3招“玩转”眼镜陈列结构

<正>很多眼镜企业,对眼镜的陈列都束手无策。其实,眼镜陈列没那么难,最主要的是在于注重结构。陈列,是有结构的,而乱摆和有结构带给顾客的视觉感受和销售结果都不一样。常用的陈列结构技法有:三角形、左右对称、均衡、重复、韵律等。本文着重讲三角形、左右对称和重复,这3个结构技法更适合于眼镜的陈列。不信,你往下看!一.三角形所谓的三角形,是指整体的一个结构为三角形,当然也包     

供应商如何“管理”采购

大部分的供应商在面对采购的时候，本能的反应就是排斥．对抗．是因为工作无奈才要和采购打交道的，如果不是这样．能不见就不见．难得受那些冤枉气。我们经常说要供应商正视采购，但是真正做到的供应商，并且积极管理采购的还真是不多。而且还要“管理”，仿佛不可为之的事情。但是．我认为供应商只要采用合适方法定可以“管理”采购．即用“欲望”管理采购。     

纸尿裤厂商如何“玩转”销售管理

正随着大众消费观念的不断提升,以及二胎政策的全面放开,催生了纸尿裤消费市场的持续火爆,从事纸尿裤销售和市场拓展的业务人员日益增多,相应的销售管理就成为很多纸尿裤厂商最头痛的问题。纵观市场上从事纸尿裤产品销售的业务员,他们的专业素质亟待提高,整个行业的销售管理基本处于粗放、简单、放任的状态。本文以K公司为例,来谈谈纸尿裤厂商在销售管理方面存在的问题,并给出具体的改进建议,希望给读者带来启示。     

眼镜企业如何做好营运资金管理

正当前,眼镜制造企业普遍面临高库存、成本上涨及现金流紧张等问题,如何进行有效的营运资金管理已成为众多企业改善经营管理的重中之重。要想解决这些问题,眼镜企业应该重视营运资金管理,发现原有营运资金管理中存在的问题,采取科学的管理模式来管理营运资金,结合自身情况和行业特点,制订相应的改善措施。在此,笔者将以案例的形式详细探讨眼镜企业如何做好营运资金管理,以期为广大企业经营者带来启迪。     

眼镜企业如何进行经销商资信管理

资信从字面上解释,资是资产,指资产是否充足;信是信誉,指经销商是否诚实守信。资金充足、信誉良好,就表示经销商的资信好。事实上,在眼镜企业开拓市场的过程中,经销商起着重要作用,如帮助企业分担资金、人力、风险等,而对经销商的资信管理也成为了广大眼镜企业重视、管理经销商的重要体现。本文笔者以业内资深眼镜制作企业W公司为例,详细阐述了眼镜企业进行经销商资信管理的策略。     

把脉眼镜企业经销商管理的“痛点”

<正>考虑到资金、物流、服务支持能力及顾客需求等因素,大部分眼镜生产企业的产品并不会直接售卖给终端消费者,而是通过经销商中转,由终端零售店卖给消费者。因此,对于上游的眼镜生产企业来说,经销商的管理就成为日常管理的重要组成部分。本文通过对具体案例的分享,深入剖析经销商管理的一些痛点问题,并给出相应的解决方案,与行业人士和读者共同探讨。     

眼镜企业如何破解“窜货”难题?

正在渠道为王时代,谁能掌控渠道谁就能赢得市场。然而,在控制渠道的过程中,眼镜企业经常遇到窜货问题。窜货不仅破坏了企业辛苦建立起来的渠道网络,损害企业形象,还破坏了生产商和经销商之间合作关系,更扰乱了稳定的价格体系,给眼镜企业本文以A公司为例,试图谈谈眼镜企业如何解决窜货难题,希望能给业内人士带来一些启示。A公司简历:A公司是国内偏光太阳镜的专业生产商,其产品在业界享有广泛的知     

国华眼镜公司举办“眼镜零售企业如何实现效益倍增”讲座

本刊讯 2月25日下午．青岛国华眼镜科技有限责任公司在上海光大会展中心4号会议室举办了”眼镜零售企业如何实现效益倍增”的专题讲座．由浙江大学讲师孙凌云担任主讲。孙博士从当前眼镜零售业的竞争环境入手．通过大量生动的个案．针对“眼镜零售企业个性化差异化经营”、“如何提高产品附加值“、“如何变销售产品为销售服务”、“如何拴住老顾客、吸引新顾客”．“如何制定低成本高效益的营销策略“以及“如何提升眼镜店的专业服务能力”等问题．进行了深入浅出的讲解。国华眼镜加盟商以及展会部分买家约100余人聆听了讲座。     

印刷企业如何破解采购管理难题

<正>印刷企业要适时变革原始粗放的采购管理模式,充分利用信息化工具来优化公司的流程和制度,以确保企业的采购业务得以顺利开展,提升企业的市场竞争力。于印刷企业而言,原材料采购在成本控制、内部业务单元协同、上下游供应链企业的战略合作等方面,具有至关重要的作用。所以如何做好采购管理,是当下印刷企业管理者需要认真面对并研习的一道课题。笔者以国内一家已经运营了20余年的印刷企业为样本,为读者剖析印刷企业采     

