总承包项目中的财务管理

结合实际工作经验,从财务基础工作、项目资金管理、进度管理、项目纳税筹划及税务管理等方面入手,阐述了在项目起始阶段,执行阶段以及结束阶段财务管理的不同内容,对财务管理在总承包项目管理中扮演的重要角色进行了说明,并对如何提升项目财务管理水平提出了建议。     

浅析施工项目财务管理

针对施工项目财务管理水平直接影响项目的经济效益,继而影响整个施工企业持续发展的实际。本文在总结工作经验的基础上,对施工项目财务管理方面的工作进行了分析。     

省级探矿权、采矿权使用费及价款勘查项目的管理模式

探矿权、采矿权使用费及价款勘查项目已占据河南省勘查市场的主导地位.通过对勘查项目立项阶段、设计编制及审查阶段、实施前的准备阶段、实施现场管理阶段、野外检查验收阶段和成果报告(总结)编制及审查阶段工作内容的总结,建立起勘查工作程序框架,以方便勘查项目的管理.     

项目立项论证信息化建设:以地质调查项目为例

项目立项论证是整个地质调查项目管理中重要环节,为了能够较为全面地掌握项目管理过程中的动态和变化,满足地质调查项目立项论证的需求,运用软件工程方法,紧密结合项目立项论证工作特点,与管理实际紧密结合,设计并实现了具有较强实用性、可靠性的地质调查项目立项论证系统,能够应用于项目立论证阶段的全过程,在数据准备、论证审查和结果汇总分析三个阶段实现了无缝对接,为管理部门提供项目立项阶段的项目部署重要依据。     

项目决策和工程设计阶段的造价管理探讨

文章论述了改变目前工程造价管理单纯局限于施工阶段甚至工程预结算工作的现状，将工程造价管理工作贯穿于项目决策、工程设计、施工监管直至竣工结算、工程审计等整个工程管理过程，进行全过程的控制和管理，并且充分发挥其评价、控制等管理职能，是有效控制工程造价的必要措施，更是提高工程管理水平的有效途径。而在整个控制过程中，项目决策和设计环节是起决定性作用的阶段，将工程造价管理关口前移至项目决策和设计阶段，已经越来越成为建设单位的普遍共识。并重点阐述了如何加强对项目决策和工程设计阶段的造价管理问题。     

市政项目全过程投资控制要点浅述

工程投资后是否能达到预期的投资收益,关键是加强对项目的成本管理,完善投资估算、概算编制、招投标、工程预算、成本分析、经济评估等工作,建立成本管理制度和操作细则,开展全过程的成本管理和监督工作。从项目投资角度分析了概算包干的市政工程项目在初步设计、施工图设计、招标、施工、结算各阶段的投资控制要点。     

加强财务管理 提高经济效益

财务管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业管理的始终.要提高企业效益,必须加强财务管理.提出了加强财务管理的资金管理、成本管理、财务风险控制、财务分析工作、财务管理制度等具体措施.     

浅谈西方企业财务软件的发展过程及其主要特点

西方企业财务软件的发展过程是财务管理系统在从MRP到ERP发展过程中的演进。西方财务软件的发展与现代企业管理软件ERP的发展密不可分。ERP的发展大致经历了4个阶段：MRP（Material Requirement Planning,物料需求计划）阶段（也称作基本MRP阶段1;闭环式MRP（Closed Loop MRP）阶段;MRPⅡ（Manufacturing Resource Planning,制造资源计划）阶段;ERP（Enterprise Resource Planning,企业资源计划）阶段。在这四阶段中,财务管理信息系统实现了从封闭、单一孤岛式财务管理到涵盖企业所有经济业务的全面企业管理,从对财务信息的事后反映到对财务管理的事中控制和事前计划的转变。     

陶一矿沿空留巷科研项目全过程管理实践

为了解决我国科研项目管理过程中存在的问题,提出对科研项目进行全过程管理并建立了相应的管理模型.科研项目全过程管理可分为项目立项管理、实施管理和验收管理.其中,实施阶段的管理是科研项目全过程管理的核心,质量、进度、成本三大目标的控制管理又是实施阶段管理的关键.陶一煤矿12701工作面沿空留巷科研项目的顺利完成说明,对科研项目进行全过程科学有效的管理,能保证项目顺利完成并取得良好的效果.     

