宝岛眼镜“山寨版”泛滥眼镜业呼吁自律势在必行

近年,有关台湾宝岛眼镜维权的报道不断见诸报端。宝岛眼镜．号称华人第一眼镜连锁集团．在中国大陆．宝岛眼镜店可谓“遍地开花”．随着市场知名度和认可度的上升．很多眼镜店借”宝岛眼镜”的名气开起了宝岛眼镜山寨版。     

编读往来

<正>反馈Q:我拜读了2014年第11期《中国眼镜科技杂志》刊登的《台湾眼镜市场:创新发展进行时》一文,认为台湾小林眼镜公司的案例分享很有借鉴价值。与中国大陆眼镜店拼装修、拼专业、拼商品不同的是,小林眼镜拼的是服务,他们服务的每一个细节都能做到亲切化。我比较认同小林眼镜提出的"将心比心,把顾客当作家人,才会引起顾客的共鸣",这一点值得所有眼镜零售经营者(不论企业规模大     

“小”行业“大”作为

<正>行业中曾流传着这样一句话:"虽然戴眼镜的人越来越多,但归根结底眼镜行业是一个小行业,眼镜行业800亿的市场规模还比不上房地产行业的一个企业。"这样的传闻是眼镜人的妄自菲薄还是不甘心的谦虚?眼镜行业到底是大行业还是小行业的争论在行业由来已久。可以说,迄今为止,我国的眼镜行业仍然属于不被国家政府管理部门和社会大众所重视的"小"行业。因为一方面,多数眼镜店     

业界新闻

一九九二年十一月十二日,眼镜业界又一家台湾独资企业南京当代眼镜有限公司在宁隆重成立开业。该公司总经理陈清辉先生既是台湾眼镜行业的一位实业家,又是台湾《当代眼镜》杂志的发行人。陈先生为促进台湾与大陆业界的合资合作与交往,近几年来,曾两次率台湾眼镜同业赴大陆考察,以促进投资设厂。谈到该公司的创立缘起,陈先生说:“眼镜的制作重在工艺水平,江苏地区人文荟萃,生产     

平价量贩是否可以“解救”中国眼镜行业

先让我们来看一篇报道——日本兴起廉价眼镜店,老牌眼镜店大跌眼镜日本廉价眼镜店的兴起,给原本已经是奄奄一息的日本眼镜业带来了生机。这一行业的兴起,不仅改变了日本人觉得戴眼镜是老套的审美观,也以廉价作为鱼饵,培养顾客逛眼镜店、买眼镜、换眼镜,把眼镜视为时尚的消费习惯,从而给眼镜行业带来许多意想不到的商机。一个人一生中或许还不需要用到10副眼镜。可是,只有23岁的日本女子野田洋子却在这一年里,配了12副眼镜。她平均     

中国眼镜零售市场的进化论

眼镜属于耐用的生活必需品，它涉及到千家万户，又要求购买便利，所以几乎所有的地方都有大大小小的眼镜店。据不完全统计，国内眼镜店数量接近4万家，年营业总额大概在300亿元人民币左右，13亿人口的中国大陆人均年眼镜消费额只有23元人民币，是典型的大市场小行业，同时从另一个侧面又可以窥见国内眼镜市场可拓展的空间之巨大。为什么一个生活必需品的行业却如此之小？为什么消费者在购买眼镜时。     

用专业赢得信赖,以创新抢占市场——美式美汇携手成都精视力眼镜诚邀加盟

正近年来,面对不断变化的内外部冲击,"专业"一词被眼镜行业频频提及并不断强调。尤其是在新零售背景下,专业成为眼镜零售行业重构"人、货、场"的大前提,越来越多的眼镜人开始呼吁专业回归,眼镜店也在专业设备、员工深造等方面持续投入的同时,不断秀出专业,让更多的顾客进行体验。用实力秀出专业7月4日,强生旗下安视优首届隐形     

眼镜店不能失去“方向感”

