三大文化促和谐

几年来，胜利石油管理局物资供应处党委以“和谐供应，共建美好家园”为理念引导，以正确处理党员干部与职工群众、物资供应处与二级单位、机关部门与基层单位等三个和谐关系为宗旨，以跟班劳动、优质服务、结对帮扶等三个活动为载体，按照主题明确、载体推动、梯次递进、职工认可的原则，持续加强服务文化、廉洁文化和亲情文化于一体的胜利物流文化建设，建立起深入基层深入用户联系群众、困难群体帮扶救助、     

围绕“三条主线”强“三基”——中原油田强化“三基”工作有新招

近几年来,中原油田面对激烈的市场竞争,积极探索新时期加强"三基"工作的长效机制,把建设新型的基层队伍作为"三基"工作的着力点和主攻方向,有力地促进了油田持续稳定和谐发展.在2006-2007年度中国石化集团公司"创建金银牌基层队"和股份公司"五项劳动竞赛"评比活动中,中原石油勘探局有91支队伍获得集团公司"金银牌基层队"称号;中原油田分公司有3个单位获得"红旗采油(气)厂"称号、2个单位获得"优胜采油厂"称号,13个基层单位评为"金牌队"、15个基层单位评为"银牌队"、6个基层单位评为"五星站库".中原石油勘探局和巾原油田分公司分别被中国石化集团公司和股份公司评为"优秀组织单位".     

“三车”承载的服务文化

<正>要推动基层文化健康发展,必须要把车队、车厢、车组"三车"问题作为出发点,并围绕"三车"问题开展文化共建。随着油田的改革与发展,大庆公共汽车公司企业文化建设不断地总结、提升、推广、实践,公司服务文化日趋成熟,影响也不断向外延伸,先后荣获"中国文化管理示范单位"、"全国企业文化建设先进单位"等荣誉称号。但是,在企业发展的新形势下,要推动基层文化健康发展,必须要把车队、车厢、车组"三车"问题作为基层文化建设的出发点,并围绕"三车"问题创新开展形式多样的文化共建。     

以科学发展观为指导全面推进精细化管理——访吐哈油田公司物资供应处处长邹彦胜

2008年,吐哈油田物资供应处全面推进"精细管理、持续创新、市场开拓"三大战略,供应额保持快速增长,各项指标超额完成,完成供应额32.8亿元,创历史新高.物资供给服务业务持续发展,正点运行率明显提高,物资采购计划执行率100%,物资采购招标率80%以上,完成了下达指标.安全环保工作达标,继续被评为油田公司"安全生产先进单位".这一系列可喜的成绩是如何取得的呢?记者为此专门采访了吐哈油田公司物资供应处处长邹彦胜,他将为我们一一揭晓谜底.     

大爱无声润民心

在新时期,党的"执政为民"理念的核心是走群众路线,只有走近群众,才能民心顺,企业兴。吉林油田试采公司坚持连续5年对员工进行家庭大走访,走出了一条聚民心、创和谐之路。单位连续3年成为油田公司"红旗党委"单位、省精神文明先进单位和全国基层企业文化建设先进单     

黄河钻井的品牌经

胜利油田黄河钻井总公司近年来紧紧围绕“打造胜利钻井品牌,创建知名钻井公司”的共同愿景,确立了“诚信守诺, 规范竞争,互惠共赢,追求卓越”的经营宗旨,以优质服务作为生存发展的生命线,实施用户满意工程,积极开展服务创新、管理创新和科技创新,精心打造黄河钻井品牌。公司连续七年被评为省级文明单位,今年又被中国质量协会石油分会授予“2004年石油工业用户满意企业”称号。     

油城遍开和谐花

华北油田各矿区服务部门通过创品牌、办活动,在16个生产基地播撒下和谐文化生活的种子。     

略论油田物资供应系统的改革与创新

依据当今石油企业发展的客观要求,提出了从物资采购管理和仓储配送功能的分离,到整合配套油田内部物流资源,最后形成一个以仓储、配送为基础,包括检验、包装、加工、信息服务等功能在内的专业化、市场化大物流公司的油田物资供应系统改革与创新的新思路。     

闪光的足印

由于工作成绩突出,陈汉东被评为2010年度"中国石化物资供应管理先进个人"。人们把供应战线上的职工比作"粮草先行官",在企业上演的检修改造的大戏中,他们甘当"配角",努力当好保供尖兵。在扬子石化物装部,有一位被大家啧啧称赞的人,以自己的模范行动影响职工。他就是扬子石化物装部设备科科长、优秀共产党员陈汉东。无论是800万吨/年炼油改造、140万吨/年芳烃改扩建,还是公司历次大修,陈汉东都始终以保供降本为己任,在全力保障公司生产建设物资供应的同时,努力降低采购成本,积极开展清仓查库工作,为企业降本增效出力。     

油城遍开和谐花

<正>华北油田各矿区眼务部门通过创品牌、办活动,在16个生活基地搔撒下和谐文化生活的种子。在华北油田,和谐是一个大棋局。25万名员工和家属分散在16个生活基地52个住宅小区。近年来,随着经济社会转型加快、市场经济的发展和油田改革调整的不断深化,员工居民思想活动日趋活跃,呈现出思想多元、需求多样、诉求多变的新特点,住房建设、矿区维修改造、油田治安、市场化用工劳务用工待遇等问题,成为员工居民关心的热点。对此,华北油田聚焦、聚神、聚力     

