用盈亏平衡点法编制企业生产计划的体会

为了提高企业现代化管理水平,采用了盈亏平衡点法用于指导企业生产计划的编制.介绍了盈亏平衡点法的基本原理,结合生产实际分析了应用盈亏平衡点法指导企业生产计划编制,增加盈利的应用实例.指出,采用盈亏平衡点法来分析和编制企业的生产作业计划,可以收到优化品种结构,降低亏损、增加盈利的效果.     

书刊印刷生产的期限控制

<正> 书刊印刷企业的生产周期管理是企业内部管理工作的主要部分,生产周期管理的好与坏会直接影响到企业的经济效益和社会效益。一、编制生产作业计划的方法 书刊印刷企业的生产作业计划的编制,按“排、印、装’顺序安排若干品种在各生产工序的投入数量和产出时间,称为“顺时针计划法”;有以交货日为起始     

大理市印刷一厂教科书生产组织工艺流程

当接到出版社下达我厂科书印制计划后,生产科负责及时编制生产计划大纲。然后交厂长或主管生产的副厂长审阅。厂部根据计划大纲召开机长以上管理人员会议进行印前宣传动员,并积思广义对大纲进行讨论、修改后,组织实施。 ——生产科根据出版社提供的委印单、样书及软片编制生产作业计划。同时,将样书和软片提供给工艺科制订工艺标准。     

介绍一种钢丝考核方法

介绍适于多品种、小批量钢丝生产的考核方法———折算系数考核法，该法在核定设备折算生产量以及促进生产作业计划完成方面起了很好的作用。     

现代企业管理与MRP计划

现代企业管理与ＭＲＰ计划陈志祥（武汉纺织工学院）企业要走向现代化，在市场经济的激烈竞争中立于不败之地，必须采用现代化的生产技术和现代化管理方法，现代化企业必须有现代化经营方法策略，ＭＲＰ是一种以计算机为基础的编制生产作业计划与实施控制的方法，ＭＲＩ’...     

利用“相关图”预测茧丝纤度

工艺设计是各缫丝厂的关键工作,而纤度调查则是工艺设计过程中一道极为重要的工序,如何在较短的时期内了解本厂所属庄口的纤度情况,对生产作业计划的编制,原料的安排调配等工作都有着相当大的影响。本文介绍作出的相关图及其使用方法,可简便、快速、准确地得到茧丝纤度值。     

浅论中小企业的生产调度管理

企业的生产调度部门是实施生产作业（进度）控制,进行日常生产管理,以实现生产作业计划的责任部门。大型企业可分二季或三级调度：厂级调度、车间调度（或加工段高度）;中小企业一般只有厂级渊度,隶属于生产技术部或生产部．     

利用线性规划编制企业最佳生产计划

一、引言大连味食品一厂是市属全民所有制企业,现有职工404人,其中生产工人344人,基本生产工人156人。该厂专门生产各种调味品,主要的产品品种有酱油、干酱、豆腐乳、食醋和各类酱菜。过去该厂对惯于传统管理,在编制生产计划时采用的方法是传统计划法,由手此法不能合理的搭配各种生产资源,使得计划往往与实际生产能力不协调,缺乏准确性。近年来该厂注重科学管理,结合自己企业的特点,吸取了某些现代化管理方法,特别是在编制生产计划时采用了线性规划法,使企业的经济效益有了明显的提高。下面仅以该厂利用线性规划法编制四月份生产计划为例进行分析讨论。     

计算机辅助编制班计划和阶段计划调整的研究

班计划和阶段计划是车站作业计划的核心部分。传统编制计划的方法其因其编制时间长、计划不够准确、车流落空等弊端,利用计算机辅助编制来加以克服。文章旨在调整计算机辅助编制班计划和阶段计划,在现行编制方法的基础上提出了软件设计功能,以更好地为铁路生产服务。     

制浆造纸厂的生产调度

生产调度是企业实现现代化生产管理的重要方法之一．是对企业生产全过程直接进行控制和协调的一项具体工作，是组织完成生产作业计划的重要手段，是使生产系统能够持续、协调、稳定、高效运行的重要保证。总调度室是执行生产调度工作的职能机构，是生产指挥中心。主要职能是负责日常生产组织与平衡工作，协调和解决生产过程中出现的各类问题，涉及到各方面的工作和整个生产过程。一、瞩度工作内容！．按下达的生产任务，根据各机台特点及现状编制月份作业计XIJ、检修计划及各机台产品品种、数量的生产计划，并组织实施。2．做好系统介质（…     

如何有效编制实验室《结果质量控制计划》

本文以实验室系统管理“869”工程中“六大计划”之一的“结果质量控制计划”为主题,论述了“结果质量控制计划”编制的意义、编制中存在的问题、结果质量控制方法、计划的编制和落实.主要从实验室管理(质量)体系建立和“结果质量控制计划”具体实施和应用的角度,对“结果质量控制计划”进行了具体分析和探讨.     