正作为投身眼镜行业30多年的老眼镜人,笔者亲眼见证了行业数十年的发展历36程。平心而论,造成当下部分眼镜店陷入经营颓势的因素是多方面的,既有复杂的社会和竞争因素,也有经营者自身的问题。但处于当下眼镜零售业转型的关键时期,面对纷繁复杂的市场形势,经营者在洞悉行业和市场演变规律的同时,保持正确的"方向感"至关重要。     

快时尚眼镜加盟的“正论”与“反说”

正近年来,随着年轻一族对于时尚产品需求的增长,特别是以"木九十"为代表的快时尚眼镜零售企业带动了国内眼镜行业的快时尚风潮,一些传统眼镜零售企业纷纷涉足快时尚领域,其中的少数眼镜连锁企业经营者更是瞄准这一商机也率先开展了快时尚眼镜店的加盟,引起了众多行业人士的关注。那么,在国内市场,快时尚眼镜加盟究竟能不能成为一项长久的事业?与传统眼镜连锁加盟相比,快时尚眼镜加盟的优劣何在?传统眼镜店转而从事快时尚眼镜加盟,获得成功的几率有多大……针对上述问题,部分经营者和行业人士见仁见智,其中既有对快时尚眼镜加盟持肯定意见的"正论",也不乏持相反意见的"反说"。     

成都时代天鸿:批发商要做品牌营运商

林涛,湖南邵东人,成都时代天鸿眼镜有限公司总经理。他在湖南老家上完高中,18岁便萌生了投身商海创业的理想,于是与父亲一道来到四川创业。林家可谓是"眼镜世家",从曾祖父摆摊卖眼镜,到祖父开眼镜店,再到父亲从事眼镜批发,到他这一代,已经是林家第四代"眼镜人"。他对于父亲从事眼镜生意的印象极为深刻:上世纪80年代刚改革开放,父亲便到四川乐山先后从事眼镜批发、零售,后又到邵东老家投资设厂从事眼镜生产,后来又到贵阳开眼镜店,最后锁定在成都从事眼镜批发。     

眼镜店装修的一二三

正好的装修往往是吸引顾客进店的前提条件。一家生意兴隆的眼镜店不一定要装修得富丽堂皇,但一定要突出自身的特征。眼镜店作为"半医半商"的特殊行业,在装修上有着其独特的要求,既要发挥眼镜矫正视力的医疗作用,又要追随潮流的商业气息,还要承载眼镜特殊的文化底蕴,这无疑决定了眼镜店装修上的独特之处。眼镜店装修基本小常识1.验光室验光室一般没有特殊的要求,但要有     

日本媒体对中国大陆眼镜市场的现况分析

为了深入探究中国大陆眼镜业发展情况,日本媒体针对中国大陆眼镜业制造业的经营管理及技术层次举行了一次市场协调,调查对象包括眼镜工厂以及各大城市的眼镜店等,并对大陆市场状况作了一番观察。 从这份问卷调查报告中,我们可以了解中国大陆各眼镜公司,其经营者的经营意愿及经营管理的现状、生产技术的层次及产品的品质等,并透过眼镜样品的专门分析,进一步了解大陆制造眼镜的技术及品质等,此外对大陆眼镜市场的现况及销售价格等也多方调查,以期使读者能对大陆眼镜市场,有更进一步的议识。     

自有品牌:主打?补充?

正纵观眼镜零售业的发展,严格意义上的眼镜店自有品牌,并非现在才有。据了解,作为全国知名的老字号眼镜店,上海吴良材眼镜公司自上世纪80年代,即开始了自有品牌的打造,产品采用"吴良材"品牌,直接到工厂下单生产,该品牌产品配送到吴良材公司旗下的直营店和加盟店销售。不过,一些眼镜店纷纷推出自有品牌,乃至在眼镜零售行业刮起自有品牌之风,的确是近年来的事。那么,自有品牌之风兴起的背景和缘由何在?自有品牌在一些眼镜店的产品销售和市场份额中居于何种地位呢?     