包装企业:如何做好采购管理

采购管理就是为达成生产或销售计划,在确保质量的前提下,从适当的供应商那里,在适当的时间,以适当的价格,购入适当数量的商品。对于采购管理,有这样一种说法,就是为达成生产或销售计划,在确保质量的前提下,从适当的供应商那里,在适当的时间,以适当的价     

眼镜企业如何选择管理软件

一个管理软件的好坏直接影响到眼镜企业的规范化发展,因此恰当地选择一套好的管理软件就显得尤为重要。眼镜行业管理软件的品牌不多,在10多个品牌中进行选择似乎并非难事。一些老板根据某些软件方面的理论知识的引导,买了管理软件,但却并没有     

全民运动浪潮兴起,跟“眼镜侠”一起玩转运动

正近几年,人们的生活条件越来越好,而在健康中国的理念及政策号召下,越来越多的人开始重视对健康的投资,运动自然而然就成了人们追求健康的第一步:从广场舞到广播体操,从绿茵场上的拼搏追逐到健身房内的挥汗如雨,运动已经成为跨越年龄、追求更健康生活体验的最佳途径。     

采购仿冒眼镜“大学光学”经理判赔百万

据台湾媒体报道,以“大学眼科”闻名的大学光学科技公司,却传出贩售仿冒商品事件,该公司商品部经理王崇华向香港商高韵公司购入使用“Silhouette”的“7603”型号眼镜,被奥地利眼镜经销商诗乐公司发现是仿冒商品并提告,大学光学科技公司也遭法院判赔500万元新台币,并须登报道歉。     

传统印刷企业如何玩转“互联网＋”之战略部署篇

随着整体经济的增速放缓,人口红利优势逐步丧失,印刷产业调整成为必然。当然,不仅印刷行业如此,整个制造业都是这样。国内有“互联网＋”,国外有“工业4.0”,总理都明示方向,我们必须要更快地顺势改革,而且没有越快、只有更快。国内印企的产能过剩不是一点点,想登上这艘诺亚方舟,你得走在前面,战略路线还不能错,慢了,就会被“市场洪水”所淹没,但究竟应该如何走？这是每个印企掌门人最关注的焦点。     

中国眼镜采购指南

<正>《中国眼镜采购指南》购买方式1.微店订阅扫描二维码即可实现在线订阅!随时下单,火速配货发送,至爱马上到手!价格详情:35元/本(包邮)2.邮购、电话订阅:订阅热线:023-63736074;023-63715765联系人:魏小姐(微信号:15823386455)传真:023-63736074;邮箱:573156873@qq.com银行汇款:户名:中国眼镜科技杂志社开户行:中国银行重庆渝中支行账号:114407546309     

浅谈如何优化建筑企业物资采购管理

物资管理是一个企业的重要管理工作,如何能够实现企业效益的最大化,其中物资采购是工作中的重要环节,做好企业的物资采购管理,不仅是增加企业经济效益的重要途径,同时也是防范风险,降低职务犯罪的重要手段。因此,要想搞好物资采购管理工作,减少资金外流,避免造成隐形资金流失,企业的物资采购工作必需以资金、成本管理为重点,将采购的全面预算管理、计划管理、质量控制、采购信息管理方面的工作程序化、制度化、规范化,建立科学的运作机制。物资采购是一个建筑企业的重要经济行为,做好一个企业的物资采购管理工作,是实现企业效益最大化的重要途径。     

新茶饮如何玩转“樱花季”主题

开春少不了春季新品的推出,而“春季限定”的营销大IP,非樱花莫属.在春日繁花中,樱花的营销价值最为突出.因其盛放时间短暂,赋予了相关产品“限定”的属性,再加上樱花本身自带流量,调动了消费者想要观赏樱花、接触樱花的情绪,这也反向促进了樱花主题产品的销售.因此,每年3-4月樱花开放的时节,各品牌都会在樱花身上打主意.     

眼镜企业逆向物流管理

逆向物流是对原材料、加工库存品、产成品,从消费地到起始地的相关信息高效率、低成本的流动而进行规划、实施和控制的过程。逆向物流包括退货管理和废弃产品回收管理。     

如何完善眼镜批发企业的经营管理——信息化管理系统在眼镜批发企业的应用

伴随着如雨后春笋般蓬勃发展,遍地开花的中国眼镜零售企业,广大的中国眼镜批发企业也逐渐摆脱了作坊式的经营,朝着规模化、正规化的方向迅速地做大做强。但是与眼镜批发行业强劲的发展势头形成强烈对比的,是企业管理上的严重滞后,这已经成为中国眼镜批发企业进一步健康、顺利发展的重大隐患。人无远虑,必有近失,在大好形势面前,眼镜批发     

眼镜企业如何实施信息化建设

第一步企业管理软件的选型 顾名思义，企业管理软件是用于企业管理的。有什么样的企业需求，就应选择什么样的企业管理软件。有人曾将选择合适的企业管理软件比喻为挑选鞋子，合脚是第一位的，至于样式和贵贱，应该都在其次。