构建和谐建筑企业应处理好九大关系

“和谐企业”中的“和谐”涉及到企业的方方面面,它包括企业的“内部和谐”和“外部和谐”。就建筑施工企业而言,所谓“内部和谐”主要是企业内上下级单位、各职能部门之间和谐,企业与职工和谐,职工与职工和谐等;所谓“外部和谐”主要是企业与业主、监理以及设计方和谐,企业与劳务队伍、材料商和谐,企业与地方政府、新闻媒介和谐,企业与企业和谐,企业与环境、社会和谐等。由此,笔者以为,建筑施工企业构建“和谐企业”,就是要理顺各种利益关系,化解各种利益矛盾,不断促进企业系统中各部分和要素和谐发展。具体而言,就是应正确处理好企业内外九大主要关系。     

企业内聚力初探

企业内聚力,是指企业内部由于人际关系、价值观念、情绪认同等因素,使其成员较为满意而不轻易脱离该团体的吸引力。它是企业巩固和发展的动力;实现组织功能的必要条件;培养职工社会主义道德的重要途径。应根据产生内聚力的心理因素,通过设置职工的态度目标、扩大职工参与管理的范围、强化过程激励来增强企业的内聚力。     

基于财务比率视角的能源企业经营管理问题与对策研究

财务数据是企业经营成果的体现,通过对财务比率进行分析,可以为企业管理者作出正确决策提供参考。垄断性经营与管理模式趋同化,使得我国能源企业在资产结构、成本管理、融资规模等方面存在一些共性问题。在经济高质量发展阶段,为积极应对碳达峰碳中和目标,能源企业应从完善管理机制、加强内部控制、防范财务风险等方面提高经营管理水平。     

略论会计的协同职能

在市场经济的背景下,企业是市场的主体,是专门从事价值增值活动的组织,经济利益是企业主要的追求目标。作为企业经营管理活动重要组成部分的会计,要对企业的经营管理活动进行反映与控制,即核算与监督。在核算与监督的过程中,会计要对各种经济利益关系进行平衡与博弈,在维护会计主体自身利益的同时,配合、协同企业管理当局公允地处理好与各个方面的经济利益关系,以保障企业经营活动的顺畅开展,这其实就是发挥会计的协同职能。因此,为了更好地发挥会计的协同职能,推动和促进企业价值增值活动的良性发展,就应当首先研究、认识、正视和确认会计的协同职能。     

浅议改制上市后石油企业的计划管理

在石油企业重组改制上市后 ,建立了新的管理模式和经营机制。市场经济条件下应建立与之相适应的计划管理模式 ,从重生产计划转向重生产经营计划 ;从重投资计划转向重效益计划 ;从重短期计划转向重长期计划 ;从重局部计划转向重全面计划。强化企业发展战略计划管理 ,促进企业可持续发展 ;建立以项目为主线条的全过程计划管理 ;以市场为导向 ,实施全面生产经营计划管理 ,提高企业效益     

企业经营计划目标失误的博弈分析

在我国当前的企业,尤其是国有企业的管理中,经常出现经营计划目标失误的问题。本文剖析了冶钢170厂经营计划目标失误的现实案例,利用博弈分析的方法,指出企业经营计划目标失误的关键在于对经营计划的追踪与反馈不当,对计划决策者缺乏监控或监控不力。只有建立起有效的内部和外部监控机制,才能从根本上解决企业经营计划目标失误的问题。     

坚持以人为本是提高企业社会责任意识的重要保证

企业社会责任是指企业对环境、社会利益、劳工、灾害等重大事件的担当。提高企业社会责任意识对于企业经营有着极其重要的意义。坚持以人为本是提高企业社会责任意识的重要保证。对我国企业而言,坚持以人为本的着眼点在于提高职工的福利待遇,保障职工的生命安全。     