双代号时标网络计划图的编制方法及使用

介绍了时标网络计划的编制方法,指出时标网络计划中时间参教的判定。     

金属针布齿条2项国标和导剑钩、针织机用针、氨纶长丝用圆柱形筒管共6项行标(送审稿)通过审查

<正>全国纺织机械与附件标准化技术委员会纺织器材分技术委员会(SAC/TC215/SC2,以下简称"纺织器材分会"),于2014年11月26日?27日在陕西咸阳组织召开了《纺织机械与附件梳理机用金属针布齿条截面主要尺寸第1部分:普通基部》(计划编号20132475-T-608)《纺织机械与附件梳理机用金属针布齿条截面主要尺寸第2部分:自锁基部》(计划编号:20132476-T-608)2项国家标准及《挠性剑杆织机用导剑钩》(计划编号:2013-1743-T-FZ)行业标准(送审稿)专家审查会议;于     

多项人造板、木材、生物质林业行业标准制修订项目获批立项

正根据《国家林业和草原局科技司关于下达2021年林业行业标准制修订项目计划的通知》(科标字[2021]21号),由全国人造板标准化技术委员会组织申报的《聚烯烃薄膜饰面木质地板》等5项人造板林业行业标准制修订项目获批立项。其中,《聚烯烃薄膜饰面木质地板》(计划编号:2021-LY-045)、《人造板饰面用聚丙烯薄膜》(计划编号:2021-LY-046)、《重组木》(计划编号:2021-LY-047)3项为标准制定项目,     

“制革用高效无氨脱灰剂的研究”顺利通过验收

2011年12月侣日，由海宁皮革研究院承担、四川大学参与的海宁市重点科技计划项目“制革用高效无氨脱灰剂的研究”（计划编号：2010132）顺利通过了由海宁市科技局组织召开的专家验收。     

用微机编制棉纺织厂生产计划的实践

作者在IBM-PC/XT微机上开发了棉纺织厂计划管理软件,该软件主要用于编制工厂的月生产计划,并可为工厂领导正确决策提供参考。经在蒲纺总厂使用证明,它不但能大大提高计划人员的工作效率,而且与人工编制的计划相比,可使工厂的利润提高2.5%左右。     

棉纺织厂品种翻改作业计划的编制方法

为避免工厂翻改品种时出现生产混乱、管理被动的现象,介绍了棉纺织厂品种翻改作业计划的编制方法.根据生产实践,对在制品估算和织布车间、原料供应等方面的计划编制方法进行了详细叙述,并指出编制计划时应注意的问题.     

《电动工具用可充电电池包和充电器的安全》情况介绍

正根据国家标准化管理委员会下达的由全国电动工具标准化技术委员会归口,上海电动工具研究所负责起草的国家标准《电动工具用可充电电池包和充电器的安全第1部分:电池包的安全》(计划编号:20132646-T-604)和《电动工具用可充电电池包和充电器的安全第2部分:充电器的安全》(计划编号:20132647-T-604)于2014年7月30日在上海召开了标准起草组第一次工作组会议。上海电动工具研究所、东莞创机电业制品有限公司、江苏金鼎电动工具集团有限公司     

实验室互动和循环管理方法之二——“六大计划”的互动和循环管理

继上期提出"十六个全"的互动和循环管理方法之后,本期文章介绍的内容是"实验室互动和循环管理方法研究"课题中另一方法——"六大计划"的互动和循环管理。"六大计划"是实验室质量工作计划的核心内容。文章通过对"六大计划"的意义和适用性、内容和编制要求、互动和循环管理、实施与应用,探讨了"六大计划"的运行轨迹。实验室编制和实施以"六大计划"为主导的质量工作计划,有利于推动实验室过程控制的有效落实,同时也为管理活动打开了向上的空间。     

制定食品企业标准应注意的问题

<正>《食品安全法》规定,当企业生产的食品无国家标准或地方标准可依据与执行时,国家鼓励其制定严于国家标准或地方标准的企业标准。食品企业标准(以下简称企标)不仅是企业组织生产的依据,更是保障食品质量安全和消费者生命健康的重要手段,企标的制定直接影响着产品的质量和安全,因此,如何提升企标的编制水平,是广大中小食品企业亟需解决的问题。笔者结合工作实践,就制定食品企业标准过程中应注意的问题进行了总结和归纳。企标编制格式不规范一是企标编号格式不规范,个别