眼镜零售业进入焦虑时代,如何攻守有道

正从2017年开始,从阿里到京东,再到各类品牌连锁终端,几乎无一不谈新零售,时至今日,新零售到底是什么?似乎现阶段还没有谁能完美地解读。但有一点,是所有人的共识,即新零售是大势所趋,但这背后隐藏着多少传统产业对未来的焦虑呢?作为传统产业的眼镜零售行业近几年来,从原本的闭塞转向"开放",不仅涌现了多种经营模式的并存共生,     

眼镜零售业的专业化

专业化，事关眼镜零售企业的核心竞争力。中国眼镜零售业经过数十年的高速发展．正在从“经营机会”向“经营能力”方面转变。它的市场特征表现为市场空白点越来越少、行业竞争越来越激烈、利润空间越来越小。特别是近年来，这种趋势更加明显。在这种趋势下．突出的现象是以眼镜连锁店、传统眼镜店为主要经营方式的眼镜零售业生意普遍不如往年。与此同时．医疗系统眼镜零售企业的业务却出奇地好．     

中国眼镜零售业高峰论坛

时间：2011年6月9～12日 地点：陕西西安 主办单位：重庆精益高登眼镜连锁有限公司／重庆千叶眼镜连锁有限公司／中国眼镜科技杂志社     

中国眼镜零售业高峰论坛

交流沟通对一个行业的发展有着相当重要的作用．不仅是学习的机会．更是进步的阶梯。而中国眼镜零售业高峰论坛恰恰就是给中国的眼镜零售精英们提供了一个沟通交流和互相学习的平台。在这个平台上．全国各地的眼镜零售精英．开诚布公、有的放矢地讨论自己在企业发展中的经验和困惑,起到了”一箭三雕”的作用：     

眼镜零售业的战略创新

随着中国加入WTO和零售业的不断开放，中国的零售业态正在发生质的变化，昔日辉煌的百货公司，在纷至沓来的各类超市的猛烈冲击下，销售情况如同“王小二过年”，呈节节下降趋势；而国外连锁“大鳄”麦当劳，肯德基的强劲扩张，更使得我国的小吃行业举步维艰。相形之下，我国的眼镜零售业由于规模较小，经营分散，再加上目前国     

眼镜零售业的差异化竞争

在目前白热化竞争的经济环境中,众多眼镜零售商总是举起价格战的大旗勇猛拼杀,希望获得日益挑剔的消费者垂青。然而结果往往总是令人沮丧;眼镜市场只是多了许多千篇一律的廉价商品和服务,眼见零售价格越来越低而消费者却远离而去,眼镜零售业为此头痛不已。到底出路在何方?企业的竞争应该如何避免自相残杀而导致整个行业利润率降低?确立差异化的竞争战略,并制定有效的差异化策略不失为当前杀出一条     

眼镜零售业的市场定位

一、眼镜零售市场综述: 1、零售市场现状 目前的中国眼镜零售市场国营、外资、合资、民营、个体等各种所有制形式并存其中,行业规模日益扩大,零售市场的宽度不断延伸,然而市场的深度拓展却跟不上规模的扩张(即市场营销的层次拉不开),造成大家挤在一条狭窄的阵地打拼,竞争异常激烈。无序的竞争导致许多眼镜店使出最后招数——     

后疫情时代,浅谈眼镜企业的营销工作

正受2020年新冠肺炎疫情影响,各行各业如何渡过难关,求得生存,甚至获得发展,已经成为影响国民经济发展乃至关系国计民生的大事。而眼镜行业的健康生存和持续发展关系着数以万计视光人的生计,关系着2020年视光行业经济发展水平,也关系着健康中国战略的顺利实现。     

浅析眼镜零售业三大特性

作为培训师，每当去到一家店铺，我都会问我的学员们是如何看待眼镜行业的。也许不少做了很多年眼镜零售的朋友都没有认真想过这个问题。还记得吗，我们常常在聊天时常说：“我们这个行业，是半医半商的。”无意中吐露箴言：眼镜行业首先就是医疗＋商业两个行业，再者，它还是服务业。纵观眼镜零售店，店铺之间的竞争，无一例外地也都是专业、时尚、服务、差异他的竞争。     

眼镜零售业如何应对WTO

WTO,一个被世人关注的话题。 WTO,一个欲说还休的话题。WTO,一个对中国来说是机遇与困难并存,希望与挑战同在的经济组织。 就是这样的一个经济组织,在投资自由化、贸易全球化的发展趋势下,中国用了十三年的时间,一直力求尽早加入其中。但是,经历了从黑发人到白发人的历程的中国谈判代表们,结束了与美国的双边谈判后,所看到的依然只是“入世”的曙光。因为,欧盟等世贸组织的成员国还正在给中国“开价”。不管如何,既然扫除了入世途中的最大障碍,应该说WTO离我们不远了。     