优化组合与模块化生产

新世纪的餐饮市场,不仅仅是为了满足大众化的饮食需求,而且需求的内容已向多样化、个性化的方向发展。因此,必须根据餐饮市场的快速多变的要求,运用优化组合的原理,设计出符合现代餐饮所需的菜肴产品;餐饮生产的优化组合,也是现代餐饮最为重要的内容之一,它不仅体现了现代餐饮的经营理念、经营特色,而且也反映了企业提供的产品是否符合营养化、人性化和个性化的需求。更为重要的是通过优化组合和模块化生产出的菜肴,既符合营养、健康的要求,又能达到快速生产和创新菜点的目的。     

武汉钢铁(集团)公司财务战略方向试探

武汉钢铁(集团)公司自成立以来,利用集团本身的资金优势和多元化经营,使企业在优化生产要素配置、追求最佳经济效益、降低经营风险上获得了一定的收益。但集团化经营为武钢带来了规模效应的同时,也给武钢的财务管理带来新的难题与风险,如:集团化经营要面对不同地区、不同市场、经营产品较多、市场因素复杂等情况,于是增加了投资决策的难度;在集团内部,资金运动更为错综复杂,流动资金的管理要涉及到母子公司、子公司之间、二级单位之间的利益制约问题,同时由于财务上的联结,在筹资、投资等方面都将相互影响制约,因而增大了财务管理的风险;在集团发展策略上,仍以营销主导型为主。这就阻碍了企业的发展,落伍于时代,因而成为现在被动经营的一个重要原因。     

新形势下如何做好国有施工企业工会维权工作

工会是工人阶级的群众组织,维护职工合法权益是其基本职责。当前,国有建筑施工企业大都面临着日益激烈的市场竞争和繁重的经营生产,以及改革发展任务。企业的组织结构、职工队伍结构、企业劳动关系也发生了显著变化,涉及权力格局、利益关系和职工思想等方面的问题增多并复杂化,在这种新形势下,如何做好国有建筑施工企业工会维权工作就显得尤为重要和迫切。笔者结合工会工作的实践经验和认识体会,就新形势下如何加强国有施工企业工会维权工作谈几点看法。     

旅游行业上市公司多元化经营绩效的实证检验

利用旅游行业上市公司2005~2007年的数据,运用SPSS 13.0,选择企业内部财务和外部市场表现相关指标进行多元回归分析,实证检验旅游上市公司多元化经营战略与公司经营绩效之间的关系。结果表明,不论在内部财务指标方面还是在外部市场表现方面,旅游上市公司的多元化经营战略对于公司经营绩效并没有显著的提高。     

多元主体治理视角下的存量用地计划管理机制——深圳市的经验、启示与展望

存量用地与新增用地相比,涉及多元利益主体的复杂关系,需要构建与之适应的用地计划管理机制。以深圳市为例,通过分析“政府—市场”“市场开发主体—原权利主体”以及“政府内部之间”三对利益主体在计划管理阶段的关系,剖析存量用地开发中计划管理机制的发展历程及特点作用,总结“政策+空间”双引导、尊重产权关系、分级审批提高效率等有益经验,并提出未来存量用地全流程规划管理机制尤其是计划环节管理的建议。     

在职工之家建设工作中践行科学发展观的思考

建家就是建企业。建设好与科学发展相适应的职工之家,是企业发展和职工利益的最根本体现,是职工之家建设发展的必然选择。     

企业经营者实行年薪工资的探索

改革开放以来,我国在分配制度方面进行了许多卓有成效的改革,坚持按劳分配为主体,其他分配方式并存,兼顾效益与公平的分配制度.不少企业还在内部分配制度方面推行了以岗位工资为主体的结构组合工资制,起到了一定的积极作用,但也不能不看到企业经营者的积极性并未得到充分的发挥,影响了企业的经济效益.因此,深化企业内部改革,着力构建企业工资宏观分配机制,稳步推进经营者年薪制,积极推行按劳分配和按生产要素分配相结合的分配方式,正确处理国家、企业、个人三者利益关系,使经营者的分配与经营成果紧密地联系起来,最大限度地调动经营者的积极性,达到分配出效益的目的,不断追求企业"利润最大化"的目标,这是我们必须认真研究和加以探索的.     

