加强产销研一体化管理推进经济增长方式转变

结合国内外钢铁产业形势和钢铁市场供需关系变化,分析了钢铁企业产销研一体化管理的产生背景、内涵和目标,探讨了安钢产销研一体化攻关的创新管理模式和运行效果。提出企业产销研一体化管理要求以技术进步和产品升级为中心,以企业产品销售、研发和生产有机统一的“一体化”模式为载体,以最大限度的满足市场和用户需求为目标,大力培育企业新的经济增长点,努力实现资源效益最大化,才能有效树立企业产品品牌形象和提升企业整体竞争能力。     

管控一体化技术在乌山铜钼矿选矿厂的应用

基于工作流、数据交换等技术手段,提出了有色、贵金属矿山企业管控一体化技术实施方案。以乌山铜钼矿管控一体化技术实施为工程背景,介绍了管控一体化系统结构、系统设计及系统特点。管控一体化技术在乌山铜钼矿实施后,提高了选矿生产过程自动化水平,实现了生产连续、稳定、高效运行,达到了节能降耗、降本增效的目的。     

一体化管控模式在火力发电厂中的应用

阐述了一体化管控模式的含义与主要内容,设计了一体化管控模式在火力发电厂的应用,分析了一体化管控模式的应用优势和应注意的问题。     

安钢订单拉动式生产的管理与优化

结合钢铁企业面向订单的拉动式生产特点,介绍了安钢为了适应市场竞争形势,以满足客户个性化需求为核心,按订单组织生产以及计划管理的特点,并从一体化管理的角度对拉动式生产模式进行了优化和改进,提高了生产过程的管控水平,使企业产销模式更加适应市场变化节奏,产销服务水平得到进一步增强。     

济钢生产经营组织系统模式的创立与优化

1999年以来 ,济钢通过强化生产经营组织系统模式的创立与优化工作 ,不断完善生产经营计划、检修技改计划与能源平衡计划的三位一体结合 ,优化了产品结构、资源能源结构和生产设备结构 ,企业效益显著。     

邯钢大力推进自主创新

2006年,邯钢以提高产品竞争力和综合效益为目标,加强了“双高”产品生产组织和技术攻关。推行“产、销、研一体化”的产品研发机制,加大了新产品开发和市场培育力度。集团公司全年生产各类板材565万吨,板材比达到73．6％。本部生产“双高”产品159万吨,开发     

钢铁企业高效运行生产组织模式探究

2021年以来,面对环保限产、能源限电、物流限行影响,以及钢铁市场的强烈波动,竞争对手异军突起。企业生产组织专业肩负重要使命,全力发挥统筹资源、指导生产的“指挥官”职能,建立“以效益为中心,以保交付为主线”的高效生产组织管理模式。     

大力发展循环经济 提高资源利用水平

循环经济是以经济和社会效益为核心，以“减量化、再利用、资源化”为原则，以低消耗、低排放、资源高效循环利用为于段，推进可持续发展的经济增长模式，是对“大量生产、大量消费、大量废弃”的传统增长模式的根本变革。     

能源管理系统在钢铁行业中的应用

传统的能源管理方式因采用人工抄表模式,存在能源数据虚报、漏报,分析统计缺乏准确性和全面性,信息发布具有延迟性和非连续性等问题。针对此,对能源管理系统采取“管控一体化”方式,可对生产过程中分散的能源数据进行科学的采样、准确的自动读取、可靠的网络传输和智能统计分析,为企业能源管理和绩效考核提供有力的数据支撑和保障,较好地实现节能降耗生产目标。     

面向信息物理系统架构的高炉炼铁系统智能化设计

基于对钢铁流程尤其是炼铁系统智能制造模式研究不足的现状,提出打造以高炉为中心的炼铁信息物理系统(cyber physical system,CPS)智能制造模式.根据实际高炉工程项目智能化规划设计案例,结合物理空间和信息空间,阐述了高炉炼铁CPS具体内涵,提出在物理空间层面围绕生产实体要素打造一体化生产管控中心,在信息...