现代项目管理在建筑工程应用

今天,项目管理学科已经渗透到建筑行业的工程建设中,在同一个项目团队里,业主、承包商、监理三方如何相互协调配合,各司其职地做好工作,现代项目管理学为项目团队各方实现项目目标提供了有效的项目管理途径。我国加入WTO后,工程管理应与国际接轨,当然,这必须以符合我国的国情为基础,与项目的实际情况相结合。1范围管理项目范围管理的首要任务是确定并控制哪些工作内容应该包含在项目范畴内,并对其他项目管理过程起指导作用。从项目管理科学来看,项目生命周期的第一阶段始于识别需求、问题或机会,终于需求建议书(rfp)的发布。工程建设过程…     

如何搞好总承包项目的采购管理

文章简述了采购管理在工程总承包项目中的重要性以及采购工作中几个不同阶段的控制要点,提出了用赢得值原理对采购工作的费用和进度进行综合控制的方法,以期对从事工程总承包工作的技术人员了解工程总承包的采购管理有所帮助。     

浅谈现代企业中的财务管理

通过对财务管理内涵的分析，提出财务管理在现代企业管理中的中心地位和作用，阐明了抓好财务管理应做好的几项基础工作     

浅谈建设项目财务管理中应注意的几个问题

本文针对建设项目财务管理中应注意的几个问题,从财务管理的重要性和迫切性、制度建设和执行、建设成本控制核算、资金管理、内部控制、前期阶段财务管理和部门协作等几个方面,分析和提出了如何进一步加强财务管理的建议。     

境外承包工程财务管理重点问题探析

境外承包工程项目受工程所在国政治、经济、社会环境及气候条件等方面的影响,通常具有不确定因素多、风险大、周期长等特点。此外,因工程项目所处的国家、地域不同,所适用的法律、法规和条例各有不同,这对境外承包工程的财务管理工作提出了挑战。本文拟就集团公司境外承包工程财务管理中,遇到的资金管理、成本费用控制及外账税收管理三方面的重点问题进行探讨和分析。     

加强财务预算管理提高企业经济效益

从企业的管理实践出发，分析了财务管理工作在企业管理中的重要作用，结合财务预算的编制工作，分析了在编制和执行预算过程中如何有效地运用财务管理理论，对企业进行科学的预算管理，使财务管理从预算开始，就渗透到企业管理的具体实践中，为提高企业经济效益提供理论依据。     

浅谈导入内部控制的煤矿财务管理

提出煤炭财务管理导入内部控制的必要性,指出两者的结合点,并以平顶山天安煤业股份有限公司三矿材料管理、项目工程管理论证煤炭财务管理导入内部控制的功效,强调煤炭财务管理导入内部控制应该注意的几个问题.     

浅谈建设项目全过程工程造价管理与控制

工程造价管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作.贯穿干项目决策、项目设计、项目实和项目竣工结算阶段,这就要求不同角色的造价管理者具有不同的选价管理的控制和措施.真正做好工程造价的控制与实施必须从项目决策、项目设计、项目实施和项目竣工结算各阶段,从项目投资者、施工管理者等角度,从组织、技术、经济、合同与信息等方面作好控制与实施.     

以项目管理为中心抓财务,提高企业经济运行质量

为了加强企业的经营管理,扩大经营规模提高经济效益,公司在财务管理上制定了一系列制度和措施,在实施管理中以项目管理为中心开展企业财务管理,取得了较好的成效.     

总包方项目管理应注意的几个问题

项目管理在我国受到了广泛的关注,建筑业已从一般的合同管理发展为建筑管理、项目管理和系列项目管理,进行有效的全过程项目管理,是确保工程总承包合同全面履行,实现工程项目建设意图的重要前提。论文从维护总包方利益的角度,叙述了总包方在不同的发生阶段应注意的问题,如充分做好前期的准备工作、保证合同签定的严密性、提高项目管理人员的综合素质、重视工程的收尾阶段等,以降低风险、控制造价,实现项目的总目标。     

浅谈施工项目管理

工程施工项目管理的好坏决定着一个工程质量及成本的高低。笔者结合在库区地质灾害治理项目的工作经验,认为在新时期的项目管理工作中需注意项目实施阶段的划分;把握各阶段的主要任务;协助业主办理各种手续等事项。