企业经营者实地年薪工资的探索

改革开放以来,我国在分配制度方面进行了许多卓有成效的改革,坚持按劳分配为主体,其他分配方式并存,兼顾效益与公平的分配制度,不少企业还在内部分配制度方面推行了以岗位工资为主体的结构组合工资制,起到了一定的积极作用,但也不能不看到企业经营的积极性并未得到充分的发挥,影响了企业的经济效益,因此,深化企业内部改革,着力构建企业工资宏观分配机制、稳步推进经营年薪制,积极推行按劳分配和按生产要素分配相结合的分配方式,正确处理国家、企业、个人三利益关系,使经营的分配与经营成果紧密地联系起来,最大限度地调动经营的积极性,达到分配出效益的目的,不断追求企业“利润最大化”的目标,这是我们必须认真研究和加以探索的。     

发电企业的综合计划管理探索——以新乡豫新发电有限责任公司为例

为适应发电企业的生产经营需求,规范企业的计划管理行为,把经营工作的各个环节纳入目标管理,豫新发电推行实施综合计划管理模式,对涵盖企业整体效益目标的各项指标进行控制、平衡、调整、监督及考核等全过程的管理。建立企业安全、生产、环保、财务、营销等方面的数据平台,实现计划管理的基础数据信息化,以确保各指标可控在控,为企业领导决策提供依据。     

论社会主义市场体系

“七五”计划指出,建立新型的社会主义经济体制,要抓好互相联系的三个方面:第一、增强企业的活力;第二、进一步发展社会主义的有计划的商品市场,逐步完善市场体系,第三、国家对企业的管理逐步由直接控制为主转向间接控制为主,建立新的社会主义宏观经济管理制度。可见,发展社会主义市场,完善社会主义市场体系在社会主义经济中的地位和作用之重要。本文想就什么是社会主义市场体系,社会主义市场体系产生的必然性及其特点,社会主义市场体系的地位和作用及其内部关系,如何进一步完善社会主义市场体系等问题,谈谈我个人的一些浅见。     

边际贡献定价法在商战中的运用

根据贡献定价的理论依据,提出了贡献定价的应用策略。产品定价是企业对战略目标、生产经营成本、产品市场需求、需求弹性和竞争对手状况等内外环境因素进行综合分析与权衡的价格策划结果,边际贡献是反映销售收入与变动成本之间关系的重要财务指标,它体现企业销售产品的初步创利能力。     

企业集团成本管理

建立企业集团成本管理体系,有助于真正落实母子公司体制,正确处理好促进企业发展与加强成本管理的关系,企业集团内部在成本管理方面的责、权、利关系;有助于企业集团宏观经济决策的实施以及成本管理调控职能的实现。关注企业成本与经营战略、经营决策、经营目标的关系;有助于提高集团内生产要素的营运效果,实现生产耗费与价值补偿的统一,促进生产要素合理流动,实现资源的优化配置。     

浅谈施工企业内部模拟市场

<正>项目法施工要求施工企业的生产要素能够在各施工项目间合理流动和优化组合,因此需要建立起一种长期稳定的经济调节机制,施工企业内部模拟市场就是因此而发源.施工企业内部模拟市场的建立对于深化施工企业内部改革,建立与完善新的运行机制,增强企业市场竞争能力,提高企业经济效益将起到决定性作用.一、施工企业内部模拟市场的基本特征施工企业内部模拟市场是指以施工项目为轴心所形成的企业内部生产要素供需双方经济关系的总和.其中主要包括企业内部劳务市场、材料市场、设备租赁市场、资金市场与综