中国眼镜零售业重庆宣言

我们是光明的使者，保护国人的视力健康是我们义不容辞的责任。’06首届中国眼镜零售业高峰论坛在重庆召开，这为中国眼镜零售业提供了一次很好的交流切磋、探讨商议的机会。来自全国各地的大中型眼镜零售业的老总们经过认真、严肃的探讨，并在此基础上，联合发表《中国眼镜零售业重庆宣言》向行业发出倡导，以促进中国眼镜零售业健康、规范和持续地发展：     

中国眼镜零售业的发展之路

现在中国眼镜行业的发展大势是．外有国际品牌企业虎视眈眈：内有群雄逐鹿．还有大批资本跃跃欲试。随着市场的放开和外资眼镜零售品牌企业的进入，中国眼镜零售行业的格局也面临着调整和重组，那就是不规范的中小眼镜店的市场占有率在逐渐萎缩，大型眼镜连锁店的兴起和规模在逐渐壮大，市场份额也越来越高，眼镜零售市场必将向规范化、专业化、现代化、集团化、连锁化发展。     

走出眼镜零售业促销的误区

眼镜零售店做促销,在形式上一般都喜欢跟风,别的商家搞什么样的活动,效果不错,他立马就跟厂家建议或干脆直接模仿跟进。纵观目前市场上的各类促销活动, 其实大部分都大同小异,如果从形式或模式上来划分类别,可以笼统地将它们分为常规促销模式和非常规促销模式(即主题促销),我们这里主要讲的是常规促销。常规促销是零售店通常采用的一种促销模式,内容万变不离其宗,一般就是优惠销售、打折、降价、套餐、免费试戴、赠品促销、刮奖或抽奖销售。虽然促销活动的形式和花样可以不断变换,但常规促销的最高境界其实就是如何做出自己的新意。     

硝烟正浓的上海眼镜零售业

五月的南京路,好像已提前进入了初夏,越过摩肩接踵的人群,一派繁荣中,一家家眼镜零售业的“大鳄”错落其间:茂昌、吴良材、红星、巴黎三城、美式、斯维卡、现代光学等交相辉映,但对连锁加盟正方兴未艾的上海眼镜零售业而言,南京路只是一个窗口、一支晴雨表、一道微缩景观;当然也可以说是舞台的中心部分,对插针都难的南京路,何人敢说它不重要呢?但上海眼镜零售业的战场,绝不仅仅只在南京路,硝烟早已弥漫了整个上海。 那天,我们刚采访完南京路上一家领衔的国字号眼镜零售公司,漫步南京路,正好看见一家国营眼镜店门口,正在放置上海卫康光学有限公司的宣传海报。业内人士都清楚,上海的许多大型眼镜零售店曾一度封杀卫康产品,上海眼镜零售业曾     

传统眼镜零售业的自我革命

正传统眼镜零售业的"瓶颈",归根到底在于收支能力已经到了极限,形象地说,在汽车高铁和飞机的时代,我们还在乘马车赶路。最大的痛点则在于商业模式效率极低。基于上述判断,眼镜零售业的自我革命,必须要让成本结构、交易方式、营销方式、盈利模式和利益关系有一个革命性的改变。具体而言,要突破当前的困境,就必须采取如下对策:1.去传统店铺;2.去传统营销;3.产品服务形式抽象化;4.交易方式线上化;     

眼镜零售业的趋势——连锁经营

正如深圳是一个无“历史”可言的城市一样,深圳的眼镜业也是近几年才发展起来。大大小小的眼镜店从无到有,从少到多,但至今眼镜市场上还没有谁家占绝对主导地位,可谓诸侯割据、群雄分争。 无规模化中心式眼镜专业店的经营模式是深圳眼镜业的一大特     

眼镜企业数字化转型的图景与难点

"数字化转型"无疑已成为当今时代的商业热词,一如上一个十年里的"信息化".然而,声势浩大的转型浪潮,落到具体的单个企业上,其结果却是几家欢喜几家愁——成功的,仍是少数.据国家工业信息安全发展研究中心发布的《2021中国企业数字转型指数研究》显示,2021年我国数字化转型的企业中效果显著的仅占16％.     

眼镜零售企业的质量检验（眼镜零售业质量管理及案例选编之三）

眼镜零售企业的质量检验不能单纯地认为就是配镜质量的检验,而应该包括外供半成品和成品检验、制程检验、成品检验和质量审核四个方面,是一个系统的过程。要想做好质量工作,必须保证上述过程的独立性和权威性,并确保它在企业内部正常有效地运行,发挥它应有的作用。要做好质量检验工作,首先必须制定作业指导书和检测规程。     

眼镜零售业即将搭上奥运快车

2008年即将在北京召开的第29届奥运会无疑是世界性的历史大事件。和历届奥运会一样，许多企业都想参与其中．分享奥运经济带来的巨大利益和荣誉。2008北京奥运会承载着中国人百年奥运的梦想，它一定会成为历史上最成功的奥运盛会。