速朽的.因此,眼镜生产和经营企业要想创立知名眼镜品牌,不管采取什么战略类型,都必须以深厚的文化底蕴为基石,才能走出一条品牌的闪光之路.     

瑞安中小鞋企品牌发展路在何方

一个没有品牌的企业是没有市场的,一个不能使品牌不断增值的企业也是没有前途的.实施品牌战略,是现代经济对企业运作及其产品经营的必然要求;是我国企业及其产品从根本上进入市场竞争,走向国际竞争的有效举措.     

中国企业打造品牌的十大病症您的公司有吗?

21世纪是品牌角逐的世纪,中国正在成为品牌塑造的高地,但是,中国企业在塑造品牌的过程中还存在着不少病症,在品牌打造方面的"十大病症"应当引起中国企业的高度重视,要在经济危机浪潮中站稳脚跟,不断扩大企业品牌影响力,中国企业还有很多路要走.     

破解“营销死穴”的三个锦囊妙计

锦囊一,破解食品企业品牌化的"蓝海=死海"之谜 当你的食品企业选择了"蓝海"品牌化战略后,会出现产品是好东西,消费者为什么不买账,销量迟迟难以取得突破性进展等问题. 一、专家分析: 1、面对上述问题,张胜军认为企业主要明白一个概念:什么是品牌?商标、产品名称以及企业名称并不等于品牌.品牌是把企业把商标等企业信息深深地烙在了消费者心上,也就是"烙印".如果企业没有在消费者心目中达到上述目的,所有的名称还都是名称,距离品牌还有很大的距离.     

谈工业品牌营销中的价值创造思想

在专注服务工业客户的过程中,博扬工业品牌营销策划公司发现一个现象:国内工业企业在品牌营销时往往强调卖产品,而国际工业企业在品牌营销时却习惯突出价值创造的概念.这是国内、国际工业企业在品牌营销方面的一个差距.那么如何将价值创造的思想纳入工业品牌营销作业中呢?     

“小西藏”之旅

品牌链,为品牌价值链的简称.brand value chain.简写为BVC.是有品牌所持有单位(企业、个人)在经营中的每一个重要环节所组成的.以一个生产企业为例,包含产、销、人、发、财几个重要部分.     

关于对企业核心竞争力的进一步认识

一直以来,上海轻工产品基本上都是面对市场、面对最终消费者的,其品牌也是消费者所熟知的,有许多都是传统的知名品牌.但是一个阶段以来,轻工系统部分企业的产品和品牌在市场上或份额减少,或逐渐淡出,敌不过外地品牌和国外品牌.这看似是产品的竞争力问题,但从深层次看,我更认为是企业的核心竞争力问题.由此,引发了对企业核心竞争力的进一步认识和如何培育和提高企业核心竞争力的探究,以帮助提高企业管理的能力.……