反馈

我拜读了2014年第11期《中国眼镜科技杂志》刊登的《台湾眼镜市场：创新发展进行时》一文，认为台湾小林眼镜公司的案例分享很有借鉴价值。与中国大陆眼镜店拼装修、拼专业、拼商品不同的是，小林眼镜拼的是服务，他们服务的每一个细节都能做到亲切化。我比较认同小林眼镜提出的“将心比心，把顾客当作家人，才会引起顾客的共鸣”，这一点值得所有眼镜零售经营者（不论企业规模大小）牢记在心。感谢贵刊让我们足不出户也能了解更多外部信息，希望贵刊能一如既往地采写此类深入实际、接地气的文章。     

“培训”之殇（二）

<正>上期谈了行业培训存在的种种"乱象"以及致乱之由,那么,从目前行业发展的实际出发,眼镜店从业者们究竟需要的什么样的培训?相关部门和专业培训机构该如何作为呢?在此,有必要追溯一下眼镜零售领域专业技术演进的历程:作为一名老眼镜人,笔者自上世纪70年代末进入眼镜     

中小眼镜店公益活动透视

正近年来,眼镜行业的各类社会公益活动蓬勃兴起,不仅使越来越多的大众和消费者受益,而且极大地提升了眼镜行业的社会形象。然而,与具备规模的大型眼镜店在公益活动中轰轰烈烈、风生水起的大手笔相比,中小眼镜企业由于规模和实力的局限,再加上其他因素的制约,在公益活动方面还面临着一些问题和困惑。那么,对于中小眼镜店而言,究竟应该如何正确处理公益活动中社会效应与企业诉求(包括商业利益)的关系?在实力和条件有限的情况下,如何做到公益活动的"有益"和"有效"?开展公益活动应该遵循怎样的原则?为此,本刊记者采访了部分中小眼镜店经营者和有关行业人士。     

眼镜行业加盟路上,亿超给你一个理性选择!(上)

如今,眼镜零售行业面临人力、租金等经营成本的不断上涨,加之日益激烈的市场竞争和经济形势的持续低迷,中小眼镜店发展之路越走越艰难。与此同时,眼镜行业的业态也更趋多元化,眼科医院、视光中心、直通车、快时尚以及眼镜电商平台等业态的快速扩张,进一步压缩了中小眼镜店的生存空间,使得其发展举步维艰。但就在此时,亿超眼镜逆势而上,打破原有格局,助力眼镜店的扩展!     

眼镜行业加盟路上,亿超给你一个理性选择!(下)

如今,眼镜零售行业面临人力、租金等经营成本的不断上涨,加之日益激烈的市场竞争和经济形势的持续低迷,中小眼镜店发展之路越走越艰难。与此同时,眼镜行业的业态也更趋多元化,眼科医院、视光中心、直通车、快时尚以及眼镜电商平台等业态的快速扩张,进一步压缩了中小眼镜店的生存空间,使得其发展举步维艰。但就在此时,亿超眼镜逆势而上,打破原有格局,助力眼镜店的扩展!     

楼中店:是这样炼成的

<正>面对房租持续大幅上升所带来的日益沉重的开店压力,从几年前起,一些经营者将目标锁定一些繁华都市的写字楼,由此催生了形形色色的"楼中店",不仅在服装、美容美发、餐饮等行业,楼中店蓬勃兴起、遍地开花,就是在眼镜零售领域,扎根于写字楼的眼镜店也逐渐增多。作为一种新型的业态和运作模式,如今,楼中眼镜店已成为眼镜零售业的组成部分,也引起了越来越多的行业人士的关注。那么,楼中眼镜店     

Boris Stolle:一个资深眼镜人的自述

<正>俗话说"一样米养百样人",普通人每天上班也许只是例行公事,而有些人却对自己的工作更有热情。这些人做每件事都是斗志满满,比如Boris Stolle——1999年进入眼镜行业的他,自2007年起已做了10年的销售代表,每一天都"战斗"在行业的最前线。一路走来,这个土生土长的德国科隆人一直都保持着初入行时的那份热情,并且立志要为眼镜店提供最好、最适合他们的产品和销售工具——也许对他来说,真的是"所卖即所爱"吧。