工程EPC总承包项目采购管理

在电力工程EPC总承包项目中,采购环节在项目管理中起着关键性作用。电力工程项目具有一定的复杂性,项目周期的风险因素较多,采购风险直接影响到项目的成败。电力工程项目采购环节包含采购策划、采购执行、设备资料运输等,对EPC总承包项目进行采购管理对电力工程有着重要意义。本文主要阐述了采购管理在电力工程EPC总承包项目管理中的重要作用,分析项目全生命周期中存在的采购风险,并且提出有效的采购管理策略。     

浅谈工程建设EPC总承包中的设备采购管理

EPC总承包模式是当前采用较多的一种工程总承包模式。设备采购是EPC总承包中的重要组成部分,是衔接工程建设项目中的工程设计、设备安装、调试服务的重要环节。做好设备采购操作方案的策划,编制设备采购计划,严格监控设备质量,努力控制采购成本,是设备采购管理工作的主要任务。     

试论EPC总承包项目采购成本控制

采购成本控制是EPC总承包项目中重要环节之一,其管控质量不仅直接关系EPC总承包项目质量水平,也直接关系着工程企业投资回报带来的经济效益,则项目承包企业如何更好的优化采购成本控制,是提升EPC总承包项目质量的必要过程。本文将以EPC总承包项目作为详细论述的基础,结合实际项目进行中物资材采购情况,提出各项能够真正落实工程项目中的采购成本控制措施,     

工程项目采购管理要点浅析

采购工作是总承包或设备成套项目中非常重要的组成部分，采购管理是影响项目顺利进行的关键。笔者通过项目建设的采购管理实践，分析了在总承包项目建设中，采购部门在总承包合同谈判、采购合同谈判、设备管理等方面的工作要点。     

EPC总承包项目的费用控制

根据EPC总承包项目的特点,从设计、采购和施工、竣工验收等阶段论述了如何加强EPC总承包项目费用的全过程控制。     

浅论国外EPC项目的采购管理

采购管理作为EPC总承包模式中极其重要的部分,直接关系到项目的得失成败。本文着眼于国外有色金属冶炼厂EPC总包项目的采购管理,根据EPC总包项目特点,从制度建设、采购计划管理、采购合同管理、采购质量管理及创新成本管理和采购模式等方面进行论述,为国外EPC项目的采购管理起到借鉴意义。     

某国外EPC工程总承包项目物流仓储管理

随着国内市场竞争日益激烈,越来越多的工程技术公司大力拓展国际市场,EPC(设计、采购和施工)成为大型工程公司国际工程承包的主要方式。其中,物流管理在EPC项目中扮演重要的角色,包括设备材料的采购、运输、入库、保管、出库,每个环节的顺利进行是项目按期保质完成的先决条件,而仓储管理是物流管理的一个关键环节,包括设备材料的入库、保管、出库。以某国外EPC工程总承包项目为例,阐述了仓储管理的重要性,并着重介绍总承包项目仓储管理实施方案。     

有色行业海外EPC项目进度管理中需关注的重点

EPC总承包模式是国际工程项目管理的主流模式,这种模式下承包商要独立承担项目的设计、采购、施工、调试等工作。国际项目中的进度管理与项目的成本、盈利密切相关,而有色行业的EPC总承包管理有其自身的特点。本文结合中国恩菲在海外EPC项目进度管理中的经验和教训,指出进度管理中需要重点关注和容易被忽视的事项,供同行借鉴。     

咨询设计单位对工程总承包项目的成本控制探讨

讨论了咨询设计企业对以设计为龙头的工程总承包项目的成本控制问题,提出了根据“事前有预算、事中有控制、事后有核算”的工程承包项目成本控制原则,分项目设计、设备材料采购、施工安装各个时期和项目管理过程中及项目结算时等不同阶段实施具体控制的措施和要求,具有普遍的指导意义．     

济钢重点工程项目设备供期及质量管控

根据济钢工程建设项目设备采购管理的要求,通过对生产准备、设备制造、设备交货3个阶段交货期的严格管理,加强设备采购质量事前、事中和事后的全过程控制,促进了设备采购管理水平的持续提高,达到了加快工程项目建设的目的,确保项目按期投产达效。     

EPC总承包项目建筑安装工程造价控制措施

从EPC总承包项目设计、采购、施工等方面阐述了建筑安装工程造价控制的原则、要求、方法以及注意事项等.     

