眼镜服务联盟将会形成——中国眼镜行业未来之我见（二）

市场的发展是由市场竞争来推动的，中国眼镜行业的发展也不例外。中国眼镜行业经历了几个不同的竞争阶段（上期已讲）发展到了今天的市场格局。从市场竞争来看，可谓竞争愈演愈烈；从市场容量来看，正是因为有了竞争，市场的销售总额与上世纪相比增加了几十倍，同时也正是竞争，促使中国眼镜行业的产品与服务有了跨越式的发展。当然，市场的竞争是残酷的，这种激烈的竞争，导致了中国眼镜企业的几家欢喜几家愁。从现在的中国眼镜行业看，几乎所有的企业都还在围绕着销售市场这块蛋糕做文章，很多企业还没有意识到“服务市场竞争”这个概念，我们在这一期里，将重点就中国眼镜服务市场的问题同大家进行交流。     

从企业资源管理到行业资源管理—从优化物流结构角度看中国眼镜业的信息化建设方向

“小眼镜,大生意”,与许多传统行业相比,眼镜行业是一个规模相对较小的行业,但是,勿庸置疑,通过几十年来大量眼镜业人士的不断耕耘和开拓,中国眼镜业的市场越来越大,眼镜行业的价值也越来越高。随着中国加入WTO,大量的国外企业正在涌入或即将闯入这个领域,中国眼镜业将迎来新一轮空前激烈的竞争。为了应对这一轮竞争,确保民族产业在眼镜行业的领先地位,尽快提高中国眼镜行业的整体竞争力是能否取得竞争优势的根本条件。 1. 优化物流结构的意义 在企业的发展过程中,无论企业的规模和财力如     

提升管理技能 打造向心团队——强生视光学苑店长班2011回顾与2012展望

中国眼镜行业在极速发展,眼镜店的竞争也越来越激烈,如何在激烈的商业竞争中脱颖而出是眼镜连锁企业需要思考的问题。在眼镜店成功的因素中,尤为重要的一点就是门店要有卓越的管理人才。一名好店长不仅     

提高行业管理水平 转变行业销售模式——强生视光学院隆重推出“高级管理人才精修班”2.0版

中国眼镜行业在极速发展,眼镜店越来越多,竞争也越来越激烈,如何在激烈的竞争中脱颖而出是眼镜零售连锁企业都在思考的问题。强生视光学院"高级管理人才精修班"也因此应运而生。截至2011年底,北京和上海的两所强生视光学院共培训了192名来自全国各地眼镜连锁企业的店长及总部管理人员,培训课程受到了学员们的高度评价。强生视光学院始终以打造最能解决店长和眼镜连锁企业问题的课程内容为     

管理讨论:眼镜企业管理取胜之道(一)

中国加入WTO,市场经济空前发展,各行各业竞争更加激烈。眼镜行业中,随着生产许可证制度的出台,各地眼镜商会纷纷成立,行业管理不断走向规范。种种大环境,既是企业发展的机遇,同时,也带来了新的挑战。越来越多的眼镜企业认识到:企业要生存、要发展壮大,必须靠管理。但随着市场的     

二手眼镜店“复活”三步曲

在市场发展的萌芽阶段,由于竞争并不激烈,因此二手交易的情况并不多见。随着市场竞争的加剧和行业的透明化,二手交易出现的频率越来越高。在很多成熟的商业领域,二手交易已经超过了新品交易。就眼镜行业而言,随着市场竞争的加剧,全国各地出现了数量众多的眼镜店转让信息。这些转让的眼镜店绝大部分     

寻找眼镜零售企业的市场突破口——中国眼镜行业未来之我见(七)

当前中国眼镜零售市场的竞争可谓是风起云涌，其激烈程度已近白热化。一方面企业的人员成本、管理成本在不断地上升，企业的经营成本越来越高；另一方面随着市场竞争的加剧，销售价格在逐渐回落，利润空间被一压再压，于是眼镜零售业的大小企业都在感慨“生意越来越难做”。可见，企业如何在当今市场上寻找营销突破口，已是必须面对的问题。     

眼镜零售业的专业化

专业化，事关眼镜零售企业的核心竞争力。中国眼镜零售业经过数十年的高速发展．正在从“经营机会”向“经营能力”方面转变。它的市场特征表现为市场空白点越来越少、行业竞争越来越激烈、利润空间越来越小。特别是近年来，这种趋势更加明显。在这种趋势下．突出的现象是以眼镜连锁店、传统眼镜店为主要经营方式的眼镜零售业生意普遍不如往年。与此同时．医疗系统眼镜零售企业的业务却出奇地好．     

2008年眼镜店应该怎样经营

眼镜行业竞争越来越激烈。来自行业内部的价格战,来自医疗行业的争夺战,来自新加入者的分摊战,“三大战役”下来,许多店经受不住战火的考验关门转行,另谋他就。激烈的竞争伴随着装修的竞争、设备竞争、库存竞争、广告竞争、人才竞争,一番“持久战”下来,又有许多店伤了元气萌生去意。2008年是中国年,是奥运年,眼镜行业又会迎来一个什么样的年景呢？     