优化企业供应链实现油田物流管理创新

随着市场经济、生产建设、外拓市场的发展，要求必须实施物流与供应链管理，以适应油田降低生产成本、增强市场竞争力、提高经济效益的需要；另外，随着油田相继进入开发中后期，地质结构日趋复杂、生产变化快、用料计划随意性大、物资供应时间性强的特点，也给物资供应部门提出了更高的要求。     

“心田工程”引领企业发展

胜利油田以"心田与油田共建,文化与文明共创"价值理念的主导,用文化经营人心,为创建和谐幸福油田提供了强大的文化支撑。中国石化胜利油田传承中华民族优秀传统文化和石油石化优良传统精神,创新发展了具有鲜明行业特点和独特企业个性的胜利文化,并以"心田与油田共建,文化与文明共创"价值理念为主导,大力推进实施"胜利心田工程",不断强化人文关怀和心理疏导,通过耳濡目染的熏陶,潜移默化的影响,水滴石穿的渗透,春风化雨的滋养,用文化润泽员工心田,凝聚团队力     

川·克公司成绩再上新台阶

川石·克里斯坦森公司在党的改革开放政策指引下,对内加强管理,提高产品质量,对外拓宽销售渠道,提供优质的售后技术服务,全面完成了各项任务,取得了可喜成绩,人均上缴利税17万元。生产的钻头在全国各大油田使用,其钻进指标均获得油田与井队职工的高度称誉和欢迎。日前被四川省经贸委评为“四川省外商     

用先进的文化引领企业发展

在半个多世纪勘探开发建设的实践中,新疆油田铸就了"爱国奉献、艰苦创业、民族团结、求真务实、追求卓越"的克拉玛依精神,传承和弘扬大庆精神铁人精神,逐步形成了具有深厚文化底蕴、鲜明时代特征、新疆地域特色和浓郁人文气息的新疆油田企业文化。先后荣获全国文明单位、全国五一劳动奖状、全国民族团结先进单位、全国企业文化建设先进单位、中国管理竞争力百强企业、中国优秀诚信企业、全国和谐劳动关系优秀企业等荣誉称号。     

企业品牌文化：内容、意义和培育路径

品牌是企业的信息载体,可以传递企业各种情况,甚至可以讲述产品、服务乃至整个企业的故事,具有惊人的力量。在当前,世界经济一体化、融合化、信息化要求企业更加重视培育品牌文化。结合中国石化的品牌文化建设实际情况,要从产品质量、产品的差异化、优质服务、提升美誉度等方面人手,加强品牌规划管理,不断持续改进,形成强势品牌文化。要继续发挥品牌文化在参与国内国际市场竞争中的作用,促进企业的持续有效和谐发展。     

胜利物探研究院专业研究室介绍——桩孤研究室

<正>桩孤研究室组建于1986年,主要负责沾化凹陷东部及胜利浅海地区油气勘探生产、科研工作,年均担负东部老区储量及探井部署任务的三分之一,为胜利东部勘探做出了突出贡献。现有职工35人,其中行政管理人员2人,院专家2人,科研技术研究人员31人。2005年跨入油田优秀基层队行列,2006年被评为油田行业一强,2009年顺利通过局级基层建设金牌队验收并保持至今。研究方向【复杂潜山圈闭综合评价】针对深层潜山构造体系复杂、地层残留变化大的特点,发展形成"挤—剥—拉—滑"共控成山模式指导下的复杂潜山圈闭评价体系。深入开展构造演化特征研究,明确不同性质断裂     

江汉油田简介

<正>中石化江汉油田地处美丽富饶的江汉平原,本部设在中国明星城市——湖北省潜江市,北临汉水,南依长江,东距九省通衢之都武汉150km,西距历史文化名城荆州60km,地理位置优越,交通条件便利。经过50多年的开发建设,江汉油田已形成油气勘探开发、石油工程技术服务、石油机械制造、盐卤化工、社区生产生活服务五大板块,是一个企业,也是一个社会。近年来,油田先后获得全国精神文明建设先进单位、全国五一劳动奖状、全国模范劳动关系和谐企业、全国文明单位     

“大粮仓”载起油田稳产之舟

<正>物资供应处作为长庆油田5000万吨持续稳产建设的"大粮仓",近年来认真按照油田公司统一部署,积极适应"集中储备+代储代销""工厂到现场"等物资供应新模式,始终坚持创新驱动发展战略,深入推进仓储管理制度化、标准化、信息化水平,持续提升物资保障能力,全力为油气田生产建设提供"高效率、高效益、高质量"的物资供应保障。     

洮河扭住了品牌建设

品牌建设，是企业发展的基石。吉林油田公司洮河农场在改革发展过程中，大力发展绿色农业，区域化布局，全力打造队伍品牌、产品品牌、企业品牌，使企业扭亏为盈，2007年被评为吉林省“社会主义新农村”试点单位。     

冀东油田:奏响物供凯歌

2012年是冀东油田打造"科技、绿色、和谐的现代化大油田"的关键之年.如何在建设现代化大油田的伟大征程中发挥好物资供应队伍的生产主力军作用,冀东油田物资管理部门精心谋篇布局,加强物资采供管理,奏响了一曲攻坚克难、无私拼搏、团结一心、保障供应的奉献之歌. 标准化建设,提升供应效率 物供不简单,抓好不容易.物资采购是一条流水线,从上游到下游,环节步骤多,手续繁杂,只有通过不断地进行标准化建设才能逐步走向科学化管理.