战略采购管理模式下的耐材整体承包研究

整体承包采购是战略采购管理的一个重要方面,本文首先探讨了整体承包采购的含义,具有的优势,并据此研究整体承包的基本原则与实践方法,最后在战略采购管理模式下整体承包采购模式获得的经济效果.     

鞍钢获技改项目设备招标经营权

日前获悉 ,鞍钢国贸公司于 2 0 0 3年 2月 1 9日正式被国家经济贸易委员会批准获得技术 :改造项目设备招标经营权。这是该公司于 2 0 0 2年 7月获得国家对外贸易经济合作部关于国际招标乙级资格的授权后 ,在扩大经营领域方面取得的又一重大进展。根据《中华人民共和国招标投标法》和相关法规 ,企业重大新建项目和技改工程所需设备均需通过公开招标进行采购。鞍钢作为特大型钢铁企业 ,技术改造任务繁重 ,工程投资巨大。国贸公司获得招标采购经营权后 ,将对鞍钢今后技术改造工作产生积极影响。一是通过规范的招标采购 ,可以大大降低设备采购成…     

某国际总承包项目钢结构工程监造

某国际EPC总承包项目钢结构委托国内制作,钢构件经海路运输至国外现场安装。本文对其钢结构制作工程监造的进厂前、厂内、出厂后3个控制阶段进行分析,详细阐述了钢结构监造在项目管理中质量、进度控制方面的作用,明确了在采购、设计、施工各个阶段可以从事的工作。     

高炉大修EPC总承包项目风险管理研究

针对高炉大修EPC总承包项目短、平、快的特点,研究了此类项目中可能存在的风险因素,着重从设计、采购及施工三个方面对各类风险进行了分析。研究表明:科学的风险评估及动态的预控措施,才是规避风险和实现项目目标的关键所在。     

项目管理工程师在工程建设中的作用

本文主要论述了工程建设项目中项目管理的工作范围、工作内容和应该采取的各项措施。从工程设计、材料与设备采购的招标投标、工程施工及竣工验收阶段,对质量与进度的管理与控制,进行了论述。     

实验室建设项目投资的策划与控制

在实验室建设项目的决策阶段，通过项目投资策划的科学分析和论证．对于有效地利用建设资金，提高项目功能具有十分重要的意义。本文根据实验室建设项目前期策划的实践．探讨了项目投资策划的工作和程序，并指出设备选型立足国产设备和设备采购采用公开招标方式是保证项目功能和质量提高，投资节省的有效措施。     

海外冶金项目采购与物流管理探究

中钢设备有限公司在中东某国承建年产150万t钢坯的综合钢厂项目。特殊的背景、特殊的地域使项目具有与众不同的特点,积累了大量的经验。介绍海外EPC项目中设备采购和物流的管理模式,其次介绍该综合钢厂项目的管理体系,再分别介绍该项目采购和物流管理流程,最后汇总项目各环节的关键点,总结成功经验,给类似的项目提供参考模板。     

浅谈国际矿业工程承包项目开发难点及应对策略

国际矿业工程承包项目普遍开发周期长、成功率低,如何更高效的获得项目是每个从业人员都在思考的问题。本文将从当前项目开发工作面临的挑战、存在的普遍问题出发,阐述笔者对于国际矿业工程承包项目开发工作的认识和建议。     

邯钢4高炉大修EPC总承包项目风险管理

针对邯钢4高炉大修EPC总承包项目短、平、快的特点,分析了项目在策划及实施阶段中可能存在的风险因素,着重从设计、采购及施工三个方面对各类风险进行了阐述,采取了科学的风险评估及动态的预控措施,确保了工程项目的成功实施。