打造独特的企业优势竞争力

优势竞争力是市场经济竞争浪潮中企业提高经营效益的核心。我国加入WTO后,市场全面开放,如今,整个肉类行业的市场竞争亦越来越激烈。肉类行业广大企业或组织要想在行业市场竞争中生存与发展。就必须通过持之以恒的努力,打造出自已独特的优势竞争力。     

关爱顾客，用心服务

在竞争日益激烈的眼镜行业，同行之间的竞争已经不再停留在店内环境、商品、设备等硬件条件上，提升服务质量、提高客户满意度已成为企业发展的重要因素之一。眼镜行业是一个专业化程度较高的行业．顾客对于眼镜的了解存在较大的“信息差”。     

竞争仍将升级突围自有良方

中国眼镜业未来几年的竞争仍将升级，今后的市场竞争对手将越来越强大，手段层出不穷，整个行业的形势会越来越严峻。     

眼镜零售商如何面对入世

中国有13亿人口,近视发病率位居世界第四位,对眼镜行业来说,拥有着巨大的市场前景。中国加入WTO后,肯定会有更多的国外眼镜零售企业加入中国的市场竞争,这必将给国内的眼镜零售商带来双方面的影响:一方面国外企业会带来更加激烈的全方位竞争:另一方面国外企业会带来更先进的管理经营模式和理念.从而进一步带动和刺激眼镜市场的活跃与规范。作为国内的眼镜零售商,我认为应从以下几个方面入手,以积极的态度应对市场的变化: 一、完善用人机制,留住企业人才     

对“明星代言”的冷思考

近年来,随着市场竞争的加剧和眼镜企业品牌推广意识的日益增强,眼镜行业中约请明星代言企业、产品、品牌形象的越来越多,已经成为行业中令人关注的一道＂风景线＂。     

不仅仅是“变脸”

随着近几年中国眼镜行业的快速发展,很大一部分原属国有体制的眼镜企业已不能适应目前日益激烈的市场竞争。老化的经营机制、陈旧的管理模式、消极的工作态度等都对企业本身的发展形成很大阻碍。特别是一些老字号的眼镜零售企业,往往过于看重经营多年的金字招牌而忽略了市场机遇与动态的分析,以致在企业结构、人员素质、营销方式等方面疏于调整.从而滞后于整个行业前进的步伐。在现代企业竞争中,企业经营者应大胆地放开手脚、抛开一些陈旧的观念与不合理的经营体制,才能使企业更加稳健地发展起来。国有眼镜企业需加快改革步伐,这不仅是企业自身发展的实际需要,也顺应了国家     

眼镜“暴利论”应该休矣！

在中国经济迅猛发展的今天，眼镜行业作为一个朝阳行业．逐步被世人所认识。但是．由于中国眼镜行业起步较晚．发展过程较为曲折，行业的规范程度还有待进一步提高，所以，在新形势下．面对激烈的市场竞争，一些关于眼镜行业的矛盾问题日益凸现出来。如何正确看待并解决这些问题．眼镜企业应该如何摒弃狭隘的利益竞争，站在更高的立足点上，众志成城，共谋发展．“大兴论道”作为业界人士沟通和交流的平台，我们将与业界同仁一起讨论和切磋。同时我们也邀请业界的朋友充分发表自己的真实观点．加强企业间相互沟通和经验交流．进而促进眼镜行业的健康发展。如果你有什么好的想法和建议，请将稿件发至：cn-lens@163.com。[编者按]     

张声茂：眼镜行业的美容师

张声茂的企业叫联智伟业，专门在眼镜行业从事道具，柜台的生产、安装以及眼镜店设计装饰等，在眼镜行业快速发展的业态中，找到了一片蓝海，生意做得不错。但是他很快发现，行业升级，企业也必须要升级，因为，竞争激烈，无论是供应商需要的道具，还是零售商需要的展示柜台，要求都越来越高，更加严峻的是，要求也升级很快，让张声茂感觉压力很大。     

竞争时代话培训（一）

随着市场经济的发展和眼镜业的不断规范．眼镜企业面临的市场形势日趋严峻：全球市场竞争的加剧，技术的迅猛发展，客户对产品、服务质量的要求不断提高，这对员工的素质提出了更高要求，人才竞争也更加激烈。越来越多的眼镜企业开始重视培训，不仅培训自己的员工，而且还培训自己的客户。但是，还有很多企业对培训工作缺乏科学的认识，从而陷入一些培训的误区。培训工作对眼镜企业的发展究竟有多重要？目前眼镜企业的培训状况如何，企业应怎样有效地进行培训？这些值得我们关注和探讨。     

眼镜行业的电脑管理

在眼镜行业,无论是供应商(生产商)、批发商,还是零售商的竞争越来越激烈,所以在提高产品质量,更新款式,保证售后服务等方面各商家都尽了很大努力,并取得了可喜成绩,但在眼镜商务标准化管理上仍是空白。     

品牌营销全攻略——燕京啤酒抢夺市场战

2006年以来,随着中国啤酒行业整合步伐的日益推进,竞争形势异常激烈。不出国门的国际市场竞争特点更加突出,国际大品牌介入国内啤酒市场竞争的征兆越来越明显,程度越来越高,市场竞争态势越来越复杂。